供热岗位职责共7篇.docx

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1、供热岗位职责（共7篇） 第1篇：供热调度室岗位职责供热调度室岗位职责1.、监视电脑自动巡测数据。监测系统图指示及表板指示。每小时将自动巡测数据与正常数值作一对比并做好记录，确保准确无误 2.整理运行资料，及时向管理人员提供系统运行信息3.认真填写值班记录.交接班记录及各类统计报表，做到准确.全面.清晰.工整4.发现异常情况，迅速与有关换热站岗位联系，并督促其尽快恢复正常5.努力学_本职工作，积极参加各种培训工作.做好师带徒工作。 6.负责热力管网及换热站的缺陷统计及整理.汇报工作.7.根据外界气温变化，及时与园区联系调整供水温度.8.接到投诉电话，作好记录，并耐心向用户解释.同时向领导汇报.9

2、做好值班室的文明卫生工作.10.认真监视各供热数据，发现异常及时联系相关人员处理.11.工作期间，要坚守岗位，做到不离岗，不冷落用户，不做与工作无关的事情。12完成上级领导布置的其他工作.第2篇：供热车间主任岗位职责供热车间主任岗位职责。供热车间主任岗位职责(一)为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。1 三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理

3、保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公2

4、司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。 制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。3 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并

5、立即报告企业负责人和通知有关部门。 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 负责对本车间人员的检查、监督和考核。供热车间主任岗位职责(二)4一、严格按照公司的各项规章制度及操作规程执行，并监督及落实各部门的工作情况，以用户满意是我们永恒的追求为原则，确保供热系统安全经济运行，保证各用户的供热效果。二、熟悉所有设备安全技术知识，全面了解供热系统的性能，有计划的组织及安排工作，并制定明确的工作范围及职责，做到人尽其才、物尽其用、奖罚分明、分工明确、责任到位。三、努力学_相关专业知识，熟悉各设备的性能、结构及原理。结合实际运行情况，不断提高自己的专业能力，能够更好的去监

6、查、监管各部门的工作。四、熟悉各设备的运行情况，认真审核各部门的运行及相关检查记录，并妥善保管。分析及判断各方面数据的变化，对可能发生的事故做到提前预防，提前处理。五、对影响正常运行的事故要及时汇报，并能准确及时的做出5 相应合理的处理，让损失或影响降到最低。对较大事故则应制定及组织相关的安全防范措施，确保人员及设备的安全，并保证设备在最短的时间内恢复正常运行，认真制定预防措施及实施。六、认真组织及落实各部门的检查、检修及日常工作，并协助各部门制定检修计划，并按计划组织人员严格执行。七、做好各热源厂各项能耗的统计，并根据气温的变化随时调整负荷同时必须了解热用户的供热情况。经常检查水处理的各项指

7、标，使锅炉给水及炉水质量符合标准，做到成本控制，达到降低损耗，提高效益的目的。八、经常对员工进行安全文明，并调动员工的积极性，共同参与对运行期间设备及环境完善改造之处，拟定停炉后的详细检修及大修计划。做到安全运行，文明生产。九、要全面了解公司状况，合理安排工作、场地规划、扩大及增容、人员调动及安排的具体工作。时刻维护公司的利益及形象。67第3篇：供热组岗位职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017供热组岗位职责Duties of heating group说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。1.遵守煤矿有关的管理制度，向地面机

8、电队长负责。2.负责完成煤矿日常生产生活的供热任务。3.熟悉设备，设施的性能，规范操作。4.负责供热系统的日常检查，定期维修工作。5.及时整改供热系统存在的问题，确保正常稳定运行。6.负责要害场所其他设备管理工作。7.做好岗位标准化工作，记录。请输入您的公司名字Fonshion Design Co., Ltd第1页 / 共1页第4篇：供热收费员岗位职责供热收费员岗位职责-年度热费收缴方案热费收入是我分公司的重要经济来源，也是保障冬季供热质量、确保居民能够住上暖屋子的直接因素。为适应供热体制改革的进一步深入，热费交费主体的转变，应做到抢前抓早，应收尽收，根据集团热费收缴工作管理规定，经分公司领导

