2025年市县级单位管理助力选调生成长成才情况汇报材料2篇.docx

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1、2025年市县级单位管理助力选调生成长成才情况汇报材料2篇第一篇：近年来XX市紧扣新时代干部队伍建设要求，以选育管用全周期管理为主线，创新实施链式培育、双向激励、动态赋能三大机制，构建起成长有路径、干事有舞台、发展有空间”的选调生培养体系，推动选调生在基层一线淬炼成钢，为武冈高质量发展注入蓬勃青春动能。链式培育构建成长立交桥。在培育路径方面，创新打造三级导师+五线练兵双轨培养模式，着力破解成长断层难题。在导师帮带层面，建立市级领导领学定向+乡镇书记督学定制+村支书带学实践”的立体指导体系，累计开展田间课堂、夜访教学等帮带活动800余次，让选调生在泥土课堂中掌握群众工作金钥匙。在实战淬炼方面，为

2、选调生搭建项目攻坚、产业振兴、基层治理、应急处突、招商引资五条实践赛道：在项目攻坚线深度参与棚户区改造等重大项目推进，推动8个重点项目落地见效；在产业振兴线驻点工业产业园开展产业链调研，形成武冈卤菜区域产业公共品牌建设调研报告，推动产才协同发展；在基层治理线驻村参与村级事务，累计解决群众急难问题276件；在应急处突线积极投身信访维稳、防汛抗旱等急难任务，帮助处置突发事件180件在招商引资线担任商会联络专员成功引进回乡投资项目18个，实现从理论学徒到实践能手的蜕变。双向激励架起成长平衡木。坚持严管与厚爰并重，构建起约束与激励有机统一的管理体系。在刚性约束方面，严格执行基层锻炼规定，明确严禁违规借

3、调的铁律，通过四不两直方式开展在岗情况突击检查16次，确保选调生真在基层、真干基层。建立随机选村、随机访谈双随机调研机制，实地核查选调生履职状态，针对调研发现问题，逐一建立整改台账，实行销号管理，切实将监管融入日常、抓在经常。在温情关怀方面，着力构建思想+生活双维保障网，通过线上交流、专题座谈会等形式常态化开展谈心谈话，累计接收选调生思想汇报11次，及时解决职业困惑、家庭困难等问题13项。聚焦异地选调生安居难痛点，为7名异地选调生提供住房保障，按标准发放一次性安家费，近三年累计发放生活补助和工作补助102万元，让选调生住得安心、干得用心、拼得尽心。动态赋能打造成长赛马场坚持以实绩论英雄、凭能力

4、用干部，通过精准考核+大胆使用双轮驱动，让有为者有位、能干者能上成为鲜明导向。在考核评价上，出台武冈市锚定高质量发展五个根本一线考察激励干部担当作为实施办法，聚焦项目建设、招商引资、兴工强市、财源建设、社会治理等高质量发展关键领域，建立一线考察+日常考核+群众评价的多维评价体系，并形成选调生责任、成绩、问题三张清单，为精准考察提供有力支撑。在选拔使用上，实行小步快跑机制，坚持成熟一个、使用一个原则，对在重点项目、急难任务中表现突出的优先提拔使用，自上轮换届以来，已有1名选调生提拔至副处级领导岗位，4名选调生提拔至正科级领导岗位，16名提拔至副科级领导岗位，形成提拔一人、激励一片的良好效应。第二

5、篇：近年来,XX县高度重视选调生培养工作，将其作为干部队伍建设的重要一环，从政策打底、实践淬炼、精准培育、服务赋能四个方面发力，构建起全链条培养管理机制，让选调生在基层一线墩苗扎根拔节生长”，为县域经济社会高质量发展提供坚实人才支撑。强化政策筑基，构建严管厚爱”制度体系。古丈县以制度建设为根本，筑牢选调生扎根基层的四梁八柱。严格落实驻村任职硬要求，将服务期内选调生派驻到村担任书记助理，党组织关系、工作档案同步转入，杜绝挂名式借调式驻村，实现“人在村、心在村、干在村。强化教育培训软保障，将选调生培训纳入全县公务员培训规划，每年点训选调生参加县中青年培训班，县政策法规、乡村振兴等专题培训班，开拓了

6、学员视野、提高了学员政治觉悟，适时安排往届优秀选调生分享驻村攻略，筑牢选调生基层服务意识。注重实践淬炼，搭建一线练兵”成长舞台。将基层一线作为选调生的主战场，制定践行驻村历练+轮岗淬炼+调研攻坚三维培养机制，推动选调生在实践中淬炼本领。在驻村一线，撰写村情要素报告，精准梳理产业发展、基层治理等问题清单。服务期满后有计划地安排到乡镇基层党建、文字综合、乡村振兴、信访维稳等吃紧岗位轮岗交流，在急难险重任务中磨炼攻坚克难的铁肩膀。常态化开展国情调研，引导选调生立足本村实际，挖掘本地特色，理清发展思路，围绕基层治理创新特色产业培育等课题，组织选调生领题调研，近三年形成高质量国情调研报告12篇，切实增强

7、选调生服务基层工作本领。聚焦精准滴灌，完善跟踪培养选育机制。推行一人一档动态管理，为每名选调生建立包含驻村表现、培训成果、考核评价等内容的成长档案，配备县、镇、村三级成长导师，落实每月谈心谈话制度，及时疏导身份认同落差基层适应焦虑等问题。县委组织部定期对选调生的工作进行调研评估，结合乡镇党委评价、群众满意度测评全方位、多角度地考察了解，并根据能力素质特长及时调整培养计划。在综合性考核评价中突出基层导向，实行平时考核+年度考核+期满考核三结合机制，对于政治立场坚定、工作作风扎实、业务能力过硬的选调生，适当压担子、交任务，做到“培养一个、成熟一个、使用一个。坚持服务赋能，打造暖心留才生态环境。用心用情解决选调生后顾之忧，构建生活有保障、发展有空间、交流有平台服务体系。加强工作生活保障，乡镇提前为选调生准备暖心礼包：配备办公设备、安排驻村宿舍、落实就餐条件，实现拎包驻村、无忧工作。及时兑现选调生完成国情调研、服务群众工作经费。搭建线上+线下交流平台，建立选调生微信工作群，实时分享基层工作经验、解答政策疑问，每年召开选调生座谈会，县委组织部部长面对面倾听诉求，整合选调生提出的意见建议，建立反馈机制，不断改进和优化选调生管理，提高选调生到村任职培养质量和效益。