小间距LED显示屏项目施工方案.docx

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1、小间距LED显示屏项目施工方案第一章结构设计施工方案一、施工组织方案的合理性1工程概况工程名称：市指挥大厅大屏幕显示系统升级改造工程项目供货内容：LED全彩显示屏1块显示屏规格：LED小间距全彩显示屏像素间距：1.667mm显示屏净面积：30mX4.8m=144m2显示控制系统：数字高清视频显示控制系统；安装形式：内弧形座装本项目为市指挥大厅大屏幕显示系统升级改造工程项目，所以各工程工序需要同时进行，各种构件、施工器具、显示屏设备必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排材料运输路线，做到均衡施工，以提高工效。施工配合：本工程施工协调配合工作需要提前联络安排，以免造成不必要的

2、施工延期。2编制目的与依据编制目的本施工组织设计编制的目的是为更好的组织本项目LED显示屏系统的分项工程，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。编制依据建设单位提供的本分项工程招标说明和答疑记要等文件。总包单位提供的本分项工程的施工场地及总体工程进度要求。国家现行的施工及验收规范。国家现行安全生产、文明施工的规定。公司IS09001：2008版质量保证体系标准文件。现有同类工程的施工经验，技术力量和施工组织能力。施工前技术准备施工布置及施工用电布置指导思想本工程作为市的重点建设工程，我单位施工组织的指导思想是:以质量为中心。我们将建立工程质量保证体系，选派高

3、素质的项目经理、工程师及工程技术人员，按项目法施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工安装任务，创建华北地区样板工程。工程质量目标充分发挥企业优势，科学组织土建、安装交叉作业，精心施工,严格履行合同，确保实现如下目标：质量等级：一次性验收合格工期目标：(1)国产管材：合同签订后采购的设备45天内到货，钢结构搭建、安装、整系统联调测试10天内完成。(2)进口管材：中标合同签订后，在招标方指定的期限内完成。安全文明施工:采取有效措施,杜绝伤亡事故,创文明标化工地。科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技的作用，在工程施工中，积极采

4、用成熟的科技成果和现代化管理技术。3工程质量保证措施和计划1. 1质量方针贯彻执行GB/TIS09000系列质量标准和质量手册，程序文件，将其纳入标准化规范化轨道，为了在本工程中创造一流的施工质量,特别制订控制目标为优良工程的科学管理、信守合同、精益施工，向顾客提供优质的工程和服务。3. 2质量目标工程施工按照GB/T19000-2000-IS09000：2000质量管理和质量保证标准实施，确保质量体系持续的适宜性和有效性；4. 3质量保证体系根据GB/TIS09000系列标准要求，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量体系。在组织机构上建立由项目经理直接负责、项目副经理中间控制、专

5、职质检员作业检查、班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个职工的质量职责纳入项目承包的岗位责任合同中，使施工过程的每一道工序，每个部位都处于受控状态，保证工程的整体质量水平。在程序和过程控制上，重点抓工序质量控制。工程的主要工序有:制作、安装、测量、焊接等。在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键作业岗位上，进行质量分析，不断改进施工质量。5. 4工艺质量控制措施本工程开工前将按照质量目标确定质量控制项目目录，并按照消除质量通病手册组织制定可供实际操作的质量控制计划并确保严格实施。本工程主要质量控制措施概述如下：6. 5施工方的质量管理施工方应该按照标准、规范及业主和

6、监理认可的图纸以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。工程质量达不到约定要求，由施工方负责返工，并承担全部费用，工期不予顺延。中间和隐蔽工程经验收符合要求后，施工方方可继续施工。隐蔽工程具备隐蔽条件或达到中间验收部位，施工方自检符合要求后，提前24小时以书面形式通知工程师、监理、跟踪审计人员验收质量、确认工程量。验收不符合要求的，施工方在工程师限定的时间内整改后重新通知验收，无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，施工方应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。7. 6技术组织措施本工程质量管理体系具有其特殊性，项目部各成

7、员均建立了完善的质量保证体系和技术管理体系，制定适用于本工程建设的质量手册和质量保证措施。项目部建立健全质量管理、检验的组织机构和网络，配备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员，对每一个项目的质量策划、施工准备、施工技术文件的编制和交底、施工过程实施、检查验收及资料的收集整理等各个环节都进行严格的控制和监督检查，保证每一项工作、每一道工序都处于严格的受控状态，进而确保质量管理的文件、标准、规程、规范和各种规章制度得到有效执行。确保合同规定的质量目标的实现，努力实现工程质量创优达标。8. 7工程施工质量标准和规范经过有关单位审批的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更

