企业人力资源部2025年上半年工作情况总结.docx

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1、企业人力资源部2025年上半年工作情况总结2025年上半年，人力资源部在公司党委的正确领导下，紧密围绕公司战略发展目标，积极履行部门职责，在人才招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面扎实开展工作,为公司的稳定运营和持续发展提供了有力的人力资源支持。现将2025年上半年工作情况总结如下。一、工作完成情况（一）人才招聘与配置。一是招聘计划与实施。年初，根据公司各部门的业务发展需求和人员编制情况，制定了详细的年度招聘计划,明确了招聘岗位、人数、任职要求等关键信息。上半年，计划招聘XX个岗位，共计XX人，实际完成招聘XX人，招聘完成率达到XX%。通过多渠道招聘，包括网络招聘

2、校园招聘、内部推荐、猎头合作等，广泛吸引各类人才。其中，网络招聘收到简历XX份，面试XX人，录用XX人；校园招聘覆盖XX所高校，举办宣讲会XX场，收到简历XX份，面试XX人，录用XX人；内部推荐成功入职XX人；猎头合作成功招聘XX名高端人才。二是人才结构优化。在招聘过程中，注重人才结构的优化，努力满足公司不同业务领域和发展阶段的需求。新入职员工中，本科及以上学历占比达到XX%,硕士及以上学历占比XX%,较去年同期有所提升；专业技术人员占比XX%,管理类人员占比%,进一步充实了公司的专业技术力量和管理团队。同时，关注员工的年龄结构和工作经验，引入了一批具有丰富行业经验和创新能力的成熟人才，以及

3、富有潜力的应届毕业生，为公司注入了新的活力。三是内部竞聘与岗位调整。为激发员工的工作积极性和创造力，拓宽员工的职业发展通道，上半年组织开展了XX次内部竞聘活动，涉及XX个中层管理岗位和XX个专业技术岗位。通过公开竞聘，选拔出一批德才兼备、业绩突出的优秀员工，充实到关键岗位，实现了人才的合理配置和优化。此外，根据员工的工作表现、能力特长以及部门业务调整需求，对XX名员工进行了岗位调整，使员工能够在更适合自己的岗位上发挥优势，提高工作效率。（二）培训与开发。一是培训体系建设。进一步完善公司的培训体系，制定了员工培训管理办法，明确了培训的组织与实施、培训计划制定、培训资源管理、培训效果评估等方面的规

4、范和流程。建立了内部培训师队伍，目前已拥有内部培训师XX名，涵盖了管理、技术、业务等多个领域，为开展各类培训活动提供了有力的师资保障。同时，积极与外部培训机构合作，引进优质的培训课程和资源，满足员工多样化的培训需求。二是培训计划执行。根据公司年度培训计划,上半年共组织各类培训XX场次，累计培训时长达到XX小时，参与培训的员工达到XX人次。培训内容涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训、职业素养培训等多个方面。其中，新员工入职培训XX期，培训新员工XX人，帮助新员工快速了解公司的企业文化、规章制度、业务流程等，融入公司大家庭；岗位技能培训XX场次，针对不同岗位的工作要求和技能短板，开

5、展了专业知识和技能培训，有效提升了员工的业务能力和工作绩效；管理能力提升培训XX场次，为中层及以上管理人员提供了领导力、团队管理、沟通协调等方面的培训，促进了管理团队的能力提升和经验交流。三是培训效果评估。加强对培训效果的评估，通过问卷调查、现场测试、课后作业、实践应用等多种方式，对培训课程的内容、培训方式、培训师表现以及培训效果进行全面评估。上半年培训满意度平均达到XX%,员工对培训内容的实用性和培训方式的多样性给予了较高评价。同时，根据评估结果，及时总结经验教训，对培训课程和培训方式进行优化和改进，不断提高培训质量和效果。此外，跟踪员工在培训后的知识和技能应用情况，将培训成果转化为实际工作