9、班子集体讨论，特制定-年度热费收缴方案。一、指导思想严格执行哈尔滨市城市供热办法和市委市政府颁布的相关政策法规，参照物业供热集团下发的热费收缴工作管理规定，做到依法收费、依法供热、依法管理。二、供热收费员基本要求1.热爱本职工作，责任心强，善于人际沟通，有较强的语言表达能力和一定的言语文字书写能力。遵守分公司制定的各项规章制度，服从安排。努力学_专业知识，认真掌握有关供热的各项法律、法规与相关文件，并依据法规做好对用户的解释工作，熟练掌握和运用相关政策、法规。2.收费员需熟知收费区内热用户承租人（产权人）姓名、职业、单位名称、地址、家庭经济状况、是否属于财政补贴热费范围等其他基本情况，并积极向

10、热用户宣传国家及省市有关供热的政策、法规。 3.负责辖区内供热运行、供热温度的监督工作。征求热用户意见，每天测试室内温度并做好测温记录，并及时反馈信息。做好信访接待工作及其他与供热收费相关的工作，及时协调处理好各种信访案件，将矛盾化解在基层，严格履行工作流程，坚决杜绝不合理上访和越级上访事件的发生。认真做好一站式服务,做好信访接待第一人岗位职责,有效降低信访投诉量。4.加强服务工作，提高服务质量。每位供热收费员的收费管区中，热用户月投诉率不超过2，服务及时率不低于100%，用户回访满意率不低于100%。5.遵守各项财经纪律。凡收到的热费必须在24小时内上缴，坚决杜绝挪用、贪污热费的行为发生，做

11、到账目、票据清楚。6.加强收费员安全防范意识，避免盗、抢及危及人身安全的事件发生。 三、时限、阶段-年度供热收费期为年9月1日至年4月20日止，分公司将此期间分为两大区域、五个相对独立的收费阶段。 两大区域分别为：第一区域：第二区域：第一阶段：年9月1日至年9月30日，当年热费年度指标第一区域完成15%以上、第二区域完成5%以上。第二阶段：年10月1日至年11月15日，当年热费年度指标第一区域完成75%以上、第二区域完成40%以上；陈欠热费年度指标完成5%以上。第三阶段：年11月15日至年12月31日，当年热费年度指标第一区域完成95%以上、第二区域完成86%以上，陈欠热费年度指标完成15%以

12、上。第四阶段：年元旦至年春节前，当年热费年度指标第一区域完成97%以上、第二区域完成92%以上，陈欠热费年度指标完成20%以上。第五阶段：年春节后至年4月20日，当年热费年度指标第一区域争取完成100%、第二区域完成95%以上，陈欠热费年度指标完成30%以上。分公司将根据实际情况，与每个收费员定下细化后的收费指标。 提成及奖罚办法 1.收费提成：按月下达当年热费指标，按收费进度采用阶梯式效益提成。第一区域未分户楼：0%- 40%按2提成；40%- 60%按3提成；60%- 70%按4提成；70%- 80%按5提成；80%- 86%按6提成；90%以上按10提成。第一区域已分户楼：0%- 50%

13、按2%提成;50%- 70%按3提成；70%- 80%按5提成；80%- 95%按6提成；95%以上按10提成。第二区域未分户楼：0%- 40%按3提成；40%- 60%按4提成；60%- 70%按6提成；70%- 80%按7提成；80%- 86%按8提成；86%以上按10提成。 第二区域已分户楼：0%- 50%按2.5%提成;50%- 70%按4提成；70%- 80%按7提成；80%- 95%按8提成；95%以上按10提成。每阶段、每月具体指标在收费员聘用合同中体现。 2.奖惩办法：完成第一阶段指标的收费员得奖金 500元、未完成罚200元。 完成第二阶段指标的收费员得奖金 800元、未完成

14、罚300元。 完成第三阶段指标的收费员得奖金1000元、未完成罚500元。 完成第四阶段指标的收费员得奖金1200元、未完成罚800元。 完成第五阶段指标的收费员得奖金1500元、未完成罚800元。 用户不需要热的，要在9月15日前提出申请，经分公司批准后，根据哈尔滨市城市供热办法中的规定收取20%管理费，收费员按1%提取效益工资。2.由收费员收缴的历年度陈欠热费，-年度按5%提取效益工资；-年度按10%提取效益工资；年之前按15%提取效益工资(办件除外)。减免陈欠本金、滞纳金、办件的陈欠热费不提成，且必须经分公司经理批准方可减免陈欠本金、滞纳金。陈欠热费提成待供热期结束后统一提取。3.当年指

