3.标1.门窗技术标范本.docx

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1、86 / 86绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计建峰建设集团股份二一六年四月目录第一章、编制依据与编制说明1一、编制依据1二、编制说明1第二章、工程概况与特点2一、总述2二、现场概况2三、本次投标的施工目标2四、本工程的重点与难点3五、采取主要措施方法3第三章、项目组织管理机构5一、项目管理组织架构表5二、拟投入项目管理人员情况表7三、相应资质复印件后附7四、管理机构职责划分7五、岗位质量控制10第四章、施工进度计划与劳动力安排12一、施工进度计划12二、确保工期的技术措施12三、与主体工程进度配合13四、劳动力计划14五、施工顶峰期间劳务保证措施15第五章、拟投入本标段的主要

2、施工设备表与供给计划17一、配备机械设备的原那么17二、拟投入本标段的主要施工设备表17第六章、施工主要材料的供给计划与保障措施19一、主要材料进场计划19二、材料采购质量保证措施22第七章、主要技术经济指标与资金使用计划24一、主要技术经济指标24二、资金管理方法24第八章、工程主要施工方案与技术措施要求26一、铝合金窗安装施工方法26二、塑钢窗安装施工方法33第九章、质量目标与保证措施39一、工程质量管理流程39二、质保措施40三、质量标准40四、保修与维护40第十章、安全文明目标与保证措施42一、安全生产保护措施42二、文明施工组织措施44三、环境保护措施45第十一章、施工措施46一、我

3、司对总承包单位的配合46二、与工程监理人员的配合46三、在交叉施工中应注意协调和本工程施工中应关注的几个问题46四、需要承包单位提供的配合47五、季节性施工措施47六、施工噪音控制措施48七、成品、半成品保护措施48第十二章、质保期服务与售后服务承诺52一、质保期的服务措施52二、售后服务措施52附件：1、施工进度计划表2、企业相关资信文件绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计一、编制依据与编制说明一编制依据：1、按业主提供的招标文件与相关图纸；2、铝合金建筑型材标准GB/T5237；3、铝合金门窗GB/T8478-2008；4、建筑装饰装修工程质量验收规GB50210；5、铝合金

4、门窗企业控标准JCQB8478；6、本企业质量管理体系与本企业工程质量检验标准；二编制说明：针对工程要求、工程特点重点难点进展充分的分析通报，研究资金落实，原辅助材料采购，门窗制作、安装的日期、工艺要求，质量要求进展逐项落实消化，要求各个环节都必须符合有关标准，并承诺：保修期按国家规定为工程验收合格后两年，本公司保证在保修期负责因施工质量引起的一切维修责任。保证在接到保修通知后2天前往修理，做到顾客投诉处理率100%，业主满意度达到90%以上。-1-序号节点名称楼栋计划开始时间计划完毕时间1门窗框安装T2-T172016-4-12016-4-302门窗框安装L2/L32016-5-112016

5、6-203门窗框安装T5-T112016-5-12016-6-104门窗框安装T2-T42016-5-12016-6-105门窗框安装L42016-7-152016-8-156门窗扇安装T12-T172016-10-252016-11-107门窗扇安装T2-T112016-12-102016-12-258门窗扇安装L2-L42016-12-252017-1-10绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计二、工程概况与特点一总述：1、工程名称：绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程2、工程地址：市区太平湖风景区3、建设单位：盛高置地开展4、承包围：绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗供料

6、制作与安装工程的施工和管理。包括按铝合金门窗工程招标书、图纸、工程量清单与技术要求所界定围的全部铝合金门窗工程的施工。5、工期要求：具体开工日期以招标人业主指令为准。工程完成时间服从业主和总包方的进度要求，配合各段流水施工，不影响该部位下道工序的施工。6、质量要求：确保一次性验收合格，达到市区级优质工程评定标准。在施工中保证分局部项工程合格率100%。二现场概况：绿地太平湖国际公寓三期非样板区塔楼T2-T17和条楼L2-L4，总建筑面积为39828平米，其中条楼L2-L4为铝合金门窗，局部4层，最高标高14.35米，铝窗面积约2016平米；塔楼T2-T17为塑钢窗，层高7层，最高标高26.4米