8、国家及部颁的现行规程、规范及有关实施细则：钢结构工程施工及验收规范(GB50205-2001)中的相关规定进行及其他有关国家及行业标准和规范3. 8人员的培训及资格审查参与本工程施工的投标项目部各成员将经过严格的挑选，保证这些人员具有较高的专业技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。各方将实施完善的考核、奖惩措施，充分发挥参与工程建设的人员的积极性和奉献精神。从事施工、技术、质量、试验等管理人员将做到持证上岗。项目施工作业前项目部对参加施工作业的人员的资格进行审查,并填写相关记录。4施工组织设计编制阶段的控制施工组织设计是质量策划的主要文件之一，是科学组织施工，保证工程质量的重要手

9、段。我们在编制施工组织设计时，将结合本工程实际情况和从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析,确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于现场管理，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。施工组织设计由项目部组织人员共同进行编制，编制过程中专业间相互融通，并充分征询业主监理工程师的意见，施工组织设计由项目部总工批准报业主备案后执行。经审批后的施工组织总设计不得任意修改，凡涉及修改重大施工方案等主要原则的重大变更，须报请业主监理工程师同意，其它变更由业主审批。4.1施工图纸会审控制措施为了达到弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的，在施工前对施工图纸进行会审

10、项目部各方在工程正式开工后，应根据施工网络计划，编制图纸综合会审计划，经业主批准后执行。施工图纸会审主要会审的内容及要点：施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；设计与施工主要技术方案是否相适应；图纸表达深度是否能满足施工需要；专业之间设计是否协调，基础与网架安装之间有无矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术及特殊工程和复杂设备在施工技术上的可能性和必要性等；会审工作要做好图纸会审记录。4.2施工作业指导书的编制和交底作业指导书是施工作业过程中重要的质量控制及操作性文件。在编制作业指导书时将做到规范化、标准化；内容上做到正确、完善、具有可操

11、作性。施工作业指导书的内容将包括以下几个方面：工程概况及工作量；作业方案、实施步骤、方法和要求；作业程序、方法和内容，包括作业流程图和必要的文字说明；参加作业人员的资格及要求；作业所需的机械、工具、仪表的规格等级和数量，以及布置要求和计量器施工机具配备表；作业前应做的准备工作和必备的条件；作业应遵循的工艺规程；作业活动的职责、分工和权限；质量验收和评定标准作业环境安排和要求；安全措施；配备技术记录标准格式；项目开工前，将对施工作业指导书进行技术交底，未经技术交底不得施工，并对整个交底过程做好交底记录。4. 3质量检验与验收的控制规范在本工程中的质量管理活动，在开工前与业主和监理工程师进行充分协

12、商，就有关工程的质量检验、试验的程序、质量控制点的设置编制质量验收计划，其主要内容包括以下几个方面：双方需共同遵循的有关国家法令、法规及行业规定。工程执行的技术规范、质量检验及验收评定标准包括业主要求采用的相关国家标准、规范及国际组织（协会）通用标准。明确各专业检验项目及验收等级划分，结合具体工程项目对验标中规定的检验项目进行补充或增减。确定工程质量控制点明确质量检验的程序和方法。工程质量事故的划分及处理。对合同规定的工程保修、服务及期限的条款作进一步细化。工程竣工资料的相关规定及份（套）数。工程项目施工完成具备验收条件通过施工班组、二级质检员和三级质检员进行验收，认真填写和整理好质量验评资料

13、和相关技术资料,以便于业主和监理工程师的检查验收。各级质检员依据施工质量检验及评定标准、施工及验收技术规范、钢结构工程施工及验收规范、中的相关规定进行国家相关标准、规程规范、经业主和监理工程师批准的“项目验收等级划分表”以及有效的施工图纸及技术资料对施工项目进行验收。严格执行三级质量检验制度，班组自检工作未做的项目，工程不得进行二级验收，二级未通过验收不得进行三级验收。项目验收等级划分表中规定应提交业主监理工程师验收的项目，由三级质检员书面提请业主监理工程师对施工项目进行验收（一般需提前24小时通知业主监理工程师）。验收时施工班组人员、技术人员、二、三级质检员必须在场配合。未完成验收或各级验收

14、不合格的项目不得转入下道工序，对施工中产生的不合格品，不合格分项工程处置完成后，应重新办理分项工程质量检验。4. 4施工质量过程检查工程技术人员和质量检验人员采用日常巡查对正在施工的项目进行看、问、查等方式及时发现并纠正施工过程中出现的不规范施工行为和质量隐患。发现问题检查人可以通过口头通知、开出质量整改通知单等形式通知责任单位，责任单位应在规定的时间内完成问题的整改。对于未能按期完成问题整改的责任单位质量管理部应给予处罚，对于整改或在整改期间继续违章施工的相关责任人应进行处罚，直至停岗培训。为了确保关键、薄弱工序的质量得到有效的控制，保证本工程各项质量目标的实现，在本工程的施工中设立旁站旁检