15、标收费员连续两月未完成的，外聘收费员将给予辞退、扣发抵押金并不予提成；分公司正式职工将调离收费队伍，并不予提成。陈欠指标：第一阶段未完成的扣500；第二阶未完成的扣500；第三阶段未完成的扣500；第四阶段未完成的扣1000；第五阶段未完成管理员岗位责任制1、热爱本职工作，刻苦钻研业务。熟悉辖区内业主的基本情况（产权人姓名、建筑面积、室内相关设施等），负责辖区内收费、警卫、保洁、业户纠纷处理等全面管理工作。2、协助会计、出纳做好各项费用的收取、统计、核算工作，在业务上接受公司财务的指导和监督。按公司财务下发的收费台账收费，熟练掌握各项收费标准，准确开出各种收费票据，确保收费金额准确无误。 3、

16、统一到公司财务部领取收费票据，妥善保管票据，不得丢失、缺页、涂改。在收费过程中，必须佩带胸卡，必须使用统一的收费票据，不准打白条。4、妥善保管好收上来的钱款，当日如数上缴给公司财务出纳，不得以任何借口缓交、少交、不交，与出纳办好钱款交接手续，保证做到日清月结，账表相符，钱据相符。5、对拖欠费用及时催收。以电话联系、上门催收或下发催费通知单等方式使拖欠钱款及时回收。6、在供暖期，上门收费时，应注意查询室内温度，做好记录，配合锅炉主管，做好包烧工作。7、做好警卫和保洁的指导和监管工作，阻止外来人员张贴广告，确保小区内、楼道内保持干净整洁，公司领导会定期、不定期查检评比。管理员有权辞退干得不好的保洁

17、和警卫，有权找责任心强的保洁和警卫。8、语言文明、诚恳谦和，对缴费者不明之处做出耐心解释，对业户提出的合理意见和要求，应如实向领导汇报，并协助相关人员尽快解决，在群众中树立良好形象。 9、完成领导交办的其它工作。收费员岗位职责收费员在客户服务主管和公司财务部的指导下，负责管辖区的财务管理和各种费用的收缴工作，对项目经理负责。主要工作如下： 1.熟悉本项目的单元户数和面积、管理费、水电费、采暖费及特约服务费等各项费用的收费标准和计算办法，并按计划及时收缴各种费用； 2.熟悉各类代收费项目的收费标准和政策规定；3.全面了解维修、安全、保洁各工种的工作标准及考核标准；4.协助有关人员做好来访接待、业

18、主投诉的记录和解释工作，密切与业主的友好联系,发现潜在客户资源；5.好项目业主的回访工作。坚持每季度对项目内所有业主走访一遍，了解业主需求，及时反馈给经理助理，保证业主反映的问题100%得到落实解决；5.协助服务中心其他岗位的工作；6.具有强烈的责任心，主动服务意识及上进心； 7.严格按照财务制度及公司财务部要求，进行各项工作； 8.对本项目办公费等各项支出进行有效控制；9.根据财务情况，为项目经理决策提供有力的财务依据； 10.完成经理助理交办的其他任务。第5篇：供热收费员岗位职责(共)篇1：收费员岗位责任制 管理员岗位责任制1、热爱本职工作，刻苦钻研业务。熟悉辖区内业主的基本情况（产权人姓

19、名、建筑面积、室内相关设施等），负责辖区内收费、警卫、保洁、业户纠纷处理等全面管理工作。2、协助会计、出纳做好各项费用的收取、统计、核算工作，在业务上接受公司财务的指导和监督。按公司财务下发的收费台账收费，熟练掌握各项收费标准，准确开出各种收费票据，确保收费金额准确无误。3、统一到公司财务部领取收费票据，妥善保管票据，不得丢失、缺页、涂改。在收费过程中，必须佩带胸卡，必须使用统一的收费票据，不准打白条。4、妥善保管好收上来的钱款，当日如数上缴给公司财务出纳，不得以任何借口缓交、少交、不交，与出纳办好钱款交接手续，保证做到日清月结，账表相符，钱据相符。5、对拖欠费用及时催收。以电话联系、上门催收

