县建设银行副行长2025年上半年履行全面从严治党一岗双责情况汇报.docx

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1、县建设银行副行长2025年上半年履行全面从严治党一岗双责情况汇报根据工作要求，现将本人2025年上半年履行全面从严治党一岗双责情况汇报如下。作为分管公司金融业务、普惠金融业务的副行长,我始终牢记第一责任人与一岗双责的双重使命，坚持业务推进到哪里，管党治党责任就延伸到哪里的工作理念，既抓业务发展硬指标，更抓党风廉政软实力，努力在统筹、融合、穿透上下功夫，推动分管领域全面从严治党与业务发展同频共振、互促共进。现将具体工作情况汇报如下：一、以学铸魂强根基，在思想淬炼中拧紧责任链条上半年，我深刻认识到，全面从严治党首先要从政治上看、从思想上抓。作为党员领导干部，必须把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主

2、义思想作为首要政治任务，尤其要结合金融工作实际，学深悟透党中央关于金融工作的决策部署，以理论清醒确保政治坚定。年初，我牵头制定分管条线2025年理论学习计划，将习近平总书记关于金融工作的重要论述、中国共产党纪律处分条例、中央金融工作会议精神等内容作为重点，采取集中学+自主学”专题讲+研讨谈相结合的方式，推动理论学习走深走实。上半年累计组织分管部门、联系支行开展专题学习会8次，其中我本人带头领学4次，结合建行五篇大文章实践、县域金融发展等重点课题作辅导发言3次。记得在3月份金融服务实体经济”专题学习会上，我结合前期调研中发现的部分小微企业贷款审批周期长”问题，组织大家对照总书记金融要为实体经济服

3、务”的要求深入剖析，最终推动信贷审批流程优化一一将小微企业信用贷款审批时限从5个工作日压缩至3个工作日，用实际行动检验学习成效。除了关键少数领学，我更注重绝大多数促学。针对基层员工理论学习碎片化、实用主义倾向，我要求各联系支行建立晨会微课堂夕会小测试机制，每周固定15分钟学习时间，由网点负责人或客户经理轮流领学政策要点，并通过线上答题+线下抽查检验学习效果。6月下旬，我随机抽查了城关支行、园区支行的学习记录，发现城关支行创新采用案例+解读形式，将严禁违规发放贷款的纪律要求与近年系统内典型案例结合讲解，员工参与度高、记忆深刻；而园区支行存在以业务会议代替学习的情况，我当场指出问题，要求支行行长牵

4、头整改，并在月度例会上通报批评，倒逼基层重视理论学习。通过持续学习，我深切体会到：思想上的松懈是最危险的隐患。作为分管领导，既要自己学深悟透，更要带动分管条线把两个维护体现在贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。上半年，分管条线员工政治理论测试平均分达92.3分，较去年同期提升5.8分，3名员工在市分行理论知识竞赛中获奖，真正实现了以学铸魂、以学促干。二、以严正风肃纪，在责任落实中织密监督网络全面从严治党，关键在严，要害在治二我始终坚持严管就是厚爱的理念，聚焦分管领域的廉政风险点，通过清单明责、动态督责、精准问责，推动责任层层传导、压力级级落实。年初，我牵头梳理分管

5、的公司金融、普惠金融业务领域12类23项廉政风险点，制定分管领域全面从严治党责任清单，明确业务审批、客户营销、贷后管理三个关键环节的防控措施，将责任细化到岗、到人、到具体业务流程。例如，针对公司贷款客户准入环节可能存在人情干预的风险，我们在系统中增设双人交叉核验”功能，要求客户经理与风险经理共同签字确认客户资质，杜绝一人说了算；针对普惠金融小微企业贷款可能存在数据造假”的问题，我们建立数据穿透核查机制，每月抽取10%的贷款户进行实地走访，确保数据真实、服务实在。为推动责任落实，我建立了月度调度、季度督查、半年评估的工作机制。每月召开分管条线例会，将全面从严治党纳入必讲内容，听取各支行、部门负责

