企业文化建设考核指标共7篇.docx

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1、企业文化建设考核指标（共7篇） 企业文化考核 来源：百度_ 责任划分： 企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。具 体责任如下： 人力资源总监： 人力资源部： ）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。1（ ）做好企业文化建设费用预算。2（ ）掌握文化建设开支，提高资金用法效率。3（ ）企业内刊的编辑发行。4（ ）公众媒体宣扬的策划与实施。5（ ）公司文化体育活动的策划与组织实施。6（ ）文化稽查。7（ ）其他相关责任。8（ 行政部： ）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。1（ ）根据文化建设方案要求开展各项管理。2（ ）严格要求本部门员工遵守

2、文化建设规定。3（ （ ）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。4 ）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。5（ ）其他相关责任。6（ 市场部： ）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。1（ ）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。2（ ）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。3（ ）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。4（ 策划。CIS）5（ ）其他相关责任。6（ 其他部室： 策划与实施工作。CIS）与市场部共同做好1（ ）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。2（ ）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。3（ ）带领部门员工

3、切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。4（ （ ）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。5 ）其他相关责任。6（ 考核指标： 企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 、人力资源部考核指标1 定性指标 ）公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。1（ ）企业文化建设费用预算状况。2（ ）掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况。3（ ）企业内刊的编辑发行状况。4（ ）公司文化体育活动的策划与组织实施状况。5（ ）文化稽查状况。7（ 、行政部考核指标2 定性指标 ）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。1（ ）根据文化建设方案要求开展各项管理的状况。2（ ）部门

4、员工遵守文化建设规定的状况。3（ ）部门员工个人形象及维护公司形象状况。4（ ）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。5（ 、市场部考核指标3 定性指标 策划与实施状况。CIS）1（ ）根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。2（ ）部门员工遵守文化建设规定的状况。3（ ）部门员工个人形象及维护公司形象状况。4（ ）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。5（ 、其他部室考核指标4 定性指标 （ ）根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。1 ）部门员工遵守文化建设规定的状况。2（ ）部门员工个人形象及维护公司形象状况。3（ ）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的

5、状况。4（ 考核方法： 人力资源部考核分值表1 考核时间： 考核对象：人力资源部 实际分 指标 备注 指标 得分 值 类别 25 ）公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况1（ 15 ）企业文化建设费用预算状况2（ 15 ）掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况3（ 定性 15 ）企业内刊的编辑发行状况4（ 指标 15 ）公司文化体育活动的策划与组织实施状况5（ 15 ）文化稽查状况6（ 定量 指标 100 合计 参考评分方法 定性指标 分。0分，差10分，一般20分，良好25：优秀“公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况”） 1 15：优秀“企业文化建设费用预算状况”） 2 分。0分，差5分，

6、一般10分，良好 分0分，差5分，一般10分，良好15：优秀“掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况”） 3 分，差5分，一般10分，良好15：优秀“企业内刊的编辑发行状况”）4 分。0 分。0分，差5分，一般10分，良好15：优秀“公司文化体育活动的策划与组织实施状况”）5 分。0分，差5分，一般10分，良好15：优秀“文化稽查状况”）6 行政部考核分值表2 考核时间： 考核对象：行政部 实际 指标 备注 分值 指标 类别 得分 30 ）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工1（ 作的质量 定性 30 ）根据文化建设方案要求开展各项管理的状况2（ 指标 ）部门员工遵守文化建设规定的状况3

7、15 15 ）部门员工个人形象及维护公司形象的状况4（ 10 ）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况5（ 定量 指标 合计100 参考评分方法 定性指标 16分，一般25分，良好30：优秀“帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”）1 分。0分，差 ）2 分。0分，差16分，一般25分，良好30：优秀“根据文化建设方案要求开展各项管理的状况” 10分，良好15：优秀“部门员工遵守文化建设规定的状况”） 3 分。0分，差5分，一般 分。0分，差5分，一般10分，良好15：优秀“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”） 4 分。0差分，2一般分，6良好分，10优秀：“配合人力资