7、塑钢窗面积约10863平米。三本次投标的施工目标：以包设计深化、包施工、包验收与相关申报手续的办理工作、包工、包料、包费用、包工期、包质量、包安装、成品保护、保修的承包方式来完成该工程铝合金、塑钢-2-绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计门窗加工制作和安装施工。四本工程的重点与难点：1、测量放线为施工中的重点与难点，测量质量好坏直接关系到今后外装工程施工和安装质量以与施工速度；2、铝合金窗的加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点；3、收边、收口是门窗施工的重点难点。五采取主要措施方法：我公司具体放线步骤如下土建结构体的测量根据土建提供的轴线和标高为依据进展复测工作。高度

8、水平度、铅垂线测量用水准仪从0.000为基准测出各楼层周长边的平整度，在楼层外立面处分层固定悬挂20kg重锤的50M钢卷尺静置后用等高法分别测量算出各楼层的实际标高和建筑结构实际总高度，高度标志用油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处，在安装完毕之前此高度标志必须予以保护不被消除破坏，标高测量误差层与层之间3mm，总标高20mm。铅垂方向用铅垂仪在基准轴的位置放铅垂线测出楼板的出入误差并确定控制线。轮廓线测量依据设计图纸标定的建筑结构各轴线与外径尺寸的关系选好基准控制层分别用经纬仪的水平度盘和垂直度盘确定出矩形基准点控制网络与其连线的距离，基准点之间的垂直误差控制在直径为5mm的投影围基准点连线

9、的直接距离误差不大于3mm。以矩形基准控制网络为根底测放出结构轮廓线，确定建筑结构的实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对于大于或小于设计偏差要求的结构区域由结构施工单位进展修整后交付我方验收使用。轮廓线是整个结构外形尺寸的唯一符合设计要求的正确标志，因此务必注意妥善保护不被消除与覆盖。根据测量结果如与土建提供的数据差异较大或超过正常的允许误差围与时提出整修意见，以利于采取有效措施使施工前的测量工作落实到位。提交的复测报告经审核后交我公司施工设计部门进展设计、制图提交建设方、监理、总包与有关权威部门进展审核确认与盖章最终确定现场施工安装方案与计划以便工程按期实施。放线在施工安装前根据所审定通过的

10、设计图与现场施工安装图对现场各楼立面进展分格与定位的放线工作定位的目的是提供给施工安装人员一个安装基准以确保施工过程中-3-绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计产品安装的质量。铝合金窗的安装自上而下按垂直分格面与进出控制点施放垂直分格线用钢丝中联固定每3层为一固定点。在测量与放线过程中所使用的主要仪器为铅垂仪激光经纬仪高倍水准仪等。为保证测量放线精度首先应确立本工程的一个基准多轴线为基准势必存在一些偏差而门窗各项偏差均以毫米为单位。为了克制这一难点在本工程的轴线确认无误的前提下利用门窗公差在适宜的位置设立参照基准轴线反复核对无误后确立为辅助基准轴线以此来达到施工的高质量其次依据总

11、承包单位的基准点、线考虑到温差对计量的误差以与地面不平造成的误差采用激光经纬仪复核相互之间的几何关系搞清楚点线之间的关系以与相互间的几何尺寸通过点线的精度来提高铝合金窗施工精度此外标高定位也是一个重点由于整个施工难度较大因而对标高的定位要求较高标高的定位采用高倍水准仪进展。铝合金窗的加工制造、安装精度直接影响到铝合金窗的质量铝合金窗在加工制作、拼装过程中会产生一定的加工误差钢副框的安装中也会产生一定的安装偏差钢副框和铝框间距偏差也很容易产生在玻璃面材的安装中也势必会存在一些误差这些误差假设累加到一块势必会严重影响到工程质量因此要解决这些施工难点要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关层

12、层控制严格按质量管理程序办事力争将各类误差控制在最小围。收边收口对每个工程来说都是铝合金窗施工的重点，收边收口的好坏直接影响铝合金窗施工的质量，门窗施工有30%40%的工作量在收边、收口。例如各门窗与其他饰面在交接处或收边收口处容易产生漏水施工难度较大应重点把关。除此之外门窗需确定和解决的难点还应考虑如何实现门窗的防水功能畅通无阻如何保证门窗五金件开启灵活自如。由于在运输堆放和吊装时容易造成玻璃或其他成品的损坏如何保证安全的把门窗组件安装到位这也是本工程考虑的重点。-4-绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计三、项目组织管理机构一项目管理组织架构表如下董事会总裁人行财力政务资源部部

