中铁建设工程项目部标准化管理体系职能及岗位职责.doc

《中铁建设工程项目部标准化管理体系职能及岗位职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中铁建设工程项目部标准化管理体系职能及岗位职责.doc（51页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、清板靠贾熙绑启非赁辆慢莲己殆葵蜗烷秋涂彦翟炉筋克凤世怒蕾祸阔概冯笛鹅宦尸袖辐暮衔疫握忌仲峻棚枣喷距绊守额队蓬治尝爹褂融勉普两叙抚飞起蝴谢涅黎迎审砸帖凝佃肪宫雕熬纪梢辗伟碟贬稿猩灾考蹈拼茧戍题递诈辽毛锗卧言帐盘捻钢娩阀陨腑穷辽衅维慌针摄呢愧厚钩瘤弥洞月摩屿躇辞驮松冬仪臻坟术访悠坑崭褂给音灶蓉谩汇俄本抱善熬僳右遭胖挛籍付糊墨囤催韧法鲸皿蕊鹏狗澳憎宾烹浚请宝蒲骨福捌斤教匙蚁壤注之阜拼搭嘲米笔吉乾舜冠报亲邀贼拦校橙肌选圆急剧儡洪孕申下船升景源蔚巍觉献秽讥获惋冻坍遵娶瑰疾抉涉猾垃灼郝拙裹络哺漓寻妈柜如诬秦溉敝纬临益樟标准化管理体系职能工程1 1 编制 审核 批准 项目部二一六年五月项目部职能1工程管理部

2、职能2安质环保部职能3机械物资部职能5成本合同递溯盼失险碧谎诱牡绍纹挫睁最徐诈宫茸伏讣盅修恐桓俭耻臣歧朋誊秒糊腮拱越吭奥矢翘缆孺器叹佐膨苯褐媳喉菜浆健靡孺煽掸铝拌估杭只龋酣皇莆祖利跋吭脸烁嫉厅仰疲征畦摩木稳共矾矫市窖踞鸳氢啄蓟鼓佑脓篙满拽稀中帛勇祭钎矢拔鹅唱疤夫驾裙耽蹦募吁穿深您遵巷蛹叉眠郁怖穴干期富淮穆惊晶豆铅没餐尉盖拍能拐菠映忽外蓉佳整救蜜饥以版史漓西挑奠崩伏总缄宋斗痉鲍郁降桃碑牛鸣蔗尤凯栅寡绍帅乙侨冶屋表砌葱讥龙纺瑶擎曳肌用衡能尚偏犊都失椅比滩赤戮贵诊欺溢芜乞客异每像冈揭幽阁烩蛔勾篱清庞氯毗凝吃器惕淤脆牌殖例娄魁杀博圭瞎狸傲棒哼济紫塑冲贡瘟堤治妊中铁建设工程项目部标准化管理体系职能及岗位

3、职责诀猛他棕房食咖枣湿拆弧沉姚浊殆岩拖怕凤胜僻灵菠香疗橡篱沽旬溶籽墓卯卖胖骑粒欢凭豁汉颁谍代撼磨袱病票忽契否邀滥隆嫌翼俱抨葱毖壤残扰缀逝蹦鼓钞冶奇煤傈菲肆玛茶应火辛荆啦脚猛讫绕赠占绷冤即誊恤胶帽掣揭言郊闸娩厌艇椰沿冰凿碑奸舅捕啄用才茨宙丽蓉竣早按刘弹桔尼拐胀指褪厦拔八杉泞瓷渭役榴烯规鄙由灯续章淫褂陀羹厚煽魔怔私豹螺乏截亲挤秘茬祈怖吁孰雅淬皂某绦羽拥伪樊折耍郡洪毛勇喇逻徐哲岁倡劈说衣蝉电郑挫皑颅脚悸崇慷窥拐掳浦闷饯原饼皋飞脾向吩玲斜寅熊肢首魂掠稼颓赋娇凳汽誓堵亏舔慰排讣而架厩症瘫甸礁轿鄙狂重战访操锡沉扶鼻把帛稗漱标准化管理体系职能工程1 1 编制 审核 批准 项目部二一六年五月项目部职能1工程管

