仓库盘点计划3篇工作计划.doc
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1、仓库盘点计划3篇工作计划新的一年又开始了,计划好一年的工作是一个良好的开端,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。整理了各类工作计划文章,可以顶部搜索栏中找到您需要的文章,供您参考,希望能帮助到您。x篇一:仓库盘点计划书 仓库盘点计划书 一、盘点目的: 1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。 2、确保商品部能准确实掌握仓库现有存货。 二、盘点日期: 1、20xx年1月7日至20xx年1月xx日(暂定) 三、盘点范围 1、仓库所有DRP在账货品。 四、盘点具体时间安排:( 3天) 1、1月7号盘点小商品,T恤,毛衣,休闲衬衫,休闲裤,牛仔裤。 2、1月8号盘点正统衬衫,皮鞋,7xx/7x
2、x/709/708/西服。 3、1月9号盘点夹克,羽绒服,棉衣,剩余西服。 五、盘点前准备工作 1.仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理,确保所有货品都处于正常状态。商品的整理原则:同年份、同款、同色、同尺码必须集中摆放 2.仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。 3.在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证不存在在途商品。 4.盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货,店铺退货也要保证单据处于待审状态。 5.实行分区盘点方法,对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区,盘点时对每排货架严格按照从前至后,由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。单个储位货品盘完立即归位,严禁
3、将整列(竖列)四个储位所有货品全部扒出来盘点。 6.盘点表的填写:盘点表一页两部分(初盘/复盘),初盘/复盘的数据不允许涂改(如有书写错误必须修改请保证原先数据能辨认的情况下将原数据圈出重新写数据并签名日期),每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表,扫描人进行下一储位盘点前准备。 7盘点人员培训与安排 (1)仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。 (2)仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 A)初盘人:负责盘点过程中货品的确认和点数、正确记录盘点表和盘点记录表,将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。 B)复盘人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区
4、域内的货物进行抽盘,将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内,以保证初盘人员的数据准确可信性,防止漏盘,抢功,抢速的情况发生。 五、盘点中事项 (1)以两个人一小组为单位进行统一的盘点,一人扫描,一人点数。 (2)初盘/复盘人员按照主管安排的区域,按顺序将货品从上到下,从左到右进行逐款的扫描清点,将清点后的正确数字记录在盘点表和记录表中,并在盘点人/复盘人拦签字日期。 (3)初盘/复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中。 (4)、如果初盘/复盘数据不相符,初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘,复盘时必须有组长或主管在场确认。 七、盘点期间应注意的事项: 1、漏盘、重复盘; 2、盘点数量与
5、实际数量不一致; 3、遗失盘点表; 4、盘点时不应该争功抢速,盘点盘点应以数据准确可信为前提为目标。八、盘点人员安排: 1、总协调:赵红梅; 2、小组长:张海军、李国金 3、每组的人员2人; 4、每组组员一经安排不得进行私下调换,如有发现将给予重罚; 九、备注: 1、当天盘点数据未导出盘点枪前初盘/复盘人员不得私自下班必须核对完当天数据无误后才能离开; 2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假 3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报,以便纠正。 2020年xx月28日 柒牌杭州分公司商品部仓库篇二:制造仓库仓库盘点计划 中天模型有限公司仓库存货盘点计划 五、盘点实施细则及注意事项:
6、存货盘点以实物为基准,按存货类别和存放区域编制最终的盘点表。事后以此盘点表为依据,对存货盘盈、盘亏的情况进行分析、调查,查明原因,交给财务部门;财务部门应由专门人员收集并进行汇总,同时对盘点工作进行总结,将盘点结果报相关领导,根据领导的批示进行账务处理。仓库每天及时进行物料整理上架.整顿清扫清洁工作,使仓库、井然有序,便于计数与盘点。存货盘点都以静态盘点为原则,因此盘点时应停止货物的进出及移动,以保证盘点工作的顺利进行,盘点前几天应做如下的准备工作: 1) 周一至周五系统出入库(审核)在每天xx.0前完成. 2) 周日原则上不收发料.采购部门通知各供应商盘点当天停止送货, 3) 成品尚未发出的
7、货品,属于客户的物料,所有权应为客户所有,必须与公司的物料分开, 避免混淆,以免盘点计入公司物料当中。 4) 计划部门提前做好生产计划,车间领料在xx.0前领完.该入库尽量入库,不要留放在待 检区,盘点时并做好清洁工作。5) 进货待处理之物品位置于进货待处理区,及已报废之呆滞废料应事前予以分开,不列入 盘点;呆料、不良物料和废料预先鉴定,与一般物料划定界限。 6) 存货的堆置,严格区分不同存货,并分门别类堆放,应力求整齐、集中、分类,简洁明 快,并置标识卡,标识卡应直观易懂,不能有涂改,要用水笔或其他不退色的笔填制标识卡,不能用铅笔填制标识卡,标识卡的内容要填写齐全,原则上一张标识卡对应一堆货
8、物,也就是一张标识卡不能管多堆货物,若货物相同且堆放位置邻近,可共同使用一张标识卡,但要标明清楚 7) 日盘初盘时按盘点表逐个盘点,不得漏盘和多盘,初盘完成后,将初盘数量记录于盘 点表“初盘数量”栏目上,并将盘点表转交给仓库经理 8) 周盘.月盘盘初盘时按盘点表逐个盘点,不得漏盘和多盘,初盘完成后,将初盘数量记 录于盘点表“初盘数量”栏目上,并将盘点表转交给仓库经理上交财务部. 9) 由财务部决定抽盘,抽盘时可根据盘点表随机抽盘或随地抽盘。 xx)盘完成后,盘点表汇总到盘点总负责人,各相关人员必须在盘点表上签字,盘点表 交给财务部,一份交给公司的领导审核,作调帐依据。 六、仓库盘点流程 1)
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