15、控制点，控制点的设置将在工程开工前与业主（监理工程师）充分协商，并经业主（监理工程师）批准。设立旁站监督员。旁站监督员将有施工经验丰富的工人技师和技术能力水平较高的工程技术人员、质检人员及安全人员组成，所有的旁站监督员均经过相关的专业知识的培训并取得相应的证书。旁站监督员由项目经理直接任命。业主和监理工程师有权对项目部涉及工程施工的一切场所进行检查,项目部和专业工程队将为其进行的监督检查提供一切必要的方便,并给予积极配合。4. 5隐蔽工程的检查与验收认真做好隐蔽工程的检查与验收工作，隐蔽工程项目检查验收的目的，在于对隐蔽工程项目做到层层把关，把质量问题消除在封闭之前，从而有效地控制施工质量。上

16、一道工序结束被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目都应在隐蔽前进行检查验收。项目部质量管理组首先对资料进行审查，然后对工程实体进行验收，办理验收签证。质量管理组确认项目验收合格，提前24小时书面通知业主和监理工程师方并提交相关资料申请验收。4. 6工艺质量控制为了使本工程达到投产达标的质量目标，不但要使施工质量全面达到设计图纸、技术规范、检验标准的要求,而且还要使每一个单位、分部（分项）工程的工艺质量达到同行业先进水平。严肃工艺纪律，在每一个施工环节中都要严格遵循“施工作业指导书”规定的工艺程序及要求，并制定切实可行的工艺质量奖罚措施,项目部质量管理部对此进行专项检查和考核。加强工

17、艺质量的前期策划。在每一份作业指导书中必须对如何保证和提高工艺质量有具体措施和规定；对容易产生工艺质量缺陷的项目和工序制定专门的实施办法。4.7 不合格品的处置和质量事故处理凡在工程项目检查和验收中发现的不合格品，将及时进行处置,以达到规定的质量要求，保证工程总体质量的优良。施工各方发现不合格品都要及时作好标记，并及时上报项目部质量管理组，项目部质量管理组及时对不合格品报告进行确认。将签署确认意见后的不合格品报告转入项目部项目工程师和技术负责人,并及时报告监理工程师。不合格品的处置方案由技术负责人和项目工程师召集相关部门对不合格品的性质和严重程度进行评审后，提出不合格品的处置方案并通过业主和监

18、理工程师审核批准，然后才能设施。施工方根据不合格品评审报告中的处置意见进行处置后，项目部质量管理组负责验证，并通知业主和监理工程师对不合格品处置验证报告中的处置结果进行现场检查。业主和监理工程师提出的不合格项通知单由质量管理组接收登记.为了严肃质量纪律对在施工中发生的质量事故，将严格按质量事故处理办法对该事故进行处理。质量事故发生后，应在当日立即停工,采取补救措施，防止事态扩大。并逐级上报项目部质量管理部、业主和监理工程师。发生质量事故由质量管理部会同工程管理部在事故发生三日内拿出事故处理方案,事故处理方案经项目部项目经理审批后，报业主工程部、监理工程师部批准。对于造成一般质量事故的责任人应给

19、予批评教育，对于造成恶劣影响或直接损失二万元以上,十万元以下（含十万元）的责任人应给予行政处罚，并在公司内部通报。各类质量事故调查分析处理严格做到“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。责任部门应有事故教育和预防措施。质量事故处理全过程的技术资料（影像、记录、分析报告、处置措施、试验数据、工程图纸、处理报告等）由质量管理部保存，工程竣工时作为竣工资料移交业主。5质量管理考核我方将加强质量管理工作的考核，保证项目部的各项目有关质量管理和保证的文件、制度、标准得到有效贯彻执行。项目部质量管理部针对本工程施工的实际情

20、况制定质量管理考核的具体办法并负责实施。质量管理部每月对项目部各部门和专业工程队质量管理工作和质量管理状态进行检查考核，并对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置。对质量管理部的考核工作由项目部总工程师直接负责。项目部各部门和专业工程队应自觉接受业主和监理工程师、公司本部的监督考核。4.8 与其它安装工程的交接为了保证施工的工程项目按合同规定的要求移交安装单位，并为安装单位创造良好的工作条件，应在业主或监理工程师的主持下对工程项目进行交接。并办理相关的手续。工程项目在交接前，必须通过项目等级验收划分规定的验收签证。未完成验收签证或验收不合格的项目不得进行交接。工程项目交接时由业主或监理工程师主持，