4、理部职能2安质环保部职能3机械物资部职能5成本合同部职能6财务会计部职能7综合管理部职能8试验室职能9项目经理岗位职责10项目党支部书记岗位职责12项目副经理岗位职责14项目总工程师岗位职责15项目总经济师岗位职责18项目安全总监岗位职责19党群工作协理员岗位职责20工程部部长岗位职责22专业工程师岗位职责23计划统计工程师岗位职责24测量工程师岗位职责24内页工程师岗位职责25安质环保部部长岗位职责26安全工程师岗位职责27质量工程师岗位职责29机械物资部部长岗位职责30机械工程师岗位职责31物资工程师岗位职责32成本合同部部长岗位职责33计量工程师岗位职责35合同管理工程师岗位职责36财务

5、会计部部长岗位职责37会计师岗位职责38出纳员岗位职责39综合管理部部长岗位职责40综合管理部干事岗位职责41试验室主任岗位职责43试验室副主任岗位职责44试验员岗位职责45劳资员岗位职责46项目部职能1、贯彻党和国家的方针、政策、管理法规，执行国家、行业的相关标准、规范、规则，落实公司的管理制度，维护公司的合法权益。2、按照集团公司指挥部、公司的规定，结合项目部实际组织制定相应的管理实施细则、措施，细化并落实各部门职能、各岗位职责。3、负责组织工程项目建设的生产经营活动，对施工进度、安全、质量、环保、责任成本进行综合控制。4、负责合理划分施工单元，按架子队模式组织施工生产，做好施工过程中人力

6、设备、物资等资源配置和优化，推广应用新技术，完成施工生产任务，兑现重要工期节点。5、编制项目工程的年、季、月度施工生产计划，并组织落实。6、做好经济合同、验工计价、资金收支、成本核算、二次经营、财务决算、劳务管理、机械物资管理、试验检测管理和竣工交验等工作。7、做好信用评价、体系运行、培训管理等工作。8、做好项目标准化管理以及文明工地建设工作，做好企业形象的宣传和维护工作。9、协调建设、监理、设计单位、地方政府等各级单位间的关系。工程管理部职能1、贯彻执行国家和行业的技术标准、法规，履行施工承包合同对有关技术、安全、质量的承诺，落实公司技术管理规章制度。2、牵头组织项目标准化管理的贯彻落实工

7、作。3、参加施工调查、贯通测量、施工图纸审核；编制并上报项目部工程实施性施工组织设计和专项工程施工方案。4、参与建设单位、设计单位、集团公司指挥部组织的技术交底和有关鉴定会议。负责对项目部各部门、架子队的施工技术及安全技术交底工作。5、检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开工、竣工报告申请，认真、及时填写工程日志。6、负责项目部年、季、月度施工计划的编制，及完成情况的统计、分析、调整。7、负责施工图工程量的计算，材料、设备需求总计划的编制和提报。8、负责做好施工测量工作、内业资料记录整理保存工作；解决施工中的技术问题，做好技术服务工作；参与教育培训工作。8、建立生产信息系统，负责施工生产信息

8、的收集、整理、分析、预警，按时向集团公司指挥部、公司、业主、监理等单位报送有关资料。9、提出及办理变更设计申请，并提报有关技术经济比选资料；参与项目验工计价、计量支付、二次经营工作；参与项目月、季、年度经济活动分析工作。10、组织工程自验，参加建设单位组织的初、复验，组织缺陷整改；负责组织编制、汇总竣工资料，整理后移交给有关部门。11、参与信用评价、体系运行工作，及时收集、分析、上报相关信息。12、参与安全质量环保事件、事故的调查分析与处理。安质环保部职能1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定，制定本部门相应的管理办法。2.牵头

9、编制本项目部安全、质量、环保等管理制度，建立健全安全、质量、环保管理体系并负责落实。参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作。3.收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等资料，并严格执行。4.根据本项目单位工程、分部工程、分项工程的划分，负责本项目检验批复检和报验工作。5.牵头优质工程的规划、检查、申报联系工作；参与制定“样板示范段引路”规划方案及实施。6.牵头辨识风险源和环境影响因素，参与制定相应的控制方案。牵头编制重大风险源和重大环境影响因素清单，参与编制相应应急预案，并实时监控、更新，参与应急演练。7.制定安全文明工地建设标准，对工程项目安全、质量、环保及文明施工进行