8、源部关于文化建设方面的检查的状况”） 5 市场部考核分值表3 考核时间： 考核对象：市场部 实际分 指标 备注 指标 得分 值 类别 30 策划与实施状况CIS）1（ 30 ）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项2（ 管理的状况 ）部门员工遵守文化建设规定的状况15 3（ 定性 15 ）部门员工个人形象及维护公司形象的状况4（ 指标 10 ）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况5（ 定量 指标 100 合计 第2篇：企业文化考核方法和指标 企业文化考核 来源：百度_ 责任划分： 企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。具体责任如下： 人力

9、资源总监： 人力资源部： （1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。 （2）做好企业文化建设费用预算。 （3）掌握文化建设开支，提高资金用法效率。 （4）企业内刊的编辑发行。 （5）公众媒体宣扬的策划与实施。 （6）公司文化体育活动的策划与组织实施。 （7）文化稽查。 （8）其他相关责任。 行政部： （1）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。 （2）根据文化建设方案要求开展各项管理。 （3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。 （4）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。 （5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 （6）其他相关责任。 市场部： （1）根据

10、企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。 （2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。 （3）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。 （4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 （5）CIS策划。 （6）其他相关责任。 其他部室： （1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。 （2）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。 （3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。 （4）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。 （5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。 （6）其他相关责任。 考核指标： 企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指

11、标如下： 1、人力资源部考核指标 定性指标 （1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。 （2）企业文化建设费用预算状况。 （3）掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况。 （4）企业内刊的编辑发行状况。 （5）公司文化体育活动的策划与组织实施状况。 （7）文化稽查状况。 2、行政部考核指标 定性指标 （1）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。 （2）根据文化建设方案要求开展各项管理的状况。 （3）部门员工遵守文化建设规定的状况。 （4）部门员工个人形象及维护公司形象状况。 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。 3、市场部考核指标 定性指标 （1）CIS策划与实施

12、状况。 （2）根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。 （3）部门员工遵守文化建设规定的状况。 （4）部门员工个人形象及维护公司形象状况。 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。 4、其他部室考核指标 定性指标 （1）根据文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况。 （2）部门员工遵守文化建设规定的状况。 （3）部门员工个人形象及维护公司形象状况。 （4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况。 考核方法： 1人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部考核时间： 参考评分方法 定性指标1）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况”：优秀25分，良好20分，一般10分

13、差0分。2）“企业文化建设费用预算状况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分 4）“企业内刊的编辑发行状况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“公司文化体育活动的策划与组织实施状况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 6）“文化稽查状况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2行政部考核分值表 参考评分方法 定性指标1）“帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“根据文化建设方案要求开展各项管理的状况

14、优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部门员工遵守文化建设规定的状况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3市场部考核分值表 考核对象：市场部考核时间： 参考评分方法 定性指标1）“CIS策划与实施状况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的状况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部门员工遵守文化建设规定的状况”

15、优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4其他部室考核分值表 考核对象：其他部室考核时间： 参考评分方法定性指标1）“根据企业文化建设方案要求开展各项管理工作的状况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“部门员工遵守文化建设规定的状况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“部门员工个人形象及维护公司形象的状况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 4）“配合人力资源部关

16、于文化建设方面的检查的状况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 第3篇：企业文化建设考核方法 2021年企业文化建设考核奖惩方法 依据行业2021年企业文化建设工作考核细则相关要求，为推动分公司企业文化建设广泛深化开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩方法。 一、成立公司企业文化建设领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室。 领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思索，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。 领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领

17、导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设供应具体指导和服务工作等。 二、企业文化建设的考核及奖惩 1（一）规划制度健全（5分） 有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。 （二）文化宣贯（30分） 为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。主动组织部门员工参与局（分公司）企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文

18、化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必需上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料） （三）品牌建设（40分） 1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。“六心工程”实施有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户服务部应根据3月份上报的“六心”工程亮点呈报表所报亮点内容，仔细组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按 时完成亮点工程，并将实施状况总结上报分公司政工科。 2、开展流淌红旗、服务明星评选活动，没开展活动扣4分； （四）形象塑造（25） 保持