13、装事业部幕墙事业部海外事业部总经理经营副总经理总工生产副总经理部合约市场投标研发工程采购生产生产项目质量售后部部方部设部计工部安服案计划艺全务部部部部部部-5-绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计项目总指挥技术负责人项目经理商务经理安全经理设计经理设计组员施工员安全员质量员材料员造价员资料员加工经理采购经理材料专员各专业施工团队加工工艺员加工质检员绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程管理组织架构6职务职称执业或职业明备注证书名称级别证号专业项目经理许磐高级工程师建造师证一级京9建筑工程技术负责人锁明高级工程师建造师证一级京8建筑工程施工员许凤祥/施工员证初级考建筑工程质检员国锋

14、/质检员证初级换发考工程管理安全员雷雷助理工程师安全员证初级京建安C20110112439道路与桥梁材料员杜蓉/材料员初级换发考建筑工程资料员爱珍/资料员初级838工程管理绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计二拟投入项目管理人员情况表三相应资质复印件后附四管理机构职责划分1项目负责人项目经理1负责协调甲方，土建，监理公司与公司部的关系，保证与工程施工相关的各项工作得以顺利进展；2熟悉工程性质特点，抓好施工进度，确保工程如期完成。3全面负责工程质量，安全生产、文明生产。4负责项目组织机构各成员的工作安排，授权与其工作情况的监视，调整与考核；5负责工程总体进度计划的编制与工程分部进度

15、计划的批准；6负责工程各分部计划、资材供给计划执行情况的控制与监视；7负责工程安装施工的管理；8负责组织汇编工程竣工验收资料与工程结算；7绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计9负责对所有参与项目管理的人员的工作予以评定并予表彰奖励；10负责召集项目管理工作会议。2技术员1熟悉施工技术，编制施工实施计划，组织施工实施。2进展施工技术交底，解决施工中各种技术问题，对施工现场实施技术监视和控制。3负责对有关设计图纸，资料的汇编和管理；4负责对设计方案，设计节点提出合理的技术建议，以提高工程的技术性能和经济性能；5深入工地现场，与时了解工程施工安装过程中存在的设计技术问题并提出合理的处理

16、措施；3质量员1明确本项目质量目标，熟悉工程验收要求、规和质量检验标准，进展各道工序的质量验收工作。2负责组织材料，制品与工程安装品质的检查工作；对现场材料和施工质量进展检验、监视和控制。3完善各项记录，做好填报、收集、汇总和移交工作。4协助项目经理处理工程施工过程中与工程竣工验收后善后维修服务过程中出现的质量问题；5参加用户质量回访；6参加工程用封样，标准样的制作工作；7参加工程项目管理会议，提出质量工作计划，工作要求，并予组织实施；8负责管理与工程相关的一切质量文件与资料；9参与分供方的质量管理工作；4安全员1熟悉安全操作规程和劳动保护条例，掌握现场施工特点，负责工程施工人员进场前的安全教

17、育与安全检查；2负责工程施工人员用安全用品、劳保用品的购置、发放和使用情况的监视；3负责施工用机具，脚手架等设施的安全检查；4负责检查工程施工人员的作业方式，作业程序，严格禁止违章作业；5负责召开工地安全会议，宣读工程施工安全规那么，对工程施工中出现的安全问题8绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计与时提出整改措施并监视执行；6负责编写安全工作报告，与时向施工经理、项目经理汇报有关安全管理的工作情况；7负责工程施工过程中有关安装、品质的文件资料的汇总与管理，为工程验收进展有关资料准备。5施工员1参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审与交底工作，做好会议纪要。2参与技术复核、隐蔽

18、工程验收工作。3负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反响工作。4把上级规定的施工规、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。5负责各类翻样图和外加工图、单的复核。6与时办理技术核单。7参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。8参与对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。6材料员1熟悉各种类型的门窗规格尺寸、形状、熟悉各种材料的品牌、性能、用途。2保证工程所需材料包括门窗成品和辅料与时到位，协同质量员对现场材料进行验收，并妥善保管，不被受损。3对已安装的产品进展巡查，做好保护工作。

19、4根据制品运输计划与工地安装的实际情况，组织工程制品材料与配件的供给工件；5负责组织制品、材料、配件等的卸车、搬运、堆放、清点、保管和发放等工作；6负责制品、材料增补、修改、损坏等情况的记录，汇报并具体落实制品、材料的修改与增补工作；7负责材料入出为的台帐登记与其它有关材料的管理工作；8监视工程施工队的材料使用、保管情况，与时提出整改意见并监视执行；9负责施工成品的保护工作，协调好与其它分包商的关系，对于严重的成品损坏行为，应与时报告施工经理，并采取相应措施；10对工程施工过程出现的材料配件品质问题与时书面报告项目经理。7资料员9工序工作责任人控制手段设计质量控制设计部总助图纸会审制度技术交底