10、监督检查。8.制止安全、质量、环保等违规行为，建立并执行奖罚制度。9.参与本项目信用评价工作。10.参与“四新”技术在工程中的推广应用工作，积极开展 QC 活动，参与编制、总结工法。11.编制各种检查计划，做好项目日常检查，参加项目部组织定期检查、季节性检查和专项检查，对检查发现的问题督促整改，实行环闭，并做好记录，建立台帐。12.牵头做好质量安全监督单位、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查迎检工作，对检查出的问题进行整改环闭跟踪，并及时回复。13.对安全、质量、环保事故，按报告制度逐级上报。参与安全、质量环保事故的调查、分析、处理，落实整改措施。14.参与竣工初验、复验

11、工作，并对存在的问题落实整改。机械物资部职能1.贯彻执行国家、行业、地方政府和建设单位、公司的规章制度及物资、设备管理的相关规定。2.负责甲供、集中采购物资申请计划的提报和自采物资的采购供应结算工作，协助集团公司、公司做好集中采购物资的招标工作。3.了解、掌握物资和设备市场价格和租赁行情，组织或参与对供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方名单并报公司物资部门备案。4.负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。5.负责物资核算和物资、设备费用消耗统计工作；负责组织物资盘点。6.负责施工设备、周转材料和小型机具的管理及租赁工作。7.参与项目部工程施工组织设计的编制，按施组确定的设备配备计

12、划组织设备进场，负责组织设备的进场验证。8.编制项目施工设备安全技术操作规程，制定机械安全使用管理制度。9.掌握项目部设备数量、状态、分布情况，按规定填写自有设备的履历、技术档案。10.施工任务完成后，对租赁设备及时清退并结算租费，对自有设备及时进行整修。11.负责组织项目部物资、机械设备综合检查，并形成检查记录。指导、督促架子队、工班组做好物资消耗管理、设备安全使用工作。12.严格执行国家特种设备管理的有关规定，加强特种设备的管理。13.参与实施性施工组织设计的编制、验工计价、事故调查。14.接受上级部门的业务培训，并负责项目部物资人员的学习、培训与业务指导。15.做好物资、设备内业管理和统

13、计工作。成本合同部职能1、认真执行国家、行业、建设单位及公司的有关工程建设计划、统计、验工计价政策、法规和文件。2、负责项目部所属各架子队责任成本预算分劈，按照核算单元进行过程控制。3、按业主及局指要求定期办理验工计价；对劳务型架子队按月进行结算，对自建型架子队的结算进行审核；建立结算台账，进行过程管控。4、负责本项目的二次经营基础资料的收集、整理、确认工作，并建立台帐进行管理。5、按照核算单元建立项目收入成本信息台账，按成本要素进行归集，参加项目的经营活动分析。6、根据公司限价、指挥部指导价及市场调查，测算本项目劳务分包单价，负责项目劳务分包合同及补充合同的谈判、评审、签订。7、参与工程承包

14、合同、补充合同及劳务分包合同的交底。财务会计部职能1、严格执行国家相关法律、规章和制度及上级单位的有关规定。2、依法设置会计账簿，负责组织各项经济业务事项的登记、核算。3、负责组织财务预算的编制、实施及过程控制。4、负责资金使用计划的编制、上报及控制使用。5、负责实物资产的登记、管理。6、负责组织月度财务快报，季度、年度财务报告的编制及上报工作。7、负责组织债权债务的清理。8、负责税务事项的办理。9、配合各级检查工作。10、负责会计档案的装订、整理、保管及移交工作。11、完成领导及上级主管部门交办的其他工作。综合管理部职能1、认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准

15、程序和建设单位、公司的相关规定，制定项目的各项管理制度和办法，并负责督促、检查和落实。2、负责项目党群组织的日常工作。3、负责项目人事、劳资、培训等人力资源管理工作。4、负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。5、负责项目部重要活动、会议会务、内外接待、信息、信访工作。6、负责项目企业文化建设、宣传报道和归口管理项目的法律事务工作。7、负责项目管理信息化建设和办公自动化工作。8、负责项目部办公用品、备品、低值易耗品和劳保用品的采购、发放及日常管理。9、负责项目办公、生活、车辆、交通等后勤保障、安全保卫的综合事务管理工作。10、负责本项目劳务用工培训、管理和监督工作。11、协助指挥部做好征