19、或创建设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5分。 公司对各部门企业文化建设活动的开展状况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在赐予肯定物质嘉奖的同时，授予企业文化建设“流淌红旗”。 （五） 企业文化建设活动开展不主动，落实效果差，考核不合格的部门，除赐予通报批判外，取消该部门年度先进部门评选资格。 第4篇：企业文化建设考核标准 集团公司平安文化建塑考核内容及标准（表一） 集团公司平安文化建塑考核内容及标准（表五） 集团公司平安文化建塑考核内容及标准（表六） 第5篇：企业文化建设考核方法 企业文化建设考核奖惩方法 依据企业文化建设工作相关要求，为

20、推动公司企业文化建设广泛深化开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建设检查考核奖惩方法。 一、成立公司企业文化建设领导小组： 组长：XX 副组长：XX 成员：XXX 领导小组下设办公室。 领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思索，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。 领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设供应具体指导和服务工作等。 二、企业文化建设的考核及奖惩 1（一）规划制度健全（5分） 有企业文化建设年

21、度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩方法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。 （二）文化宣贯（30分） 为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于二次，查讲话材料，每缺一次扣1分。主动组织部门员工参与公司企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；公司工科组织开展文化活动全年不少于2次，每差一次扣2分。职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。各部门全年必需上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料） （三）品牌建设（40分）

22、 1、进一步加强品牌建设。严格按品牌推广方案执行，未执行的扣2分。 2、开展优秀员工评选活动，没开展活动扣4分； （四）形象塑造（25） 保持或创建设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一 2项扣5分。 公司对各部门企业文化建设活动的开展状况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在赐予肯定物质嘉奖的同时，授予企业文化建设“流淌红旗”。 （五） 企业文化建设活动开展不主动，落实效果差，考核不合格的部门，除赐予通报批判外，取消该部门年度先进部门评选资格。 3 第6篇：企业文化建设基本学问考核 企业文化建设基本学问考核 一、填空题 2、员工行为准则适用于公司（ 全

23、体员工， ），包括（ 包括机关、）（ 各分公司 ）、（ 客户代表处 ）。 3、员工行为准则有（ 四 ）章，（ 十四条 ）条。包括（ 高压线）、（ 公司铁律 ）、（ 基本行为 ）以及（ 其他行为准则 ）。 6、任何领导，任何公司内设机构未经公司批准不得向同业竞争的公司供应（ 公司经营业务以及管理信息（包括无意泄露） ），不得新开任何形式的、与公司（发生同业竞争的公司 ）和（ ），严格遵守公司（ 公司各项规章制度及工作纪律 ）。不得违反国家法律法规，不得实行（不正值手段 ）手段，不得有任何（ 不正值竞争的行为 ）竞争的行为。 7、员工个人利益、股东利益与公司利益冲突时，应从公司的（ 利益最大化 ）

24、动身，确保公司（ 合法利益 ）不受侵害。 8、公司全体员工的全部行为，必需是以（ 法律 ）为准绳，（ 以道德为框架）、（ 不得以工作为由 ），将企业文化的内在要求转化为个人（ 自觉自发的行动 ），树立（ 仆人翁意识 ），主动维护公司（ 声誉和形象 ）。 9、员工对工作、学习、生活中违反公司规定的行为，可以（ 逐级向领导反映 ），不得（ 匿名 ）。任何书面投诉（ 以个人署名方式 ）陈述事实，个人代表（ 个人看法 ），不得（ 联名投诉 ）。 10、领导干部包括公司领导、（ 各部门（副）主任 ）、（ 分公司经理 ）及（ 客户总代表 ）。 12、对严格执行规章制度，在改善服务，提高通信质量，提高（通信

25、质量提高工作效率）、（设备利用率），（防止和挽救事故）等方面做出显著成绩者要赐予嘉奖。 13、无正值理由（ 不服从安排调动 ），不听从( 指挥调度 )，或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、（ 影响生产 ）、（ 工作 ）和（ _秩序者 ）。 14、对员工的嘉奖分为：授予先进生产工、（ 劳动模范等荣誉称号 ）、（ 晋级 ）、（ 晋级 ）、授予先进生产工称号，由（ 公司董事会决定 ）。 二、选择题（每题1分） 2、公司实行董事会领导下的（ D ）负责制。其负责公司全面工作，并召集和公司全体会议和办公会议。 3、对职责范围内的事项要按程序和时限主动负责地办理，对不符合规定的事项要坚持原则不得办理，对越权办

