园林工程投标书专业版38页.docx

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1、转盘绿化工程投标书XXX景观园林绿化工程有限公司二Oo四年六月三十日一、法定代表人身份证明书二、签署投标文件授权委托书三、投标函及投标函编制说明四、投标函附录五、标价汇总表六、投标人在建项目一览表七、投标人近年内承建类似工程一览表八、项目管理机构配备情况表九、项目管理机构配备情况辅助说明资料十、项目经理简历表十一、项目技术负责人简历表十二、详细预算书十三、企业简况十四、施工组织设计十五、拟投入主要施工机械设备表十六、劳动力计划表十七、计划开、竣工日期和进度计划表十八、其他材料法定代表人身份证明书单位名称：义义义景观园林绿化工程有限公司单位性质：起嗜地址：XXX开放大道49号成立时间：2001年

2、02月15日经营期限：L4姓名：乂乂乂性别：男年龄:56岁职务:董事长系：X景观园林绿化工程有限公司的法定代表人特此证明。投标人：XX景观园林绿化工程有限公司日期：2004年6月30日签署投标文件授权委托书本授权委托书声明：我系景观园林绿化工程有限公司的法定代表人，现授权委托人景观园林绿化工程有限公司的为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：性别:男年龄：47身份证号码：*职务：总经理投标人：景观园林绿化工程有限公司法定代表人：授权委托日期：2004年06月30日致：景观园林工程有限公司二

3、四年六月三十日施工技术方案一、施工流程图二工程概况本工程为大民主桥转盘绿化工程。位于县城大民主桥西侧，工程造价约为万元。本工程包含绿化部分、土建部分和喷灌系统。三工程实施思想及目标1、指导思想鉴于本工程的重要性和影响力，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配具有良好业绩，有多年施工经验的项目经理、工程师及工程技术管理人员，实行项目法管理。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、优质高速、文明安全地完成施工任务，创造全市一流水平的园林景观工程。2、实施目标充分发挥我公司企业集团优势，科学、合理地组织土建、绿化和安装等交叉作业，精心施工，严格

4、履行合同，确保实现如下目标：(1)、质量目标单位工程一次验收合格。(2)、工期目标工程竣工交付：自开工之日30个日历日。(3)、安全生产目标采取有效措施，严格控制轻伤事故，杜绝重大安全事故的发生。(4)、文明生产目标采取有效措施，文明施工，形成我市标准化工程。(5)、科技进步目标为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我公司成熟的技术成果，确保该工程保质、保量、安全有序的施工。(6)、服务目标严格履行合同，保证施工期间工地所有的安全消防，市容保洁、治安保卫、文明施工、地方矛盾等问题全部由我公司负责，接受业主、质量监督部门等单位对工程质量，

5、工程进度、计划协调、现场管理的管理制和监督。三、施工布置1、项目施工组织安排本工程实行项目法管理，由公司委派具有良好业绩的项目经理作为单位企业法人在该工程上的全权委托代表，并配备施工经验丰富的专业技术人员与职能人员，组建各职能部门，在公司领导下，负责工程的具体实施，以保障工程能在预定工期内保质、保量的顺序施工。公司以项目管理部为核心，组建强有力的施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段，先进的技术，为优质高速地完成建军桥景观绿化工程提供强有力的支持。2、项目管理部网络组成:3、项目部主要人员组成项目经理：土建负责人：绿化负责人：技术负责人：核算员：质检员：安全员：材料员：材试员：四、施工进

6、度计划按工期目标开工30天后交付使用，进度计划见施工总进度表。为加强职工的紧迫感，在施工过程中，主动积极地对照、监督，保障工程按时、保质、保量展开。五土建工程主要工序的施工方案1、施工顺序施工原则按先地下后地上、先外而内，施工中应注意各项施工的有效搭配，避免不合理的窝工现象。在施工过程中，砌体工程穿插进行，水电等设备安装与土建配合施工。2、施工准备A、技术准备1、编制施工图预算和施工预算，为施工进度计划，人、财、物的合理搭配提供数字依据。2、熟悉图纸，了解设计要求、质量要求及细部做法。3、交底工作的准备抓住工程的重点，突出难点，简要而清楚的交代操作要点、工程中的新工艺、新要求。4、编制各项分部

