2025年国企巡视巡察专题民主生活会会前谈心谈话记录（党委书记A书记与党委副书记B副书记）和国企巡视巡察专题民主生活会批评意见清单.docx

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1、2025年国企巡视巡察专题民主生活会会前谈心谈话记录（党委书记A书记与党委副书记B副书记）2025年国企巡视巡察专题民主生活会批评意见清单2025年国企巡视巡察专题民主生活会会前谈心谈话记录（党委书记A书记与党委副书记B副书记）L谈话时间：2025年义月X日2 .谈话地点：党委书记办公室3 .谈话人：党委书记A书记4 .被谈话人：党委副书记B副书记5 .记录人：办公室陈秘书6 .谈话目的：为高质量召开2025年度国企巡视巡察专题民主生活会，进一步统一思想、增进团结，严肃认真开展批评与自我批评，切实提升党委班子凝聚力和战斗力，根据上级党委有关巡视巡察工作要求，党委书记A书记与党委副书记B副书记进

2、行谈心谈话。谈话内容A书记：B副书记，你好。今天咱们进行这次谈心谈话，主要是为了认真筹备即将召开的2025年度国企巡视巡察专题民主生活会。今年的巡视巡察工作是对我们国企工作的一次全面体检，这次民主生活会意义重大，是我们总结经验、查找问题、明确整改方向的重要契机。希望咱们能坦诚交流,深入沟通，为开好这次民主生活会打下坚实基础。B副书记：好的，A书记。我非常珍惜这次谈心谈话的机会，一定知无不言，言无不尽，积极配合您把民主生活会准备好、开好。A书记：首先，我想了解一下你对今年以来咱们国企整体工作的评价。客观来讲，在落实巡视巡察反馈意见、推动企业高质量发展方面，党委班子做得怎么样？有哪些亮点值得肯定，

3、又有哪些不足需要改进？请结合你分管工作和日常观察谈谈看法。B副书记：A书记，我认为今年以来，在您的带领下，党委班子在落实巡视巡察反馈意见和推动企业发展方面整体工作是积极有效的。亮点主要体现在以下几个方面：一是在整改落实巡视巡察反馈问题上，我们态度坚决、行动迅速。例如针对巡视指出的企业内部管理制度不完善问题，我们迅速组织相关部门进行梳理和修订，建立健全了一系列涵盖财务、采购、人事等方面的管理制度，使企业管理更加规范化、科学化，得到了上级巡视巡察组的肯定。二是在推动企业高质量发展方面，我们积极响应国家战略，加大科技创新投入，在新能源业务拓展上取得了显著进展。我们研发的新型储能技术在行业内处于领先水

4、平，为企业开辟了新的利润增长点，提升了企业的市场竞争力。不过，不足之处也存在。一方面，在整改工作的深度和持续性上还有待加强。虽然我们对巡视巡察反馈的大部分问题进行了整改，但部分问题的整改还停留在表面，没有从根本上解决问题。比如在企业信息化建设方面，虽然增加了一些硬件设备，但在数据整合和系统优化方面还存在不足，导致信息传递效率仍然不高。另一方面，在推动企业转型发展过程中，部分干部员工的思想观念还没有完全转变过来，存在一定的保守思想。一些传统业务部门对新能源等新兴业务的支持和配合不够积极，影响了企业整体转型的进度。A书记：你提的问题很客观实在，很有针对性，感谢你的坦诚。接下来，我想听听你对自己分管

5、工作的评价和反思。你认为自己在履行党委副书记职责，协助书记抓好党委全面工作方面，做得怎么样？有哪些成绩和经验值得总结，又有哪些问题和教训需要吸取？特别是在落实巡视巡察整改任务和执行党委决策方面，是否存在思路不清、措施不力、效果不佳的情况？请深入剖析一下自身存在的问题和不足。B副书记：在成绩和经验方面，我认为主要有以下几点。一是在协助书记抓党建工作方面，我积极推动党建与业务深度融合。通过开展“党员先锋岗”“党建+项目”等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，促进了企业业务的发展。例如在新能源项目建设中，党员突击队冲锋在前，确保了项目按时完成。二是在落实巡视巡察整改任务中，我负责的干部选拔任用方面的