6、人汇报责任落实情况；每季度带领纪检联系人、风险合规部同事下沉一线，通过查台账、看现场、访员工”的方式开展专项督查。4月份，我带队到龙田支行督查，发现该行在某企业贷款审批中存在“贷前调查走过场问题一一客户经理仅通过电话核实企业经营状况，未按规定实地查看厂房设备。我当场约谈支行行长和客户经理，要求3日内提交书面整改报告，并在全行范围内通报批评。此事后，各支行纷纷完善贷前调查流程，新增现场拍照+定位打卡”要求,有效防范了类似问题发生。上半年，分管条线共开展廉政谈话42人次，其中与支行一把手谈话12人次、与客户经理谈话30人次；排查廉政风险点5个，制定整改措施8条；运用第一种形态处理2人次（均为苗头性

7、问题），释放了越往后执纪越严”的强烈信号。通过严抓严管，分管条线员工纪律意识明显增强，上半年未发生重大违规违纪问题，业务投诉量同比下降18%,客户满意度提升至9L5%,真正实现了严管出效益、严管树形象。三、以融促建提质效，在融合发展中彰显担当作为我始终认为，全面从严治党不是孤立的政治任务，而是推动业务高质量发展的红色引擎只有将党建与业务深度融合，才能让一岗双责真正落到实处、见到实效。上半年，我坚持围绕业务抓党建、抓好党建促业务”的思路，推动分管条线打造党建+金融服务特色品牌。例如，在公司金融领域，我们以党员先锋队为抓手，组建10支由党员客户经理牵头的产业链服务小组，对接县域内装备制造、绿色食品

8、等重点产业链，为企业提供融资+融智综合服务。3月份，我们得知县内某新能源企业因扩大产能需要流动资金，但缺乏有效抵押物，先锋队主动协调担保公司,创新采用应收账款质押+订单融资”模式，仅用7天就为企业发放贷款2000万元，解了企业燃眉之急。该案例被市分行选为党建融合业务典型案例，相关经验在全市推广。在普惠金融领域，我们聚焦乡村振兴国家战略，组织党员骨干深入农村地区，开展普惠金融下乡”活动。上半年，共举办金融知识讲座23场，覆盖农户1200余户；推出乡村振兴贷养殖贷等特色产品，发放普惠型涉农贷款L2亿元，支持150余户农户发展种植、养殖产业。记得5月份到马鞍村调研时，一位养殖户拉着我的手说：以前贷款

9、要跑县城、找关系，现在建行党员同志主动上门，利率还低,真是帮我们解决了大问题！这句话让我深受触动一一党建与业务融合,就是要让群众感受到党的温暖、建行的担当。此外，我还注重发挥关键少数的示范引领作用。要求分管部门的负责人既要当好业务能手，更要当好党建专家:例如，公司业务部经理张XX是有着15年党龄的老党员，他牵头建立的客户党建联建机制，与企业党支部联合开展主题党日活动，在服务企业的同时宣传建行产品，上半年该部门新增对公客户35户，贷款余额增长28%,成为全行党建+业务”的标杆部门。通过典型引路，分管条线形成了比学赶超的良好氛围，2个党支部被评为五星级党支部，3名党员被评为优秀共产党员”。四、以改

10、促建补短板，在问题整改中提升治理能力上半年，我坚持把问题整改作为检验一岗双责落实成效的试金石，针对上级巡视巡察反馈、审计检查发现、基层调研收集的问题,建立台账式管理、销号式整改机制，确保问题真改、实改、彻底改。2月份，上级行巡察组反馈分管条线存在部分基层网点贷后管理流于形式”问题后，我立即牵头制定整改方案，明确完善贷后检查标准、加强贷后管理培训、建立定期通报制度三项整改措施。一方面，组织风险合规部、信贷管理部修订贷后管理办法，将贷后检查频次由按季调整为按月，并增加现场核查影像上传要求；另一方面，邀请总行专家开展贷后管理实务”专题培训，覆盖分管条线所有客户经理。为确保整改实效，我每月抽查20%的

