2025年8月对照“五个进一步到位”问题查摆清单及整改措施台账+(个人)“五个进一步到位”查摆问题清单台账.docx
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1、2025年8月对照“五个进一步到位”问题查摆清单及整改措施台账存在问题整改目标整改措施责任领导责任科室完成时限思识一位化认进到面深想要步方学用结合不够紧密,理论指导实践存在“温差”。推动理论学习与*实际深度融合,形成至少2份高质量的政策转化建议报告,切实提升理论指导实践效能。1 .完善党组理论学习中心组学习制度,每次学习至少安排1/3时间围绕*中心工作进行专题研讨。2 .围绕“两山”理论转化、旅游产业升级等课题,组织班子成员和业务骨干赴先进地区开展专题调研。3 .建立“学用转化”成果评价机制,将理论学习成果纳入干部年度考核。*同志各分管领导、秘书科、综合科坚年?月效期,见长持底自我革命精神有所
2、懈怠,存在“歇歇脚”的惯性思维。引导全体干部重燃奋斗激情,杜绝松劲懈怠思想,在优化营行环境等重点工作中展现新作为,群众满意度显著提升。1 .召开专题民主生活会和组织生活会,深入开展批评与自我批评。2 .建立“中梗阻”问题专项整治台账,由办公室督查室挂牌督办,限期解决。3 .选树一批敢于担当、善于作为的先进典型,营造比学赶超氛围。*同志公全领办室体导立行立改,长期坚持洞察风险的敏锐性不增强政治敏锐性和鉴别力,建立健全风险研判1.建立每周网络舆情和意识形态风险研判例会制度。分管宣传和安综合科、2025年9月底前足,思想防线筑得不够牢固。预警机制,确保对重大风险早发现、早报告、早处置。2 .组织开展
3、全员国家安全和风险防范专题培训,提升干部风险识别能力。3 .完善与宣传、网信、公安等部门的联动机制,形成风险防控合力。全的领导查、业科督室各务室党养一位强修进到面加性要步方宗旨意识树得不牢,服务群众存在“最后一公里”障碍。严格落实领导干部基层联系点制度,确保每位班子成员每年至少解决2-3个基层群众反映强烈的实际问题。1 .修订领导干部联系基层和群众工作制度,明确下基层频次、时长和任务要求。2 .建立“民情日记”,记录接待群众、解决问题的全过程。3 .将解决信访问题和化解矛盾情况作为评价干部党性修养的重要依据。*同志各分管领导、督查室长期坚持工作作风不够严实,存在形式主义、官僚主义变种。大力整治
4、文山会海”,会议数量和时长压减15%以上,文件质量显著提升,杜绝照搬照抄现象。1 .严格执行会议审批报备制度,严控会议规模、时间和经费。2 .建立发文前置审核机制,对政策性、规范性文件进行严格把关,对脱离实际的“空文”一律退回。3 .开展“无用文件、低效会议”专项清理行动。分管办公室日常工作的领导秘书科、综合科2025年10月底前斗争精神有所弱化,面对矛盾不敢较真碰硬。提升干部攻坚克难的勇气和能力,推动市人民医院搬迁等至少2项历史遗留问题取得突破性进展。1 .在重大项目和复杂矛盾处理中,成立由主要领导挂帅的攻坚专班。2 .将干部在急难险重任务中的表现作为选拔任用的重要参考。3 .组织开展“如
5、何提升斗争本领”专题培*同志分领各管导2025年12月底前训,学习先进工作方法。权行一位范运进到面规力要步方小事小节把关不严,“人情”考量影响制度执行。强化制度刚性约束,杜绝因“人情”破坏规矩的行为,确保各项制度规定在办公室得到100%不折不扣执行。1 .重新组织学习公务接待、公车使用、公文办理等制度规定,并进行闭卷考试。2 .在办公室内部开展“守纪律、讲规矩”主题教育活动。3 .对违反制度的“开口子”行为,发现一起、查处一起、通报一起。分管纪检和财务的领导纪检组、综合科立行立改,长期坚持制度笼子扎得不牢,权力运行监督存在盲区。全面梳理并修订至少5项关键内控制度,堵塞监管漏洞,特别是加强对下属
