2022年钢铁企业上半年工作总结.doc

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1、2022年钢铁企业上半年工作总结半年来，第二炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理水平，统筹安排生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产_水平不断提高，_月份，快速实现了_吨转炉炉卷轧机生产线的全线达产创效。_吨转炉_mm热连轧工程建设也正在稳步推进。概括起来，主要包括以下几方面工作。一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。_年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，极大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的

2、单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。半年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。_-_月份连铸机作业率达到80.0，比去年_月份提高_个百分点，减少影响时间_小时，相对提高产量_万吨;轧机作业率达到58.3，比去年_月份提高_个百分点，减少影响时间_小时，相对提高产量_万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录_次，最高日产铸坯_吨；轧钢系统创出日产纪录_次，最高日产_吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，_月份铸坯产量达到_吨，炼钢连铸系统率先实现了达产；_月份铸坯产量达到了1_吨，钢材产量达到了_吨，当月总销售毛利润达到了_多万元，全线快速实现了达产创效。截至_月份，_

3、吨转炉炉卷轧机生产线累计产钢_万吨、材_万吨。目前，炉卷产品吨材利润在_元以上，累计实现正边际贡献超过_亿元。三、加强技术质量控制，产品质量稳步提高。为加强技术质量控制，积极开展技术创新和质量攻关，每周进行汇总，每月进行攻关总结，并对比目标、查找原因，制定了一系列管理制度和质量考核管理办法，不断优化和完善质量管理体系，通过对各工序进行过程控制，保证了产品质量的稳定。车间通过强力推进标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成了有效的质量管理体系。针对钢板表面的龟裂、铸坯表面横裂纹和内部质量缺陷，积极采取措施，铸坯质量大幅度提高。目前，铸坯合格率达到了99.68，钢材合格率达到了99.8，钢板性能合格

4、率在96以上，_mm以下板材探伤合格率达到了100，铸坯退废率不到1。炼钢命中率保持到了100，内控成分合格率达到92，中间包温度合格率达到了93。四、细化完善管理制度，不断加强成本控制，各项成本指标大幅降低。在不断发挥产能的同时，通过加大成本管理和控制力度，把成本控制责任细化分解到了车间、工段和个人。元月份实现厂级成本月核算，_月份实现厂级成本日核算，_月份实现车间级成本日核算，把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到每块料，各项成本、支出均处于受控状态，成本呈现逐月降低的良好势头。_月份以来，钢铁料消耗与兄弟单位基本持平。2022年钢铁企业上半年工作总结（二）半年来，第二炼轧厂充分

5、发挥各方优势，全面提升管理水平，统筹安排生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产_水平不断提高，_月份，快速实现了_吨转炉炉卷轧机生产线的全线达产创效。_吨转炉_mm热连轧工程建设也正在稳步推进。概括起来，主要包括以下几方面工作。一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。_年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，极大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。半年

6、来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。_-_月份连铸机作业率达到80.0，比去年_月份提高_个百分点，减少影响时间_小时，相对提高产量_万吨;轧机作业率达到58.3，比去年_月份提高_个百分点，减少影响时间_小时，相对提高产量_万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录_次，最高日产铸坯_吨；轧钢系统创出日产纪录_次，最高日产_吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，_月份铸坯产量达到_吨，炼钢连铸系统率先实现了达产；_月份铸坯产量达到了1_吨，钢材产量达到了_吨，原创：当月总销售毛利润达到了_多万元，全线快速实现了达产创效。截至_月份，_吨转炉炉卷轧机生产线累计产钢_万吨、材_万吨。目

7、前，炉卷产品吨材利润在_元以上，累计实现正边际贡献超过_亿元。二、加强技术质量控制，产品质量稳步提高。为加强技术质量控制，积极开展技术创新和质量攻关，每周进行汇总，每月进行攻关总结，并对比目标、查找原因，制定了一系列管理制度和质量考核管理办法，不断优化和完善质量管理体系，通过对各工序进行过程控制，保证了产品质量的稳定。车间通过强力推进标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成了有效的质量管理体系。针对钢板表面的龟裂、铸坯表面横裂纹和内部质量缺陷，积极采取措施，铸坯质量大幅度提高。目前，铸坯合格率达到了99.68，钢材合格率达到了99.8，钢板性能合格率在96以上，_mm以下板材探伤合格率达到了10