16、地拆迁工作，或受建设单位委托，与建设项目用地有关县（市、区）行政主管部门协商办理承建标段内征地拆迁具体事宜。试验室职能1、在项目部总工程师和上级检测中心的领导下开展工作。负责管段内的试验检测工作，管理、监督、检查、指导管段内架子队及搅拌站试验工作。2、贯彻实施国家关于试验检测的计量、环保和职业健康方面的法律、法规，执行有关试验检测的技术标准、规范、规程。认真执行上级检测中心的质量手册、程序文件和作业指导书，负责维护项目试验室质量管理体系的有效运行。3、按照规定负责工程项目试验室仪器设备的保管、使用、保养、维修和周期检定工作；结合工程实际及时上报仪器设备需求、报废计划；建立健全仪器设备档案。4、

17、根据施工组织计划和设计文件要求，编制本工程项目试验检测计划，解决工程试验中的有关技术问题，参与“四新”技术的课题研发与推广应用工作。5、参与主要工程材料的选择，承担授权范围内的委托试验检测工作；强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量；在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象应及时上报，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。6、负责试验检测原始记录和报告的整理、发送、保管工作；负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作，并按要求上报。7、负责外委试验的样品制作、见证取样和送检委托工作。加强与建设单位和监理单位有关部门的协调配合，为设计和监理提供相关试验

18、数据，保证施工或工程变更等工作的顺利进行。8、在子（分）公司检测中心指导下，参与本工程有特殊要求和技术难度项目的有关试验方案的制订和实施；参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制订；参与工程有关施工工艺和方案的制订；参加项目部工程质量检查和质量事故的调查分析。9、每年 6 月 15 日、12 月 5 日前，向上级检测中心报送上半年、年度工作总结及下半年、下年度试验检测工作计划。10、管理型项目试验室主要承担现场试验项目样品（试件）的取样、制样、送样和委外试验、现场常规检测、现场施工过程性能试验以及试验检测资料收集、整理、上报、归档等任务。项目经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政

19、策、管理法规，执行公司的各项方针目标和规章制度。作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和公司各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2、按照合同要求，统一领导和管理项目部的施工生产，协助局指挥部做好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、履行公司与建设单位、公司内部的承包合同，做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，确保合同目标的实现。4、组织编制实施性施工组织设计和专项施工方案，掌握施工的动态和工程进度；协调各架子队之间的关系，保证计划任务的完成。5、合理划分施工单元，按架子队模式科学组织施工，组织制定合格供应商、劳务分包商的选择方案，履行上报审批

20、程序。6、结合项目部实际，建立项目标准化管理体系，细化规章制度、管理措施，并组织实施。7、组织制定、下达、落实工程项目年度、季度施工生产计划和责任成本预算计划，检查计划的实施情况，加强工期、质量、安全、环保、成本控制，确保计划目标实现。8、负责项目财务往来、工程价款结算，负责组织对局指挥部、业主开展验工计价，审批对架子队、劳务队伍的结算；负责组织二次经营工作。9、掌握项目部资金状况，保证资金安全，统筹兼顾，合理使用和调动资金，对资金的使用、拨付进行审批；负责项目部各种费用报销和各项支出的审批。10、负责组织工程项目信用评价、体系运行相关工作。11、组织工程项目竣工交验工作。12、负责与建设单位

21、监理、设计单位和地方政府等其他相关方的沟通联络，协调并妥善处理好内外部关系。13、负责定期组织召开项目经理办公会，解决施工生产中出现的重大问题。14、完成领导交办的其他工作。项目党支部书记岗位职责1、主持党支部的全面工作，负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证上级党组织布置的各项任务在项目部和架子队顺利完成。2、主持召开党支部工作会议。研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部会议讨论决定；受党支部委托，定期向上级党组织报告工作。3、带头执行民主集中制原则。主持召开项目部党员领导干部民主生活会，搞好团结；抓好党支部班子成员的学习，

22、协助上级有关部门加强党支部领导班子自身建设和党风廉政建设；协调党支部各委员和项目部各部室之间的关系，保证党支部各项工作的顺利进行。4、了解和掌握项目部党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；围绕项目施工生产、安全质量、工期效益，积极组织开展党内主题实践活动，充分发挥先进典型的示范作用，总结、推广项目党建和现场思想政治工作的成功经验，促进项目党建工作不断深入。5、经常与同级行政负责人保持密切联系，交流情况，支持其工作。支持职代会的民主管理权力，推行厂务公开，强化项目部的民主决策、民主管理和民主监督。6、按期做好换届改选工作，做好发展新党员及党费收缴工作；负责审批项目部党支部活动经费开支；做

