2024年县区城管局半年度工作总结.docx

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1、2024年城管局半年度工作总结上半年，区城市管理局紧扣区委区政府部署要求，聚焦增强品质吸引力,扮靓城市原核新形象，深入开展打造“最干净城市”攻坚行动，持续提升城市运维、城市更新、精细化管理工作水平，全方位展现现代化精彩城区崭新形象。一、今年以来的工作成绩(一)深耕精细化管理体系。4-6月全区X个管理单元有X个优秀、X个良好，考核得分92.36分,全区最干净街道考核优秀率100%o筑牢“大城管”体系。完善城管委办公室议事协商工作机制，加强重点项目专项督导，下发提醒函X份，确保各项工作落细落实。抓实重难点攻坚。深化重难点工作推进专项考评，上半年取得市级优秀项目X个、警示项目X个，评出区级优秀项目X

2、个、警示项目X个，跟踪督办警示项目闭环整改。聚力区域性提升。观摩学习锡山经验，“一点一策开展X个单元区域性综合提升、X个单元恒头看”巩固提升工作,督促整改相关问题X个,整体完成进度93.28%0(二)构建智慧化运维模式。深化“1+4”片区城市运维。优化信息采集规范和运维服务标准，强化区域问题专项治理，累计采集问题X件,随手处置问题X件,主动管控问题X件，问题数同比下降X起，降幅29.9%。加快指挥调度体系建设。积极构建“平战结合、高效运转”的指挥调度体系，对辖区开展“全时段、全方位、全覆盖”式监管和“点对点”扁平式指挥,高效完成防汛抢险和重大活动保障。推动智慧停车提标升级。新增停车泊位X个，新

3、增冼离场后付费停车场X处、用户注册数X万人全市领先。在红船厂活力园区周边率先实施区域性错时共享停车试点，共享泊位X个完成清南路交通组织改造解决市人民医院排队停车、道路拥堵问题。（三）打造最干净城市面貌。优化环卫管理模式。优化完善环卫管理制度规范，每月发布督查通报，督促整改环卫问题X万余处。严格落实“四分类”小区每日两清运要求，累计处置厨余垃圾4.68万吨、可回收物4.54万吨、有害垃圾18.17吨，生活垃圾无害化处理率达100%。加快公厕整治提升。接续推进“厕所革命”，完成12座公厕新改建任务。制定梁溪区社会公厕专项整治提升方案，全面摸排社会公厕X座，常态化开展专项督查巡查，全面压实社会公厕维

4、养和属地监管责任，发现并整改问题X个。打造宜居品质城区。建设生态城市特色景观，完成金城桥东侧、红星桥西侧桥下空间改造，柏庄北路游园等X座游园建设，惠勤路等5处道路“增色添藤”，广南路等X条道路架空线整治，申新桥等3座亮化提升等工程。加快燃气安全综合整治，完成瓶装气居民用户减量1783户、完成率89.15%,管道气居民用户“管、阀”安装攻坚X户、安装率71.27%。（四）建设规范化城管队伍。建章立制明标准。制定完善梁溪区城市管理综合行政执法程序规定城管综合执法高频案由案卷范例，指导基层办案人员有案可依，促进严格规范公正文明执法。比武练兵促规范。举办执法规范化能力建设大比武，针对工程车辆临检、流动

5、摊等场景开展实操培训2次，开展应知应会测试2次，营造浓厚学法氛围。组织807名协管人员参加业务能力测试，增强全员守法意识和业务能力。规范执法增实效。推进城管领域执法攻坚，上半年完成一般程序案件X件、简易程序案件X起，实现七大类执法事由全覆盖；拆除违法建设18万平方米、违规户外广告1.46万平方米；查处机动车违停5万起、非机动车违停0.49万起，拖曳各类车辆8.7万辆；开展固废整治“蓝盾”行动，检查工程运输车辆2460辆，立案查处114起，同比增长29%。二突出灵点和存在不足（一）突出亮点。今年以来，梁溪城管特勤中队荣获“第23届江苏省青年文明号”；1人获评2024年江苏省住房城乡建设系统“五一