6、整改工作取得了一定成效。我们完善了干部选拔任用机制，加强了对干部的考核和监督，提高了干部队伍的整体素质。但我也认真反思了自身存在的问题和不足。一是在政治理论学习方面，虽然参加了党委组织的集中学习，但自主学习的主动性和系统性还不够。对习近平新时代中国特色社会主义经济思想的学习还不够深入，在运用理论指导企业实际工作方面还有差距。比如在制定企业发展战略时，对国家宏观经济政策的理解和把握还不够准确，导致战略规划的前瞻性和适应性不足。二是在工作创新方面，存在一定的惰性。习惯于按传统方式开展工作，对新的管理理念和方法学习借鉴不够。在推动企业数字化转型工作中，虽然意识到了重要性，但缺乏创新思路和有效措施，进

7、展比较缓慢。三是在工作作风方面，有时存在急躁情绪。在推进一些重点工作时，对下属的要求过于严格，缺乏耐心的沟通和指导，导致部分同志工作积极性受到影响。同时，深入基层调研还不够经常，对一线员工的实际需求了解不够全面，影响了决策的科学性和针对性。A书记：你对自己问题的剖析很深刻、很到位，值得肯定。接下来，我们交流一个比较敏感但很重要的问题，就是党委班子成员之间是否存在需要改进的地方，包括工作配合、沟通协调、作风建设等方面。请坦诚指出对其他班子成员的意见和建议，也可以对我本人提意见建议，目的是帮助大家更好地改进工作，提升班子整体合力。放心，今天的谈话是坦诚交流，畅所欲言，我会认真听取。B副书记：A书记

8、感谢您的信任和鼓励。我结合观察和思考谈一些看法，若有不对的地方，请大家批评指正。我认为张副总经理，在生产管理方面能力很强，工作认真负责，但在与其他部门的沟通协调方面还可以进一步加强。例如在生产计划安排上，有时没有充分考虑市场需求和销售部门的意见，导致产品库存积压。建议张副总经理在今后工作中，多加强与销售、市场等部门的沟通，建立更加有效的信息共享机制，使生产计划更加符合市场需求。对于A书记您，我提一点不成熟的建议。您在把握企业发展战略和决策方面非常出色，具有很强的前瞻性和领导力。但在关心干部员工的生活和工作困难方面，可能由于工作繁忙关注得还不够。比如在员工职业发展规划方面，虽然企业有相关制度，

9、但缺乏具体的指导和支持，部分员工感到职业上升空间有限。建议您在今后工作中，可以适当多关注员工的需求，为员工提供更多的发展机会和平台，这样能更好地激发员工的工作积极性和创造力。另外，王委员在纪检监察工作方面认真严谨，但在运用信息化手段开展监督工作方面还存在不足。当前企业业务越来越复杂，传统的监督方式效率较低，难以做到全面、精准监督。建议王委员可以加强对信息化监督技术的学习和应用,提高纪检监察工作的效率和效果。A书记：感谢你提出的宝贵意见和建议，我都认真听进去了，深受启发。这些意见对我们班子改进工作、提升能力很有帮助。在民主生活会上，我们鼓励大家敞开心扉，坦诚交流，既要勇于自我批评，也要诚恳地互相

10、批评，真正达到红脸出汗、排毒治病的效果，共同提升班子的凝聚力和战斗力。最后，我想问问你，对即将召开的民主生活会，你有什么期望和建议？你认为为了开好这次民主生活会，我们班子还需要在哪些方面进一步做好准备？B副书记：我期望这次民主生活会能够真正成为一次高质量、有成效的会议，通过深入的批评与自我批评，帮助我们班子查找问题、解决问题、提升能力。为了开好这次民主生活会，我建议班子还需要在以下几个方面进一步做好准备:一是思想教育要再深化。要组织班子成员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和巡视巡察工作相关要求，提高对民主生活会重要性的认识，引导大家从思想上高度重视，以严肃认真的态度对待民主生活会。二是