7、工程的施工方案，作好冬季施工安排。5、提供建材试验计划，进行新技术项目的试制和试验。B、物资准备1、根据施工预算及进度分析，按材料名称、规格、所用时间，编制材料需要计划，并确定建筑耗材，及配件等进场时间。2、编制各种机械、机具需要量计划，电动设备需接地试运行，并检查安全装置是否可靠。C、劳动组织准备1、调查各班组的人员配备情况，技术力量，生产能力。2、确定阶段性劳动量计划，并协调各工种间的搭接时间、部位。D、施工现场准备1、做好施工现场控制网的测量。2、搞好“三通一平”。3、施工道路：a、场地运输：施工道路的主入口根据业主提供的图纸，并与以后场内永久性道路相结合，设置一条主干运输道。b、道路做

8、法：素士夯实，上铺IOCm的碎石垫层，填平夯实，并做IOCm石仝面层。4、施工用水：水源由建设单位引入施工现场后，我施工单位用软管引至各用水点，过路时加套管防护。5、地面排水：雨水通过排水沟直接流入城市集水窖井，施工污水经沉淀后直接排入城市下水总管。6、进行现场清理，保证道路畅通，搭设好临时设施，准备好临时操作台。7、制定消防、保卫措施，设置消防、保卫设施。8、施工场外准备：施工场外准备主要包括建筑材料的加工和定货以及材料的租赁。9、施工现场机械及工具的配备（如下表）：序号机具名称机具型号单位数量1汽车吊15T台12社搅拌机JQ350台23灰浆搅拌机VT325台34钢筋切割机GT40台15插入

9、式振动棒ZX70台46平板震动器台27木工电刨MZB2-80台28电焊机台19割草机台210斗式拖拉机2T辆311磨光机台212载重卡车5T辆113翻斗车辆2014地磅IT台1151617181920213、质量管理措施A、建立施工组织设计及施工方案审批制度1、施工组织设计及施工方案必须经项目经理及所属责任人员共同审核，并上报公司工程技术科审批。2、经本公司通过后，报于建设、监理单位，得到同意后方可进行施工。3、施工组织设计及施工方案必须经各级审批，并按审批意见进行修改执行。B、建立技术复核、隐蔽工程验收制度1、编制技术复核计划，明确复核内容、部位，及时与监理单位联系，确定复核时间与复核方法。

10、本工程复核重点是标高和几何尺寸及苗木品种和规格。2、技术复核结果应填写“工程技术复核记录”并作为施工技术资料归档。3、凡分项工程施工的结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写“隐蔽工程验收记录”作为档案资料保存。4、技术复核与隐蔽工程验收流程图如下：技术复核隐蔽工程验收C、建立材料管理制度1、凡在图纸标明强度等级的於、砂浆均属配比管理范围。2、项目实验员负责各种配比的接受发送工作，负责向施工班组进行配比交底，负责现场试块制作、养护及送试工作，并监督配比的执行情况。3、遵照现行施工规范进行各种材料试验，如有问题应及时汇报，保证不出差错。D、建立施工阶段“舲浇灌令”制度1

11、筑必须严格执行签署舲浇筑令制度。2、“舲浇筑令”由工种负责人填写，经项目经理验收签发，并征求监理意见。3、“校浇筑令”申请签发条件：a、支撑系统按施工方案施工完毕；b、模板钢筋及其支架质量符合规定验收合格；c、技术复核隐蔽工作验收且符合签证；d、施工范围内安全设施落实；e、施工机具准备就绪且正常运行；f、材料供应准备完毕。E、健全技术、质量交底制度技术质量交底工作是施工基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底采用书面签证确认形式。他包括:(1)、当项目部接到图纸后，由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，弄清设计意图。(2)、施工组织设计送审得到确认后，由项目技术负责人组织现场施工人员

12、认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，讨论各监控部位及监控要点。(3)、本工程实行谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗，交底单由项目负责人签证并存入资料备查。(4)、施工图纸钢筋、木工、瓦工各一份，工种负责人做好事前翻样工作，图纸不得带入施工现场直接参与施工，违者重罚。F、完善二级验收及分部分项质量评定体系(1)、分项工程施工过程中，各分类工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天事当天了。(2)、各分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程评定工作

13、并填写分项工程质量评定表交质检员确认，最后由项目负责人核定。(3)、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量质检，并进行质量讲评，奖优罚劣。(4)、项目部质量安全科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，处理结果定期返回质量安全科，不得借故拖延。(5)、即使与甲方和监理单位联系，确认需验收部位及验收条件，分部工程验收由甲方、监理单位公司技术科和项目负责人一并参加，共同完成分部工程核验及签证。G、健全现场材料质量管理体系(1)、严格控制外加工采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理及项目负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2