26、事、( A )等违规、违纪、违法行为，要严厉?查处。 A、以权谋私 B、推诿 C、拖延 D、不担当 4、经受了10年的市场竞争洗礼，主营业务通信工程施工总承包资质叁级到总承包壹级资质取得，为公司的工程施工制造了条件 A、xx年 B、xx年 C、xx年 D、xx年 7、公司重大事项问题经总经理办公会议商量决定后，对已决定事项，如有不同看法或在工作中发觉新状况时，可（A ）。在没有作出新的决定前，不得有任何与总经理睬议决定相悖的言论和行动。 A、向总经理或董事会实事求是反映或提出看法 B、在公司微信群提出看法供大家商量 C、联合几个部门自行确定决定处理方式 D、小团体谈论集体对抗执行 8、一般重大

27、事项必需在（A）内向公司职责部门及分管领导书面报告。重特大事项必需在1小时内口头向公司总经理报告，并同时报告职责部门及分管领导，并在一个工作日内形成书面报告。 A、48小时 B、一个工作日 C、三天内 D、一周内 9、经受了10年的市场竞争洗礼，现已快速进展成为具有较强竞争力的通信工程综合服务商之一，公司经营收入业绩从最初8600万元，到（D）突破3亿。 A、xx年 B、xx年 C、xx年 D、xx年 10、公司三年进展规划是企业进展规划是企业进展的灵魂和纲领，指引企业进展方向，明确企业的业务领域，指明企业的进展策略以及进展措施。这三年是指（B） 11、公司全力提升服务水平，在山西联通xx年光

28、进铜退项目建设中我公司担当了总工程业务量的（ C）。 A、40% B、15% C、30% D、20% 12、公司成立之初就确立人才的重要性，培育一级建筑师（ A）人，二级建筑师9人，高级工程师3人，通信中初级工程师共计126人。 A、9 B、10 C、11 D、12 13、结合中国铁塔代维合作伙伴大会xx年月维管理策略的支配，到2021年力争达到三星以上代维合作企业，代维站址规模达到（ C）站。 A、800 B、1000 C、1200 D、1500 14、加强资格培训工作的组织和实施，到2021年技术助理以上管理人员（ A ）以上取得助理工程师资格，财务人员100%取得执业资格证书。 A、90

29、 B、60% C、70% D、80% 15、为进一步规范员工行为，围绕公司坚持为（ B ）制造价值最大化的企业经营服务理念，树立公司良好形象，促进公司持续健康进展。 A、企业 B、客户 C、股东 D、全体员工 16、应注重通过服务、质量和品牌等优势拓展市场，不得通过夸大或歪曲事实、（ B ）竞争者的产品质量、服务质量、财务状况、商业信誉等不正值手段开展竞争。 A、抬高 B、贬低 C、D、编造 17、践行“求真务实，开拓创新”的企业宗旨，树立（ B）的企业理念，始终坚持致力于做一流的通信运营商的服务商与支撑商。 A、企荣我荣 B、以人为本 C、合法经营 D、利润至上 18、求真务实，高效执行就

30、是把工作的着力点放在解决实际问题、改进工作流程和提高执行效率，（ B ）上。 A、追求效益 B、追求实效 C、追求成绩 D、追求利润 19、精细是公司是（ A ）。每位员工要对本职工作精益求精，求真务实，将工作做深、做细、做透、高效率。 A、管理之魂 B、基础工作 C、起始工作 D、根本目标 20、每位员工要立足于本职工作，仔细负责，遇事不退缩、不推诿，消失问题不推卸责任，首先从（ D）找缘由。 A、领导身上 B、其他部门 C、部属身上 D、自己身上 三、推断题（每题1分，对的打“”错的“”） 1、员工个人利益、股东利益与公司利益冲突时，应从公司的利益最大化动身，确保公司合法利益不受侵害。（

31、 2、可以通过适当当手段猎取竞争者的商业隐秘或其他保密信息；（ ） 3、弘扬企兴我荣、企衰我耻的价值导向，站在自身的立场上思索问题，一切行为应对公司负责为目的。（ ） 4、每位员工要立足于本职工作，仔细负责，不怕困难，勇于挑战，敢于暴露问题和解决问题。（ ） 5、作为竞争性的施工企业，保市场、保订单、保增长是第一任务。（ ） 6、到2028年，把公司建设成为全国性的通信运营企业的服务商知名度、美誉度、综合竞争实力达到同行业中等水平。（ ） 7、我们公司企业文化就是要求广阔员工讲政治、守法规、敢担当、知敬畏，严管理促效益，全方位规划公司的将来。（ ） 8、总经理作为公司主要负责人做出的各项决策

