作业成本法PPT课件.ppt

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1、第七章 作业成本法宫严慧作业成本法的产生解决途径：解决途径：缩小制造费用分配范围缩小制造费用分配范围由全厂（或车间）统一分由全厂（或车间）统一分配改为由若干成本库分别进行分配；配改为由若干成本库分别进行分配；增加分配标准增加分配标准由单标准（直接人工小时或机器小由单标准（直接人工小时或机器小时）分配改为多标准分配，即按引起制造费用发生的时）分配改为多标准分配，即按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。一个成本库由同质成本动因多种成本动因进行分配。一个成本库由同质成本动因组成。组成。理论依据：对制造费用合理科学的分配，解决传统成本理论依据：对制造费用合理科学的分配，解决传统成本核算对成本的扭曲

2、核算对成本的扭曲。传统成本计算方法成本扭曲的原因间接费用的成本作业不是单位层次间接费用的成本作业不是单位层次作业作业产品多样性产品多样性作业单位层次作业批别层次作业产品层次作业能力层次作业作业指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。作业成本计算成本对象引起对作业需求，而作业需求引起对资源需求，因为完成一定作业要耗费一定资源。资源资源作业作业产品产品计算程序第一阶段根据资源耗费，建立作业成本库，归集作业成本。第二阶段将作业成本按成本动因分配。第一阶段确认作业作业是生产程序的一部分，如检验活动。基于成本效益原则，作业一般分为四大类。建立作业成本库同质性：可用单一的成本动因分配作业耗费资源，资

3、源耗用量归集为作业成本例Aerotech消耗比例作业成本I号II号III号收货监测收货和监测668000012000024247070$2000006%24%70%成本动因成本动因选择因素相关程度：成本结果准确性取决于作业消耗量与成本动因消耗量的相关程度。计量成本：计量相关程度更高的成本动因，耗费的成本可能更大。行为结果成本动因就是引发成本的特征事项或作业。相关程度举例比如选取检测成本为作业成本库。可考虑两个潜在的成本动因，检测次数和检测小时数。若对所有产品每次检测所需时间相同，则对产品线的检测次数与该产品线所消耗的检测作业高度相关。另一方面，若检测所需时间差异明显，则仅仅记录检测次数将不足以

4、刻画检测作业的消耗量。此时，检测小时与检测作业实际消耗量的相关程度更高。行为结果举例如材料流转的数量可以是材料处理作业的成本动因，这可能产生有利的行为结果，即诱使经理减少材料流转的次数，减少材料处理成本。但也可能有不利的行为结果，例如，接触的供应商数量可能是选取供应商作业的成本动因。这可能诱使购买经理仅接触较少的供应商，以至不能辨别出成本最低或质量最高的供应商。作业链作业链是一种用于绘制详细流程图的程序，该流程图直观上表达了作业和作业间的关系。由价值表现的作业链称为价值链。作业管理（ABM）使用作业成本法改进组织的经营被成为作业管理。计量组织重要作业运转消耗的资源成本。辨别和消除无增值成本。确定企业所有重大作业的效率和效果。辨别和评价能提高组织未来业绩的新作业。