8、0，铸坯退废率不到1。炼钢命中率保持到了100，内控成分合格率达到92，中间包温度合格率达到了93。三、细化完善管理制度，不断加强成本控制，各项成本指标大幅降低。在不断发挥产能的同时，通过加大成本管理和控制力度，把成本控制责任细化分解到了车间、工段和个人。元月份实现厂级成本月核算，_月份实现厂级成本日核算，_月份实现车间级成本日核算，把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到每块料，各项成本、支出均处于受控状态，成本呈现逐月降低的良好势头。_月份以来，钢铁料消耗与兄弟单位基本持平。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标通过优化渣料结构和竞价招标采购

9、成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了53kg/t钢。目前，钢铁料消耗已达到1094kg/t钢，合金料消耗16.5kg/t坯；钢水收得率也达到了97.64，轧钢综合成材率达到了93.68。_月份，全厂实际总成本比预算成本降低了_万元，降低率达为4.38。另外，还完善了备件动态管理和逐级_制度，制定了设备启停、照明等管理规定，通过跟踪各工序的能源介质消耗情况，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水四、统筹安排，合理分工，“二期”工程建设稳步推进。自_吨转炉_mm热连轧工程建设序幕拉开以来，围绕“_吨转炉连铸_年_月份投产，_mm热连轧部分_年_月份投产”这一目标，各专业

10、通过借鉴“一期”工程建设中的好经验、好方法，统筹安排，合理分工，在保证生产要求的同时，积极参与到了二期工程工艺技术交流、设计资料_交接、设备招标订货、监制和现场施工检查、验收等各个环节。目前，主体设备招标订货工作全部完成，一些单体设备和辅助设备的招标订货工作正在紧张进行。炼钢连铸区主体厂房钢结构施工已进入收尾阶段，部分厂房开始封顶。连铸机、电气室结构、供水管廊和部分离线设备基础已交付设备_。1#、2#加热炉和粗轧机、精轧机、卷取机等设备基础正在紧张施工。_吨转炉完成了现场组焊，_台天车完成了主体部分_，并在紧张调试，一些辅助设备已开始_。设备监制、交货和职工队伍筹建等各方面工作正在有序推进。五

11、完善管理制度，整改薄弱环节，精心构建安全保卫环保“防护网”。针对_吨转炉炉卷轧机生产线长、作业面广的实际情况，在党、政、工、团齐抓共管下，积极做好安全教育、管理和宣传工作。一是组建安全纠察小分队对全厂范围内进行巡查，加强对危险源点的监控，保证了安全稳定的生产形势。二是开展百日安全、安康杯、青安岗、“一法三卡”、消防演练、安全环保月等一系列活动，提高了广大职工的安全意识和防护能力。三是对职业健康、安全方针、环境方针、安全环保消防目标等进行广泛动员、宣传和教育，认真_各类体系文件的编写工作，建立健全了第二炼轧厂“双贯标”管理体系。四是进一步加强职工安全信息双通道管理和现场监督检查工作，及时发现并

12、整改现场安全隐患。半年来，全厂共收到职工建议_条，有_条被采纳应用；共查出隐患_项，并全部进行了整改，大幅降低了安全事故发生率。五是坚持安全环保长效机制，不断提高职工安全意识。半年来，对_名职工进行了安全环保消防教育，完成了_人的两级安全教育，并于_-_月份对广大职工进行健康检查，完善了职业卫生档案管理工作。六是完成了特种设备监管监察工作，先后完成了_吨转炉生产线快速燃气锅炉、电梯和_部天车的验收工作，确保了特种设备的安全运行。目前，通过加强工程建设中的安全监督管理力度，并与保卫处、施工单位联手，组建了现场巡逻队，确保了设备存放和现场安全保卫工作。六、精神文明建设有声有色，为各项工作开展增强了

13、生机和活力。半年来，在边生产、边建设的情况下，精神文明建设也得到了有声有色地开展。一是大力夯实思想基础工作。领导班子积极参加公司_的各类培训，并通过例行周二、周五政治学习，不断提高政治理论素质。二是厂领导对口分工，形成保包网络，深入开展了“三讲”讨论实践活动。在活动中，_了演讲比赛，开展了“牢记宗旨做表率，践行三讲展风采”等一系列活动。三是通过加强和改进机关作风，集中解决了一些实际问题，端正了各岗位人员的工作态度，形成了良好的风气。四是通过加强企业文化建设，从办公楼到生产现场、从领导干部的言行到职工的一举一动，处处展现出了一个大厂的风范，并逐步营造出了“团结、实干、严谨、文明”的良好氛围。五是