32、与指示，各单位员工必需仔细执行和完成，不得私下擅自更改和非议。（ ） 9、要扎实有效地推动党员队伍的思想作风建设，进一步提升党员党性修养，充分发挥党总支战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（ ） 10、坚持把人才培育作为一项重要的战略来抓，着力推动人才强企战略。（ ） 四、简答题（每题10分） 1、代世威总经理在员工行为准则宣贯会上的讲话中讲到，“一个企业的企业文化是在进展实践中逐步形成，为全体员工所认同，带有本企业特色的价值观念，它承载着一个企业广阔员工的精神追求，是企业的将来最长久最深层的力气，是企业进展的魂魄。”你认为我们公司在进展过程中逐步形成的有特色的企业文化有哪些？还需要在什么方面完善

33、 1.经营理念 2.管理制度 3.企业宗旨 4.执行模式类 5.工作大环境 6.用人理念及福利 企业文化宣讲的形式肯定要按部就班 树立企业文化的标杆 肯定要有一个员工信息沟通的载体 2、新修订中国共产党纪律处分条例是关于党的纪律建设的基础性法规。修订条例，是党_站在新的历史起点上，适应新时代党的建设总要求，对全面从严治党、加强纪律建设再部署、再动员。公司员工守则也对行为高压线进行了强调，你认为在我们公司干部要树立怎样的纪律观念？在公司从严管理中还应当强调哪些纪律和制度？ 1.不对外泄露或出卖国家通信隐秘、公司商业机密和客户隐私信息。 2.不弄虚作假，做假账、报假数、搞虚假业绩；伪造虚假经受。

34、 3.不有意损害客户合法权益。 4.不欺上瞒下，阳奉阴违，无故变更、拒绝或消极执行公司决议。 5.不以工作之便违规收受财物，或为本人和亲属谋取利益。 6.不侵占公司财物，或未经许可，私自将公司财物赠与、转让、租借或抵押给其他单位或个人。 7.不从事或指使、帮助他人从事与公司有竞争业务关系或存在利益冲突的经济活动。 3、“要讲政治，提升战略思维。要强化政治意识，严守政治纪律和政治法规，讲政治不是空洞的词语，是个人思想格局和谋划大局世界观的体现。”你感到在企业中应当怎样讲政治？重点要在哪些方面下功夫？ 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理 4、员工行为准则是企业员工应当具有的

35、共同的行为特点和工作准则，它带有明显的导向性和约束性，通过提倡和推行，在员工中形成自觉意识，起到规范员工的言行举止和工作习惯的效果。通过公司对员工行为准则宣贯，我们公司员工基本行为准则你首先想到的是哪些？个人应当如何践行好准则？ 1.遵纪遵守法律、遵守公德 2.对待工作：爱岗敬业，勤奋努力，不断提高工作效率和工作 质量，保证公司的利益最大化 3.对待客户：仔细负责，客户至上，服务第一，达成客户最大 满足度 4.对待责任：不回避，不推诿，勇于担当，相互承诺 5.对待问题：解决方法，解决方案，两套备选 6.对待冲突：对事不对人，冷静反思，看法恳切，沟通协调， 7.对待团队：团队责任，相互协调，相互

36、支持，和谐融洽 8.对待下属：关怀关怀，分工明确，公正公正，履行上级对下陈诺 9.对待机密：严格保密，担当责任。? 10.对待团队：团队责任，相互协调，相互支持，和谐融洽。? 内容仅供参考 第7篇：企业文化考核 企业文化建设考核体系 企业文化来源于实践，又作用于实践，只有达到理论与实践的相结合，才能够真正发挥企业文化的能动作用。 企业文化建设首先是要有以CEO为核心的高级管理层的提倡、支持和推动，其次要有专业的执行团队开展企业文化的诊断评估、理念和规范提炼以及制定切实可行的推动实施规划并仔细执行。 企业文化诊断评估工作是基础，理念提炼是关键。企业文化理念体系形成后，关键是理念能够被员工认同并转

