县税务局副局长选人用人专项整治党性分析材料.docx

《县税务局副局长选人用人专项整治党性分析材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县税务局副局长选人用人专项整治党性分析材料.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、县税务局副局长选人用人专项整治党性分析材料按照XXX税务系统选人用人专项整治有关工作要求，在前期开展各类学习的基础上，聚焦主题和党性分析内容，认真检视自身存在问题不足，深刻剖析问题根源，明确努力方向和整改措施。现对照分析如下：一、存在的差距和不足（一）了解掌握和严格遵守组织人事各项政策、规定、纪律等相关要求情况作为分管组织人事工作的党委委员，我始终将组织人事政策法规学习作为政治责任，系统研读党政领导干部选拔任用工作条例公务员法及税务系统选人用人有关规定，确保“凡提四必”“民主集中制”等核心要求入脑入心。同时，坚持把纪律和规矩挺在前面，严格执行组织人事工作“三不”原则（不擅自简化程序、不违规干预

2、推荐、不超越权限决策）。经认真检视检查，存在以下问题不足：1 .对关于选人用人的重要论述和重要指示批示精神领悟不深，未能从事业发展全局出发统筹规划，对年轻干部、专业技术干部的储备培养缺乏系统性布局，导致年轻干部培养时间不够充裕，出现工作脱节、有岗无人等青黄不接的窘境。2 .对党政领导干部选拔任用工作条例公务员法及税务系统选人用人专项规定核心要义把握不够系统深入,对容错纠错机制、干部能上能下规定等政策理解不透彻，对干部实绩档案、应急处突表现等量化指标运用不足，影响了选人用人工作的精准性和规范性。（二）从严要求自己、亲属和身边工作人员等相关人员，杜绝利用职权或职务上的影响力在选人用人上谋取私利情况

3、始终以“打铁必须自身硬”为准则，在选人用人中坚持“三个带头”：带头公开个人事项，带头拒绝“说情打招呼”，带头公开选拔过程。选人用人专项整治以来，主动向党委报告亲属从业情况XX次，对分管科室人员开展“纪律提醒谈话”XX次。经认真检视自查，存在以下问题不足：1 .对分管科室人员的日常教育多以会议强调为主，缺乏个性化监督措施，对分管科室人员“八小时外”行为关注不够，个别干部谈论干部任免的苗头性问题没能及时发现并阻止；对亲属的廉洁提醒存在“重要求、轻跟踪”现象。2 .对选人用人纪律的刚性约束认识不足，存在“老好人”思想。在干部推荐、考察环节，对个别干部的苗头性问题提醒纠正不够及时，对干部档案审核、个人

4、事项报告等细节把关不够细致，一定程度上存在“重程序、轻实质”倾向。（三）在遵规守纪的前提下担当作为、开拓创新，做到重实干、重实绩情况始终把政治素质作为干部选拔的“第一标准”，坚持德才兼备、以德为先，将政治忠诚、政治定力、政治担当纳入考察核心内容。在动议、推荐、考察等环节中，重点考察干部在落实减税降费、优化营商环境等重大任务中的政治表现,确保人选政治上过硬。同时，在选人用人中坚持“三个打破”：打破“论资排辈”、打破“唯学历论”、打破“单一考核”，采取“一线走访+延伸考察”模式，通过“三圈考察”（工作圈、生活圈、社交圈）全面掌握干部真实表现，形成“能者上、庸者下”的鲜明导向。经认真检视自查，存在以

5、下问题不足：1 .职级晋升与选拔任用未能有效协同，常态化职级晋升机制尚未完全激活，干部能上能下的动态调整力度不足，制约了队伍整体活力释放。2 .对于选人用人工作短期研究较多，长远考虑还不够。因人而异、因岗制宜的执行还不到位，有时在考量选人用人时主要以解决当前中心工作、重点任务为主，对干部的个性化发展和规划预判还未做到精准、独到，对于干部的能力挖掘还不够充分。（四）认真履行本单位本系统选人用人相关责任，推动形成风清气正的政治生态情况始终坚持党管干部原则和好干部标准，突出精准科学选人用人，规范选任程序，把“选育管用”贯彻干部选拔任用工作全过程，进一步营造风清气正的选人用人环境，推动形成风清气正的政

6、治生态。1 .面对选人用人工作中的复杂矛盾和难点问题，存在求稳怕错心态，习惯于沿用传统经验和流程，主动探索创新的勇气有时不足。例如，在年轻干部培养选拔中，对打破论资排辈、建立动态跟踪机制等新思路推进力度不够，导致部分优秀年轻干部成长渠道不够畅通。2 .落实选人用人主体责任时存在“老好人”思想，对干部日常监督管理存在“重选拔、轻跟踪”现象，对新任职干部的试用期考核、定期回访等工作“流于形式”，未能及时发现干部履职中的潜在风险。二、原因剖析（一）党性锤炼不扎实，宗旨意识有所淡化。理论学习存在“实用主义”倾向，对习近平总书记关于选人用人的重要论述和重要指示批示精神学习不系统，对党的组织路线、干部政策

7、钻研不够，导致在选人用人实践中政治敏锐性和鉴别力不足，未能将“两个维护”“四个意识”充分融入干部选拔全过程。（二）斗争精神有所弱化，担当作为意识不强。缺乏“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，面对选人用人领域的深层次矛盾和风险挑战，缺乏“刀刃向内”的勇气和攻坚克难的魄力，人用人关键环节存在畏难情绪，未能始终站在干部职工立场思考干部选拔工作，忽视了干部职工对干部队伍建设的期待和诉求。（三）能力作风不适应，专业素养存在差距。面对新时代干部工作的新要求，未能主动加强专业知识学习，运用大数据分析、岗位胜任力模型等科学方法开展干部工作的能力不足。工作作风上存在“经验主义”倾向，习惯于按传统模式推进工

8、作，创新意识和解决复杂问题的能力亟待提升。三、努力方向和整改措施（一）强化理论武装，提升政治站位。深入学习习近平总书记关于党的建设和组织工作的重要论述，将中国共产党章程干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法等法规作为必学内容，定期参加专题培训，切实增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保选人用人工作始终沿着正确政治方向推进。（二）勇于担当作为，创新工作机制。主动对标新时代干部工作新要求，探索建立年轻干部“选育管用”全链条培养机制，破除隐性台阶和身份壁垒。结合实际优化干部选拔流程，运用大数据分析、情景模拟等创新手段，提升选人用人精准度和科学性。（三）提升专业能力，创新工作方法。参加组织部门举

9、办的干部工作业务培训，系统学习干部测评体系设计、人才画像等专业知识。引入数字化管理工具，建立干部实绩数据库，通过多维度数据分析实现精准识人。探索“揭榜挂帅”“赛马机制”等竞争性选拔方式，拓宽优秀人才脱颖而出渠道。同时，完善干部全周期管理机制，建立新任职干部“导师帮带制”和定期跟踪评估制度。（四）弘扬斗争精神，严守纪律底线。主动向组织汇报选人用人工作中的难点问题，对违反程序、干预正常选拔的行为敢于说“不二严格执行选人用人工作程序，对干部考察、推荐、任用等环节全程留痕，带头执行干部选拔任用回避制度，自觉接受组织和群众监督，以实际行动维护选人用人工作的公信力。加强对干部档案、个人事项报告的审核把关，对发现的问题及时纠正，坚决杜绝“带病提拔二常态化开展干部工作警示教育，每半年组织1次选人用人政策法规知识测试，推动形成风清气正的用人环境。