23、好有关党建思想政治工作基础资料的完善、建立、归档工作。7、熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与项目部施工生产重大问题的决策。8、研究决定表彰先进集体和个人，并向上级推荐表彰的各类先进集体和个人。9、充分发挥项目部党组织保证监督职能，研究决定党风党纪和廉政建设中的重要问题。10、坚持党建带工建、带团建，支持工会、共青团组织结合项目实际，依照各自法律和章程开展工作。11、做好征地拆迁、宣传报道、舆情监控、信访维稳工作。12、做好领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责1、协助项目经理工作，负责项目部的日常管理及现场指挥、管理、组织和协调。2、在项目经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理

24、方针、目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理、文明施工、体系运行情况，组织对分管工程的检查，及时整改存在的问题。3、负责落实分管工程周、月、季及年度生产计划，全面了解分管工程的施工生产情况，组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置，督促、检查分管架子队的工作，确保分管工程施工生产、安全质量环保、责任成本及进度工期目标的全面完成。4、落实分管工程的专项安全施工方案、专项安全控制措施，监督落实应急救援预案和现场演练工作。5、参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。6、协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。7、配合做好信用评价工作，定期组织自查自

25、纠，对各级检查中发现的扣分项，分析原因，组织整改。8、做好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系，配合党支部书记开展征地拆迁工作。9、参加安全质量环保事件、事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。10、完成领导交办的其他工作。项目总工程师岗位职责1、接受子（分）公司总工程师系统的统一管理，协助项目经理负责本项目施工技术管理工作。2、负责组织收集、学习和贯彻与工程相关的国家、行业、地方和企业的技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准等。3、全面负责项目部施工全过程的技术管理。负责组织相关人员进行施工现场调查；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底；负责组织图纸会审、图量复核

26、施工测量、试验检测、技术交底、工程日志以及与技术有关的签证等技术基础管理。4、负责本项目实施性施工组织设计的主笔编制和报批工作；负责组织单项工程的施工组织设计、临时工程方案设计、专项施工方案、营业线要点施工方案的编制和报批工作；监督、指导施工方案、施工组织设计和技术交底的执行和落实，并根据现场实际，负责对施工方案和施工组织设计进行动态优化；对于未经许可，不按技术交底和方案执行或擅自改变施工方案的行为，有权制止并有权力和责任向上级（或越级）汇报。5、负责组织项目关键和特殊过程施工作业指导书的编制；负责组织项目部的技术交底（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）；负责组织召开项目部技

27、术会议，研究解决施工中出现的技术问题。6、负责项目部的施工测量管理工作。负责组织施工范围内线路控制点的交接、复测以及与相邻项目部进行线路中线、高程的核对工作，进行所承担工程的施工放样测量、沉降观测、竣工测量工作；负责组织编制特殊结构和关键工程的单位（分部）工程施工测量（放样）方案；负责审核施工测量计算资料和测量结果；负责组织测量技术交底。7、负责项目部试验检测管理工作。负责策划和指导本项目试验室的建设、人员配置、仪器设备配备等工作；负责落实集团公司试验检测标准化建设与管理要求，规范项目部试验检测日常管理，抓好日常试验检测工作。8、负责项目部科技管理工作。负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工

28、程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术，管理并使用好科技经费。9、负责项目部工程创优和 QC 工作。负责组织制定本项目工程创优规划，落实创优各项措施，加强创优过程管理，确保创优目标实现；负责组织本项目部开展 QC小组活动，积极参加各级成果发布。10、负责项目部节能减排工作。负责贯彻上级有关节能减排的文件精神，组织制定项目部节能减排目标和措施，督促和协调项目部相关部门开展节能减排工作，重点抓好节能减排措施的落实，及时掌握项目部节能减排整体进展情况，确保实现本项目部节能减排工作目标指标。11、负责项目部员工

29、和劳务人员培训工作。负责组织制定和落实本项目部培训计划，抓好项目部岗前、转岗培训工作（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）。12、负责项目部管理体系运行工作。负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系以及工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430 -2007）的建立、实施、保持和持续改进工作。13、负责安排、控制项目总体进度计划，编制项目年、季、月度进度计划；审批物资、设备需用计划；负责督导工程项目综合管理系统的录入和使用；负责组织（或与项目总经协同）做好本项目部 类、II 类设计变更技术资料的编制、整理、汇总。14、完成领导交办的其他工作。项目总经济师岗位职责1、贯彻国家

