(9篇)关于办公室创新工作思路材料汇编.docx
《(9篇)关于办公室创新工作思路材料汇编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(9篇)关于办公室创新工作思路材料汇编.docx(42页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、关于办公室创新工作思路材料汇编(9篇)第1篇:办公室创新工作思路范文一、要大力创新,努力开创办公室工作新局面办公室作为领导的参谋助手,不仅要不折不扣在为领导提供政务服务中,提出符合跨越式发展的新观点、新思路、新办法、新举措,而且更重要的是要大力创新,经常提出深思熟虑、脱凡出新的参谋意见,成为领导必不可少的智囊团和参谋部。一是要切实增强创新工作的责任感和紧迫感。要充分认清铁路跨越式发展不断推进的新形势,积极转变观念,把全局跨越式发展工作作为当前紧迫而重要的任务,充分发挥办公室工作的积极作用,更好的为全局跨越式发展服务。二是要培育创新精神。在铁路跨越式发展的新形势下出现许多新情况、新问题、新变化、
2、新矛盾、新挑战,*既有的知识和经脸巳经无法应对,必须以创新的精神,深入调查研究,不仅要当好起草文稿的“高手”,更要当好路局领导的“高参”,为领导决策提供依据。三是要创新工作方法。运用创造性的思维方式开展工作,由忙于抓具体事务,向善于抓大事、谋大事转变:由注重作好眼前的工作,向搞好超前服务转变;由完成领导交办的任务,向主动服务,不断提高工作质量和效果,向精细管理转变。四是要增强创新思维树立“高参”的意识。首先文字工作要创新,大力进行思维创新、观点创新、内容创新,倡导务实、精干的文风。同时,后勤管理工作也要创新。办公室后勤保障工作压力也很大,事情很多,如何保证高效运转,也迫切需要创新工作的内容和方
3、式。只有大家都有强烈的创新意识,办公室工作才会生龙活虎,充满生气。办公室的负责同志也要大力鼓励创新思维,鼓励办公室每一位同志通过规范的程序向路局进言献策。看谁创新意识强,看谁提的参谋意见被领导采纳多,看谁对全局跨越式发展的贡献大。二、围绕内涵式挖潜、低成本跨越,充分发挥参谋助手作用,在抓落实、抓督查、抓调研、抓协调上有新举措走内涵扩大再生产,实施低成本跨越是符合哈局实际,是符合哈局局情的必由之路。办公部门要围绕内涵式挖潜,低成本跨越,充分发挥办公室参谋助手作用,为内涵式挖潜,低成本跨越更好地服务。第一,要在狠抓螫查上下功夫。督办工作是办公室一项重要职责,是确保全局各项计划目标和工作任务落实的基
4、本手段。一要突出工作重点,紧紧围绕跨越式发展工作开展督查。全局十届一次职代会第二次民主管理联席会议审议通过的哈尔滨铁路局跨越式发展总体规划讥对全局的跨越式发展的一系列重大问题和重点工作都作出了全面部署,现在的关键就是狠抓落实。路局、局党委对抓落实的工作提出了明确的要求,办公部门必须把抓落实作为头等重要的大事来抓,进一步加大督查工作的力度,重点是加大跨越式发展重点工作的督查力度。路局提出今年重点抓好提高运输能力、技术装备水平、完善生产力布局、推进主辅分离、增强市场竞争能力、强化安全生产管理等六项重点工作,办公室必须把这六项工作作为全年督查工作的重点,不间断地定期进行督查,查工作进度,查实际成效。
5、同时紧扣全局全年各个时期工作的重点,根据路局的部署要求,加大路局重要决策的督查力度,确保落实到位。二要创新督查工作的方式,不能只满足于写一、二篇督查报告,关键是要查有没有落实到位。凡是没有落实到位的,都要继续督查,反复督,反复查,一查到底,直到落实为止。通过强有力的督促检查,推动全局跨越式发展重点工作落实,真正发挥督查在推动落实中的作用,提高督查工作的实效。三要建立健全督办工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等制度,形成完善的督办工作体系,确保督办工作效果。第二,要在狠抓调研上下功夫。办公室能不能充分发挥参谋助手,最重要的是要加强调查研究。没有调查研究,就没有办公室的参谋权。按照“围绕中心