20、或下发催费通知单等方式使拖欠钱款及时回收。6、在供暖期，上门收费时，应注意查询室内温度，做好记录，配合锅炉主管，做好包烧工作。7、做好警卫和保洁的指导和监管工作，阻止外来人员张贴广告，确保小区内、楼道内保持干净整洁，公司领导会定期、不定期查检评比。管理员有权辞退干得不好的保洁和警卫，有权找责任心强的保洁和警卫。8、语言文明、诚恳谦和，对缴费者不明之处做出耐心解释，对业户提出的合理意见和要求，应如实向领导汇报，并协助相关人员尽快解决，在群众中树立良好形象。9、完成领导交办的其它工作。篇2：供热收费方案 -年度热费收缴方案热费收入是我分公司的重要经济来源，也是保障冬季供热质量、确保居民能够住上暖屋

21、子的直接因素。为适应供热体制改革的进一步深入，热费交费主体的转变，应做到抢前抓早，应收尽收，根据公司热费收缴工作管理规定，经公司领导班子集体讨论，特制定-年度热费收缴方案。一、指导思想严格执行城市供热办法和相关政策法规，做到依法收费、依法供热、依法管理。二、供热收费员基本要求1.热爱本职工作，责任心强，善于人际沟通，有较强的语言表达能力和一定的言语文字书写能力。遵守分公司制定的各项规章制度，服从安排。努力学_专业知识，认真掌握有关供热的各项法律、法规与相关文件，并依据法规做好对用户的解释工作，熟练掌握和运用相关政策、法规。2.收费员需熟知收费区内热用户承租人（产权人）姓名、职业、单位名称、地址

22、家庭经济状况、是否属于财政补贴热费范围等其他基本情况，并积极向热用户宣传国家及省市有关供热的政策、法规。3.负责辖区内供热运行、供热温度的监督工作。征求热用户意见，每天测试室内温度并做好测温记录，并及时反馈信息。做好信访接待工作及其他与供热收费相关的工作，及时协调处理好各种信访案件，将矛盾化解在基层，严格履行工作流程，坚决杜绝不合理上访和越级上访事件的发生。认真做好一站式服务,做好信访接待第一人岗位职责,有效降低信访投诉量。 4.加强服务工作，提高服务质量。每位供热收费员的收费管区中，热用户月投诉率不超过2，服务及时率不低于100%，用户回访满意率不低于100%。5.遵守各项财经纪律。凡收到

23、的热费必须在24小时内上缴，坚决杜绝挪用、贪污热费的行为发生，做到账目、票据清楚。6.加强收费员安全防范意识，避免盗、抢及危及人身安全的事件发生。 7.起诉法院收回来、成功收回来的法院判决书贴在收费大厅公示。8.加强各用热户安装锁闭阀工作，同时严格管理锁闭阀钥匙，开锁时留记录。9.用户不需要热的，要在10月15日前提出申请，经公司批准后，根据自治区城市供热办法中的规定收取50%暖气费。10.收费员在办理当年供暖费减免、核销时，必须经过公司经理和主管经理批准后，方可办理供暖费减免、核销。 11.三、认定标准1.热费以交款时间认定提成标准。2.凡收费员收回支票未入帐的，不予认定实收指标。3.享受财

24、政补贴热费人员的热费以到账之日计入完成指标，统一按2提成。四、票据的使用与管理1.财务部门严格执行热费票据的发放、回收制度，完善登记簿内容，票据需供热收费员本人领取，不得代领。2.供热收费员开据票据时，不得缺项，一式三联必须复写填制；收费日期以当日为准，转讫票据应填写付款单位名称、交费人姓名、地址、收费面积、收费标准、实收金额、收费人签字或加盖名章。收取部分热费时必须注明相应百分比。热费票据严禁涂改，如填写错误的票据应标明作废，对弄虚作假、票据遗失的按所开具的票据金额处罚，并调离工作岗位。 3.收取热费时，原则上采取先付热费后再出具热费票据，对于部分热用户确需先出票据到单位领取的，必须由热用户