6、单位“一把手”和资金资产的监管。1 .对照最新法规政策,全面修订公务接待、财务管理、资产管理等内部制度。2 .建立对下属单位主要负责人任期经济责任审计制度。3 .探索建立关键岗位定期轮岗机制。分管财务和纪检的领导合、检综科纪组2025年11月底前运用科技手段不足,监督方式较为传统。启动“智慧监督”平台建设项目,力争年底前实现对专项资金等重点领域线上实时监督,提升监督效能。1 .开展专题调研,学习借鉴其他地区信息化监督的成功经验。2 .制定办公室权力运行线上监督平台建设方案,明确功能模块和实施步骤。3 .加强与市大数据发展中心协作,推动数据资源共享。分管信息化的领导子务、合电政中心综科监纪一位严
7、执进到面从督要步方日常监督抓得不实,存在“重事后、轻日常”现象。推动监督关口前移,谈心谈话制度化、常态化,干部苗头性问题早发现、早提醒、早纠正的比率显著提高。1 .制定年度谈心谈话计划,确保班子成员与分管科室负责人每半年至少深度谈话一次。2 .设立“干部廉政风险提醒卡”,动态更新风险点并及时告诫。3 .对巡察、审计反馈问题整改情况实行“销号制”管理,定期通报进度。分管纪检工作的领导检、科负人纪组各室责长期坚持执纪问责偏于宽松软,震慑效应未能充分显现。坚持严的基调,做到有责必问、问责必严,对典型问题坚决查处,并深化以案促改、以案促治。1 .对发现的违规违纪问题线索,严格按照程序核查处置,杜绝“大
8、事化小”。2 .对典型案例,不仅要通报曝光,还要在办公室内部召开警示教育大会,深刻剖析根源。3 .实行“一案双查”,对发生严重违纪问题的,既追究当事人责任,也追究相关领导责任。分管纪检工作的领导纪检组长期坚持监督合力尚未完全形成,信息壁垒依然存在。完善监督贯通协同机制,年底前与纪检、审计等部门建立定期信息共享和线索移送的制度化渠道。1 .牵头制定政府办公室系统监督信息共享办法。2 .每季度召开一次监督工作联席会议,互通情况、研究问题。3 .探索建立统一的问题线索管理平台,避免重复核查和监督遗漏。*同志督查室、纪检组、综合科2025年12月底前担为一位动作进到面推当要步方攻坚克难劲头不足,重点工
9、作推进存在“温吞水”现象。强化效能意识,对市委市政府部署的重大项目和重点工作,建立“红黄牌”预警督办机制,确保按期保质完成。1 .对所有重点工作任务,逐一明确时间表、路线图、责任人。2 .每月在办公室公布重点工作进展“龙虎榜“O3 .对Jt进不力的责任人进行约谈提醒,连续两次亮“黄牌”的,在全体会议上作说明。*同志各分管领导、督查室立即执行,长期坚持服务发展意识不强,“放管服”改革存在“中梗阻”。聚焦企业和群众办事痛点、堵点,牵头优化至少3个高频审批事项流程,办事时限平均压缩20%以上。1 .开展“假如我是办事群众”换位体验活动,查找流程弊病。2 .牵头召开跨部门流程再造协调会,打破信息孤岛。
10、3 .在市政府网站设立“营商环境投诉”专栏,对企业反映问题实行24小时响应机制。分管经济和政务服务的领导查、子务心督室电政中2025年11月底前创新争先精神欠缺,工作标准停留在“过得去”。在办公室系统营造“争一流、创品牌”的浓厚氛围,确保年底前至少有1-2项工作在全省或*地区形成示范效应。1 .设立“创新贡献奖”,对在工作中提出重大创新举措并取得实效的个人或团队予以表彰奖励。2 .建立对标学习机制,定期组织学习先进地区、先进单位的典型经验。3 .提高政务信息工作标准,力争在省级以上媒体平台采用率提升30%。*同志分领、科各管导各室长期坚持,年底见效“五个进一步到位”查摆问题清单(个人)序号问题
11、表现整改措施1在自我认识方面,一些职工干部只是应应景、表表态,不入脑、不走心,甚至当看客、做局外人。理论学习主动性不强,存在依赖心理。平时习惯等支部通知再参加学习,对新下发的重要文件、讲话精神自己缺乏提前学习的习惯,存在“安排什么学什么”的被动状态。生活参与不够积极,交流不深入。在生活会上发言常常比较保守,习惯泛泛讲原则,不愿触及自身工作中的具体不足,缺乏“刀刃向内”的自我剖析意识。深入学习,增强自觉,准确把握总要求和战略部署,切实筑牢理想信念根基,坚定不移做政治上的明白人、老实人。认真参加组织生活、评议等内制度,自觉把自己摆进去、把问题找出来不当看客、不走过场,主动开展批评与自我批评,敢于揭
