2025年党员干部管理的经验材料.docx

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1、2025年党员干部管理的经验材料在新时代发展的关键进程中，*县针对干部队伍中长期存在的诸如人才储备不足、能力参差不齐、工作态度不积极、执行能力不强等问题，大力强化党员干部队伍建设，全面对接省、市干部管理的“五大提升规划”，精心构建“选培考用”全流程体系，在2025年分四个阶段有条不紊地优化干部配置达*人，一批有担当、有能力、有作为的党员干部得到重视与任用，党员干部积极投身事业发展的热情、决心得到充分激发，党组织的领导力、组织力、号召力、影响力显著提升。一、基本情况*县位于*市东南部、*山脉延伸地带、*河下游，距离省会城市*公里，是兼具山区、革命老区特征且临近重要水域的区域，承担着重要的生态保护

2、任务，也是区域经济发展的关键一环。全县总面积*平方公里，包含*个镇、*个乡，*个行政村与*个社区，总人口*.*万，其中农业人口*.*万。近年来，*县以乡村振兴为引领推动经济社会全面发展，全力聚焦生态保护、产业升级、城乡融合、民生福祉增进、体制机制改革和全面从严治党等工作，在乡村振兴进程中取得了阶段性成果。20*年*月完成了关键发展指标的突破，20*年与全国全省全市同步在高质量发展道路上稳步迈进。二、主要做法*县在党员干部管理过程中，遵循“一全面”“二并重”“三聚焦”“四创新”的原则，高效且优质地完成了干部管理工作。（一）“一全面”，实现干部全面评估干部评估是干部管理的重要依据，*县针对部分地区

3、干部评估中存在的“个别领导主导评估”“干部考察是组织部门单方面工作”“考察走过场、缺乏严肃性”等现象，以及由于“关系人情”而对评估对象未严格筛选、凭借熟人关系、地域关系、工作关系、同学关系、爱好关系等“关系网文化”推举干部，存在地方保护主义、部门本位主义的“狭隘倾向”等导致的评估偏差问题，采用“群众监督评估+组织深度考察+领导交叉调研”三结合的方式，多维度、全方位地评估干部，确保精准定位优秀干部。1 .强化群众监督机制。为保障工作公正透明，*县建立了群众监督举报的广泛参与机制，鼓励群众通过多种渠道对干部的日常工作、廉洁自律等情况进行监督。在日常工作中，群众可通过专门的举报热线、网络平台等方式反

4、馈干部相关情况，将群众监督纳入干部评估的重要参考范围，使干部时刻处于群众的监督视野之下。2 .突出组织考察的深度。组织部门加大深度考察力度,对于纳入考察范围的干部，不定期开展工作检查，深入了解干部在思想政治、业务能力、团队协作等多方面的表现。通过深入基层走访、项目实地考察、关键事件跟踪等方式，全面掌握干部的真实水平，建立干部全方位评估档案库，借助大数据等现代技术手段对干部进行动态管理。3 .推行领导交叉调研制度。一是开展领导间的交叉评价。在基层组织换届过程中，*县委领导相互交叉深入不同乡镇,对乡镇副科级以上干部和*后年轻干部进行全面调研交流，在交流过程中评估干部。二是注重不同部门领导的综合意见

5、在跨部门合作项目中，各部门领导根据干部在项目中的实际表现提供评价意见，对于在重点项目推进过程中表现突出、符合晋升条件的干部，由多部门领导共同商议推荐。同时，建立责任追溯机制，若被推荐干部在后续工作中出现问题，则对推荐领导进行相应的责任追究，确保领导认真负责地推荐干部，真正落实“谁推荐谁担责”的要求。（二）“二并重”，优化干部培养发展1 .坚持选拔与培养并重，提升干部的综合能力。为有效应对党员干部在应对复杂问题时能力不足、专业知识欠缺、创新思维缺乏等问题，自20*年起，*县推行每月一次的专业知识分享会制度，由县级专家、行业领军人物、资深学者、优秀乡镇干部等进行授课。截至目前，已累计开展*场次。