6、贴近实际、深入调研、多出精品”的思路,以“走进基层、走进问题、走进矛盾,严抓干部、科学管理”的要求紧紧围绕内涵式挖潜,低成本跨越的重点、难点、深层次问题,确定调研课题,制定调研计划。要重点强化三方面的调研:一是政策性调研,通过调研为路局出台有关的政策提供依据;二是决策性调研,通过调研和举办领导论坛等形式,为潞局决策多出好主意、好建议;三是经验性调研,通过调研总结推广全局跨越式发展中出现的重大典型。调查研究不单纯是几个人的事,而是办公室每条线、每个同志的任务和责任。各条线都要加强调查研究,人人搞调研,个个有任务,真正形成全员参与的大调研格局。要努力增强调查研究的针对性、有效性,提高调研成果在领
7、导决策中的转化率。调研工作水平,主要体现在调研成果转化成领导决策上,体现在总结推广经脸的实践成果上。因此,办公室对调研工作的考核,着重考核调研的成果和转化率,考核调研报告被珞局领导批示、转化为领导决策的情况。第三,要在狠抓新情况、新问题的研究和解决上下功夫。当前,改革发展稳定的新情况、新问题很多,办公室不能满足于完成日常事务,而要把新情况、新问题的研究和解决作为自己的工作职责,切实抓好,抓出成效。这是办公室提高工作水平的一个重要方面。一方面,抓新情况、新问题的发现。研究和解决新情况、新问题,首要的是发现新情况、新问题。情况不明,就谈不上研究和解决。首先要深入到基层调研,只有深入下去搞调研,才能
8、发现新情况、新问题,这是能不能发现新情况、新问题的一个关键环节。其次要充分运用办公室上下贯通的信息报送网络体系,切实抓好全局改革发展稳定中各种新情况、新问题的搜集和报送工作,善于从下面报送的各种原始信息中发现新情况、新问题。要进一步完善办公系统的信息网络体系,切实掌握基层第一手信息,这是能不能发现新情况、新问题的一个重要环节,必须要创新思维,予以突破。另一方面,抓新情况、新问题的研究和解决。掌握新情况、新问题是一个方面,更重要的方面是要研究和解决这些新情况、新问题。第四,要在狠抓绦合协调作用上下功夫。综合协调是贯穿于办公室工作各个方面的一项重要任务,不论办文、办事、办会,都包含着综合协调的内容
9、胸无全局,不足以谋一域。只有站在全局的高度,听取各方意见,通盘考虑,综合平衡,才能提出比较合理的方案,把各方面的积极性充分调动起来,形成强大合力。也只有与全局工作合拍,与总体部署与要求一致,综合协调工作才能填密周到,减少矛盾,避免绒漏。办公室各系统要树立全局意识,要加强沟通、加强联系,推动办公系统逐步形成密切协作的网络,保证政令畅通、信息畅通。三、创新管理,提高参政能力办公室参政能力的强弱制约着参政水平的高低,而办公室参政能力的提高离不开办公室的基础管理工作。首先,要健全各项制度,促进办公室管理规范化。严格的制度是强化办公室人员发挥参政议政作用的重要保证。办公室日常工作具体而细致,看似简单琐
10、碎,但管得如何,影响着机关工作的全面,影响着整体工作的开展,也体现着办公室总体水平。优质、高效、有序地完成这些工作,酸根本的是要有一套行之有效的管理制度,规范各项工作的运转程序,明确各岗位的职责范围,真正做到办文、办会、办事,都有章可循,有据可依,有效防止工作空档和推诿扯皮现象。第2篇:办公室创新工作思路范文【关键词】新时期企业办公室管理创新方法创新办公室作为企业中不可或缺的综合机构,其工作质量的好与坏,直接关系到企业各个环节中的工作能否正常运行,同时办公室也是促进企业可持续发展的关键性因素,是树立企业良好形象的重要标志。因此,在新时期只有对企业办公室管理及方法进行创新,才能跟上时展的步伐。一
11、新时期企业办公室管理中存在的问题(一)在管理上缺少创新随着社会的快速发展,企业办公室不仅要对管理观念进行创新,而且还要对内容和形式进行创新。然而有些企业在办公室管理过程中,还是采用以往比较传统的管理方法,只是对办公室人员发号施令、对其进行监督和控制,那么只会让企业办公室人员永远停留在原地,不能向前,长此以往,整个办公室的工作会变得往复循环。(二)缺乏健全完善的办公室管理制度规范办公室中各项工作的程序,提高办公室工作效率,是新时期企业办公室管理创新的基础。当前,在企业办公室管理中还存在着管理不规范的问题。例如,对办公室工作人员的工作职责划分不清楚、没有确立明确的工作目标、在工作中没有工作计划和