11、征求意见要再广泛。除了班子成员之间的谈心谈话,还要广泛征求基层员工、客户、合作伙伴等各方面的意见和建议。可以通过问卷调查、座谈会等形式，全面了解企业存在的问题和员工的期望，为撰写对照检查材料提供更充分的依据。三是对照检查要再严格。班子成员要认真撰写对照检查材料，结合巡视巡察反馈意见和自身工作实际，深入剖析存在的问题，明确整改措施和努力方向。材料要做到见人见事见思想，避免泛泛而谈。四是批评与自我批评要再深入。在民主生活会上，要引导大家放下包袱，消除顾虑，敢于揭短亮丑，敢于动真碰硬。自我批评要深刻，相互批评要诚恳，真正达到红脸出汗、排毒治病的效果，确保民主生活会取得实实在在的成效。A书记：你的建议

12、非常好，我都记下了。感谢你今天坦诚深入的交流，这次谈心谈话我们开诚布公，达到了预期目的。希望在接下来的民主生活会上，班子成员都能以这次谈心谈话为基础，深化思想认识，认真查摆问题，严肃开展批评与自我批评，确保民主生活会取得实效，共同推动企业各项工作再上新台阶。B副书记：谢谢书记，我对开好这次民主生活会充满信心，相信我们班子一定能通过这次民主生活会，进一步增强团结，改进作风，提升能力，更好地推动企业高质量发展。2025年国企巡视巡察专题民主生活会批评意见清单一、思想建设方面L*同志，在2025年的理论学习过程中，表现出较为明显的实用主义思想倾向。对于那些与自身岗位工作直接关联的理论知识，学习较为深

13、入，而针对一些宏观性的、有助于从整体把握企业发展方向的理论政策，即便参与了企业组织的集中学习，后续自主深入钻研的积极性严重不足。这致使您对党的创新理论体系以及国有企业在新时代发展战略的理解缺乏系统性和全面性。例如在学习国家关于国有企业深化改革与创新发展的相关政策时，仅仅知晓大概框架，对于如何精准运用这些政策助力本企业在市场竞争中拓展业务、优化结构，缺乏深度思考。2 .*同志，您在思想上存在一定的保守性倾向，这与2025年国企积极探索创新发展的大趋势不符。面对新思想、新技术、新模式在国有企业管理和运营中的应用，您的接受速度较为迟缓，习惯性地凭借传统思维模式去衡量和判断。就拿企业数字化转型这一关键

14、战略来说，在2025年的相关讨论与规划中，您多次提出质疑，过度强调传统业务模式的稳定性，未能充分认识到数字化转型为企业带来的巨大发展潜力、市场机遇以及提升管理效率等诸多优势。3 .*同志，在理论学习与实际工作融合方面，您的工作存在明显不足。尽管积极参与企业内部各类理论学习活动，但在2025年的实际工作场景下，很少能够将所学理论有效地运用到工作决策、业务推进以及问题解决过程中。例如在制定本年度企业生产经营计划时，未能充分体现出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，没有深入考虑到企业的长远发展需求以及员工、股东和社会等多方面的利益关系。4 .*同志，您对企业意识形态工作的重视程度在2025年仍

15、然不够。在日常工作里，主动关注意识形态领域动态的意识淡薄，对企业内部可能滋生的不良思想倾向缺乏敏感性,未能及时察觉和纠正。比如在企业内部的工作交流平台上,个别员工转发了一些对企业形象可能产生负面影响或者与国企主流价值观相悖的未经证实信息，您没有及时履行提醒制止的责任。5 .*同志，在思想解放方面，您在2025年依旧存在局限性。在面对国有企业的一系列改革创新举措时，总是过度担忧可能出现的风险与问题，从而表现得瞻前顾后、畏首畏尾,缺乏大胆尝试的勇气和决心。在企业推进混合所有制改革的进程中，您提出了较多反对意见，尽管部分意见存在一定合理性，但在一定程度上阻碍了改革工作的顺利开展，影响了企业适应市场竞