6、绩效，推动公司业务发展。(三)绩效管理。一是绩效管理制度完善。结合公司战略目标和业务发展需求，对绩效管理制度进行了修订和完善，优化了绩效考核指标体系，使其更加科学合理、符合实际。明确了各部门、各岗位的关键绩效指标(KPI),确保绩效考核能够准确反映员工的工作业绩和贡献。同时，完善了绩效评价标准和评价流程，加强了绩效沟通与反馈，使绩效考核更加公正、透明，充分发挥绩效管理的激励和导向作用。二是绩效考核实施。上半年，按照绩效管理制度的要求，组织开展了XX次季度绩效考核工作。在考核过程中，严格遵循考核流程，确保考核数据的真实性和准确性。各部门负责人认真履行考核职责，对下属员工的工作表现进行客观评价，并

7、及时进行绩效沟通和反馈，帮助员工发现问题、改进不足。人力资源部对绩效考核结果进行汇总分析，及时向公司领导汇报，并根据考核结果兑现绩效奖金和绩效工资。通过绩效考核，员工的工作积极性和责任心得到了有效提升，工作效率和工作质量也有了明显改善。三是绩效结果应用。充分发挥绩效结果的应用价值，将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升晋级、培训发展、评优评先等紧密挂钩。上半年，根据绩效考核结果，对XX名绩效表现优秀的员工进行了薪酬调整和晋升晋级，激励他们继续保持良好的工作状态，为公司做出更大的贡献；对XX名绩效不达标的员工进行了绩效辅导和改进计划制定，帮助他们分析原因、制定改进措施，提升工作绩效。同时，在评优评

8、先活动中，优先考虑绩效表现突出的员工，树立了良好的榜样，营造了积极向上的工作氛围。（四）薪酬福利管理。一是薪酬体系优化。开展市场薪酬调研，了解同行业、同地区的薪酬水平，结合公司实际情况，对薪酬结构、薪酬水平进行了合理调整，确保公司薪酬具有外部竞争力和内部公平性。调整后的薪酬体系更加注重绩效导向，加大了绩效工资在薪酬总额中的占比，使员工的薪酬与工作业绩紧密挂钩，充分调动员工的工作积极性和创造性。二是薪酬核算与发放。严格按照薪酬管理制度和相关规定，认真做好员工薪酬的核算与发放工作。每月按时完成员工工资、绩效奖金、津贴补贴等的计算和发放，确保薪酬数据准确无误,发放及时到位。同时，加强对薪酬数据的保密

9、工作，保障员工的合法权益。上半年，共发放薪酬XX次，累计发放金额达到XX万元，未出现任何薪酬发放错误和纠纷。三是福利管理。完善公司福利体系，丰富福利项目，提高员工的福利待遇。除了法定福利外，公司还为员工提供了补充商业保险、节日福利、生日福利、健康体检、带薪年假、员工食堂、员工宿舍等多项福利。上半年，共发放节日福利XX次，组织员工健康体检XX人次，为员工提供了全方位的关怀和保障，增强了员工的归属感和忠诚度。同时，加强对福利费用的管理和控制，确保福利费用的合理使用，提高福利资源的利用效率。（五）员工关系管理。一是劳动合同管理。严格按照劳动合同法及相关法律法规的要求，规范劳动合同的签订、变更、解除和

10、终止等工作。上半年，新签订劳动合同XX份，续签劳动合同XX份，劳动合同签订率达到100%。同时，加强对劳动合同的日常管理，建立了劳动合同台账，及时更新员工劳动合同信息，确保劳动合同管理的规范化和信息化。在劳动合同管理过程中，注重与员工的沟通和协商，维护员工的合法权益，避免劳动纠纷的发生。二是员工沟通与关怀。建立了多渠道的员工沟通机制，通过员工座谈会、意见箱、电子邮箱、企业微信等方式，广泛收集员工的意见和建议，及时了解员工的思想动态和工作生活情况。上半年，共组织员工座谈会XX次，收集员工意见和建议XX条，涉及工作环境、职业发展、薪酬福利等多个方面。对于员工提出的问题和建议，人力资源部及时进行整理