14、)、搞好原材料二次复试取样工作。水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，必要时还须进行化学分析及可焊性试验，所有防水材料必须取样复试，C30等级以上校骨料须进行取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后放可使用。H、计量器的管理(1)、质量安全科负责工整计量器具的鉴定、监督及管理工作。(2)、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏或计量不准。(3)、损坏的计量器具必须及时申报修理调整，不得带病工作。I、健全工程质量奖惩制度(1)、总承包方遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各工种及各分包单位进行全面质量管理和追踪检查。(2

15、)、凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的单位及个人，项目部分管负责人有权对其进行处罚。处罚形式为停工整改、罚款直至赶出本工程。(3)、凡在施工过程中按图施工，质量优良，项目部可视实际情况对班组或分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰及资金等。(4)、姓名吧项目部实施奖罚以平时检查抽查，每月一次检查，以及质检单位核查评定为依据。J、健全竣工图的编制、审核、移交、工程资料管理制度(1)、建设单位除提供施工用图外，还应提供两套图纸给承包方作为编制竣工图用。(2)、根据建筑设计的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图后，应及时汇总并装订成册。(3)、竣工图的图面应整洁，一

16、律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。(4)、工地设专职资料员，定期收集，向各部门、各分包单位提供的各类表格和资料，按甲方和监理单位要求分类汇总、审核、装订。(5)、工程竣工后，由总承包方将竣工图和工程资料一起交给发包方。4、施工总平面图布置根据“有利生产，方便生活，紧凑合理，安全放火和保护环境”的原则，结合本工程的实际情况，平面安排如下(见施工总平面布置图)：(1)、现场设搅拌机两台，砂、石、水泥以搅拌机为中心堆放，注意堆放合理，并要保证施工道路的通畅。其他钢筋、砖等成品或半成品均应布设在拟建的建筑物、小品等周边，以免二次搬运。(2)、合理利用部分在建房屋，

17、在满足生产要求前提下，尽量不建或少建临时设施。(3)、水、电管线均由建设单位指定位置引入，埋入地下30cm,避开施工障碍，合理布置。六绿化工程主要工序的施工方案1、地形改造技术关键： 确保原有树木、植被的保存率； 充分利用原有地形上的优质表土； 合理调配土方，减少重复倒运； 竖向起伏线条流畅，塑造完美地形； 土壤改葭以满足树木生长为前提。由于本工程工期紧，前期土方工程以机械施工为主，用挖土机进行土方地形的整理。地形施工要根据设计意图，达到自然流畅。我方通过认真勘察现场，对总平面图、施工图审核分析，制订了如下土方施工技木万案：根据施工图和现状图用网络法计算出土方工程量，其中包括挖方、填方和进土量

18、计算出土方的施工标高、填区面积，挖填区土量，并考虑各种变更因素(如土壤的可松性、压缩率、沉降量)进行调整后，对土方进行综合平衡与调配，确定最优调配方案并绘出土方调配图。平衡与调配应遵循如下原则：(I)挖方与填方基本达到平衡，减少重复倒运；(2)挖填方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即总土方运输量或运输费用最小；(3)好土应用在回填密度要求较高的地区；(4)分区调配应与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡；(5)选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出场对流和乱流现象，同时便于机具调配、机械化施工。总之，深翻加高坡盲沟、平地深洞三结合，可以确保排水通畅，土壤疏

19、松，土壤固、液、气三态相比适当，在土壤物理性方面创造了有利于树木成活并茁壮成长的良好土壤环境。2、表土细作用六齿钉耙把已翻松的土壤拉平、耙细，拣出砾石、草根等土壤侵入物；修整地形，保持坡度自然流畅。表土细作时的注意事项：、耙干不耙湿，必须在土壤达到耕性状态时才操作，以免踏实土壤，破坏土壤结构；、耙士时由前向后，不在耙过的细土上留下脚印(因为每个脚印都是一处毛管水上升的通道)，为防止“盐随水上”，于细微处不放过。3、改良土壤(1)、改土的关键：“盐随水来、盐随水去、盐随水上、盐随水下”。(2)、改土的原则：统筹兼顾，全面解决好水的问题；综合治理，排盐与培肥土壤结合。全面改善盐碱土的水肥气热状况，