20、技术材料供给质量控制材料部材料出厂合格证材料试验报告加工质量控制生产部工序操作规程工序检验表半成品、成品出库质量控制质检部部长安装质量控制项目经理安装作业指导书安装工序质检表售后服务售后服务部部长工程维护与回访制度绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计1负责各种资料包括技术资料、记录表式、施工材料资料、安全文明资料等的收集、汇总、保管和移交工作。2负责工程各种施工记录的填写，要求完整、准确、字迹清晰。3对文件与资料进展整理，保证工程资料齐全、整齐。4做好文件的归档发放工作。5统计数据正确，不弄虚作假。负责随时提供各类文件资料。五岗位质量控制针对本工程工程量大工期相对紧的特点我司专门

21、制定施工质量保证体系，对该工程的质量目标、设计控制、采购控制、加工控制、安装过程控制、隐蔽验收控制、计量控制、质量记录控制、服务程序等制定专门的程序，以便工程施工过程中使用。由公司工程监理部对工程整体质量、工期各方面进展监控，并按如下体系建立质量责任制：针对此工程我司抽调曾经承建过大型、优质的工程的相关人员组成工程项目部，由工程项目经理部严格按照ISO9001质量体系的要求，做到全员全过程各职能部门的质量管理，实现工程的质量目标，不断满足规定要求。工程项目经理是工程项目的第一责任者，对工程质量方针与目标的制定、质量体系的建立和有效实施负责，以质量管理授权人为中心，搞好设计质量管理，材料、采购质

22、量管理、加工质量管理、安装质量管理、质量信息反响、售后服务全员质量教育、档案管理等。10绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计授予质量管理人员一票否决权，在施工过程中质量管理人员按规定行使明确的责任和权力，对不按有关规施工方案操作的，质量管理人员有权责令停工整改。加强全员质量教育，强化质量意识，提高施工人员和操作人员的质量意识，使每个员工都进入质量体系职能分配所规定的角色，都能认真履行自己的职责，出色完成分配的任务。贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作、谁保证质量的原那么，推行全面质量管理，建立一个从经理到班组人员的质量管理网络，实行工程质量岗位责任制并用必要的经济

23、手段来辅助岗位责任的实施。本工程拟派项目经理为我司优秀的国家建筑工程专业一级建造师，屡次承当过大型工程的施工管理工作，有着丰富的施工和管理经验。我司承诺在中标后即安排该项目经理带队进驻现场开展前期准备工作，在工程施工期间不经甲方同意，不擅自更换项目经理,并且保证项目经理每周在岗不低于48小时。我司针对本工程所选派的现场管理机构专职人员，不在其他工程或本工程总兼有其他职务，我司承诺保证项目经理到位率在90%以上，其它现场管理人员到位率在100%。11绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计四、施工进度计划与劳动力安排针对本工程工程量大，单体繁多的特点，我司结合公司自身实力，在项目实施中

24、采用先进的技术在工程实施过程中进展全过程全方位的管理，减小自身耗，发挥出企业的全部实力来保证本工程能按期保质保量完工。一、施工进度计划施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标与招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、容与技术难度，并且要结合门窗施工企业总体实力进展综合考虑。二、确保工期的技术措施为了确保本工程严格按照招标文件所要求的施工工期、进度计划以与我司所承诺的工期顺利施工，我司将认真做好以下各方面工作：1对设计、采购、加工、安装的计划进展落实，在总计划的指导下，各分计划应该严格执行。项目经理对各分项计划进展控制、监视、组织协调。2各管理人员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的

25、分阶段进度的控制点。3在总进度计划的指导下，根据计划量适时调整人、财、物的计量安排。4每个星期召开计划进度协调会议，检查监视各部门、各班组计划落实的情况，对未能完成计划的进展分析，进展进度纠偏控制。5采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。6采用流水法，合理调配施工人员，进展交叉作业。7加强组织管理，配置施工经验丰富的施工队伍，做到设计准确，备料与时，人力充足，器具齐全，保证工程施工高速顺利进展；8材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进展，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象；9严格按材料进场计划供货，做到与时供给现场所需的安装材料

26、不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供给不与时而延误安装；10我司计划安排两个施工队进场，并划区施工，做到分工清楚，施工明确；11保证进场施工人员管理人员和施工技工充沛，并安排多数技术工人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不无视工程质量；12要保证工程施工进度，设计人员安排同样重要。针对本工程我司将安排至少不12绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计小于2名设计师进展门窗深化设计，并保证在接到中标通知书后一周完成全部设工作并提交业主、监理、等审核；13根据施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域准备一