16、争、优化资源配置的步伐。6 .*同志，您在2025年的理论学习深度上存在明显欠缺。对于一些与国有企业改革发展密切相关的重要理论著作，仅仅是浅尝辄止地浏览，没有深入挖掘其中的内涵和精髓。在学习党的关于国有企业发展的重要政策文件时，对一些关键的政策导向和解读未能深入领会，导致在向企业基层员工传达时，内容不够准确、全面，影响了基层员工对企业发展战略的理解和执行。7 .*同志，您在学习的主动性和自觉性方面，在2025年仍有待大力提高。依然过度依赖企业组织的集中学习，很少主动利用业余时间进行自我提升。从2025年上半年的一次企业内部理论知识考核结果来看，您的成绩不理想，这充分反映出您对理论知识的掌握不够

17、扎实，难以满足国有企业在新时代发展对员工综合素质的要求。8 .*同志，您在思想上存在本位主义倾向，在2025年的工作中体现得较为突出。在考虑问题时，总是局限于自己所在部门的利益和视角，未能站在整个国有企业的战略高度去统筹规划。在跨部门的重大项目合作中，过于强调本部门的利益诉求，忽视了企业整体的工作目标和利益最大化原则，从而对项目的顺利推进产生了消极影响，降低了企业整体的运营效率。9 .*同志，您对党的创新理论学习缺乏持之以恒的精神，这种情况在2025年依然存在。学习过程时断时续，没有形成一套科学合理、适合自己的学习计划。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想对国有企业的指导意义时，由于缺乏系统

18、性学习计划，导致学习效果大打折扣，难以将党的先进理论转化为推动企业发展的实际动力。10 .*同志，在2025年复杂多变的国际国内形势下，您的政治敏锐性还不够强。面对一些不良思潮对国有企业的渗透,未能及时察觉并积极抵制。在互联网平台上，当出现一些歪曲国有企业在国民经济中的重要地位、诋毁国有企业形象的言论时，您没有及时站出来进行反驳和纠正，这在一定程度上损害了国有企业的社会声誉和企业形象。二、工作作风方面L*同志，在2025年的工作中，您时常出现急躁情绪。当面临工作任务繁重或者紧急突发情况时，不能有效地控制自己的情绪，对同事缺乏足够的耐心，这种负面情绪在团队内部容易产生不良影响。例如在2025年企

19、业承接的一项重大项目汇报前夕，由于数据整合环节出现问题，您对负责该数据工作的同事大发雷霆，破坏了团队的和谐氛围，降低了团队的凝聚力，进而影响了项目汇报的整体效果。2 .*同志，您在2025年的工作中表现出形式主义倾向。有时过于关注工作的形式和表面现象，而忽视了工作的实际效果和质量。在组织企业的一次市场推广活动时，仅仅追求活动现场的热闹和规模，没有深入考虑活动对企业产品品牌形象推广、市场份额拓展的实际传播效果，导致活动结束后,未能达到预期的市场推广目标，浪费了企业的人力、物力和财力资源。3 .*同志，您在2025年的工作中存在拖延的不良现象。对于一些工作任务，总是无法按时完成，需要上级领导或者同

20、事多次催促。比如在2025年5月需要您提交的一份关于企业竞争对手市场分析报告，您拖延了将近两周才提交，这不仅影响了后续市场策略的制定，还可能使企业在市场竞争中处于被动地位。4 .*同志，您在2025年的工作中缺乏深入调研的精神。在制定企业的一些重要工作方案时，没有充分深入基层一线了解实际情况，仅仅凭借以往经验和主观想象来进行规划。例如在制定企业员工技能提升培训计划时，没有广泛征求基层员工的意见和需求，导致培训内容与员工实际工作需求脱节，无法有效提升员工的工作技能，进而影响企业的整体生产效率。5 .*同志，您在2025年的工作中存在推诿扯皮的问题。当遇到责任界限不够明确的工作时，总是想方设法把工

21、作责任推给其他部门或者同事。在处理企业客户关于产品质量和售后服务的投诉问题时，您以不属于自己部门的职责范围为由，多次推诿，使得客户的问题得不到及时解决，严重损害了企业的客户满意度和市场口碑。6 .*同志，您在2025年的工作中对细节的关注度严重不足。一些工作虽然表面上完成了，但工作质量不高，存在不少低级错误。在撰写企业2025年度工作总结报告时，出现了数据统计错误、文字表述不清以及格式不规范等问题，这些问题影响了报告的专业性和权威性，不利于企业管理层对过去一年工作的准确评估和对未来工作的科学决策。7 .*同志，您在2025年的工作中缺乏创新精神。总是习惯于遵循传统的工作方法和经验，不愿意积极尝