20、提高其生态性。因地、因时、因树制宜科学运用具体措施。(3)、改土的措施:A、农林水利措施：在争得甲方的同意，同时又不影响主体工程观感效果的前提下，进行开沟排水，同时还要在种植前后反复进行灌溉浇水，通过水的淋洗作用使“盐随水去”，达到排盐的效果。B、经常性地中耕松土，冬季还要深耕冻堂，截断土壤毛细管，保持林地表土的疏松、平整、不积水，防止地表径流，促使雨水、灌溉水竖向下渗。C、对裸露地的小面积白色盐斑可反复刮除。D、培肥土壤：重施有机肥，提高土壤肥力，改善以至优化土壤的生态性，有机肥中的腐殖酸的螯合作用，可减轻盐分中的钠离子危害。E、改善土壤结构：施土壤胶结剂、腐殖酸等创造土壤团粒结构，提高生态

21、活性，改善树木的立地条件。F、综合运用化学、生物改良措施：增施化学酸性肥如过磷酸钙、硫磺粉、黄铁矿渣等；施有益菌种，种植根瘤菌类植物和绿肥改良土壤。4、放样定点、挖穴(1)、放样定点：用经纬仪网络法放样。先按图纸上每种树木的分布界限用老粉(石灰是强碱性故不能用)或黄砂打出界线。然后由上往下或有内向外放出每株树的栽植点，栽植方式力求自然，在二个树种之间有一个互相融合的交错过度带。每个树种或一种树的不同规格用一种放样标记，以免栽植时混淆。(2)、挖穴：以放样确定的栽植点开始挖穴。树穴为圆形或方形，挖穴的树穴直径要求比苗木水平根系或泥球直径大20-30CM,深度要超过泥球高度的20CM以上。5、苗木

22、的栽植：(1)、苗木栽植前的准备：A、严格按照设计要求的规格选苗，个别苗木品种我们将适当放大一个档次的规格；选择生长健壮，发育良好，主杆不过于弯曲，树冠茂密，枝条分布均匀，基本成形，无严重损伤和病虫感染，有发达根系的乔木。B、苗木移栽前的平衡修剪：苗木移栽前修剪是缓和水分失调矛盾，提高树木栽植成活率的重要措施。平衡修剪应根据整形修剪的原则，在不影响苗木形态结构和观赏的前途下进行，以达到地上部分与地下部分在移栽后能长活并正常生长发育的目的。具体如下：常绿树木：在掘苗前二、三天先摘去1/3枝叶，种植时采用疏剪与短截办法，再除去1/3的枝叶。落叶树木：采用短截主侧枝的延长枝和疏剪辅养枝的方法，对一些

23、主侧枝不宜作短截处理的树种可进行疏枝。C、苗木的起挖和运输为了提高树木的成活率、提高造林质量，树木的挖掘和运输是至关重要的环节。（八）、精心挖掘包装：带土球的树苗因基部重心稳固抗风力强，又带了苗圃原土有利于根系生长。常绿树种必须带光泥球进行挖掘，部分移载成活率低的落叶树种也要带光球起挖掘，有些成活率稍低的落叶树种可带毛泥球起挖，对于一些带不了泥球的落叶树种，必须留长根打泥浆处理，防止根部水分蒸发；贵重树种按地径的78倍放大土球尺寸。图1双网络双腰箍土球包装平、立面示意图确保包扎质量：土球纵向深度取直径的70%,挖掘是根切口要平，不可撕裂，若有难切的大根可用手锯锯断；削去泥球表面浮土，把泥球修整

24、好，取草绳一端栓在树木根茎上，开始扎泥球；一手拉紧草绳，一手用木板拍草绳使之嵌入土中，腰箍草绳紧扎在一起，宽15-20厘米,隔开相同距离，再打一个同样腰箍，然后打网络，第一遍网络也必须拍打入土，再反方向打一网络(见图1)。待双网络打好后，把泥球轻轻向一边倾斜，切断底部树根；泥球扎好后把树杆歪倒，到树冠在一人一手高度范围内，立即进行密枝芽修整。图2：大树吊装示意图(B)、随挖随运，保护运输：大树要用吊车装、卸，载吊车和装运车辆的吊、卸重能力必须超过树木和泥球总重量的一倍，装树数目不能太多，大树土球不能重叠，不能超宽、超高；用进口软带吊装，吊带扎在泥球下端，通过泥球重心，树梢用绳子按小于45的方向