25、先行垫付热费，支票到账后退还现金。当天收取热费必须当天交到财务或存到公司指定银行账户，不得擅自挪用。 4.收费员在票据使用完毕后，凭票据存根到财务部门换领新的热费票据。每个供暖期结束后，收费员票据无论是否用完，都必须将手中持有的票据交到财务。作废的票据等情况须写出书面说明,一式四份,除自留一份外，报财务部、供热台账、供热组长各一份备查,待供热期结束后由财务将开出票据未交款明细与收费员核对后,上报主管经理。 5.收费员在交款时，热费票据、交款单、实交金额应相符，交款单复写一式二份，财务、收费员各执一份，财务执原件用于与供暖台账员转账，收费员执复写件用于与供暖台账员对账；交款单应与热费票据内容相一

26、致，填写付款单位名称、交费人姓名、地址、收费面积、收费标准、实收金额、收费人签字或加盖名章。收取部分热费时必须注明相应百分比。 6.由于收费员不慎造成票据无法归还的，首先由负责人写出书面报告，经过确认后，由责任人登报声明作废，并且对收费员按未归还的收费票据的金额进行罚款，差五张及以上时不返还收费员抵押金并调离工作岗位，由此造成的一切后果由相关收费员承担。 7.收费员在收取当年热费时要一户一张收据，不得两户或多户填写一张收据，收取历年陈欠热费必须按年度标明热费。五、要求 1.加强领导、明确责任。分公司领导班子统抓供热费收缴工作，供暖组、站长认真负责，针对收费员在收缴工作中出现的困难及时帮助处理解

27、决、反馈，为收费员创造良好的收费环境。2.严格执行公司制定的相关收费政策，杜绝营私舞弊现象发生。在供热费收缴期间，根据今冬明春收费特点，决不允许出现欺骗用户，更不允许有以权谋私行为而侵占分公司利益。如有上述行为，一经查实，将严肃处理有关责任人，造成损失严重的，分公司将责任人送交司法机关。 3.公司供热组对供热收费员实行管理，并对收费员收费管区实行定期检查和不定期抽查。公司供暖组每周要进行一次工作小结，布置下周的收费工作，并学_城市供热办法及相关法规、常识，提高收费员的专业素质，培养收费员的诚信、爱岗精神，逐步提高为热用户服务的本领。4.加强收费人员的内业管理，凡涉及热费收缴工作的相关人员一定要

28、严格按有关规定认真做好热费账目核计等工作；要加强票据管理，财务人员与台帐对已收取的热费要及时戳账。公司将对各收费员实际收费情况、账目票据管理等相关内业进行核查。年4月15日前供热收费员写出本管区收费总结及热用户欠费原因分析。5.加强信访工作。供热期内供暖组长、站长、接待员及每位收费人员要认真做好住户来电来访工作。接待投诉要耐心热情，防止矛盾激化，对存在的问题作好解释工作，并及时处理，把问题消化在基层,确保热费收缴工作须利完成。六、组织机构为切实加强今冬明春热费收缴的组织领导工作，公司成立领导组织机构：组 长：副组长：成 员：领导组织机构下设办公室，供暖组具体负责督促、检查、综合协调等日常工作。

29、供热有限责任公司二一五年六月十日关于提高收暖气费效率的方案1.热爱本职工作，责任心强，善于人际沟通，有较强的语言表达能力和一定的言语文字书写能力。遵守分公司制定的各项规章制度，服从安排。努力学_专业知识，认真掌握有关供热的各项法律、法规与相关文件，并依据法规做好对用户的解释工作，熟练掌握和运用相关政策、法规。2.收费员需熟知收费区内热用户承租人（产权人）姓名、职业、单位名称、地址、家庭经济状况、是否属于财政补贴热费范围等其他基本情况，并积极向热用户宣传国家及省市有关供热的政策、法规。3.负责辖区内供热运行、供热温度的监督工作。征求热用户意见，每天测试室内温度并做好测温记录，并及时反馈信息。做好

30、信访接待工作及其他与供热收费相关的工作，及时协调处理好各种信访案件，将矛盾化解在基层，严格履行工作流程，坚决杜绝不合理上访和越级上访事件的发生。认真做好一站式服务,做好信访接待第一人岗位职责,有效降低信访投诉量。4.加强服务工作，提高服务质量。每位供热收费员的收费管区中，热用户月投诉率不超过2，服务及时率不低于100%，用户回访满意率不低于100%。5.遵守各项财经纪律。凡收到的热费必须在24小时内上缴，坚决杜绝挪用、贪污热费的行为发生，做到账目、票据清楚。6.加强收费员安全防范意识，避免盗、抢及危及人身安全的事件发生。 7.起诉法院收回来、成功收回来的法院判决书贴在收费大厅公示。8.加强各用