12、工作思路、处理问题时没有科学的方法等等。这些问题不仅加大了工作人员的工作压力,而且还对企业的整体形象造成了很大的影响,也在一定程度上使办公室管理效率降低,甚至还浪费了很多不必要的时间。(三)服务及管理水平低下当前,有些办公室工作人员的服务意识比较薄弱,他们常常是等待领导交待工作,然后将事情一件一件的做完,这样就导致他们处于被动的工作状态,不会考虑如何积极主动地去工作。另外,办公室人员在工作中缺少沟通,所做的工作得不到领导的认可和其他人员的信服。由于办公室人员在思想上认为只要将领导交待的事情做好就算完成工作任务,长期下来,他们养成了懒惰的行为习惯,在工作中是很难将服务管理水平提升的,而且还会影响
13、到工作效率的发挥。二、新时期企业办公室管理方法的创新策珞(一)更新企业办公室管理观念在新时期企业发展进程中,以往比较传统的办公室管理观念已经不能适应当今企业办公室管理需要,一些旧的思想必须舍弃。作为新时期企业办公室工作人员必须站在企业经营发展的角度上思考问题,企业为了能够在市场竞争中获取竞争优势,为了企业的可持续发展,办公室工作人员必须具有企业向前发展的预见性,同时在工作中更新管理观念,并引进科学的、先进的管理方法。例如,通过网络建立信息平台,不断的收集各种信息,以促进企业的创新发展。(二)规范办公室管理制度科学的、规范的制度建设是建立在规范而有序的管理之上。在工作中,工作的流程可能比较复杂,
14、其涉及的面比较广,给我们的工作可能会增加难度。所以,在具体的工作过程中,我们需要建立一套严格的规章制度,以防止在工作中盲目工作。比如说,企业有重大会议时,需要和其他的单位相互联系和沟通,这样就会增加一些影响因素,因此,在这种工作的环境中更需要我们有很好的管理办法。此外,要想优化工作流程,我们就要在工作中做好工作计划,并保证整个工作内容具有可行性,同时还要保证做出的流程简单而容易理解,高效而实用。(三)从整体上提高企业办公室的服务功能企业办公室必须将自身的能动性和创造性在工作中充分的发挥出来,摒弃以往传统的固定的工作模式和方法,积极主动地开展各项工作。同时企业办公室还要从企业发展的动向方面出发,
15、然后提出一些新的创新思路和方法,这样才能使办公室管理工作具有开拓性。另外,企业办公室还要具备全局意识,在工作中要时刻为大局着想,并且要尊重和听取其他部门给予的意见和看法,争取从全局方面慎重的考虑,这样才能提出科学的方案,然后发挥出各方力量,来加快企业办公室创新,为企业的发展凝聚力量。(四)协调和处理好各个部门之间的关系办公室是企业中的一个非常重要的工作枢纽,怎样才能将企业各个部门之间的关系协调和处理好,其中人员自身能力是非常重要的。这需要办公室人员能够善于动脑思考,并灵活处理工作事宜,同时还要对企业各个部门的工作有所了解,掌握他们的工作职责。在工作的协调过程中,办公室人员必须积极主动的做事,当
16、遇到困难时,不能逃避困难,要勇于战胜困难。对于企业领导传达的会议精神要及时转告给各个部门的员工,同时还要将员工的意见及时上报,进而帮助他们及时解决问题。(五)树立良好的工作形象我国是一个与时俱进的国家,每个企业都很注重自己的企业形象,而这些形象都是来自于企业的员工,他们的一言一行,工作的认真情况,都直接代表着他们公司的形象。由于工作的性质不同,可能在工作中遇到很多棘手的工作。比如说做接待工作,或是公司领导分咐的工作,都可能增加人员工作难度,所以,我们在工作中一定要具备较强的责任心,并对疑难工作做出理智的思考。此外,为了能够提高企业员工的工作积极性,公司可以制定一套合理的奖罚制度。这样会让每个员
17、工都会把自己的工作做到最大化,从而提高公司的工作效率。三、结束语综上所述,在新时期,为了加强企业办公室管理创新及方法创新,就必须要求企业办公室人员能够站在时展的角度上考虑问题,然后根据企业经营发展的实际情况,不断的学习新知识、新的管理方法,同时还要在工作中不断摸索出企业办公室管理创新机制,在日常工作中做好自己的本职工作,这样才能在一定程度上提高企业办公室管理水平,进而促进企业向创新型的发展道路迈进。参考文献:周月萍.新时期企业办公室管理创新思路及方法J中外企业家,2013(02).王琳.新时期企业办公室管理实践思考J.现代商贸工业,2013(06).亲伊莹.刍议企业办公室管理的创新与实践U1.