25、挂在钓钩上(见图2)；轻吊轻放。树根放在车头部位，泥球下塞三角木稳住泥球，树杆与车箱拉板接触处衬垫稻草或草包并用绳子缚牢；运输车上有专人押送，遇架空线等障碍时要妥善处理；树冠和树杆上喷蒸腾抑制剂并尽量在夜晚蒸腾作用微弱时运输。对于从外地采购来的苗木，运输途中必须覆盖油布，同时加强病虫害检疫检查，严防检疫性病虫害传人本市。(C)、备足人、机、料：把栽植树木时要用的辅助材料如草绳、木桩、铅丝、三角带等都备好并运往工地仓库；准备好要使用时的新技术新材料如生根素、愈伤剂的配制和使用用具喷雾器等等；安排好运输车辆、吊车；组织好劳力并完成上岗培训。(2)、苗木的栽植在同一小区内先种乔木，后载灌木，以林地位

26、置看，先高处、再平地，这样从外面卸车、运输可畅通无阻，种好的树木也不会因后续种植工序的干扰而受损。树木栽植深度对移栽后的成活率有很大的影响，栽植深度要恰当，一般与原种植深度相同，在栽植前要根据苗木的根系或泥球的大小，先检查树穴的深浅宽窄。树穴太深可稍加泥土，过浅则可再挖深，过窄可在树穴的四周再放大些。树穴符合标准后，即进行栽植。栽植裸根乔木时，根据根系或栽植深度在穴内填入适量表土，苗木放入穴的中央，使根系向四面自然延伸，然后一人用手将树木扶正，另一人填入表土，填到一半时，将树木向上提动一下，使表土能入根际空隙，然后边填土边夯实。栽植带土球的乔灌木时，应根据土球大小和厚度，在穴内填入适量的种植土

27、土球入穴后在土球底部四周填入少量的表土，将土球固定，并使树干保持直立。土球的包装物，如是少量的易腐烂的草绳或稻草之类的扎缚物，可不除去，如量多或不易腐烂，需将扎缚物剪除拿掉，以免日后腐烂发热，影响树木根部的生长，然后填入好的表土，至坑的一半时用力夯实，再边加土边夯实。成片栽植时，要先载小树，防止在搬运过程中大树压损小树的现象。树木载好后，要浇水，以水分不再向下渗透并有少量积水为准。第二天再复浇一次水，待水分下渗后，将四周土堰铲平，并用松细的干土覆于树干四周穴面上，形成中央高，四周低的覆盆形状。科学栽植是提高树木成活率和造林质量的重中之重，有些改良土壤的措施如在栽植时忽略了，以后就无法弥补；错

28、过种植期就会事倍功半;保护措施不力也会功败垂成。总之，必须精心栽植。6、苗木的支撑、绕杆对新种的乔木，为了提高它的成活率，减少水分的蒸发，进行草绳图3：草绳绕杆示意图图4：钢索吊桩示意图绕杆，绕杆至一级分叉点以上，高度控制在2.OM为准（见图3）。为了提高树木的抗风作用，需要对其进行支撑，支撑横杆与树杆接触点必须用橡胶软垫衬好，以保证树皮不受损伤，然后再用橡胶带绑扎牢固。养护中应该经常检查，绑扎是否松动或太紧，及时进行修整。树木的支撑方法很多，我公司在本工程中，对于种植在树穴中的广玉兰等大规格树木将采用四脚桩支撑（见图5）,部分种植于空地上的树木将采用钢索吊桩（见图4）。7、灌木、地被植物栽植

29、图5：四脚桩支撑示意图选择品种纯正、树型饱满不脱脚、无杂草及病虫害、种植高度均匀一致的灌木。对矮灌木的质量要严格检查、检疫，种植前要翻松土壤，挖透有效土层，用种花刀铲开经过细作的表土，深度以埋至原土球顶部为度，种植密度均匀，高低排铺整齐；用种花刀柄把埋根细土捣实；浇透水，发现有歪株时，在土壤稍干后扶正加土；扶正后及时用修枝剪初步修剪整平；待缓苗后再进行精细修剪，只到符合设计要求。8、草皮的种植在草皮基地内选择生长旺盛、叶片厚大、无杂草、无病虫害的优质草皮，用璨铲铲出30*3OCM的块状，铲出的草皮厚薄要求均匀。成捆包装，轻装轻放。在铺植之前，先将地面整好，细作，把树坑周围地面作成泛水坡面，将整