31、热户安装锁闭阀工作，同时严格管理锁闭阀钥匙，开锁时留记录。9.用户不需要热的，要在10月15日前提出申请，经公司批准后，根据自治区城市供热办法中的规定收取50%暖气费。篇3：收费员岗位职责图片已关闭显示，收费员岗位职责 收费员在客户服务主管和公司财务部的指导下，负责管辖区的财务管理和各种费用的收缴工作，对项目经理负责。主要工作如下：1.熟悉本项目的单元户数和面积、管理费、水电费、采暖费及特约服务费等各项费用的收费标准和计算办法，并按计划及时收缴各种费用； 2.熟悉各类代收费项目的收费标准和政策规定；3.全面了解维修、安全、保洁各工种的工作标准及考核标准；4.协助有关人员做好来访接待、业主投诉的

32、记录和解释工作，密切与业主的友好联系,发现潜在客户资源；5.好项目业主的回访工作。坚持每季度对项目内所有业主走访一遍，了解业主需求，及时反馈给经理助理，保证业主反映的问题100%得到落实解决； 5.协助服务中心其他岗位的工作；6.具有强烈的责任心，主动服务意识及上进心；7.严格按照财务制度及公司财务部要求，进行各项工作； 8.对本项目办公费等各项支出进行有效控制；9.根据财务情况，为项目经理决策提供有力的财务依据； 10.完成经理助理交办的其他任务。篇4：收费员岗位职责 收费员岗位职责1、收费人员应对自己的工作细心负责，关心和体谅病人，态度热情和蔼，尽职尽责；2、严格上、下班制度，不得擅离职守

33、脱岗、串岗。3、努力提高工作效率，缩短病人交费等待或排队时间，不得因收费人员的原因延误病人的治疗。4、熟悉和准备掌握各种医保收费标准，及时了解职工医保、居民医保政策，按时、按规定做好低保、困难补助等各项惠民项目的费用的登记工作。5、规范使用和维护电脑设备，按规定使用票据。6、严格遵守现金保管制度，每日收入的现金要及时送存银行，库存现金不得超过规定的限额，确保现金的安全。7、做好欠费部门的催交工作，减少呆账、死帐。8、除主任签字的借据或通知外，不得任意挪用、私借现金给任何人。9、每月做好对上级的交账、转账、报账任务。10、保持科室的卫生整洁，做好工作区和生活区物品的放置、摆设工作。 药房人员工

34、作职责一、认真执行各项规章制度，调配药品坚持“四查十对”制度二、按月对药品盘存，盘存由药房人员和中心领导一并完成，每发现帐、物不符的由药房人员承担。三、保持药房清洁卫生，排放整齐，空气流通。四、各类报表要提高质量，要做到项目填全，确保准确、及时。五、发现法定传染病或疑似患者，立即按规定程序报告，不迟报，不漏报，不错报，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。六、各种活动、健教、义诊资料及时整理，保质保量完成任务。七、按时、按质的完成主任交给的工作任务。 儿童保健岗位职责一、按照儿童保健工作制度要求，做好儿童保健门诊各项常规工作。二、建立辖区0-6岁儿童健康档案，掌握本辖区儿童健康状况，进行动态管理

35、三、在社区每季度开展一次儿童保健健康活动。四、参加保健站组织的各项学_，提高自身业务素质，提高儿童保健专业技术水平。五、定期深入托儿所、幼儿园检查指导工作，督促基层单位做好各项儿童保健工作。六、承担上级下达的各项儿童保健工作任务。 康复科职责一、指导慢病及残疾人和家属的康复训练。二、掌握社区慢病、残疾人对康复的需求情况，建立残疾人康复档案。三、督促家庭成员对其进行康复训练。四、对经济上确实有困难的慢病及残疾人、退伍残疾军人、无人抚养的孤寡老人，实施免费健康体检咨询。 护理部分工职责一、在护士长的领导下进行工作。二、认真执行各项护理制度，护理常规和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项

