内粗装饰工程投标文件范本27页.docx

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1、正本/副本】XXXXXXXXXXXXX项目内粗装饰工程投标文件（商务标）招标单位：XXXXXXXXXXXXX投标单位：XXXXXXXXXXXXX法人代表：XXXXXXXXXXXXX联系人：XXXXXXXXXXXXX联系电话：XXXXXXXXXXXXX2017年9月20日（说明：封面四周交替加盖单位及其法人章）目录一、投标书二、法定代表人身份证明三、法定代表人授权委托书四、投标报价五、企业资格证明六、合同文件一、投标书致:XXXXXXXXXXXXX：1、根据已收到的XXXXXXXXXXXXX工程的招标文件,遵照招投标管理有关规定，我单位经考察现场和研究上述工程的招标文件的投标须知、合同条件、技

2、术规范、图纸和其他有关文件后，我方同意接受全部招标条件，按报价书的价格和上述合同条件、技术规范、图纸的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。2、一旦我方中标，我方保证在以现场人员通知为准开工,根据施工现场的具体要求竣工，即根据施工现场的具体要求日历天内竣工并交付整个工程。3、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间我方的投标有可能中标，我方将受约束。4、除非另外达成的协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成我们双方的合同。5、如果我方中标，我方提交合同价款的金额，经贵方同意的银行保函，作为履约保证。6、我方金额为人民币元的投标保证金与投标书同时递交。投标单位：

3、陕西XXXXXXXXXXXXX（盖章）单位地址：陕西省西安市未央区党校路航建小区5号楼20103室法定代表人：（签字、盖章）邮政编码：/电话：XXXXXXXXXXXXX传真：/开户银行名称：/银行账号：/开户行地址：/开户行电话：/日期：2017年9月20日二、法定代表人身份证明单位名称：XXXXXXXXXXXXX单位性质：股份制地址：陕西省西安市未央区党校路航建小区5号楼20103室成立时间：2012年1月13日经营期限：长期姓名：XXXXXXXXXXXXX性别:男年龄:36职务:经理系XXXXXXXXXXXXX的法定代表人。特此证明。投标单位：XXXXXXXXXXXXX（盖单位章）日期：2

4、017年9月20日三、法定代表人授权委托书（含营业执照和被授权人身份证复印件）兹授权我公司同志XXXXXXXXXXXXX，身份证号码：XXXXXXXXXXXXX为我公司合法授权代理人，以本公司的名义全权负责XXXXXXXXXXXXX工程的粗装饰（施工内容）的（。投标。签约O履约O结算O其他）事宜，具体权限如下：L签署一切文件和处理与之有关的一切事务；2. 有效期限：自授权委托签发之日起至本项目结算完为止。在上述授权范围内和期限内，代理人所实施的行为具有法律效力，本公司均予以认可并承担相应法律后果。若有授权变动，我公司将以书面形式通知贵公司，如果我公司未及时通知，所造成的一切经济责任和法律后果由

5、我公司承担！代理人无转委托权。代理人：（签字或盖章）身份证号码：XXXXXXXXXXXXX职务：项目经理授权人：XXXXXXXXXXXXX（盖单位公章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：2017年巫月1日附：法定代表人及委托代理人身份证复印件注册资本成立日期营业期限经营范围&方2017年麻为21日伍佰万元人民币2014年Ol月13日长期易屋建筑.市政.装饰兼修、网站内、防腐保温.机电设需安装.管道安装.园林绿化的与改计:建筑材料的生产4例佝；建筑劳务承包（不含派遣）（依法柒经IIt准的里日经相关晶门批准后方可开展立管话动）登记请于每年1月IH至6月和日报送上一年度年度报告，自公司成立之日

6、以及企业相关Ia息形成之H起20个T作H内,在企业信用俗息公示系统向社会进行公示GlSLDLnLL11CSB5L05LSCD3LmBnLOLnLOSLJ壶金立信用篇息公示系优网Ihh卬*ka*w中华人民共和丽Kr肺HjUiw四、投标报价五、企业资格证明资信证明和招标人合作过的项目投标人项目经理质量情况进度情况安全文明情况维护保修情况合同签订及结算是否扯皮是否出现过纠纷备注/招标单位合作过项目的项目经理、商务人员签字：/2017年9月20日六、合同文件【正本/副本】XXXXXXXXXXXXX项目内粗装饰工程投标文件（技术标）招标单位：XXXXXXXXXXXXX投标单位：XXXXXXXXXXXXX