11、分析，并反馈给相关部门，督促其整改落实。整改完成后，及时将结果反馈给员工，做到事事有回音、件件有着落。此外，加强对员工的关怀慰问，在员工生病、生育、家庭困难等特殊时期，及时送去公司的关心和问候，帮助员工解决实际困难，增强员工的归属感和凝聚力。三是劳动纠纷处理。加强劳动法律法规的宣传和培训，提高员工的法律意识和合规意识，预防劳动纠纷的发生。上半年，未发生重大劳动纠纷案件。对于一些小的劳动争议，人力资源部积极与员工沟通协商，及时化解矛盾，维护公司和员工的合法权益。同时，建立了劳动纠纷应急预案，明确了劳动纠纷处理的流程和责任分工，确保在发生劳动纠纷时能够及时、有效地进行处理，避免对公司造成不良影响。

12、二、工作亮点（一）创新招聘模式，提高招聘效率和质量。采用“线上+线下”相结合的招聘方式，充分利用网络招聘平台的便捷性和覆盖面广的优势，同时积极参加各类线下招聘会、人才交流会等活动，拓宽招聘渠道，提高招聘效果。例如，在今年的校园招聘中，除了传统的现场宣讲会和面试外，还增加了线上直播宣讲环节，吸引了更多高校学生的关注和参与，收到的简历数量比去年同期增长了XX%。引入人才测评工具，在招聘过程中对候选人进行综合素质测评，包括性格测试、能力测试、职业倾向测试等，为面试官提供更加科学、客观的参考依据,提高人才选拔的准确性和匹配度。通过人才测评，成功招聘到的员工在试用期内的表现更加优秀，试用期转正率达到了X

13、X%,比去年同期提高了XX个百分点。加强与猎头公司的合作，建立了长期稳定的合作关系。针对公司急需的高端人才和稀缺人才，借助猎头公司的专业资源和渠道，快速、精准地寻找到合适的候选人。（二）搭建人才培养体系，助力员工成长与发展。制定员工职业发展规划，为员工提供了清晰的职业发展路径和晋升通道。根据员工的岗位特点、个人能力和职业兴趣，为每位员工制定了个性化的职业发展规划，并定期进行评估和调整。通过职业发展规划的制定和实施,员工对自己的职业发展有了更明确的目标和方向，工作积极性和主动性得到了极大提高。建立了“导师制”培养模式，为新员工和年轻员工配备了经验丰富的导师，实行一对一的指导和培养。导师在工作、学

14、习、生活等方面给予新员工全方位的关心和帮助，帮助他们尽快熟悉工作环境、掌握工作技能、融入公司文化。通过“导师制”培养模式，新员工的成长速度明显加快，在试用期内的工作表现得到了显著提升，新员工对公司的满意度达到了XX%O开展丰富多彩的培训活动,除了传统的课堂培训外，还增加了在线学习、实践操作、案例分析、小组讨论等多种培训方式，提高了培训的趣味性和实效性。同时，鼓励员工自主学习和分享经验，建立了内部学习分享平台，员工可以在平台上分享自己的学习心得、工作经验和专业知识，促进了员工之间的交流与学习，形成了良好的学习氛围。（三）推动绩效管理改革，激发员工工作动力。建立以KPI为核心的绩效考核指标体系，将

15、公司战略目标层层分解到各部门和岗位，使每个员工都清楚自己的工作目标和任务，以及对公司整体目标的贡献。通过KPl考核，员工的工作重点更加明确，工作效率和工作质量得到了有效提升。例如，在销售部门，通过设定销售额、市场份额、客户满意度等KPl指标，销售人员的工作积极性和主动性得到了极大激发，上半年公司销售额同比增长了XX%。加强绩效沟通与反馈，在绩效考核过程中，要求上级领导与下属员工进行定期的绩效沟通，及时了解员工的工作进展和存在的问题，给予指导和帮助。同时，在绩效考核结束后，及时向员工反馈考核结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的不足，并共同制定改进措施和计划。通过绩效沟通与反馈，员工对自己的工作表