22、试新的工作思路和模式。在企业业务拓展方面，仍然沿用过去的营销方式，没有根据2025年市场需求变化、竞争对手策略调整以及新兴技术应用等因素及时调整营销战略，导致企业业务增长缓慢，市场份额逐渐萎缩。8 .*同志，您在2025年的工作中缺乏担当精神。在面对企业发展过程中的一些困难和挑战时，总是选择逃避责任，不敢主动承担。例如在负责企业的一个重要技术研发项目时,遇到了关键技术难题，您没有积极组织团队成员进行技术攻关，而是向上级领导申请更换项目负责人，这种行为不仅影响了项目的正常推进，还打击了团队成员的积极性和自信心。9 .*同志，您在2025年的工作中对团队成员的指导和帮助不够到位。作为团队负责人，没

23、有充分发挥传帮带的重要作用。新入职的员工在工作中遇到问题向您请教时，您只是简单地给予一些表面性的回答，没有进行深入细致的指导，导致新员工在工作技能提升和职业发展方面进展缓慢，影响了团队整体素质的提升。10 .*同志，您在2025年的工作中存在重业务、轻党建的现象。将主要精力都放在了企业的业务工作上，对党建工作重视程度不够。在组织企业党建活动时，参与积极性不高，并且没有积极探索党建工作与业务工作的有机融合模式，不利于发挥党建工作对企业发展的引领和保障作用。三、工作能力方面L*同志，在2025年的工作中，您的沟通协调能力还有待进一步提高。在国有企业的跨部门合作项目以及与外部合作伙伴的联合项目中，您

24、不能有效地与其他部门或者合作方进行沟通协调，导致信息传递不畅、工作进度延误。在与合作单位就企业战略合作协议进行沟通时，也不能准确、清晰地表达我方的需求和意见，影响了合作的顺利推进和合作效果的达成。2 .*同志，您在2025年的团队管理能力方面存在明显的不足之处。在分配工作任务时，没有充分考虑到团队成员的能力特点和专业特长，导致部分工作任务分配不合理，工作完成质量参差不齐。在团队激励机制方面，缺乏有效的激励措施和手段，团队成员的工作积极性没有得到充分调动，影响了团队整体的工作效率和创造力。3 .*同志，您在2025年的应急处理能力有所欠缺。当企业遇到突发紧急情况时，您不能迅速做出准确、有效的决策

25、并且采取相应的应对措施。例如在2025年企业生产车间发生一起突发设备故障事故时，您显得手足无措，没有及时组织技术人员和相关部门进行抢修，导致生产中断了较长时间,给企业带来了较大的经济损失。4 .*同志，您在2025年的数据分析能力较弱。在面对企业运营过程中产生的大量数据时，不能有效地进行分析和挖掘，难以从中提取出有价值的信息为企业决策提供支持。在制定企业年度市场营销推广策略时，没有充分利用数据分析结果，导致推广策略缺乏针对性和科学性，无法精准地满足市场需求，影响了企业市场竞争力的提升。5 .*同志，您在2025年的工作规划能力还有很大的提升空间。在开展工作时，没有制定详细、科学的工作计划和目

26、标，工作缺乏系统性和计划性。在负责企业的一个大型项目时，没有合理安排项目进度，导致项目未能按照预定时间节点完成，影响了企业整体的项目布局和发展战略实施。6 .*同志，您在2025年的创新能力表现不足。在工作中很少能够提出创新性的想法和建议，对新兴技术、新理念在国有企业中的应用不够积极主动。在企业产品研发与升级过程中，没有及时引入新的技术和设计理念，导致企业产品在市场上的竞争力不强，难以满足消费者日益多样化、个性化的需求。7 .*同志，您在2025年的决策能力存在一定的问题。在做决策时，过于依赖他人的意见，缺乏自己独立的思考和判断能力。在选择企业原材料供应商时，没有充分进行市场调研和供应商资质评