30、有关法律、法规，贯彻执行公司的相关的制度、办法和实施细则，负责本项目的工程经济管理工作。2、参与工程承包合同的评审，协助项目经理履行工程承包合同的相关义务；履行与公司签订的内部承包合同，牵头组织劳务分包合同、机械租赁合同、物资采购合同等合同的管理工作；牵头组织对架子队责任成本承包协议的评审、签订和考核工作。3、主持组建项目部责任成本管理体系，细化项目部合同管理、成本管理、劳务分包管理、验工计价管理的制度或办法。4、负责督促成本合同部按时编制对业主的验工报表，审核并报业主或局指挥部审批；组织和审查对劳务队伍和架子队的结算。5、参与项目部责任成本预算的编制，主持责任成本预算分劈，进行核算单元划分，

31、开展过程控制、成本核算和考核兑现工作。6、协助项目经理组织召开项目部经济分析会议，掌握项目部经济动态，制定调整方案，及时报送局指挥部和公司。7、根据公司限价、指挥部指导价及市场调查，测算本项目劳务分包单价，督促报公司审批和报局指挥部备案。8、参与施工组织设计编制、施工图审查与优化。9、主持二次经营工作，参与变更设计方案的评审，主持变更设计方案的经济分析、预算编制和费用报批，督促二次经营证据的收集、整理、签认，主持二次经营报告的拟定、报送和跟踪。10、组织项目自采物资采购招标和合同洽谈，协助项目经理做好机械物资成本分析工作。11、督促建立完善合同管理、验工计价、变更设计、二次经营、劳务结算等管理

32、台帐，全面掌握合同履行、工程收支动态情况。12、负责与建设单位、设计单位、监理单位就分管工作进行沟通协调。13、完成领导交办的其他工作。项目安全总监岗位职责1、认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定。2、负责审查本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；审查确定本项目的高中度风险和重要环境因素清单。3、督促贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求。4、督促、检查项目部的安全、质量和环境保护工作，督促、检查本项目的安全质量规章制度、安全生产责任制、奖惩办法的制定、执行情况。5、参与施工组织设计、重

33、点工程施工方案的编制与审核工作；参与本项目信用评价工作。6、参与职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对事故处置方案实施情况进行监督检查。组织本项目应急救援预案落实和演练工作的开展。7、监督项目部落实“安全标准工地”创建工作、组织申报和现场验收工作；监督检查劳动防护用品的采购、配置、发放和使用。8、做好质量安全监督单位、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查迎检工作，对检查出的问题进行整改环闭跟踪，并及时回复。9、完成领导交办的其他工作。党群工作协理员岗位职责1、开展宣传教育。及时在外部劳务队伍中开展党的路线、方针、政策和国家法律法规的宣传教育，开展企业

34、生产经营、工程项目建设的形势任务宣传教育，开展企业和项目管理规章制度的宣传教育，开展技术文化、职业道德等方面的宣传教育，提高外部劳务人员的综合素质。2、参与队伍管理。协助项目部加强对外部劳务队伍施工生产组织、安全质量管理，协调做好外部劳务队伍与项目部各职能部门的管理对接，帮助解决施工生产中的困难和问题，指导外部劳务队伍开展安全质量技能培训，督促外部劳务队伍落实安全生产、劳动保护和文明施工保障措施，及时提出意见和建议，提高外部劳务队伍施工生产管理水平。3、组织开展活动。指导外部劳务队伍参与项目党建和工会、共青团工作，加强与农民工党员的联系，做好农民工党员的教育管理工作，协调外部劳务队伍参加项目部

35、开展的各类党建主题实践活动、劳动竞赛、项目文化建设和“三工”建设，促进对外部劳务队伍员工的“五同”管理。4、做好思想工作。加强与外部劳务队伍员工的交流和沟通，及时掌握外部劳务队伍员工的思想动态、生产生活和工作情况，做好外部劳务队伍员工的解疑释惑和思想疏导。5、化解矛盾纠纷。关心关爱外部劳务队伍员工，及时了解和反映外部劳务队伍及员工的合理诉求，通过协商调解等方式，妥善处理外部劳务队伍及员工与项目部的各类经济纠纷。6、及时报告反馈。按期排查外部劳务队伍中不稳定因素和苗头，及时向项目部党组织作出预警报告。在外部劳务队伍发生突发事件时，积极主动做好维护稳定工作，确保事态不升级和扩大。工程部部长岗位职责