16、现有了更清晰的认识，能够及时调整工作方式和方法，提高工作绩效。建立绩效激励机制，将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升晋级、奖金分配等紧密挂钩，充分发挥绩效管理的激励作用。对绩效表现优秀的员工给予丰厚的奖励，包括晋升、加薪、奖金、荣誉称号等，对绩效不达标的员工进行绩效辅导和改进计划制定，如仍无明显改进，则进行岗位调整或辞退处理。通过绩效激励机制的建立，员工的工作动力和积极性得到了极大提高，形成了良好的竞争氛围。三、存在的问题与不足（一）人才招聘难度较大。随着公司业务的快速发展，对各类人才的需求不断增加，但目前人才市场竞争激烈，尤其是一些高端人才和稀缺专业人才供不应求，招聘难度较大。部分岗位招聘周

17、期较长，影响了公司业务的正常开展。此外，公司在招聘渠道的拓展和招聘品牌的建设方面还存在一定的不足，对优秀人才的吸引力有待进一步提高。（二）培训效果有待进一步提升。虽然公司在培训方面投入了大量的人力、物力和财力，但培训效果仍有待进一步提升。部分培训课程内容与实际工作结合不够紧密，实用性不强；培训方式相对单一，缺乏创新性和互动性；培训效果评估不够全面、深入，未能充分发挥评估结果对培训工作的指导和改进作用。此外，员工对培训的重视程度和参与度也有待提高，部分员工存在被动接受培训的情况，缺乏主动学习的积极性。（三）绩效管理存在一定的局限性。目前公司的绩效管理虽然取得了一定的成效，但仍存在一些局限性。例如

18、绩效考核指标体系还不够完善，部分指标的设置不够科学合理，难以准确衡量员工的工作业绩和贡献；绩效评价过程中存在一定的主观性和人情因素，影响了绩效考核的公正性和客观性；绩效管理与公司战略的结合还不够紧密,未能充分发挥绩效管理对公司战略实施的支撑和保障作用。（四）人力资源信息化建设滞后。随着公司规模的不断扩大和业务的日益复杂，人力资源管理的工作量和难度也在不断增加。然而，目前公司的人力资源信息化建设相对滞后，仍采用传统的手工记录和EXCel表格管理方式，信息化程度较低。这不仅导致人力资源管理工作效率低下，数据准确性和及时性难以保证，而且无法为公司的决策提供有效的数据支持和分析依据。四、改进措施（一

19、加大人才招聘力度，拓宽招聘渠道。加强与高校、科研机构的合作，建立长期稳定的人才培养和输送机制，提前锁定优秀应届毕业生和潜在人才。同时，积极参加各类高校招聘会、人才双选会等活动，提高公司在高校的知名度和影响力，吸引更多优秀毕业生加入公司。进一步拓展网络招聘渠道，除了常用的招聘网站外，还可以利用社交媒体、专业论坛、行业网站等平台发布招聘信息，扩大招聘信息的传播范围，吸引更多潜在人才的关注。此外，加强对招聘网站的数据分析和研究，根据不同岗位的特点和需求，有针对性地选择招聘渠道和投放招聘广告，提高招聘效果。加大对猎头公司的合作力度，充分利用猎头公司的专业资源和渠道，寻找公司急需的高端人才和稀缺专业人

20、才。同时，建立猎头公司评价和考核机制，对猎头公司的服务质量和招聘效果进行定期评估和考核，激励猎头公司为公司提供更加优质的服务。加强公司招聘品牌建设，通过公司官网、微信公众号、企业文化宣传册等渠道，宣传公司的发展前景、企业文化、薪酬福利等优势，展示公司的良好形象和吸引力。同时，注重候选人的应聘体验，优化招聘流程，提高招聘效率和服务质量，树立公司良好的招聘口碑。（二）优化培训体系，提高培训效果。深入开展培训需求调研，了解员工的培训需求和期望，结合公司业务发展和岗位要求，制定更加针对性和实用性的培训课程。邀请公司内部业务骨干和外部专家学者担任培训讲师，确保培训内容的专业性和权威性。同时，加强对培训课

