如何提高利润.docx
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1、如何提高利润,无外乎从开源节流入手;道明邀请了国内最著名的采购供给链专家胡松评博士,和您共同探讨如何节流。战略采购:本钱分解与供给决策主讲人:胡松评博士简介木星教育咨询(JEC)首席培训咨询师供给链管理实战专家瑞士维多利亚大学工商管理博士DBA荷兰马斯特里赫特商学院MBA中国管理科学研究院研究员香港大学、清华大学、北京大学特邀教授工作经历胡松评博士拥有20多年外企物流中高层管理经验和培训经验,在大型跨国企业先后担任过:国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、进出口贸易经理、速递公司总经理、大型跨国集团供给链物流总监;美国TVS(中国)集团公司物流总监、总经理;现任香港利发集团CEO。其演讲风
2、格为世界500强在华企业普遍认可。驻厂培训或咨询企业(200多家):诺基亚手机、飞利浦照明、索尼彩电、马士基物流、青岛啤酒、达能饼干、中国移动、舒适刀片、华纳轴承、东方化工、太原钢铁、报喜鸟西服、奥康皮鞋、一休童装、震旦家具、汇源果汁、马可尼通讯设备、中天光缆、捷安特自行车、斯威特克电力、泰科电子、SVA.上海贝尔阿尔卡特、TCL,清华泰豪、安利(中国)等。公开课学员来自(3000多家企业,100OO多名经理人):GM、GE、IBM、西门子,摩托罗拉、3M、联邦快递,松下、三星、日立、肯德基、中外运、上海家化、宝钢、利乐、靳羽西、华东制药等。发表作品已发表论文几十篇。专业期刊上发表了数十篇论文
3、广为引用。胡松评已正式出版的专著论文精选胡松评著向沃尔玛学供给链管理北京大学出版社,2005年12月胡松评著企业采购与供给商管理实战技能精解北京大学出版社,2003年9月胡松评著企业采购与供给商管理七大实战技能北京大学出版社,2003年5月出版。胡松评著企业供给链物流管理一海尔、沃尔玛成功模式北京大学出版社,2002年6月出版。(含讲课VCD24讲/书本/磁带等配套)胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著胡松评著运输方式选择的决策模式完善企业物流系统的战略措施现代企业为何要物流一体化如何调查选择与考核评估供给商以物流创造市场需要物流与企业核心竞争力LogisticsMarketin
4、gStrategy中国物流与采购,荷兰MSM商学院99年优秀MBA毕业论文集。胡松评著与供给商战略联盟的实战策略,家具时代,课程大纲为何要关注采购本钱?采购本钱构造分析1.1 采购本钱下降计算公式2. 2采购标准本钱构建(课堂练习)供给商报价单分析2.1 判断其本钱构建合理性(课堂练习)3. 2计算其本钱权重之和(练习讲解)如何更有效降低采购本钱?4. 2不合理的采购本钱构造(案例分析)一种更高效的采购本钱降低方法(课堂练习)如何追求采购总本钱最小化?付款周期和质量与采购本钱下降的R6.1付款周期与采购本钱下降的关系(公式及课堂练战略采购新思维7.1供给竞争五大压力图解7. 2采购的20大新思
5、维7.3战略采购的10大新特点供给决策要素量化8.1供给决策八大要素分析8. 3供给商选评量化(课堂练习)供给商17大分类方法9. 3供给周期细化图解供给绩效与价值奉献10.2案例1分组讨论,代表发言,讲师点评10.4供给商优化测试题(课堂练习)供给市场竞争决策二十六种供给决策实施方案12.2案例2分组讨论,代表发言,讲师点评开课通知附录:学员对胡松评博士讲课评语摘录1,华人汇利国际(香港)集团董事局主席林立方:“我们董事会班子成员听了胡松评供给链竞争战略,感触很深。2,香港明帝投资有限公司董事长张桌荣:我连续三天听了胡松评的供给链竞争战略,很有收获。3,香港俊纬企业有限公司总经理吴志颜:我们
6、高层经理人听了胡松评供给链竞争战略,收益非浅。4,赛尔康技术(深圳)有限公司总经理陈润泽:我们高层经理人听了胡松评供给链竞争战略,获得了很多新信息。5,深圳维他(光明)食品饮料有限公司总经理尤德明:胡松评的供给链竞争战略具有战略深度和战术广度。6,金海马集团董事总裁瞿栋梁:胡松评给我们数百名经销商和供给商做的供给链竞争战略演讲很精彩。7,中化国际(控股)日本分公司总经理李立屏:胡松评给我们做了四天内训课,带我们进入了供给链管理大门。8,清华泰豪科技集团总裁人大代表黄代放:因学员反映很好,我们再次邀请胡松评来公司总部讲授供给链管理。9,牧羊集团董事副总裁许荣华:老实说胡松评是我在东南亚听过课中最
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