27、个材料仓库，每一施工区域的材料分别堆入在对应的材料仓库，并保证仓库材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期；14施工现场的布置我司将遵循总包单位的统一规划，以保证工程能高速顺利施工为原那么，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等；15施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过5年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏与维修耽搁工程工期；16工程施工过程中，我司将严格按照经审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优，不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象；17现场测量做到精细、周到、发现与

28、设计不符与时反响、处理，做到当日问题当日解决；18在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，多个施工班组同时施工，并采用交叉作业，以缩短施工周期；19垂直运输与堆放场地：材料进入现场须与时安排垂直运输和堆放场合地，防止因之造成现场窝工。20材料、半成品、成品的保护：安装完成的作业面除我司自身做好成品保护等方面的管理外，还需要其它施工单位积极配合，防止发生成品作业损失、损伤等需重新安装现象；21其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。三、与主体工程进度配合为保障本工程能按时竣工与保证施工质量，如我公司能有幸中标，将作好与主体工程进度配合如下：1施工临时设施按统一标准搭设，服从总包单位

29、的统一安排；2积极主动配合总包单位，搞好现场文明施工管理；3根据本工程的工期与施工围和施工工艺次序，在不影响主体工程施工的情况下，拟编制可行的施工工期网络控制图与施工进度计划表报业主，监理与总包单位审批实施，以便与主体工程进度配合。13绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计4垂直运输与堆放场地，材料进入现场须与时安排垂直运输和堆场地，防止因之造成现场窝工。5材料、半成品、成品的保护，安装完成后作业面除我司自身做好成品保护等方面的管理外，还需要其它施工单位积极配合，防止发生成品作业损失、损伤等需要重新安装现象。6其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。四、劳动力计划劳动力组织方

30、面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进展现场科学管理，对人力资源进展交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。计划安排1建立工程项目的领导机构我司根据本工程的规模和特点确定本工程施工主要机构人选和名额；坚持合理分工与团体协调相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原那么。2建立精干的施工队伍1施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原那么，制定出本工程的劳动力需要量计划。2施工人员：根据工程规模、施工工期、质

31、量要求与技术难度，我司对绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程生产安装进展合理安排。3劳动力安排、要求与进场计划：劳动力安排是否合理以与素质的上下同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：本工程的主要工种安排有：测量工、机修工、打胶工、安装技工、安装普工。工程中标后，即派项目经理、测量放线工与局部施工人员进驻现场与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电工、打胶工等。施工人员：将委派无论从施工经验、施工技术与质量安全意识都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队

32、伍且以行业最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规的技术要求与有关14绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计国家规定。劳动力根本要求：a遵纪守法、身体健康、年龄在50周岁以下；b经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；五、施工顶峰期间劳务保证措施一人、财、物的保障：1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程施工经验和能力的国家一级项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目

33、标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进展支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、按“劳动力需用计划与时组织施工人员进场，施工顶峰期间，公司劳动工资部积极做

34、好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。二农忙季节、节假日保障措施：1、成立现场领导小组，与时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。2、当劳动力不足时，与时同劳务队伍沟通，从其他项目协调劳动力资源，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。4、充分调动施工人员的积极性，节假日与农忙期间施工人员原那么上不放假，工会与行15工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线、

35、洞口检查门窗框安装门窗扇与固定玻璃安装后期收尾施工队长2221测量放线工4660运输工310103安装技工612123普工2542打胶工0053库房管理员1111合计18364013备注：1.特殊工种持证上岗：0人2.本计划表是以每班八小时工作制为根底编制的。绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进展额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。5、与时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。三组织管理措施：1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，

36、确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化项目部部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队的控制和各供给厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。拟投入本工程劳动力安排表16序号设备名称型号规格数量产地出厂年份额定功率生产能力用于施工部位备注145度切割机0027-A1国产2003.111.1KW*223万m/年门窗制作2空气压缩机2V-1.

37、38/102国产2003.1011KW25万m/年门窗制作绿地太平湖国际公寓三期非样板区门窗工程施工组织设计五、拟投入本标段的主要施工设备表与供给计划一、配备机械设备的原那么1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备智能化加工型机械和手持动力机具。2.充分发挥现场所有设备能力，根据具体情况，合理调整。3.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进展配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原那么，努力降低施工本钱。5.保持机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。6.机具设备供给保证的应急措施施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责与抢修。7.适宜的机械设备可提高工程