36、护理工作，做好查对及交接班工作，防止差错、事故的发生。三、凌红梅同志负责中心的护理质量。四、吴娟同志负责中心的计免工作。五、许娟同志负责中心的院内感染工作。六、何丹同志协助做好体检的检验工作。篇5：物业收费员岗位职责 物业收费员岗位职责1、按国家及公司规定的收费标准收取管理各贡费用。2、熟悉掌握小区业户的情况，每月对小区各项应收费用了然于心。3、对小区收费情况进行动态分析，并将欠费户欠费原因进行汇总分析。4、对业主在交纳费用过程中提出的问题进行合理解释，并将业主反映情况及时向公司领导反映，以进行及时处理解决。5、每月将所收取的各项费用及时交回公司财务部，以确保现金安全，且做到日清日结，身上不存

37、有大量现金。6、及时提供业主（住户）应收已收与未收款清单等有关统计报表，以配合会计核算及组织催收工作。7、全面负责管理处各项费用的现金收缴工作。如：装修押金、装修管理费、装修工人治安管理费、停车场收入、维修费租金等 财务管理制度一、根据会计法和公司要求，建立健全公司的会计核算程序，手续传递制度。二、每月27日前，向经理提交综合服务费、水、电等各项收费情况及各小区水、电损耗情况报告。三、财务现金借用（含各小区收费员）必须由经理签字批准，不得私自借用，违反者由当事人以工资垫付且追究责任。四、出纳会计现金库存限额不得超过五百元，作为零星开支，其它支出一律由支票支付。五、对各类奖罚，月底由出纳员编制工

38、资表，在当月 工资中体现。六、对各类费用报销，由出纳督促，事后七日内必须报销，原则上不得跨月。七、各小区发生的任何收付款项必须统一入帐，不得出现帐外资金收支。 经理岗位职责1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益。树立良好的企业形象。5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。6、制订年度工作计划，明确目标、任任，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。8

39、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。10、经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。 处理）七、严禁打架斗殴，聚众闹事。违者除对其批评外，按奖惩制度第七条执行。八、严禁利用工作之便以权谋私，禁止收受用户任何好处，或以权报复，一经发现或接到举报将按奖惩制度每八条执行。九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反对酗酒，不得因喝酒聚会而影噢或延误八小时以外的临时性工作和服务要求。十、水电工要求严格执行水电工岗位责任制，水电查抄及费用

40、征收应实事求是，严禁弄虚作假，一经发现将按奖惩制度第十条执行。十一、工作时间定为每天8小时，职工周日除留一人值班外，其余人涡休班；值班人员安排其他时间补休（法定节假日据情况安排休息）。十二、对业主提出的各种合理性服务要求，在规定范围内的要立即去办，服务范围之外的能办则办，不能办的须做好耐心的宣传解释工作。禁止出现推诿不管或置之不理，一旦发现或举报反映，则按奖惩制度第十一条执行。十三、业主（或使用人）对收费（含代收费项目）标准提出异议时，要首先向其耐心宣传解释上级的规定和批准的收费标准，直到业主理解和满意为止，遇有极个别业主无理取闹，应及时向领导江报。第6篇：供热运营课长岗位职责范本岗位说明书系

41、列编号：FS-ZD-04017供热运营课长岗位职责Job responsibilities of heating operation director说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。职位描述围绕公司制定经营目标，编写制定年度经营指标及实施方案;负责供热区域内新增热用户宣传、发动工作;负责供热小区、单位两费收缴工作;负责供热区域内用热小区、单位供热合同签订工作。工作职责:1、负责将公司下达的经营目标逐月分解，并将目标分解到各供热区块、分解到各推进小组负责人，合理组织安排部门日常工作。2、负责供热区域内单位、小区供热面积核实审核，依法

42、与单位、小区供热合同谈判与签订。3、负责部门员工上岗培训及职业道德。请输入您的公司名字第1页 / 共2页 岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017Fonshion Design Co., Ltd第2页 / 共2页第7篇：供热泵房运行管理及岗位职责供热泵房运行管理及岗位职责根据年9月26日供热前准备工作会议精神，明确新供热首站运行人员配备、管理及职责分工明确，充分发挥每个员工的工作积极性，在保证机炉设备的安全稳定运行的前提下，以热定电保证冬季供热质量不断提高为目的，进行统一有序指挥、协调、调度，特制定如下管理制度：一、供热指标当天供热温度指标由安全生产管理部供热温度指标，（供热温度指标接收部门