7、法人代表：XXXXXXXXXXXXX联系人：XXXXXXXXXXXXX联系电话：XXXXXXXXXXXXX2017年9月20日（说明：封面四周交替加盖单位及其法人章）目录、项目管理人员一览表、施工组织设计一、技术管理措施措施二、投标人拟投入劳动力、设备一览表三、分包施工进度计划四、项目经理部机构设置五、分包项目经理部主要成员岗位职责六、分包质量管理措施七、分包安全管理措施八、分包劳务管理措施九、分包环境管理措施十、分包单位的合理化建议项十一、目经理及主要工作人员相关证书、项目管理人员一览表1、项目管理机构人员汇总表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业总经理XXXXXXXXXX

8、XXX助工陕建安A证书初级陕建安A(2014)0003551建筑工程副总经理助工陕建安A证书初级陕建安A(2014)0003550建筑工程项目经理XXXXXXXXXXXXX工程师二级建造师中级00600078建筑工程安全员助工安全员/AQZ12120186建筑工程投标单位：XXXXXXXXXXXXX（盖单位公章）日期：2017年9月20日姓名XXXXXXXXXXXXX性别男年龄47职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1987年拟在本合同任职项目经理执业资格证书及编号二级建造师证书编号：00600078在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量西安交通大学

9、第二附属医院西安交通大学第二附属医院南院外墙涂料工程已完合格西安市公安局站前分局西安市公安局站前分局办公楼装修改造工程已完合格西安高新医院西安高新医院外墙真石漆改造项目已完合格陕西省社保中心陕西省社保中心大厅装修项目已完合格2、主要人员简历表日期：2017年9月20日投标单位：XXXXXXXXXXXXX（盖单位公章）二、施工组织设计一、技术管理措施措施1）、按程序文件要求建立责任制度和管理工作流程。2）、明确分工和各业务部门的职责，生产必须在技术保证的前提下进行。3）、图纸会审和图纸交底管理制度。4）、洽商变更管理制度。5）技术交底管理制度。6）、加强材料的管理使用，建立计量管理制度。7）编制

10、技术资料管理实施细则。8）新技术。新材料在工程中的应用与管理工作。二、投标人拟投入劳动力、设备一览表L拟投入劳动力一览表企业名称：XXXXXXXXXXXXX法定代表人XXXXXXXXXXXXX联系电话资质等级装饰装修二级人员组成人员类别人员数量持证情况技术人员3二建管理人员5工人15投标单位：XXXXXXXXXXXXX（盖单位公章）日期：2017年9月20日2.拟投入设备一览表序号名称型号规格单位数量备注1搅拌器GBM1600RE台60搅拌腻子2水平靠尺2M把20日常检测3砂纸张500打磨腻子4墨斗台20弹线5线坠个20吊垂直6辐筒7毛刷8美纹纸9薄膜胶带10口罩10011安全带条3012批刀

11、把15013搅拌器2014电锤20注：1、劳务单价应包括表所列料、具、小型设备使用费;2、此表作为上报审批的附件。投标单位：XXXXXXXXXXXXX（盖单位公章）日期：2017年9月20日三、分包施工进度计划：根据本工程合同文件要求，施工总工期为：根据施工现场的具体要求,根据合同中要求对总包方的作业活动灵活处理。3. 1保证工期措施3. Ll分部位编制网络计划，计划体现先进性、可行性，根据网络计划提供的关键线路重点安排和组织施工，并抓住关键线路从材料。劳动力、施工机具等方面保证工程的需要，从而抓住主要矛盾促进工程进度，根据总控制计划编制月控制进度计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三

