控股公司区域产值审核管理制度.docx
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1、控股公司区域产值审核管理制度目录前言21总则32适用范围33职责划分33.1 城市公司工程管理部33.2 城市公司成本管理部34产值审核工作要求44.1 工程类产值管理(甲供材)44.2 工程类产值管理(非甲供材)54.3 非工程类产值管理65其他要求7,/,、,刖百本制度明确了产值审核管理中的权责划分,规范了产值审核操作程序,建立了产值审批路径,为产值管理提供了制度依据。本制度自发布之日起实施,根据广深区域业务发展情况适时修订。本制度由广深区域公司成本管理中心起草并归口管理。产值审核管理制度1总则为保证项目产值的准确性,为公司付款、产值统计、开发进度动态管理提供依据,保证项目顺利实施,特制定
2、本制度。2适用范围适用融创广深区域开发项目的总包、甲方分包、甲供材料设备及合同约定需要核实产值才能付款的项目。3职责划分3.1 城市公司工程管理部3.1.1 负责根据城市公司统计需要和合同约定,进行产值条件符合性的审核。3.1.2 负责根据施工单位提出的产值报告和监理单位审核的初步产值情况,进行工程形象进度、完成部位的复核(对形象进度和部位复核的真实性和准确性负责),对产值进行初步审定,并提交城市公司成本管理部审核。3.1.3 产值提审资料必须完整,监理及施工单位的公章必须是鲜章,且有城市公司工程管理部相关工程师及负责人的签字。3.2 城市公司成本管理部3.2.1 负责根据城市公司统计需要、合
3、同和经城市公司工程管理部、监理单位审核的施工单位的产值报告的形象进度完成部位的审核。3.2.2 负责根据合同和经监理单位、城市公司工程管理部审核的施工单位的产值报告进行完成产值的审核。3.2.4 产值审核必须真实有效,且有城市公司成本管理部相关工程师的签字。3.2.5 产值审核完毕,提交城市公司成本管理部负责人认可。3.2.6 产值审核完成的资料,由城市公司工程管理部、城市公司成本管理部各存档一份。4产值审核工作要求4.1 工程类产值管理(甲供材)4.1.1 在符合合同付款条件,材料供应商于本月5日前向项目施工单位及监理上报送货数量进行复核;材料供应商申请产值确认时,应提供书面的“工程产值申报
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