2020学校校长述职述廉报告.doc
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1、2020学校校长述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们,现将本人本年度履职情况汇报如下,如有不妥,请各位批评指正。一、积极学习_总书记系列重要讲话精神和十九大报告,不断提升政治理论水平 一年来本人努力学习“党的十九大精神”,理论联系实际、密切联系群众,从学校的实际出发,找准问题、破解难题,创新性开创工作局面,为不断促进学校发展和稳步提高教育教学质量找准理论依据;系统学习“中共中央关于改进作风、密切联系群众的八项规定”及省市县相关规定,细致研读了_总书记系列重要讲话精神,体会其内涵。一年来,本人通过网络等其他新媒体,学习和了解了省市县委、政府的重特大政策和教育部、教育厅相关精神,及时掌握课改动态,努
2、力为新高考做好准备。除此之外,还积极参加全省、全市组织的各种新课改培训班和校长论坛,不断学习高中教学和课改、管理知识,提高自身专业素质。二、立足本职、创造性开展工作 (一)以德育工作共同体为引领,全面开展学校德育工作。学校牵头,家校合作,联合公安、城管、食药监等部门组 成了学校德育共同体,通过“课程育人、活动育人、实践育人、文化育人、合力育人”,构建全方位育人体系。通过广泛开展“爱心垃圾微公益行动”、“春季植树”等实践活动,提升学生的社会责任意识。学校通过构建“学校年级班级”三级家长委员会,积极沟通学生教育、行为矫正、思想状态调整等方面的事宜。根据学生的学情、思想表现情况,分年级、分层级召开了
3、分层家长会,聘请校内外家庭教育专家走进家长会,开展家庭教育指导。学校先后与县人民法院、司法局合作,聘请法制副校长,每学期定期开展法治宣传教育活动 1-2 次,模拟法庭活动 1 次;与县食品药品监督管理局和城管执法局接洽,定期对校园及周边辐射区域的商铺、流动摊点的资质和经营行为进行检查,并定期开展质量发展专题讲座,提升学生产品质量意识,确保学生舌尖上的安全;与交警、消防等部门合作,定期开展交通安全教育讲座、应急消防演练和防震减灾演练,提高学生的安全防范意识和能力。(二)构建学科发展共同体,提升教育教学质量。学校构建了“教导处、科研室教研室备课组教师”四级学科发展共同体。学校依托教导处、科研室,充
4、分发挥教导处的“管理、服务、指导、检查和评价”功能,以“规范教学过程、细化教学行为、提高教学质量”为重点,稳步推进课程改革,切实提高校本教研质量,教育教学流程管理和目标管理不断加强,教学管理效益不断提升;学校依托教研室,加强 了学校“一驱三模五环”探究发现式教学模式与学科教学的有效衔接;学校依托备课组,通过集体备课,加强了学科教学研讨,提升了学科教学质量。一年来,学校通过加强常规管理,构建高效课堂,加强教研室会议、学科组会、班级联席会议,通过各项制度的制定、修订和落实,不断落实教学常规,规范全校公开课开展流程,推进学科发展,以老带新,新老互促互学,促进学科教师协同发展,从而加快课程改革进程,学
5、科发展活力不断增强,教师核心素养不断提升,优质课的获奖面不断增大,获奖级别不断提高。 (三)优化制度建设,激发教育活力。1.修订了教师学期考核制度,以考核评价促质量提升的激励和导向作用更加明显。对于领导干部的考核,我们在对工作业绩进行全面考核评价的同时,强化了其岗位履职能力及纪律性、职业道德和廉洁自律方面的考核评价权重,其中,特别加强了“民主测评”对中层及以上领导干部的考核权重,强化了普通教师在领导干部考核评价中的参与度,加大了群众对干部的民主监督,确保了学校各项制度的落实和规范运行,促进了学校管理质量和效能的提升。在对教职工的考核评价上,教师学期考核涵盖了教师每学期的“德、能、勤、绩、廉”5
6、 个方面,将教师考勤、上课、作业批阅、自习辅导、教案备写、教师成绩、班级管理具体量化。 重点修订了“绩”项考核细则,使教师考核更加全面、科学、合理。2.改革了学校值周制度,三风建设不断优化。学校将值周工作的重心下移年级,充分发挥年级在值周工作中的自主权,设立了督察领导,对各块值周工作进行监督检查,取消了公寓楼教师值周工作,加强了公寓楼管理人员配备,在公寓楼管理中实行楼层包干,进一步细化了公寓楼的管理。同时,在班级管理中,还不断尝试放管结合,一方面,加强年级值周,另一方面,深入推进班级小组式值周模式,全面推广“无声自习”,强化班级自治,充分调动了学生参与班级管理的主动性和积极性,让遵规守纪内化为
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