12、天的时间情况，调整后三天计划并制定下一周计划，实行3日保周，周保月、月保总控制计划的管理方式。3.1. 2根据计划进度，工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照计划的要求完成任务，狠抓计划落实工作，强调生产计划的严肃性，如生产工程项目拖期现象，要认真找原因，责任到人，并找到解决的办法，明确各阶段施工的关键工序和重要工作，将各阶段目标分解成月计划和周计划，使整个工程工期在有条不紊的控制下完成。1 .1.3结构验收分阶段进行，使填充结构提前插入，为工期总目标的实现创造条件，在施工高峰期，抽调人员机具，加强本项目的施工力量，确保工期的完成及质量，施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落

13、实，工序落实后计划就得到保证。3 .L4采用先进施工技术和施工材料提高功效。在保证质量的前提下，节省工期，提前做好样板顶，间施工，及早发现问题解决问题，统一施工做法，避免今后返工及剔凿，积极创造条件，合理安排交叉作业，为枪时间，土建与安装、安装与二次结构在某些部位可同时施工。也就加快了施工进度。从而可以保证施工进度。3.L5加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。四、项目经理部机构设置根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置：五、分包项目经理部主要成员岗位职责（一

14、项目经理的主要职责：制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。（二）项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量；严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；组织安全

15、教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。（三）项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。（四）

16、施工员主要职责：在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及

17、时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作；参加工程竣工交验，负责工程完好保护；合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；参加图纸会审和工程进度计划的编制。（五）质检员主要职责：对施工质量随时检查，发现问题及时解决；负责材料进场的检验；负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。（六）安全员主要职责：对现场安全生产工作随时检查，发现问题及时解决；负责安全生产规章制度的督促、执行；负责安全工作相关方的协调和沟通。（七）专业工长主要职责：对本专业的质量

18、及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决；有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作；负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认；负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。（八）材料员主要职责：负责物资供应商和所供材料信息的收集整理，提供给项目经理做出决策；按批准的采购计划和要求，执行采购任务；负责物资的进场验证；收集、整理进场物资的各类证明，移交资料管理员。（九）仓库管理员主要职责：接受核对进场物资；保管、保护进场物资；记录、保存、整理物资进出库单据，随时备查。（十）资料员主要职责：负责收集、整理、保管质量文件和记录；检查、核实质量文件和记录

19、的正确性、有效性；提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅；提供资料、协助公司（各部门）质量文件和记录的检查和查阅。分包管理优势：改变传统管理模式，使管理更为直观高效，分包对一些指定的施工任务更为专业。六、分包质量管理措施6.1 准备工作：施工前严格按照国家现行施工规范和验收评定标准组织编写施工组织设计，认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立质量是企业的生命力合为用户服务的思想。建立以技术负责人为核心的技术管理保证体系。工作中严格执行各项技术管理制度，落实岗位责任制，组织工程技术人员学习与本工程有关的规范，标准，开展科学技术开发工作，成立以主任工程师

20、为核心的技术科研小组，推广应用新技术、新材料。新工艺。或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术交底工作，工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务技能培训L对于特殊工种,按内蒙自治区要求，必须持证上岗，职工培训计划由公司统一确定。6.2 按照IS09001体系运行文件的要求，建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台账，主管领导要经常检查质量保证体系的运转情况，依据本工程特点成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录，施工操作注重工序的优化。工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作，统一要求

21、明确质量目标,实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐蔽预检文件资料。6.3 物资检验规定：对所有进场的原材，半成品组织检查验收，建立台账，所有进场物资，如果由分包单位自行采购的分包单位必须随材料进场，向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告，对需作复试的原材料，如粉刷石膏的底层材料、面层材料等必须按照规定及时见证取样，并将试验报告向监理报验，对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验合格、未经检验和已试验不合格等三种状态进行分类堆放。严格保管，避免误用不合格材料。6.4 对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向，对不合格

22、材料的处理，应建立台账。6.5过程检验及报验规定：严格执行国家现行规范，标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工，每个分项工程（工序）开工前严格按照要求对操作班组进行技术交底，工程施工实行三检制，认真抓好班组的自检工作，设置专职自检员，督促班组的自检及填写自检记录。6.6工程完工后分包单位组织自检和工序之间的交接检查，不合格的分项工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工，分项工程或工序达到合格后，填写好报验单质检员和监理验收，报验单附三检单、隐蔽记录、预检记录、质量评定等级资料。严格按照三检制组织检查各道工序质量口，做到检查上道工序保证本工序，服务线道工序，真正做到严格控制工序质量。不合