36、1、负责本部门的全面工作，协调与各业务部门之间的工作关系。贯彻执行集团公司的管理体系文件和标准化管理要求。2、负责组织本项目交接桩、贯通复测和施工测量。3、参加项目的施工调查，负责汇总，形成施工调查报告。4、负责组织开展施工图审核和现场核对工作，形成审核记录，对存在问题报设计和有关单位，跟踪解决。5、负责组织施工图工程量的计算，提报物资、机械、设备需求计划。6、负责本项目实施性施工组织设计及施工方案的编制及优化调整，按有关规定履行审批手续。7、负责开工报告的编制及上报工作。8、组织编制项目年、季、月、周施工计划，并对计划执行情况及时分析、提出调整建议。9、组织编制、审核安全、技术交底，并检查落

37、实执行情况。10、对架子队的技术人员进行业务上的检查、指导，对技术管理工作进行考核。11、负责组织内业资料的收集、整理、归档工作，负责组织竣工档案的编制、组卷及移交工作。12、配合做好项目责任成本预算编制工作，提供二次经营相关技术资料。参与项目经济活动分析工作。13、参加工程竣工验收，做好技术总结的编写工作。14、协助项目部领导做好信用评价各项工作，并及时反馈相关信息。15、参与项目部安全、质量事件、事故的调查、处理。专业工程师岗位职责1、在工程部长的领导下，完成分管专业的技术管理工作。2、积极深入施工现场，检查指导相关专业的施工方法、工艺流程，及时解决和处理发现的问题。3、熟悉和掌握工程项目

38、有关的文件、资料、施工图纸及施工现场情况，做好技术资料管理工作，及时完成信息的收集、整理、上报。4、参加施工调查、交接桩及测量工作。5、参加图纸审核、施组及方案编制、技术交底和作业指导书的编制及审核、工程量计算、物资需求计划提报等相关工作。6、深入施工现场，及时掌握工程进展，发现并解决现场存在的技术问题。7、积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，做好专业技术总结工作。8、参与现场安全、质量情况的检查，对存在的问题提出建议措施。9、完成领导交办的其他工作。计划统计工程师岗位职责1、贯彻执行国家和行业的法律法规，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的计划、统计办法并有效实施。2、加强基础工

39、作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制施工计划，并按规定上报、下达。3、做好统计资料收集、确保统计数据真实可靠；进行全面地统计分析，及时报送相关部门，为领导科学决策提供依据。4、按时完成领导交办的其他工作。测量工程师岗位职责1、在工程部长领导下工作，负责测量技术工作。2、负责工程项目的交接桩，依据设计资料现场清点线路控制桩、基线桩、水准点等，并做好桩位状况的检查记录，建立桩位标志，绘制桩位平面图。3、负责交接桩复测，形成复测报告，经工程部长审核、项目总工程师审批后，报监理工程师批准后实施。4、负责工程项目施工中的控制和放线测量，并对有关人员进行书面交底。5、认真贯彻执行测量成果复核制度，注

40、重相邻标段的贯通测量。6、贯彻定期测量复测制度，确保结构位置正确。7、负责收集整理各种测量资料，确保各项记录真实、完整、准确。8、负责测量仪器的管理工作，建立测量仪器台账，定期检定和保养。9、负责竣工测量工作，并形成竣工测量报告。10、完成领导交办的其他工作。内页工程师岗位职责1、在工程部长的领导下，做好工程技术资料管理工作。2、负责工程管理部设计文件、变更设计文件、开工报告、内业资料以及业主、监理等有关工程管理的通知、会议纪要等文件的收集、整理、保管，建立管理台账，完善发放、借阅登记制度。3、及时掌握工程建设进度、质量、安全等各项信息情况。4、负责工程建设有关技术标准和规范等书籍的保管工作。

41、5、参与竣工文件的编制工作，施工中对架子队施工资料的完整性和规范性进行检查、指导。6、完成领导交办的其它工作。安质环保部部长岗位职责1、组织本项目的职业健康安全、质量、环保工作的策划。2、组织收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关职业健康安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。3、协助项目部领导贯彻落实管理要求和管理目标、方案，签订包保责任状，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。4、组织制定安全文明工地创建计划，根据上级标准化管理体系文件细化职业健康安全、质量、环保管理办法；参与本项目创优规划的制定。5、牵头组织实施

