企业文化建设考核指标共7篇.docx
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1、企业文化建设考核指标(共7篇) 企业文化考核 来源:百度_ 责任划分: 企业文化建设是一项全员性工作,可以由人力资源总监负总体责任,人力资源部、行政部牵头。具 体责任如下: 人力资源总监: 人力资源部: )公司文化建设方案的拟订、实施与监控。1( )做好企业文化建设费用预算。2( )掌握文化建设开支,提高资金用法效率。3( )企业内刊的编辑发行。4( )公众媒体宣扬的策划与实施。5( )公司文化体育活动的策划与组织实施。6( )文化稽查。7( )其他相关责任。8( 行政部: )帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。1( )根据文化建设方案要求开展各项管理。2( )严格要求本部门员工遵守
2、文化建设规定。3( ( )带领部门员工切实参加文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。4 )接受人力资源部关于文化建设方面的检查。5( )其他相关责任。6( 市场部: )根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。1( )严格要求本部门员工遵守文化建设规定。2( )带领部门员工切实参加文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。3( )接受人力资源部关于文化建设方面的检查。4( 策划。CIS)5( )其他相关责任。6( 其他部室: 策划与实施工作。CIS)与市场部共同做好1( )根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。2( )严格要求本部门员工遵守文化建设规定。3( )带领部门员工
3、切实参加文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。4( ( )接受人力资源部关于文化建设方面的检查。5 )其他相关责任。6( 考核指标: 企业文化考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下: 、人力资源部考核指标1 定性指标 )公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。1( )企业文化建设费用预算状况。2( )掌握文化建设开支,提高资金用法效率状况。3( )企业内刊的编辑发行状况。4( )公司文化体育活动的策划与组织实施状况。5( )文化稽查状况。7( 、行政部考核指标2 定性指标 )帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。1( )根据文化建设方案要求开展各项管理的状况。2( )部门
4、员工遵守文化建设规定的状况。3( )部门员工个人形象及维护公司形象状况。4( )配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。5( 、市场部考核指标3 定性指标 策划与实施状况。CIS)1( )根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。2( )部门员工遵守文化建设规定的状况。3( )部门员工个人形象及维护公司形象状况。4( )配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。5( 、其他部室考核指标4 定性指标 ( )根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。1 )部门员工遵守文化建设规定的状况。2( )部门员工个人形象及维护公司形象状况。3( )配合人力资源部关于文化建设方面的检查的
5、状况。4( 考核方法: 人力资源部考核分值表1 考核时间: 考核对象:人力资源部 实际分 指标 备注 指标 得分 值 类别 25 )公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况1( 15 )企业文化建设费用预算状况2( 15 )掌握文化建设开支,提高资金用法效率状况3( 定性 15 )企业内刊的编辑发行状况4( 指标 15 )公司文化体育活动的策划与组织实施状况5( 15 )文化稽查状况6( 定量 指标 100 合计 参考评分方法 定性指标 分。0分,差10分,一般20分,良好25:优秀“公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况”) 1 15:优秀“企业文化建设费用预算状况”) 2 分。0分,差5分,
6、一般10分,良好 分0分,差5分,一般10分,良好15:优秀“掌握文化建设开支,提高资金用法效率状况”) 3 分,差5分,一般10分,良好15:优秀“企业内刊的编辑发行状况”)4 分。0 分。0分,差5分,一般10分,良好15:优秀“公司文化体育活动的策划与组织实施状况”)5 分。0分,差5分,一般10分,良好15:优秀“文化稽查状况”)6 行政部考核分值表2 考核时间: 考核对象:行政部 实际 指标 备注 分值 指标 类别 得分 30 )帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工1( 作的质量 定性 30 )根据文化建设方案要求开展各项管理的状况2( 指标 )部门员工遵守文化建设规定的状况3
7、15 15 )部门员工个人形象及维护公司形象的状况4( 10 )配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况5( 定量 指标 合计100 参考评分方法 定性指标 16分,一般25分,良好30:优秀“帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”)1 分。0分,差 )2 分。0分,差16分,一般25分,良好30:优秀“根据文化建设方案要求开展各项管理的状况” 10分,良好15:优秀“部门员工遵守文化建设规定的状况”) 3 分。0分,差5分,一般 分。0分,差5分,一般10分,良好15:优秀“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”) 4 分。0差分,2一般分,6良好分,10优秀:“配合人力资
8、源部关于文化建设方面的检查的状况”) 5 市场部考核分值表3 考核时间: 考核对象:市场部 实际分 指标 备注 指标 得分 值 类别 30 策划与实施状况CIS)1( 30 )根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项2( 管理的状况 )部门员工遵守文化建设规定的状况15 3( 定性 15 )部门员工个人形象及维护公司形象的状况4( 指标 10 )配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况5( 定量 指标 100 合计 第2篇:企业文化考核方法和指标 企业文化考核 来源:百度_ 责任划分: 企业文化建设是一项全员性工作,可以由人力资源总监负总体责任,人力资源部、行政部牵头。具体责任如下: 人力
9、资源总监: 人力资源部: (1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控。 (2)做好企业文化建设费用预算。 (3)掌握文化建设开支,提高资金用法效率。 (4)企业内刊的编辑发行。 (5)公众媒体宣扬的策划与实施。 (6)公司文化体育活动的策划与组织实施。 (7)文化稽查。 (8)其他相关责任。 行政部: (1)帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。 (2)根据文化建设方案要求开展各项管理。 (3)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。 (4)带领部门员工切实参加文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。 (5)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 (6)其他相关责任。 市场部: (1)根据
10、企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。 (2)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。 (3)带领部门员工切实参加文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。 (4)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 (5)CIS策划。 (6)其他相关责任。 其他部室: (1)与市场部共同做好CIS策划与实施工作。 (2)根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。 (3)严格要求本部门员工遵守文化建设规定。 (4)带领部门员工切实参加文化建设工作,提升个人形象,维护公司形象。 (5)接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 (6)其他相关责任。 考核指标: 企业文化考核指标是与责任划分相对应的,具体指