18、办公室业务,2013(01).第3篇:办公室创新工作思路范文近年来,区委办公室在市委办公室关心指导下和区委正确领导下,坚持以邓小平理论、jzm同志“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,紧紧围绕区委工作中心,着力“三个服务”,履行“三大职能”,解放思想,把握大局,突出重点,开拓创新,较好地完成了各项工作任务,工作质量和服务水平逐年上台阶,得到了区委的肯定,上级党委办公厅(室)的好评,基层党组织的称赞。一、主要作法和成绩(一)信息工作连年上台阶。信息是是反映党委办公室工作水平的重要标志之一。近年来,我们狠抓了信息工作,在人员紧、信息源少的情况下,拓宽思路,开展信息的收集、整理、上报工作,使信
19、息工作,实现了质和量的跨越。1999年以来,我们年均上报信息在370条以上,被省、市委办公厅(室)采用120条以上。今年元至5月,共向市委办公室报送信息30XXXX条,被省市采用条。在信息工作中,我们注意在五个方面下功夫,一是在服务大局上下功夫,注意把握形势,围绕中心,紧贴党委的工作思路和工作部署抓好信息服务;二是在突出重点上下功夫,紧贴领导工作思路,把捕捉、采臬、提供信息的着力点始终放在党委的工作重点上,及时从多角度、多层面、全方位提供信息;三是在体现特色上下功夫,力求体现茅箭特色,做到人无我有、人有我优,人优我特;四是在提高质量上下功夫,力求反映事物的真实全貌、本质东西;五是在实事求是上下
20、功夫,有喜报喜,有忧报忧,求真务实。通过不懈努力,办公室信息采用量不断提高,每年都有一枇信息得到领导批示,进入领导视野。如99年以来我们报送的反映我区党风廉政建设经脸、徐家沟开发、汽配东移工作存在的问题等方面的信息,都受到了市委、市政府领导的高度重视,为领导决策部署工作提供了参考,也促进了相关工作的落实。(二)调研工作取得新突破。我们把加强调研作为当好领导参谋助手的基础和前提,近年来,加大了调研工作力度,充实了调研力量,建立健全了调研工作制度,围绕区委、区政府中心工作,每年有计划、有针对性地组织开展了系列活动,取得了一批较为丰硕的调研成果。99年以来,办公室理论调研文章被省委办公厅工作简报、政
21、策采用4篇,被市委办工作简报、十办参阅、十堰通讯采用20篇,被中国改革、城市街居通讯、湖北日报等报刊采用3xxxx篇。这些文章发表,不仅改变了过去我区在国家、省、市重点刊物上刊载文章少的状况,向外向上宣传介绍了茅箭,而且很好地为各级领导提供了决策参考,其中很多调研成果通过文件制发、领导讲话等形式有效的转化利用。如近年来,区委、区政府先后提出了“三二一”发展战略,“一体两翼加旅游”的城郊农业发展思潞及“三大功能区建设”、新农村、新社区“两大建设”等思路,都是在吸收借鉴办公室调研成果的基础上不断丰富、完善而形成的。(三)督查工作大大加强。主要表现在四个方面:一是围绕区委重大决策和部署的贯彻落实,开
22、展了一些有推动力的督查活动。99年以来,先后对贯彻党的十五届四中、五中、六中全会、党的十六大精神的情况,贯彻落实中央关于减轻农民负担的各项方针政策的情况,推进企业民营化改革、招商引资、改善投费环境、扶贫攻坚等,有计划、有步骤地在全区范围内开展了督促检查,有力地促进了上级党委和区委决策部署落实。二是围绕区委一个时期的中心工作,及时进行督办检查,推动工作落实。对区委全委会、书记办公会、常委会、专题会确定的事项,及时分解立项,催报督办;紧扣区委各个时期的工作重点,先后对伏龙山风景区开发、南部生态旅游区建设、大市场建设、东城工业园区建设、武当路外观改造等开展了大量督查活动,确保了区委重点工作的推进。同
23、时,开展了领导交办、批办件的督办,促进了一些重大疑难件、久拖未决件的落实。三是工作机制逐步形成,方法有了新突破。建立了全区督查工作网络,健全了督查工作运行制度。在督查实践中,我们结合实际,开展了联合督查、专项督查、催报督查、跟踪督查、明察暗访等一系列行之有效的督查方式,提高了督查实效,增强了督查权威。四是督查调研质量在不断提高。99年来,我们向市委上报的督查材料被市委办督办通报采用IXXXX篇,区委办制发督查通报、督办专报每年不少于15期,督查反馈得到了加强。(四)综合协调能力进一步加强。积极履行办公室在承上启下、协调左右、沟通内外职能,一是及时做好上情下达、下情上传,使基层和领导之间关系顺畅
24、信息畅通。二是加强区“四大家”之间的工作协调,坚持每季度召开一次“四办”主任联系会,沟通信息,交流工作,理顺关系,超前安排全区各项工作和活动,确保了四大家领导工作协调一致。三是加强了对重要会议和重大活动的协调。特别是开展了对区委全委会、常委会、书记办公会、专题会等重要会议和伏龙山杜鹃节、登高节等重大活动的协调,保证了全区上下、方方面面协调联动,有序运转。(五)文书档案、机要保密等工作得到加强和提高。一是认真执行党的机关公文处理条例,规范办文程序,严把公文制发关,提高办文的质量和效率,文字差错率较好地控制在1%以内。二是加强了文书材料的归档工作,区委办档案室硬件设施得到完善,99年晋升为省一级
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 办公室 创新 工作思路 材料 汇编