14、通过高标准的定置管理和高品位的厂区绿化已极大改变了投产初期的厂容厂貌。六是深入开展党风廉政建设，开展廉政承诺活动，创造了安全、文明、廉洁、勤俭节约的工作环境。七是积极参与和_各类有益活动，丰富了职工文化生活。在生产任务重、工程建设任务紧的情况下，适时_了篮球赛、拔河比赛、技术比武、团员志愿服务、卡拉ok比赛等有益活动。下半年工作重点1、以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。目前_吨转炉炉卷轧机生产线虽然已达产创效，但vd炉、副_、煤气回收、动态配水、动态软压下、卷取轧制、薄规格产品开发、自动剪切和冷矫直机等设备还满足不了生产和市场形势的要求；连铸机断面宽度和拉速的优势还未充分发挥出来；轧机因调试

15、原因，作业率指标还未达到设计水平。因此，必须以最快的速度完成遗留设备调试任务，为开发高级别品种钢和提高产能提供保障。生产中，积极开发适销对路的高附加值品种钢，逐步提高品种钢订单的轧成率，减少带出品、单规格及协议材产品，提高交货速度；加快切边产品及_mm以下规格产品生产的调试进度，扩大产品厚度规格范围；加快宽度在_mm以上产品的生产调试和市场开发进程，扩大产品宽度覆盖范围。进一步加强点检定修管理，加强设备管理，各车间尽快建立完善tm运行机制和考核制度，早日实现小组自主运行。继续加强备件管理，既要降低消耗和库存资金，又要保证设备良好运行，充分发挥设备潜能。2、继续进行模型修正和优化，不断修改操作要

16、点，满足生产需要。在目前质量水平的基础上，进一步加强工艺监督、严格执行工艺技术操作规程、加大考核力度，使产品质量能够稳定在较高的水平。继续进行管线钢、低碳贝氏体钢、以及高强度板等品种钢试验工作，保证高附加值品种钢的早日开发、批量生产。做好船板钢认证工作，保证高端产品的开发进度，进一步实现品种创效。3、优化生产工艺，全面降耗增效。在生产逐步顺行后，把成本管理的重心下移至班组，进一步加大、加强成本管理力度。加快备件、耐材的国产转化工作，从源头降低采购成本。继续开展对标挖潜工作，放眼国内同行先进指标，学先进、找不足，推动指标再_阶。加强职工培训，提高操作技能，推行标准化作业，严格工艺过程控制，提高产

17、品质量，降废减损。工艺上，通过普碳钢由吹氩站直接上连铸、提高轧钢“热装比”等措施来降低能源消耗。做好全面预算管理工作，从各资金支出口进行严格控制、严格把关，全面实现将本增效。4、抓质量、抢工期，全力确保“二期”工程按期投产。下半年继续从工程质量、进度等关键环节着手，加强与设计、施工、设备制造等各单位之间的协调力度，高质高效处理存在的问题和可能影响工期的因素，及时协调解决施工过程中需要解决的问题。不遗不漏地完成单体设备的招标订货工作，结合工程进度，积极准备各种生产用工具、材料和热试车方案，积极做好热试投产的准备工作，全力确保工程按期竣工投产。5、进一步加大职工培训，满足生产要求。树立终身学习理念

18、大兴学习之风，鼓励职工自我加压学习，不断提高职工队伍整体素质。积极为“二期”工程储备人力，根据进度要求，科学调配，做好定岗定员，并安排好“二期”工程人员实习和岗前培训，尽快完成调试大纲、_、操作手册的翻译、整理工作，并在职工中进行对口学习，全面开展职工培训，适时参与现场设备_调试，尽快熟悉新的环境和设备，满足工程投产需要。6、改变工作作风，提高管理水平，适应现代化企业的管理要求。在原有工作的基础上，做好各项工作的落实考核工作。加强和改进工作作风，做到政令畅通，高质高效开展工作。同时，加强各车间、各科室的团结协作，不断提高默契配合程度，最大限度发挥优势，形成一个更大更强、能征善战的坚强_。日常

19、管理工作中进一步规范化、正规化、_阶、上水平，同兄弟单位找差距，同类似企业找差距，借鉴先进经验，形成有特色的第二炼轧厂管理模式，让一流生产线有一流的管理队伍，让一流的职工队伍产出一流的产品、创出一流的效益。7、确保安全、保卫、环保零事故。安全是生产和工程建设中的重要工作，安全工作上严格落实各级安全责任，特别原创：是加强基层安全管理的落实，发挥党政工团齐抓共管的优势。继续完善安全管理制度，扎实推进职业健康安全/环境管理体系的运行。进一步加大对_吨转炉_mm热连轧工程施工现场的安全监督管理和治安保卫工作。持续开展职工安全教育，不断提高职工安全意识。继续加强二期工程中特种设备安全管理工作，全面确保新的设备、新生产线现场的安全工作。8、加强精神文明建设，为各项工作开展提供政治、_保证和强大的思想动力。第10页共10页