23、格的工序不移交,质量人员必须严格控制施工过程的质量。在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改，管理者合理安排工序，上下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成品保护工作。6.7不合格分项（工序）处理规定;施工中出现质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包会同业主、设计、监理制定处理方案，施工中严格按照处理方案进行返修，经质检员、监理复查合格后，方可进行下道工序，出现质量事故时必须认真对待，严格按照“三不放过”的原则追查责任人，事故的经过，对责任者进行严格处理。6 .8工程检验评定：分项工程质量评

24、定按照国家质量评定标准规定，进行事实求是的评定，不得闭门造车，分项工程质量评定过程中，出现不合格时由质检员填写不合格通知单，技术部门提出技术措施，整改措施，进行重新评定。7 .9质量保证资料管理规定：各种质量管理资料必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整。真实、齐全。质检员会同技术部门定期进行资料检查，质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检验评定，同时做好竣工服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。6. 10质量持续改进：建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，坚持以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展

25、开现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使员工工作质量的持续改进，坚持不缴的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜力，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精，定期进行质量分析，对工程检查中出现的质量问题或对结构有影响的质量问题分析原因，采取纠正、预防措施，明确实施责任人，质量检查员对实施效果进行验证，技术负责人进行评价。七、分包安全管理措施7.1安全管理以“安全第一。预防为主”为管理方针，以项目经理为首，由生产经理,安全员。工长等各方面的管理人员组成安全保证体系，根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员亲自逐级进行安全书面交底。特种作业重点交底，专业责任工长和

26、区域责任工长必须督促与检查施工，专业分包方对安全防护措施的落实。7. 2严格执行国家及内蒙古自治区有关现场安全管理条例及方法，强化安全法规观念,严格执行安全工作，文字意识，双方认可，建立定期联检，分阶段交底等制度，与分包方签订安全责任协议书，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。项目部定期组织全体员工进行安全教育和安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改销项记录。实行安全生产奖惩制度与事故报告制，特殊工种必须持证操作，严禁无证上岗。7. 3对进人工程的全体施工人员进行安全、消防教育，不留死角，强调进行全面的、面对面的交底，使参加施工的

27、全体人员清楚，自觉执行交底，虚心听取各级检查部门的批评，并及时改正存在的问题，分包单位必须负责自己的安全。消防工作，同时受总包单位的监督管理。7 .4确定安全管理的难点，在每个大的施工阶段开始之前，分项该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和施工事故隐患，确定管理点和预控措施，各种架子必须执行检查验收制度，未经安全部门验收的架子不准使用。施工现场和作业区要悬挂相应的安全标志牌，外脚手架、大中型机械设备安装等实行验收制，凡不经验收的一律不得使用。8 .5对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动保护用品必须购买定点厂家认定产品，安全防范重点问题是物体打击和高空坠落，进入现场必须

28、戴安全帽，各个出入口通道搭设不小于6M长、3M宽的防护棚，楼梯。槽边应搭设防护栏，结构顶板预留洞盖防护板，1.1 6施工升降机所有的电器，机械设备，安全限位，限载荷避雷装置必须经检验灵敏有效并符合相应的规定要求时才能投入正式运转，机组人员要按照设备维护保养的规定认真做好设备保养，保持良好的运行状态。7.7 材料在垂直运输施工中司机和要集中精力，配合密切，指挥运输人员、指挥要清楚准确，司机严格按照安全操作规程作业，不得违章作业，严禁非司机人员操作，严禁司机酒后或疲劳操作。7.8 现场临时用电采用直埋电缆，现场施工一律使用胶皮线（三相五线），电闸箱内保证一机一闸一漏电保护，各种电闸箱要有防雨措施，