43、生产分公司、供热分公司），由安全生产管理部对生产每天各运行值进行温度指标考核，连续运行时间大于5小时每低于指标1度，对该运行值扣除当月绩效考核分2分，如遇不可抗拒原因，视具体情况由公司绩效考核委员会研究决定是否处罚。二、设备维护及操作以供热泵房首站供回水出口外墙为分界，首站内的各项操作、维护、巡视、监盘、检修由生产分公司汽轮机车间负责，供热泵房首站出口以外，主管道、各混水站，支路等由供热分公司指派专人进行操作、维护、巡视，检修三、运行人员配置及倒班方式新供热泵房首站运行倒班方式：实行四班三倒制，每班配二名运行人员，进行日常监盘、设备巡视与操作任务。四、运行人员管理当班运行人员实行双重管理模式

44、1、供热首站运行管理由生产分公司制定相应管理制度，工作流程由生产分公司内部制定，供热首站运行人员业务上，由生产分公司汽轮机车间进行指导培训。2、供热系统内网混水调节管理由供热分公司内网经理担任，跟据各热力点所需技术参数要求，需对混水泵进行流量调节时，向安全管理部提出申请，批准后由安全生产管理部向生产分公司运行经理及供热内网经理下令，进行各热力点混水流量调节，调节时由供热内网经理与生产运行经理进行现场沟通直至投运正常。3、运行值长管理由生产分公司统一进行管理，在冬季供热运行期间，各运行值长应以热定电为主导思想，严格执行供热温度指标，不得以运行值利益为重，一经发现有违规现象将对该运行值及值长严肃

45、处理。首站内、外各设备的调整，应在保证机炉设备稳定运行的前提下，进行各运行参数的调整，正常情况下由生产、供热双方沟通后再进行调整。五、运行记录运行期间保证首站设备安全运行的记录表报、操作票、设备缺陷记录、运行巡视记录、交接班记录、补水记录等必备记录由生产分公司统一制定，外网各站点阀门调节记录及温度、压力、流量记录由供热分公司统一制定，并按照要求认真填写，各种记录由生产指派专人检查与保管，表报及各种记录按公司下发的考核办法执行。六、培训及上岗首站及混水站投入运行前，运行规程由各分公司提前拟定，并上报公司安全生产管理部、科研部审核通过后进行下发，组织培训学_。供热首站运行人员及值长由生产分公司进行

46、内部培训，培训内容为首站内各设备工作原理、工作流程、供热加热系统、实际上微机操作及倒闸操作，外网热力调节主任应熟知外网系统、混水站分布、混水原理，调节注意事项；由公司聘请供热方面专家现场对首站运行员、相关专业、供热外网人员统一进行培训。七、沟通与设备管理因各混水站采用无人值守方式，供热分公司、生产分公司相关专业应每天指派专人对各混水站进行设备巡视，巡视重点为各电气运转设备运行状况及室外流量井积水和其它运行缺陷，发现问题及时处理并汇报主管领导，做好巡视记录要求每天二次以上巡察，专人检查记录及消缺情况。首站运行员在监盘过程中，发现混水泵及运行参数异常时，应及时汇报当班值长，由值长与热分公司领导及时

47、沟通，由供热分公司安排专人进行有异常混水站部位检查处理（包括混水站电源中断）。机炉出力富余的情况下，外网因供热温度低用户反映大时，应及时与安全生产管理部进行沟通，适当调整当天供热温度指标。由于机、炉出现故障时当班值长及时通知供热分公司领导，供热监察及供热分公司要与用户做好解释工作，生产分公司应采取其它运行方式，尽快抢修设备的同时，启动备用热源保证供热温度。外网发生管道泄露或大面积开栓、管道积气严重情况时，供热分公司及时与生产分公司领导沟通，做好设备调整及事故预防工作。内网因运行方式改变，需调整供热泵运行方式或压力调整时生产分公司应做好与供热分公司沟通工作。当首站、各混水站内电气、热工部分设备损坏时，应由供热分公司与生产分公司沟通，指派相关专业对损坏设备及时修复，并采取临时供热的方式，保证各站点的供热（备品备件应由相关专业备齐）。供热分公司沟通领导：李忠坤电话：15331967780生产分公司沟通领导：姜峰电话：13945493300八、首站运行员岗位职责1、首站运行人员在生产调度上受值长（当班班长）指挥，在行政