6、巾帼标兵”；梁溪区综合行政执法大队获评无锡市践行“四敢”要求、推动高质量发展贡献奖集体；清名桥街道友好园周边热点区域停车管理等8个项目获评无锡市城市精细化管理重难点工作推进一、二季度专项考评优秀项目”。（二）存在不足。一是重难点项目攻坚成效不够明显。燃气安全、社会公厕等专项整治工作进度不够快，办法举措不够多，距离预期目标还有差距。二是精细化的长效管理仍有不足。部分区域精细化管理工作基础不牢，市容乱象反复出现，源头管控介入不及时，巡查监管责任落实还不到位。三是执法规范化水平有待提高。执法业务水平参差不齐，部分执法人员法律知识和办案技巧还有欠缺对于疑难杂症案件存在畏难情绪,不敢办不会办。特别是在一

7、些复杂案件中，处理程序和法律适用上存在疏漏。三、下半年工作思路当前已经进入打造“最干净城市”决战决胜的关键阶段，区城管局将认真落实区委区政府部署要求，坚定信心决心、鼓足干劲拼劲，高质量完成全年目标任务，形成城市精细化管理的梁溪经验、梁溪示范、梁溪品牌。(一)全力抓好打造“最干净城市”三年行动收官。严格对照三年行动目标要求，将工作量化为指标、细化为项目、细分清节点、责任到人头，加快推进5条道路、7条背街小巷、5座游园等重点项目建设。按照“建成一个跟进管养一个，成熟一个验收一个”的要求,逐项跟进并组织开展“回头看”检查,确保精细管理常态长效。系统梳理三年行动成效亮点，推出更多创新项目、优秀案例，全

8、方位展现梁溪特色城市管理成果。(二)全力抓好环境面貌提档升级。狠抓环卫保洁作业。完善区街“1+9”立体式市容环卫督查体系，提高环卫一体化作业服务质量，保障一线环卫工作者劳动安全健康权益，实现全区环卫水平整体提升。狠抓生活垃圾分类。全面压实物业企业源头管理责任，“一小区一策”优化分类举措，指导每个街道打造1-2个示范小区，为全市垃圾分类工作进入全国一档贡献梁溪力量。狠抓固废专项整治。持续推进固废整治“蓝盾”行动，深化城警联动、城建联动，常态化抓好建筑垃圾的产生、运输、消纳、处置各环节智慧管理推动实现建筑垃圾全流程闭环监管。狠抓社会公厕整治。制定梁溪区社会公厕专项整治提升行动方案，“一厕一档”完善

9、底册清单，落实分级分类督查和重点问题督办，奖优罚劣推动社会公厕长效管理。（三）全力抓好城市运维提质增效。完善城市运维体系。加快推进“1+4”片区城市运维落实落地,打造“视频监控+人工智能视觉算法”的数字化运维系统，强化基础设施问题闭环整改，形成经验向全区、全市推广。推进智慧场景建设。加快无人机巡检、无人保洁等智慧化应用场景建设，部署全自主无人机巡检系统，加强对“1+4”片区楼顶违建、店招广告等“空地一体”综合巡查；在东林广场、大成巷步行街试点无人清扫机器人，落实全时段、全方位精细化保洁。升级智慧停车管理。充分挖掘中心城区、医院、景区等热点区域泊位供给，引导各类社会主体开放更多错时停车、限时停车

10、共享停车泊位，扩大先离场后付费应用场景覆盖面,切实满足群众停车需求。（四）全力抓好执法监管综合保障。深入推进城管进社区。深化“红梅花香”党建品牌建设，加快构建小区党支部引领下的联合执法工作机制，积极运用“721”工作法,切实把矛盾纠纷和问题解决在“家门口”、化解在“萌芽期”。持续加强综合执法保障。健全条块联动的城市管理常态化整治体系聚焦社会公厕、垃圾分类、犬类管理等热难点领域，常态化开展法治大学习、执法大比武、技能大培训，培优建强高素质城管执法队伍。严格落实安全生产保障。严格落实“三管三必须”要求，建立健全安全监管责任体系、问题闭环整改体系、长效督导检查体系，重点做好瓶改管、管阀安装攻坚、户外广告、围挡设施安全监管，推动城管系统安全生产工作形势持续稳定向好。