21、程的审核和评估，及时淘汰不符合实际需求和培训效果不佳的课程。创新培训方式，采用多样化的培训方法，如案例教学、小组讨论、角色扮演、行动学习、在线学习等，提高培训的趣味性和互动性，激发员工的学习积极性和主动性。例如，在管理培训中，可以采用案例教学和小组讨论相结合的方式，让学员通过分析实际案例，分享自己的经验和见解，共同探讨解决问题的方法和策略，提高学员的管理能力和综合素质。完善培训效果评估机制，建立全面、科学、有效的培训效果评估指标体系，从反应层、学习层、行为层和结果层四个层面进行评估。除了传统的问卷调查和考试外，还可以通过观察员工的工作行为变化、绩效提升情况、客户满意度等方式，对培训效果进行深入

22、评估。根据评估结果，及时总结经验教训赠篇：【写材料用典】所谓治国必先齐其家者，其家不可教而能教人者，无之【例文】古人云：“所谓治国必先齐其家者，其家不可教而能教人者，无之。”从近年来查处的腐败案件看，娇纵家人、家风败坏,往往是党员干部走向严重违纪违法的重要原因。有的领导干部不仅在前台大搞权钱交易，还纵容家属在幕后收钱敛财，子女等也利用父母影响经商谋利、大发不义之财。有的将自己工作多年积累的“人脉”和“面子”用在为子女非法牟利上，其危害不可低估。（中国纪检监察报勿使家人有居官之乐）【典故】出自礼记大学，所谓治国必先齐其家者：其家不可教，而能教人者，无之。故君子不出家而成教于国。孝者，所以事君也;

23、弟者，所以事长也；慈者，所以使众也。【释义】意思是，若要把国家治理好，必须首先管理好自己的家庭，不能管教好自己的家里人，却能去教育别人、教化百姓，这种事是不存在的。【赏析】家风是文化传承和社会道德要求的体现。从孔子庭训“不学礼无以立”，到诸葛亮诫子”静以修身，俭以养德”，从岳母刺字激励精忠报国，到朱子家训”恒念物力维艰”，一个个家训故事、一句句家风箴言，承载着祖辈对后代的希望与嘱托，也蕴含着丰富的人生智慧与美德。在我们党的百年征程中，一代代中国共产党人注重家庭、注重家教、注重家风，修身正、教子正、持家正、立业正，形成了以先进性为引领、以传统家庭美德为底蕴、以革命家庭为载体的红色家风。新中国成立

24、后，毛泽东同志曾建议全党读触龙说赵太后，感受“父母之爱子，则为之计深远”的深意，并始终恪守“三原则”：恋亲，但不为亲徇私；念旧，但不为旧谋利；济亲，但不以公济私。朱德引导子女“接班不要接官”，彭德怀教育侄子“近水楼台不得月。红色家风是我们党红色基因的重要组成部分，凝聚着中国共产党人艰苦奋斗、牺牲奉献、开拓进取的伟大品格。新时代党员干部特别是领导干部要带头传承红色家风，以身作则、严于律己，崇德治家、廉洁齐家，始终保持公仆本色，始终牢记党员身份，始终坚定理想信念，严格要求亲属和身边工作人员，坚持把红色家风发扬光大、代代相传。【用法】主要适用于作风建设类、廉政教育类讲话，侧重强调家风建设，教育引导党

25、员干部坚持严于律己、廉洁齐家，自觉带头树立良好家风。【写材号用典】人苦不史足，既平陇L复望蜀【例文】“人苦不知足，既平陇，复望蜀”。物欲没有穷尽，如果不加节制、不懂取舍，就会掉入欲望的陷阱，沦为器物的奴隶，结果使得自己“人为物累，心为形役”。过多的物质追求，只会给自身带来束缚与负担，让人深陷欲望的漩涡，甚至会搭上自己一生的自由与幸福。（中国纪检监察报不役于物）【典故】出自南朝宋范晔后汉书岑彭传，敕彭书日：“两城若下，便可将兵南击蜀虏。人苦不知足，既平陇，复望蜀。每一发兵，头须为白。”彭遂壅谷水灌西城，城未没丈余，嚣将行巡、周宗将蜀救兵到，嚣得出还冀。【释义】意思是，人苦于不知道满足，既取得了陇