27、估，仅仅听从了部分同事的建议，导致选择的供应商在原材料质量、供应稳定性和价格方面存在诸多问题，增加了企业的生产成本和经营风险。8 .*同志，您在2025年的时间管理能力有待加强。在工作中不能合理地安排自己的工作时间，导致工作效率低下。经常出现多项工作任务同时开展，但都无法按时完成的情况,影响了企业整体工作流程的顺畅性和工作任务的按时交付。9 .*同志，您在2025年的业务知识更新和学习方面不够及时。随着行业的快速发展，新的政策法规、技术标准和市场动态不断涌现，您没有及时跟进学习，导致在工作中出现一些失误。在处理企业新业务时，由于对相关政策法规和行业规范不熟悉，给企业带来了一定的合规风险和市场风

28、险。10 .*同志，您在2025年的组织能力还有所欠缺。在组织企业大型会议、重要活动或者项目实施过程中，不能合理地安排人员和资源，导致活动组织混乱、项目执行效率低下。例如在组织企业2025年度股东大会时，出现了会议议程安排不合理、场地设施准备不足以及参会人员接待不周到等问题，影响了企业的形象和股东的满意度。四、服务群众方面L*同志，在2025年的工作中，您的服务群众意识还不够强烈。在国有企业的运营管理过程中，没有始终将群众（包括企业员工、企业服务的客户等）的利益放在首位，对群众的需求和诉求不够重视。在处理企业员工的意见反馈或者客户的投诉建议时，回复不够及时，态度也不够热情诚恳，影响了员工的工作

29、积极性和客户对企业的忠诚度。2 .*同志，您在2025年深入群众方面做得不够到位。很少主动深入到企业基层一线去了解群众的实际情况，对群众的所思所想所盼缺乏深入的了解。在制定涉及企业员工福利政策或者客户服务改进方案时，没有充分征求群众的意见,导致政策和方案的实施效果不理想，无法有效满足群众的实际需求。3 .*同志，您在2025年解决群众实际问题的能力有待提高。当群众反映问题时，您不能及时有效地解决，往往拖延或者敷衍了事。在处理企业员工反映的办公环境改善问题或者客户反馈的产品使用问题时，虽然口头答应会解决，但一直没有采取切实有效的行动，导致群众多次反映相同问题,降低了群众对企业的信任度。4 .*同

30、志，您在2025年与群众沟通的方式方法存在不足之处。在与群众交流时，不能运用通俗易懂的语言表达自己的意思，导致群众对企业政策、产品信息等理解出现偏差。在向企业员工宣传企业新的绩效考核制度或者向客户介绍企业新产品特点时，由于语言过于专业和晦涩，群众难以理解，影响了政策的推行和产品的销售。5*同志，您在2025年服务群众的主动性方面还有待加强。总是等待群众来反映问题，而不是主动去发现问题、解决问题。在企业社区服务工作或者客户关系维护工作中，没有定期开展走访调研活动，了解居民或者客户的需求，导致一些潜在问题不能及时发现和解决，影响了企业与群众之间的和谐关系。6 .*同志，您在2025年服务群众的过程

31、中，缺乏足够的耐心和细心。当群众反复询问同一个问题时，您表现出不耐烦的情绪。在为企业员工办理人事手续或者为客户办理业务时，没有仔细核对相关信息，导致出现错误，给群众带来了不便，损害了企业的服务形象。7 .*同志，您在2025年服务群众的工作中，没有充分发挥自身的优势。您具有专业的知识和技能，但在服务群众时,没有将这些优势运用到实际工作中，为群众提供更优质的服务。例如在企业开展的员工健康咨询活动或者客户技术支持服务中，没有充分利用自己的专业知识为群众提供全面、深入的服务，导致服务效果大打折扣。8 .*同志，您在2025年服务群众的工作中，缺乏与其他部门的协作配合。在解决一些涉及多个部门的群众问题

32、时,您没有积极主动地与其他部门进行沟通协调，导致问题迟迟得不到解决。在处理企业员工关于职业发展规划跨越部门的诉求或者客户涉及多个业务部门的投诉时，由于缺乏部门间协作，使得问题长期悬而未决，影响了群众的满意度。9 .*同志，您在2025年服务群众的工作中，对群众的反馈意见不够重视。在开展一项服务活动后，没有及时收集群众的反馈意见，对活动中存在的问题也没有及时进行整改。导致下次开展类似活动时，仍然存在同样的问题，无法有效提升服务质量，满足群众的期望。10*同志，您在2025年服务群众的工作中，没有建立长效的服务机制。只是在遇到问题时才临时去解决，没有从根本上建立起为群众服务的长效体系。在解决企业员