12、短亮丑,正视自身不足:结合岗位职责和工,作实际,细化制定个人整改清单和时间表,明确改进方向。2在增强方面,一些职工干部说归说、做归做,言行严重不一,做两面人。工作中存在好人主义倾向。面对同事执行力不强或流程意识淡薄等问题,往往碍于情面没有及时指出,而是选择“私下提醒”,效果有限。自我要求有松动时刻。在工作任务不紧的时候,对时间安排略显松懈,比如午休后回岗位稍有拖延,虽不影响整体工作,但反映出纪律性不够严谨。强化理想信念教育,坚持知行合一,做到讲重品行,明确“讲原则是负责”的导向,遇到问题敢于指出、善于沟通。严格执行上下班和作息时间制度,自我设定“10分钟提前到岗”原则,将小事当成锻炼作风的起点
13、坚持细节标准不松懈。3在权力规范运行方面,些把权力操弄成生意经,不仅肆无忌惮,而且绞尽脑汁、花样翻新。流程执行偶有简化倾向。在一些日常审批或资料提工作中,觉得程序烦琐,有时会默认“照旧”处理,而弄非逐一核对最新要求,存在对制度的惰性依赖。职责边界有时不够清晰。在跨部门协作过程中,偶有“帮忙越界”的情况,比如未经正式授权就先行协调相关资源,虽出于效率考虑,但不够规范严谨。交.严格执行制度流程,规范履职用权。坚持依规依纪依法履行职责,强化制度意识和程序意识,凡属重要事项一律实行集体决策、民主决策并书面留痕,确保有据可查、程序完备。.明确职责边界,严守流程规范。坚持“流程优先于效率”的工作原则,严
14、肃对待涉及其他部门或权限交叉的事项,确保一律通过正式渠道报批、确认。杜绝“先做后补”“口头协调”等不规范操作。4在从严方面,一些地方和单位长期宽松软,或者搞选择性、阶段性的严,没有真正形成严的氛围,对职工干部身上的苗头性、倾向性问题不及时提醒纠正,眼睁睁看着小毛病演化成大问题。提醒监督不够及时。对身边同事工作中的小失误或执行不到位行为,有时觉得“问题不大”,没有第一时间指出提醒,导致小问题容易反复。纪律意识偶有淡化。个别工作会议迟到或临时请假现象虽属偶发,但未能严格做到“时间观念强、规矩意识强”,有待进一步提升自我约束。提升监督意识,强化日常提醒与纪律执行。主动担当监督责任,做到敢提醒、敢纠偏
15、坚持抓早抓小、防微杜渐。针对苗头性、倾向性问题,建立“及时提醒、及时反馈”机制,确保形成问题闭环处理,做到早发现、早干预、早解决。坚持从严从实,增强纪律规矩意识。深入学习纪规,增强纪律意识与廉洁自觉,做到用纪律尺子规范日常言行。强化廉政意识,持续营造“严管厚爱、真管真严”的工作环境,严在日常、管在经常。5在落实责任方面,一些地方和单位帮着出了事的单位“捂盖子”、想大事(化小,欺上瞒下,管治责任形同虚设建与业务结合不够紧密。在布置具体工作时,更关任务目标与进度节点,对其中应体现的职工先锋模范用强调不够,建元素嵌入不足。对建资料记录重结果、轻过程。在记录支部活动情况或撰写总结时,存在“为了完成材
16、料”的倾向,对活动过程中的细节、经验教训整理不够细致全面。压实“一岗双责”,推动建与业务深度融合。主动在重点项目中嵌入作I建元素,积极参加“职工示范岗”“攻坚小组”等,发挥职工先锋模范作用。强化责任落实,健全机制闭环管理。完善活动全流程纪实制度,确保准备、实施、总结三个环节环环相扣,同时规范资料留痕,做到过程可查、成果可检。“七一”专题党课:传承红色基因,勇担时代使命同志们:七月,骄阳似火,党旗飘扬。在这充满希望与激情的季节里,我们迎来了中国共产党104岁的生日。从嘉兴南湖的小小红船,到领航中国行稳致远的巍巍巨轮,中国共产党始终坚守初心使命,团结带领全国各族人民,在中华民族伟大复兴的征程上书写
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