26、又希望攻蜀。后概括为成语“得陇望蜀”，形容得寸进尺，贪心永不满足。【赏析】古人讲，“事能知足心常惬，人到无求品自高。”“知足常足，终身不辱；知止常止，终身不耻。”宋代名臣范仲淹两岁丧父，儿时生活十分艰难。但他从小好学，终于考取进士，做了高官。有次他给皇帝上书说，自己虽然是个小官，一年的俸禄也近三十万，与普通老百姓比起来已经非常多了，如果在其位不谋其政，则无异于国家的害虫，无功受禄，寝食难安。他教育子孙“居官临满，直径小心廉洁。稍有污点，则晚年饥寒可忧也”。儿子范纯仁也是一代名相且清廉自守，“自布衣至宰相，廉俭如一”。任职西京留职御史台时,司马光也在洛阳谪居著述，两人“皆好客而家贫，相约为真率

27、会，脱粟一保，酒数行，洛中以为胜事”。范仲淹认为，如果一个官吏能做到“忍穷”，可免一人一家之祸；如果所有官吏都能“忍穷”，则可以免除政权颠覆之祸。实践证明，对待遇的认识和态度，反映出的是一个人的价值观利益观，最能体现党员干部的党性。刘亚楼上将曾说:“我最厌恶那种房子越住越宽敞，汽车越坐越讲究，家具越换越漂亮,心思不用在工作上，而是专门在享受待遇上打转的庸俗作风。”新时代党员干部应自觉回望初心、叩问初心，认真思考如何做人、为何入党、为谁用权等问题，淡化名利思想，崇尚简单生活，把知足扎根于内心、落实到行动，一辈子坚守自己的精神家园。【用法】主要适用于作风建设类、廉政建设类讲话，侧重强调知足知止，教

28、育引导党员干部要弘扬党的优良传统，工作向高标准看齐,生活向低标准看齐。【写材妙用典】人情得足，苦于放纵【例文】“人情得足，苦于放纵，快须臾之欲，忘慎罚之义。”要特别警惕那些以“感情”为幌子的异常关心，以“朋友”为名义的违规吃喝，以“情谊”为外衣的送钱送物，绝不拿原则做交易，绝不用党性换人情，始终做到堂堂正正做人、干干净净干事、清清爽爽交往。（解放军报怎么正确对待人情往来）【典故】出自南朝宋范晔后汉书光武帝纪上，人情得足，苦于放纵，快须臾之欲，忘慎罚之义。【释义】意思是，人的欲望一旦在某方面得到满足，就会变本加厉，肆意骄纵，只顾贪图一时的快乐，而对国家的刑罚无所顾忌。【赏析】中华民族作为一个礼仪

29、之邦，礼尚往来是文化传统，是表达或增进感情的重要方式。礼记曲礼上日：“太上贵德，其次务施报，礼尚往来，往而不来，非礼也；来而不往，亦非礼也。”在传统习惯中，人情往来的“介质”，可以是单纯的感情，比如相互间走访；也可以是钱物，比如在节庆或对方办婚丧喜庆等“大事”时，赠予礼品、礼金。在重人情、“重文轻商”传统观念影响下，人们对于赤裸裸的一手交钱、一手交货的权钱交易，在心理上多会难以坦然接受。而“礼尚往来”的钱礼，往往没有直接诉求目的，不是即时的一对一的请托交换，从表面上看，只是为了表达“情义”，因而具有了道德上的“赦免符”。正是在这种“自我道德化表演”中，一些“想伸手”的党员干部找到了“合情合理”的借口和心理安慰，忘掉或躲避开森严的纪律，在“心安理得”中逐渐破纪、违法。对手握公权力的党员领导干部来说，管住人情往来，是把权力关进“笼子里”的应有之义。广大党员干部要牢记交往之中有原则、人情之中有要求，始终把纪律规矩挺在前面，坚决防范被人情往来拉下水，保持清清爽爽的人际交往。【用法】主要适用于作风建设类、廉政教育类讲话，侧重强调贯彻落实作风建设规定，教育引导党员干部净化社会交往，坚守纪律红线。