6、并且，自2025年*月开始实行每两月一期（每期集中两个整天）的全县副科级以上干部专题研修班，根据工作需求和干部个人发展需要，由县委领导带头指导、各部门骨干力量专题讲授、邀请外地先进经验者分享交流。截至目前，已累计举办*期，共*人次参与其中，党员干部的综合素养得到显著提升，特别是年轻干部在政治敏锐性、战略思维能力、创新发展能力、群众工作能力、风险应对能力等方面不断增强。工作的规划性、系统性和实效性不断提高，善于发现问题、积极解决问题的能力得到有效提升。2 .坚持激励与约束并重，强化干部的管理监督。优秀干部是在激励与约束的双重作用下成长起来的，正向激励与严格约束相辅相成、缺一不可。一方面，*县严格

7、约束干部行为，一是完善制度体系。系统修订县委决策制度、县委常委会工作细则、县委委员职责清单、县级领导包片联系工作制度等一系列规章制度，全面规范财政支出、干部任用、项目审批等各类管理制度以及工会、共青团等群团组织的内部运行机制，基本做到各项工作有章可循，各个环节有规可依。二是加强日常监督。通过定期考核、不定期抽检、专项任务考核等多种方式，对党员干部的政治立场、服务意识、工作绩效进行考核评估；通过民主评议、民意调查、诫勉谈话等方式，强化日常监管，将考核结果作为干部“能进能出”的重要依据，做到赏罚分明。三是强化纪律监督。开展全县干部作风建设暨“以纪为纲、以法为绳”教育活动，广泛开展专项检查，充分发挥

8、党内监督、民主党派监督、行政监察、司法监督、社会监督、媒体监督、内部审计监督、绩效监督等职能作用，明确全员监督责任，推动党员干部清正廉洁、公正执法、风清气正。另一方面，强化正向激励措施。*县在干部调整期间，由县委组织部门到乡镇开展走访活动，与乡镇所有副科级以上干部进行交流沟通，了解工作期望和生活需求，在干部调配时充分考虑。同时，注重人文关怀，为所有乡镇副科级以上干部提供心理健康辅导服务，通过一系列措施，有效消除干部的顾虑，促使干部全身心投入到县域发展和乡村振兴工作中。（三）“三聚焦”，明确干部任用导向任用导向是方向标、是指挥棒，是政治生态的重要体现。选拔什么样的干部，就树立了什么样的导向。*县

9、委依据省市发展战略和*县的实际情况，在干部任用过程中，明确提出了三大导向。1 .聚焦潜力导向，选拔任用潜力型干部。构建高素质专业化干部队伍，要注重挖掘具有发展潜力的干部。*县针对干部队伍中存在的发展动力不足、创新能力欠缺、长远规划意识淡薄等问题，将有潜力的干部列为重点关注对象，在乡镇干部选拔中，优先考虑具有创新思维、学习能力强、善于应对挑战的*后干部*名、*后干部*名，*后干部占比接近一半。以*后为主体的潜力型干部群体逐步形成，有效解决了干部队伍缺乏长远发展动力的问题，特别是*后和*后干部作为新兴力量和后备骨干，确保了*县在未来发展中有充足的人才储备，进一步增强了干部队伍的创新活力。2 .聚焦

10、服务导向，选拔任用服务型干部。*县将服务群众作为干部工作的核心价值，把基层作为干部服务群众的主战场，提拔重用一批在基层服务中表现出色、群众满意度高的干部，选派一批优秀年轻干部深入到基层社区服务一线岗位，切实激发服务型干部的工作热情。县直机关*个*年以后出生的干部主动申请到基层服务岗位锻炼，让基层服务工作充满活力，基层服务的良好氛围基本形成。3 .聚焦成果导向，选拔任用务实担当的干部。秉持实绩为导向的原则，大胆任用在乡村振兴、“生态建设”、社会稳定以及其他重要工作（项目）中取得显著成绩的干部。凡是积极参与乡村振兴工作、符合干部提拔条件的基本上都得到任用，县乡村振兴局局长晋升为副县长，符合条件的副