11、标如下: 1、人力资源部考核指标 定性指标 (1)公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。 (2)企业文化建设费用预算状况。 (3)掌握文化建设开支,提高资金用法效率状况。 (4)企业内刊的编辑发行状况。 (5)公司文化体育活动的策划与组织实施状况。 (7)文化稽查状况。 2、行政部考核指标 定性指标 (1)帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。 (2)根据文化建设方案要求开展各项管理的状况。 (3)部门员工遵守文化建设规定的状况。 (4)部门员工个人形象及维护公司形象状况。 (5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。 3、市场部考核指标 定性指标 (1)CIS策划与实施
12、状况。 (2)根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。 (3)部门员工遵守文化建设规定的状况。 (4)部门员工个人形象及维护公司形象状况。 (5)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。 4、其他部室考核指标 定性指标 (1)根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。 (2)部门员工遵守文化建设规定的状况。 (3)部门员工个人形象及维护公司形象状况。 (4)配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。 考核方法: 1人力资源部考核分值表 考核对象:人力资源部考核时间: 参考评分方法 定性指标1)“公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况”:优秀25分,良好20分,一般10分
13、差0分。2)“企业文化建设费用预算状况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。3)“掌握文化建设开支,提高资金用法效率状况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分 4)“企业内刊的编辑发行状况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 5)“公司文化体育活动的策划与组织实施状况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 6)“文化稽查状况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 2行政部考核分值表 参考评分方法 定性指标1)“帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。 2)“根据文化建设方案要求开展各项管理的状况
14、优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。3)“部门员工遵守文化建设规定的状况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。4)“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。5)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3市场部考核分值表 考核对象:市场部考核时间: 参考评分方法 定性指标1)“CIS策划与实施状况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。2)“根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。3)“部门员工遵守文化建设规定的状况”
15、优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。4)“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。5)“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 4其他部室考核分值表 考核对象:其他部室考核时间: 参考评分方法定性指标1)“根据企业文化建设方案要求开展各项管理工作的状况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。 2)“部门员工遵守文化建设规定的状况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。 3)“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。 4)“配合人力资源部关
16、于文化建设方面的检查的状况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。 第3篇:企业文化建设考核方法 2021年企业文化建设考核奖惩方法 依据行业2021年企业文化建设工作考核细则相关要求,为推动分公司企业文化建设广泛深化开展,结合分公司的实际,特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩方法。 一、成立公司企业文化建设领导小组: 组长: 副组长: 成员: 领导小组下设办公室。 领导小组主要职责是:充分发挥指导作用,对企业文化建设进行总体把握和宏观思索,督促企业文化建设实施进度,协调企业文化建设过程中各方面关系,全面完成企业文化建设的各项任务。 领导小组办公室主要职责是:在企业文化建设领导小组的领
17、导下,负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作,为企业文化建设供应具体指导和服务工作等。 二、企业文化建设的考核及奖惩 1(一)规划制度健全(5分) 有企业文化建设年度实施规划,有企业文化建设检查考核奖惩方法,有内训师管理及相关规定,有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。 (二)文化宣贯(30分) 为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于四次,查讲话材料,每缺一次扣1分。主动组织部门员工参与局(分公司)企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次,少1次扣2分;政工科组织开展文
18、化活动全年不少于3次,每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必需上报典型服务案例一个,每差一个扣2分。(年未查资料) (三)品牌建设(40分) 1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。“六心工程”实施有力,每个工程突出亮点不少于1个,每少一个扣2分;烟叶、专卖科、客户服务部应根据3月份上报的“六心”工程亮点呈报表所报亮点内容,仔细组织落实,并做好痕迹管理,11月底以前按 时完成亮点工程,并将实施状况总结上报分公司政工科。 2、开展流淌红旗、服务明星评选活动,没开展活动扣4分; (四)形象塑造(25) 保持
19、或创建设市级文明单位、模范职工之家,未达标或被取缔一项扣5分。 公司对各部门企业文化建设活动的开展状况和落实效果,每半年进行一次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在赐予肯定物质嘉奖的同时,授予企业文化建设“流淌红旗”。 (五) 企业文化建设活动开展不主动,落实效果差,考核不合格的部门,除赐予通报批判外,取消该部门年度先进部门评选资格。 第4篇:企业文化建设考核标准 集团公司平安文化建塑考核内容及标准(表一) 集团公司平安文化建塑考核内容及标准(表五) 集团公司平安文化建塑考核内容及标准(表六) 第5篇:企业文化建设考核方法 企业文化建设考核奖惩方法 依据企业文化建设工作相关要求,为
20、推动公司企业文化建设广泛深化开展,结合公司的实际,特制定公司企业文化建设检查考核奖惩方法。 一、成立公司企业文化建设领导小组: 组长:XX 副组长:XX 成员:XXX 领导小组下设办公室。 领导小组主要职责是:充分发挥指导作用,对企业文化建设进行总体把握和宏观思索,督促企业文化建设实施进度,协调企业文化建设过程中各方面关系,全面完成企业文化建设的各项任务。 领导小组办公室主要职责是:在企业文化建设领导小组的领导下,负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作,为企业文化建设供应具体指导和服务工作等。 二、企业文化建设的考核及奖惩 1(一)规划制度健全(5分) 有企业文化建设年
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