30、张的草皮铺贴到地面上，草块与草块的间隙不得超过1.5CM,间隙均匀，浇水要浇透，浆水拍实，使草皮底部和泥土紧密结合。9、工程扫尾和缺陷补救所有树木(包括灌木)如期栽植完毕后，进入迎接完工验收阶段，此时工作量虽然不大，然而“行百里者半九十”，必须认真对待，以求工程第一阶段的善始善终.要做好下列工作：(1)、检查所有树木生长情况，如有黄叶现象先在叶面喷施光合促进剂(STP光合菌营养液)和低浓度叶面追肥(0.1-0.2%浓度的KH2PO4+尿素)；如仍无好转甚至转向枯萎既拔掉另种。另种时要检查树穴情况,找到死树原因。我们要做到“三不放过”(不查明原因、不吸取教训、不找出补救措施不放过)的精神对待每一

31、株死树、萎树，有树木缺档统统布齐。(2)、检查所有支撑桩，若有歪斜、松动，全部扶正、扎紧。(3)、做好林地平整和清洁工作。(4)、保持排水系统通畅。(5)、编制好竣工资料，做到他图纸整洁、资料完整。10、加强新种树木的养护和管理“三分种，七分养”，养护管理措施相当重要。我单位将采取相应措施具体如下：(1)、灌溉和排水灌溉：根据土壤“墙情”及时灌溉，水量适当，既要浇透又不可水分过多，以防接通底土毛管水而引起返盐。第二天上午，立即松土，以切断上部毛细管，减少土表水蒸发。排水：严格保持林地排水通畅，大雨后及时排出局部积水，每株大树都要避免雨后根部淹水，避免积水。（2）、中耕除草在生长旺季，每月松土除

32、草12次，树木根部附近土壤要保持疏松，易板结的土壤在蒸腾旺盛季节每月松土一次。中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时期进行。（3）、施肥施肥是保证绿化树木旺盛生长的不可替代的养护要点之一。在盐碱地区要多施有机肥、生理酸性或化学肥料，如硫磺胺、硫磺钾（生理酸性）、过磷酸钙（化学酸性）。不可使用碱性肥料（碧糠灰、碳胺等）和含氯离子的肥料（氯化铁、绿化钾）。乔、灌木入冬前以猪粪、鸡粪等腐熟的有机肥或迟效颗粒（注）施基肥。（注）：迟效颗粒肥：N：P：K=1：1：1；施用量：大树250克/株小树50克/株灌木50克/株（4）、病虫害防治：贯彻“以防为主，综合治理”的方针，大力推行生物防治和无公

33、害防治法。(5)、抗台及紧急情况抢救措施：高大乔木等在台风来临前夕，应以“以防为主，综合防治”的原则。对树木存在根浅、迎风、枝叶过密要根据时间情况分别采取绑扎、加土、扶正、疏枝、加桩等几项综合措施。绑扎：是一项临时措施，宜采用8号铅丝或绳索绑扎树杆，绑扎点应衬垫橡皮，不得损伤树枝，另一端必须固定；也可多株串联起来再行固定。加土：树穴内的土壤，出现低洼和积水现象时，必须在风暴来临前加土，使根系周围的土保持馒头状。11、工程移交验收X景观园林绿化工程有限公司二C)O四年六月三十日安全生产措施一、落实安全生产责任制；二、组织进行安全三级教育；三、健全分部分项安全技术交底;四、特种作业持证上岗；五、安

34、全教育；六、工种事故处理；七、“五牌一图”与安全标牌；八、落实安全用电制度；九、落实放火、防盗安全制度；十、健全安全管理网络。X景观园林绿化工程有限公司二Oe）四年六月三十日工期保证措施1、组建以公司领导为核心的工程指挥部，协调落实监督各项计划的实施，现场成立项目管理部，保证各项计划的实施。2、精心组织、精心施工，拟定切实可行的施工进度计划。层层分解落实，做到既有长远计划，又有短期目标，使用我公司行之有效的管理网络，确保定计划的实现。3、在劳力物力方面安排要富余，让计划有提前的余地。4、加强后勤保障措施，保证水电供应连续。5、搞好工地宣传，以增强全体人员的责任感，荣誉感，激励斗志,使他们全力以赴投入到工程建设中去。X景观园林绿化工程有限公司二。四年六月三十日文明施工