11、局长也得到提拔；县政府相关部门中在基层服务工作中表现突出、符合条件的工作人员全部得到晋升机会；所有乡镇民政办主任、农业站站长（乡镇负责农业工作的同志），具有公务员身份或属于事业副科级干部的，大部分都提拔进入乡镇领导班子；一般事业人员凭借突出业绩提拔到事业副科级岗位；在抗洪抢险、违建拆除、环境整治过程中表现优异的，在社会治理、文化建设工作中做出重要贡献的干部都得到了晋升。同时，县委根据干部的个人发展需求、岗位贡献、现有编制等情况，分阶段为表现优秀的同志解决职级晋升等问题。（四）“四创新”,拓宽干部发展空间1 .创新乡镇与县直机关干部交流模式，突破传统晋升限制。19*年*月以前出生的男性干部和19

12、年*月以前出生的女性干部，在满足一定条件下可从乡镇科级实职领导岗位调整到县直机关担任重要岗位；部分19*年T9*年出生的县直部门负责人，根据工作需要和个人意愿，调整到人大政协担任重要职务；19*年以前出生的乡镇党政正职和19*年以前出生的乡镇副职在符合要求的情况下可调整到县直机关担任更具挑战性的岗位，部分年龄较大的乡镇副书记调整到人大政协享受相应待遇；部分工作能力强但因年龄结构不符合常规要求的乡镇副职，结合个人意愿，调整到县直机关担任特定岗位，并在薪酬待遇等方面给予合理考虑。2 .创新县直机关内部交流机制，打破内部流动局限。制定灵活的交流轮岗方案，以部门正职带动副职，在同一岗位工作5年以上的

13、副职原则上进行交流，县财政局、县农业农村局、县商务局、县文旅局等部门的副职已全部按照要求进行交流轮岗。3 .创新教育卫生系统干部调配方式，突破系统内部障碍。对县教育卫生系统干部进行全面调整，涵盖县管干部的重新布局、股级干部的合理调配、关键岗位的人员轮换，包括学校校长（园长）、局机关内部科室负责人以及各单位财务人员等。4 .创新干部身份转换通道，打通不同编制干部流动路径。20*年各乡镇选拔的所有事业副科级干部，只要满足如学历、工作经验等相关规定条件，可根据工作需要和个人意愿，在一定程序下转换为公务员编制。二、几点启不习近平总书记指出“干部队伍建设是党的建设的关键所在，要应对各种风险挑战，把握发展

14、机遇，实现伟大复兴，关键在于打造坚强有力的各级领导班子和干部队伍”。*县党员干部管理工作的启示主要有以下几点：（一）坚持党的领导核心地位不动摇*县在干部选拔任用中秉持的“三聚焦”导向是建立在“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准基础之上的，通过严格把控政治方向、品德修养、工作作风、廉洁自律等关键要素，真正让政治过硬、作风优良、业绩突出的干部得到认可和重用。（二）坚持民主公开原则不松懈*县在干部选拔任用的各个环节始终坚持民主公开，保障公平公正。例如在干部评估和推荐过程中，广泛征求各方的意见建议，将民主投票、个别访谈、广泛收集民意作为组织考察的重要组成部分，并将日常表现、

15、阶段考核、综合素质和岗位匹配度纳入组织考察的全面评估范围，深入了解干部情况。同时，将集体研究、民主协商、公开决策作为干部任用的基本准则，这些措施有效避免了“少数人专断选人”和“在小范围内选人”的情况发生，最大程度地确保了干部选拔任用过程中民主原则的贯彻落实。（三）坚持探索创新精神不止步*县委县政府积极探索推行全面深入的干部管理创新制度，突破干部编制限制，打破干部交流的各种壁垒，初步构建了广纳贤才、才尽其用、能进能出、公平公正、富有活力的干部管理体系。各级各部门在干部管理过程中，应更加注重理念、制度、方法和运行机制的全方位创新，充分发挥制度创新的整体优势，在现代化治理进程中占据主动地位、取得发展优势、实现长远发展。（四）坚持制度建设根基不薄弱*县委和组织部门始终把制度建设作为根本任务，对干部管理制度进行全面规范，在权力运行监督制约机制、干部提名初始制度、干部管理权责界定制度、干部选拔任用专项审查制度、用人失误问责制度等方面加大改革完善力度，切实建立科学合理、高效运行的干部选拔任用制度，把德才兼备的好干部选拔出来、培育起来、任用起来。