11、贷后检查报告，对敷衍应付的及时通报批评。截至6月末，巡察反馈问题已全部整改完成，贷后管理检查合格率从82%提升至95%,相关经验被市分行收录为巡察整改典型案例。此外，我还注重举一反三、标本兼治。针对个别员工合规意识淡薄问题，我们组织开展了合规文化月”活动，通过案例警示会、合规知识竞赛、签订合规承诺书等形式，推动合规理念入脑入心；针对客户服务效率有待提升问题，我们优化了业务流程，将12项高频业务办理时限压缩30%,并在营业网点设立党员示范岗，为客户提供一对一贴心服务。上半年，分管条线客户投诉率同比下降25%,员工合规操作考核达标率100%,真正实现了整改一个问题、规范一类行为、完善一套制度。五、

12、存在的不足与下一步改进方向回顾上半年的工作，虽然取得了一定成效，但对照上级要求和群众期待，仍存在一些不足：一是对基层员工的廉政教育形式还不够灵活，个别员工存在重业务、轻廉政”的倾向；二是党建与业务融合的深度还不够，部分支部的两张皮问题尚未完全破解；三是廉政风险防控的科技手段应用还不够充分，对一些隐蔽性风险的预警能力有待提升。针对这些问题，下半年我将重点做好以下工作：一是深化精准滴灌式教育。针对不同岗位员工的廉政风险点，制定个性化教育方案,例如对客户经理重点开展防止利益输送教育，对柜面人员重点开展”严禁违规操作教育，增强教育的针对性和实效性。二是创新党建+业务融合模式。探索建立党建积分制”，将党

13、建任务完成情况与绩效考核、评优评先挂钩；打造智慧党建平台，利用大数据分析党员参与党建活动、服务客户等情况，推动党建工作数字化、可视化。三是强化科技赋能风控能力。引入AI风控系统，对信贷审批、资金流向等关键环节进行实时监测，建立红橙黄三级预警机制，实现对风险的早发现、早处置。全面从严治党永远在路上，一岗双责责任重于泰山。上半年，我在履行一岗双责的过程中，既有对学生存敬畏的坚守，也有对事业敢担当的作为，更有对群众用真心的情怀。但我深知，与党中央的要求相比，与基层群众的期待相比，还有不小的差距。下一步，我将以更高的政治站位、更严的标准要求、更实的工作作风，持续深化一岗双责落实，既要做业务发展的实干家

14、更要做党风廉政的护航人，为推动县建行高质量发展、服务地方经济社会大局作出新的更大贡献！汇报人：X2025年8月XX日赠篇：公务员工作写作提纲3。例1 .扎实推进公务员绩效管理试点工作系统谋篇布局,推动组织实施从“纸面要求”转为“具体实践”。科学设置指标,推动考核评估从“千篇一律”转为“量体裁衣”。突出数字赋能,推动管理过程从“线下监督”转为“双线融合”。强化绩效执行,推动结果运用从“重考轻用”转为“真考真用”。2 .念好“三字诀”让公务员先进典型不断涌现注重动态跟踪，构建典型管理的“全链条”。聚焦成长成才，培养人民满意的“领头雁”。强化正向激励，提振干事创业的“精气神”。3 .“三个结合”做

15、实新录用公务员培训坚持“规定动作”与“自选动作”相结合，丰富完善培训形式。坚持“理论教学”与“实践教学”相结合，科学安排培训内容。坚持“集中学习”与“自主学习”相结合，营造良好成长环境。4 .“三个聚焦”扎实做好考试录用公务员考察工作聚焦业务精通，提升考察人员能力。聚焦流程严谨，增强考察规范水平。聚焦纪律严明，确保考察公正严肃。5 .聚力台账整理“三个重点”为工资福利工作保驾护航以实用性为重点，重视台账整理意义。以适配性为重点，理清台账整理门类。以时效性为重点，发挥台账整理效力。6 .念好“三字诀”助力新录用公务员成长成才以“学”为先，强化理论修养。以“炼”为要，提升实干本领。以“管”为重，健