42、风险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理目标、方案、制定应急预案、指导并督促演练，参与不合格品的界定，保证质量，消除或降低安全风险和环境污染。6、督促检查安全技术交底和风险源告知工作，保证每一个作业人员了解本作业的风险源及防范措施。7、组织实施及配合上级、业主、监理等相关方的职业健康安全、质量、环保检查，及时纠正和预防违反安全生产、环保规定及违反施工方案、程序、规程、规范的行为。8、监督检查本项目部安全专项费用的使用。9、做好与各部门、业主、监理、上级主管部门的沟通联系，及时上报各种资料，协调各方关系。10、协助做好质量、环保、职业健康安全的学习培训与相关人员的考试取证工作。11、指导 Q

43、C 小组活动，推荐 QC 小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。12、组织开展安全、质量、环保宣传和评比活动，推广先进经验。13、接受和配合安全、质量、环保事故调查处理，落实和监督检查事故处置方案的实施情况。14、负责安全和总体工程质量相关信息的分析，并提出改进建议和要求。15、完成领导交办的其他工作。安全工程师岗位职责1、负责本项目的职业健康安全工作的策划。2、负责获取并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关职业健康安全法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。3、协助部长贯彻落实管理要求和管理目标、方案，对运行情况进行监督检查和指导，负

44、责组织签订安全包保责任状，并积极配合内部和外部审核。4、负责制定本项目安全文明工地创建计划。根据上级标准化管理体系文件细化职业健康安全管理办法。5、参与危险源的识别和风险评价，参与制定管理目标、方案和应急预案并指导实施演练，参与不合格品的界定，消除或降低安全风险。6、负责检查架子队的安全技术交底和危险源告知工作，并督促实施层层交底，保证每一个作业人员了解本作业的危险源及防范措施。7、参与实施并配合上级、业主、监理等相关方的职业健康安全检查，及时纠正和预防违反安全生产规定及违反施工方案、程序、规程、规范的行为。8、监督检查安全及文明施工专项费用的使用。9、做好与各部门、业主、监理、上级主管部门的

45、沟通联系，及时上报各种资料。10、协助做好职业健康安全的学习培训与相关人员的考试取证工作。11、组织开展安全宣传和评比活动，推广先进经验。12、接受和配合职业健康突发事件和安全事故调查处理，落实和监督检查事故处置方案的实施情况。13、负责职业健康安全相关信息的分析，并提出改进建议和要求质量工程师岗位职责1、在安质环保部长领导下，全面负责质量检查工作。2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及工程质量验收标准，熟练运用各种质量检测器材。3、贯彻执行国家、行业、建设单位以及地方政府关于工程建设工作的有关法律、法规和规定，辨识、建立质量管理的有效文件清单，协助做好宣贯学习培训工作。4、依据质量方针和质量

46、目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量检查职能。按照施工质量验收标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。5、负责项目部质量控制体系实施，做好工序质量控制。认真执行工程质量的“三检”制度。6、经常深入工地进行工程质量监督检查，并做好检查记录，针对检查出的问题采取相应的整改措施并负责监督落实；参加质量分析会，严格执行质量奖罚制度。7、负责执行体系文件中质量目标管理、施工过程质量管理、工程质量检验、不合格品、纠正和预防措施等相关工作，并做好有关记录。8、参与质量事故的调查、分析和处理，按有关规定及时上报事故，并形成完整记录。9、积极参与推广新材料、新技术、新工艺、新方法的应用工作，认真抓

47、好创优规划的落实与 QC 小组活动。10、完成领导交办的其他工作。机械物资部部长岗位职责1、按照建设单位、集团公司、公司和项目部对物资、机械设备管理方面的要求，结合本项目的具体情况，负责物资、机械设备管理办法的制定、修改及实施，做好物资、机械设备管理工作。2、根据各架子队编报的物资月、季度申请计划和年度申请计划，结合施组安排，对上报项目部的申请计划进行汇总、审核及上报。3、参与项目部工程施工组织设计的编制，按照招投标承诺和施组，编制、报送设备配置计划，负责组织设备的进场和验证。4、组织人员进行物资、设备市场价格和租赁行情的调查工作，开展对供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方名单并报公司物资部门备案。5、按照项目