29、电焊工施工时必须穿好绝缘鞋，带好绝缘手套，焊接护目镜，面罩。7. 9对施工用车辆定期进行安全检查，对驾驶员进行安全教育。8. 10在施工现场成立安全文明领导小组，负责项目的安全生产和施工现场的安全检查及管理工作。成员按施工组织设计中的安全生产网络图人员组织。建立安全生产责任制，各成员必须严格执行自己的工作职责。进入施工现场不能因为是室内作业就不有忘带安全帽的现象。从事高空作业时，必须系好安全带，有高血压、心脏病等职业病的工人严禁从事高空作业。各班组必须指定专人负责进场工人的安全技术交底，并保留记录八、分包劳务管理措施为进一步加强集团公司工程项目劳务分包管理，维护集团公司的经济利益和社会信誉，结

30、合工程实际，制定本措施。1、劳务队伍选用执行子分公司的相关程序。工程队选用劳务分包队伍必须报经项目部审核批准；经理部模式下，项目部选用劳务队伍必须报经集团公司工程管理部审核，分管生产副总经理批准。2、对劳务队伍使用应引入竞争机制。对项目的控制工程，不应少于两支劳务队伍参建施工。3、程项目劳务分包必须先签订合同后进场施工，未签订合同的劳务队伍严禁进场施工。4、对劳务队伍现场管理必须严格执行集团公司关于劳务队伍使用的有关管理规定。5、劳务队伍施工必须要配足施工管理人员，现场作业必须做到每个工号、每道工序都有职工监控和管理。6、劳务人员经培训合格后方能上岗，为避免农忙季节和节假日还有工人群体性事件的

31、发生，劳务人员必须经过培训上岗，这样才能保证整体劳务人员的素质。在农忙季节保证有充足的劳务人员来顶替，农忙季节安排劳务人员轮流上岗工作，保证每位人员有休息时间和合理的工作时间。7、劳务费用结算采取月预验、季度结算的方式。8、每月末由工程队和劳务队伍共同按承包项目逐项对劳务队伍本月实际完成的、符合质量验收标准要求的工程数量进行验收，双方验收人必须签字确认。9、工程队技术部门每季度按时编制工程结算单，经工程队技术、安质、机械、物资、财务、现场施工负责人等审核会签后，报项目经理审批，财务部门依据审批后的工程结算单进行资金拨付。九、分包环境管理措施1)、坚持以人为本组织施工，遵守人类关于环保的基本认识

32、包括自觉遵守有关环境法律、法规，利用人类关于环保的基本能力，营造绿色建筑严格执行内蒙古自治区有关建筑施工环境保护管理规定，现场内的木工棚要做封闭措施保证噪音的最小化，在施工过成中严格依照中华人民共和国建筑施工场界噪音限值(GB12523-90)的规定，噪音控制标准如下：结构施工：昼夜W70db,夜间W50db,装修施工：昼夜W65db,夜间W50db,噪音大的项目尽量在早8点晚8点间完成，减少噪音污染,运输车辆不鸣笛，装卸货物轻放，振捣棒振动模板，拆模及倒运模板尽量轻放。教育工人不大声喧哗，不有意制造噪音。2）、要求所有参与施工的人员必须遵守文明施工的规定及条例，每个工作计划的制度应以不对工

33、程环境造成影响为目标，每个工作计划的制定应以创造内蒙古自治区“安全文明样板工地”为目标，预先与环保部门办好各种手续，在施工时与环境要求有冲突时，提前与环保部门打报告，如夜间连续施工的混凝土工程。3）防止烟尘、粉尘污染，道路要经常洒水，避免扬尘，大门口做硬化路面，防止汽车轮胎带泥出场，白灰等易扬尘车辆覆盖，运土方车要防止遗撒和扬尘。4）建立有效的排污系统，雨水和废水经二次沉淀后排入污水管道。5）楼层建筑垃圾不得任意抛弃，使用袋装运输下楼，施工现场要做到活完脚下清，保持现场整洁、6）设置专人负责现场道路及大门出入口的清扫工作，后勤部门抓好办公和生活区的环境卫生工作，设置专门的生活垃圾回收站，每天有专人清理宿舍，垃圾集中处理，现场的厕所卫生设施，排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投放药、消毒。以防蚊蝇、鼠害滋生。十、分包单位的合理化建议为了项目工程保质保量的完成，承包单位应与劳务分包单位保持紧密的联系行为，及时监督，随时上报，并对劳务分包单位会发生并潜在的危险情况进行进场前的培训与交底。十一、项目经理及主要工作人员相关证书