33、工长期职业发展问题或者客户长期售后服务保障问题时，没有制定长期的服务计划，导致员工职业发展不稳定、客户售后服务体验差等情况出现。五廉洁自律方面L*同志，在2025年的工作中，您在廉洁自律的宣传教育方面工作不力。作为国有企业的领导干部，没有积极组织开展廉洁自律的宣传教育活动，导致企业内部部分员工对廉洁自律的重要性认识不足。在日常工作中，也没有及时对员工进行廉洁提醒，使得企业廉洁文化建设缺乏广泛的群众基础。10 *同志，您在2025年执行廉洁自律规定方面存在一些漏洞。虽然您自身能够遵守廉洁自律的各项规定，但在对身边工作人员的管理上不够严格。例如您的一名下属在2025年的一次企业商务活动中，接受了合

34、作方的礼品，您未能及时发现并制止，这反映出您在廉洁管理方面存在疏忽。11 *同志，您在2025年的廉洁风险防控意识不够强。在工作中，没有充分意识到一些工作环节可能存在的廉洁风险,也没有采取有效的防控措施。在企业项目招投标、物资采购等关键环节中，没有对相关流程进行严格的监督，导致出现了一些疑似违规操作的情况，给企业带来了廉洁风险隐患。12 *同志，您在2025年廉洁自律方面的表率作用发挥得不够理想。虽然在大是大非的廉洁问题上能够坚守原则，但在一些小事小节方面，没有严格要求自己。例如在参加2025年的一次企业内部公务接待活动时，您没有严格遵守接待标准，超规格安排菜品和饮品，这在企业内部产生了不良影

35、响，不利于廉洁风气的营造。13 *同志，您在2025年廉洁自律的学习方面不够深入扎实。对于廉洁自律方面的法律法规、党纪党规以及企业内部的廉洁制度，仅仅是表面性的了解，没有深入钻研其中的具体条款和要求。从2025年企业组织的廉政知识考核成绩来看，您的表现不佳，反映出您对廉洁自律知识的掌握程度无法满足国有企业廉洁管理的要求。14 *同志，您在2025年对企业内部的廉洁文化建设投入精力过少。没有积极主动地推动企业内部的廉洁文化建设工作，使得企业内部的廉洁氛围不够浓厚。在企业内部的办公区域、宣传平台上，很少能看到关于廉洁自律的宣传内容，员工缺乏日常的廉洁文化熏陶。15 *同志，您在2025年的廉洁自律

36、监督检查方面存在明显不足。没有建立健全有效的监督检查机制，对企业内部的廉洁自律情况不能做到及时、全面的监督检查。在2025年企业财务审计工作中，没有发现一些隐藏较深的违规报销、费用列支不合理等廉洁问题，暴露出监督检查工作的漏洞。16 *同志，您在2025年廉洁自律方面的自我约束能力仍有待提高。在面对一些利益诱惑时，虽然最终能够拒绝，但内心存在明显的动摇和犹豫。例如在2025年与一家供应商的业务往来中，对方暗示给予您一定的个人利益回报，您虽然当场拒绝，但事后表现出思想上的波动，这反映出您的廉洁防线不够坚固。17 *同志，您在2025年廉洁自律的制度执行方面不够严格。对于企业制定的廉洁自律制度，没有不折不扣地按照要求执行。在2025年的一些公务出差、业务招待等活动中，存在没有严格按照规定进行审批、报销流程不规范等违规操作的情况，损害了制度的严肃性。10*同志，您在2025年廉洁自律方面的教育引导工作不够到位。在企业内部组织的廉政教育活动中，您只是简单地传达上级文件精神，没有结合企业内部实际发生的廉洁案例进行深入分析和讲解，导致教育效果大打折扣。企业员工对廉洁自律的认识仍然停留在表面，没有真正做到入脑入心,不利于企业廉洁文化的深入发展。