37、化为自觉行为。要实现这一目标，就必需有效利用各种宣扬工具与管理途径，对员工进行灌输训练，把企业文化所提倡的价值观念、精神宗旨灌输到全体员工的头脑中去，使之“领悟在心里，溶化在血液中”，切实保证员工在企业活动中自觉或不自觉地根据企业文化理念去执行。 为了使企业文化建设获得预期成效，企业要在仔细总结企业文化建设阅历教训的基础上，把企业文化建设和管理作为企业的高层次管理领域，建立科学、完整的管理制度，以规范企业文化体系构成，规范企业文化诊断评估、企业文化设计、成果发布、宣扬导入、推广应用以及企业文化修订、变革等方面的审批程序、工作流程和管理标准、工作标准，规范企业文化管理职能与分工、责任与考核。 企

38、业文化建设工作的考核应从企业文化建设的全过程着眼，逐项检验企业文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等，以及各项企业文化建设工作目标和任何的执行状况等。 一、企业文化诊断评估工作考核 通过专业的、中立的企业文化诊断工作，对企业文化的历史、现状和将来期望进行分析、比较、评估，并对企业文化的优秀因子进行系统的梳理和确认，以形成企业文化理念体系和行为规范和各项制度建设的依据。 本阶段的主要考核内容为： （1）企业文化建设前是否开展了企业文化诊断评估工作； （2）企业文化诊断评估工作的专业性和严谨性，察看工作日志和工作总结； （3）企业文化诊断评估报告的系统性、科学性、规律性和改善性以及数据的精

39、准 性等。 二、企业文化体系建立及实施规划设计工作考核 在第一阶段企业文化诊断评估的基础上，系统地构建企业文化理念体系和行为规范体系，并制定企业文化建设的推动实施规划。这是企业文化建设中的关键一步，理念和规范的提出肯定是要基于对企业文化的充分评估基础上的，表述要精准，体现企业的共性和需要。企业文化建设推动实施规划要具有指导性和可执行性。 本阶段的主要考核内容为： （1）企业文化理念体系的系统性、精准性、完备性、开放性等； （2）行为规范体系对企业和员工行为的指导性、约束性和可执行性等； （3）企业视觉识别系统； （4）企业文化建设实施规划的系统性、指导性和可执行性等。 三、企业文化体系传播工作

40、考核 以多样化的宣扬、培训与商量等方式对企业文化理念和行为规范进行内外部宣扬与贯彻。各级领导干部和管理层干部员工是企业文化导入的主体，要带头精读、精通公司企业文化，把握实质和精髓，以其指导工作和行为，并由上而下推行，使企业文化体系及其内涵传达到公司每一位员工，使员工全面把握、深刻领悟、高度认同企业文化，自觉按企业文化要求规范自身言行。 本阶段的主要考核内容为： （1）企业文化培训的深度和广度 （2）企业文化建设工作对企业内部各宣扬媒介的利用程度（充分性、数量、频 率、质量等）； （3）各级领导干部的参加度和活跃度； （4）企业文化建设执行队伍的部门职责和岗位职责； （5）企业文化建设的各项目标

41、和任何的清楚性，分工是否明确 （6）员工对企业文化学问和企业文化体系的认知状况。 四、企业文化建设落实工作考核 在文化理念指导下，通过各种有针对性、可行性的措施，把管理理念落实到实际工作中，对企业运营管理体系进行提升与完善，运用多种途径提升员工分散力和向心力。具体举措可包括传播网络优化、领导行为优化、企业管理优化、企业楷模发掘、物质环境提升、非正式组织管理、对外宣扬管理等。 本阶段的主要考核内容为 （1）企业文化传播网络建设的完备性； （2）各级管理人员对企业文化的认知和理解，实行面谈的形式 （3）各级管理人员的文化和制度执行状况； （4）各项管理制度与企业文化理念的冲突是否得到解决，没有解决的是否有时间 表； （5）企业标识、工作环境等是否有改善和提升； 企业文化建设指标（共6篇） 企业文化建设指南 企业文化建设核心 企业文化建设目标 企业文化建设工作指引