16、全考评体系。7 .抓实培养管理“黄金期”助力新录用公务员快速成长突出政治淬炼，精心细心育苗。注重一线历练，实战实干壮苗。坚持适时使用，严管厚爱护苗。8 .“三个抓实”构建新录用公务员培养全链条教育培训“提质”，抓实“育”的基础链。导师帮带“引路”，抓牢“管”的关键链。实践锻炼“强筋”，抓好“干”的发展链。9 .“三措并举”考实考准公务员平时表现注重量化考核，拒绝“靠印象”。注重考出实效，拒绝“和稀泥”。注重结果运用，拒绝“走过场”。10 .探索完善新录用公务员“专业化成长链条”一是聚焦紧缺专业“设岗”。二是注重分步施教“培育”。三是创新平台载体“考评”。11.搭建公务员初任培训的“三个课堂”舞

17、台上的课堂行走中的课堂党旗下的课堂12 .“三注重”提升公务员信息管理水平注重统筹规划，提高数据精准性。注重日常维护，确保数据完整性。注重系统运用，发挥数据实用性。13 .“三向发力”锻造年轻公务员综合素质培养链走出去，借“他山之石”。请进来，蓄“内功之力”。沉下去，强“攻坚之策”。14 .“三点一线”规范公务员工资审批管理以落实政策为着力点，强化工资审批管理。以健全机制为立足点，规范工资审批流程。以部门联动为支撑点，严肃工资审批纪律。以审核精准为主线，提升工资审批效率。15 .四聚焦四突出强化公务员队伍管理聚焦岗位需求，突出招录精准化。聚焦素质提升，突出能力专业化。聚焦规范高效，突出管理精细

18、化。聚焦干部实绩，突出激励导向化。16 .“四字”工作法推进招录资格复审工作着眼“责”压紧压实。突出“准”从严从细。立足“纪”筑牢底线。用心“暖”全程守护。17 .“三强化”提高公务员信息采集更新和年报统计工作质效强化政策研究，提升业务水平。强化流程把握，有序统筹推进。强化校验审核，确保工作质效。18,用“心”当好资格复审“审核员”精心谋划优部署。细心审核严程序。贴心服务显真情。19 .以正向激励提升公务员担当动能树立实干担当风向标。夯实强基赋能基本盘。善用关爱激励助燃剂。20 .“三维发力”做好公务员招录工作精准分析研判，按需施策下好“先手棋”。科学设置职位，严格标准树立“风向标”。强化责任

19、意识，防范风险拉好“警戒线”。21 .“四个一线”为新录用公务员赋能添彩乡村一线察实情。实境一线拓眼界。民生一线守初心。产业一线促发展。22 .“三个坚持”从细从严从实做好公务员考核工作坚持精准制定考核目标。坚持严格遵守考核流程。坚持强化考核结果运用。23 .“青蓝结对”助力新录用公务员茁壮成长健全帮带体系，加快角色转变。突出精准赋能，开展清单培养。强化实践锻炼，提高履职实效。24 .“三个强化”做好公务员工资管理工作强化政策学习，做好业务指导。强化规矩意识，规范业务流程。强化交流沟通，提升服务水平。25 .“三个突出”提升公务员工资管理水平突出规范性，在流程把控上下功夫。突出专业性，在能力提

20、升上下功夫。突出精准性，在政策落实上下功夫。26 .“三个一批”涵养队伍一池活水源头蓄势，公开招录一批。拓宽渠道，优化配置一批。强筋壮骨，实践锻炼一批。27 .积极引导新入职公务员快速进入角色谈心谈话树牢政治意识。入职培训帮助能力提升。及时保障彰显关心关爱。28 .精细化、规范化扎实做好公务员转正定级工作规范工作流程，确保程序公正。做细业务资料，确保档案精准。强化结果运用，确保培养靠实。29 .“三个紧盯”做好公务员招录计划编制工作一是紧盯队伍结构所需。二是紧盯产业发展所需。三是紧盯基层治理所需。30 .考准考实新录用公务员试用期表现在岗调研考笔头能力。素能展不考口头能力。动态评估考日常表现。