21、移交人员和接收方人员共同参加。中间交接项目检查主要应对以下内容进行检查：资料检查：项目验收签证、技术记录、试验报告、材料质保书等有关质检、技术资料。现场检查：应做到工完料尽场地清，不得留有建筑垃圾，在交接检查过程中发现的有我方原因造成的问题由质量管理部开出整改通知单，工程管理部负责确定整改单位和整改方案。项目整改完成后质量管理部进行验收，合格后通知业主和接收方进行验证。交接检查合格交接双方填写“工程中间交接验收记录表”。5. 2工程档案管理与控制为确保工程档案、资料齐全、完整、准确、系统，满足正常追溯、查阅，保证该工程档案资料按国家的档案管理规定归档，将把工程档案管理工作纳入工程建设的同步管理

22、在做工程施工准备、工程策划的同时，就制定工程档案收集、整理工作计划，明确职责，阐明具体管理内容和要求，实现工程档案管理的过程控制。工程开工前，项目部技术负责人组织对工程档案资料管理进行策划，在征求建设方和监理工程师意见后，由工程管理部负责工程档案的日常管理工作，编制工程档案工作计划，确定责任人，使工程施工中做到何时收集何种资料（包括工程照片、音像资料），都有明确规定，并负责印发给相关部门实施执行。各专业工程队和相关部门认真执行档案工作计划，对工程档案资料进行过程控制，做到及时收集，随时提供追溯查阅，满足业主和监理工程师、上级质监（检）中心站监督检查和机组启动调试的需要及各种类型的监督检查。施

23、工过程中发生的文字记录、技术文件、验评资料、试验报告、工程总结等归档移交资料，一律采用A4（210X297）规格的复印纸。加强对工程档案管理工作的指导、监督、检查，公司质量管理部和工程管理部结合内部质量审核和项目阶段性检查，保证工程档案工作计划和管理要求得到有效实施。竣工资料的移交工程移交业主半月内移交完毕。二施工进度及保证措施1工期进度计划安排本项目施工进度是根据本工程的规模特点，按照先进、可行、留有余地的原则编制本合同施工进度计划。以计划管理为龙头，协调施工顺序、机械、设备、材料及施工场地等各方面的关系，确保工程计划按最高标准实现。本期工程总工期预计40天，自合同签订之日期计算，开工时间以

24、招标方通知时间为准。总工期可按照招标方实际要求进行调整，以满足招标方的使用要求。工程进度计划表序号项目开始时间完成时间完成工期LED小间距全彩显示屏第1天第55天55天（总工期）1项目启动第1天第1天1天2结构设计第1天第4天4天3钢结构施工第5天第25天21天4物料采购（与钢结构同步）第5天第25天21天5显示屏生产（与钢结构同步）第5天第25天20天6控制系统测试（与钢结构同步）第26天第30天5天7显示屏老化测试（与钢结第31天第35天5天构同步）8包装整备第36天第36天1天9货物运输第37天第39天3天10显示屏安装调试第40天第46天7天11项目整体联调第47天第47天1天12竣工

25、验收移交第48天第55天8天2施工协调管理与设计单位的工作协调我们将与业主委托的建筑设计院保持紧密联系，进一步了解设计意图及设计要求，提出合理的LED安装施工图。积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，使用设计单位进一步完善总体建筑方案。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的错误。并会同业主、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。与业主的协调按照与建设单位签订的合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况。对于施工中需要建设

26、单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。与监理公司的配合遵守监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。与总包单位的配合（如有）严格遵守总包单位的安全文明施工

27、等各项管理要求。按照总包单位对工程进度的安排施工。主动接受总包单位施工过程中的监督，定期向总包单位汇报工程进度状况。及时通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。协调好各种信息接口线路布设3场地及环境要求施工现场布置依据本项目的自然条件和技术条件要求。根据本施工组织设计提出的安装施工方案、进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划安装场地。构件、加工品、材料以及施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划现场储放场地和运输线路。确定设备的重量、尺寸，以便于仓库临建规模。施工平面布置的原则在施工总平面布置时尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理又便于施工。

28、合理组织现场运输，保证运输方便通畅。施工区域的划分和场地的确定，应符合建筑与安装施工流程要求,尽量减少专业工种和各工程之间的干扰，以及对交通和毗邻财产的干扰。满足安全防火、劳动保护的要求，现场做到安全、文明和环保施工。施工总平面图布置按标书中给定的条件和要求，结合施工组织设计导则确定了本合同的施工平面方案。4施工用电现场施工用电设备台数相对少，但设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数计算，需用系数为估计值。通过正确计算，合理分配负荷，使三相均衡。深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况,使二级配电箱尽量靠近负荷中心。合理进行补偿，提高功率因数。施工用电总负荷计算根据现场施工设备使用情况计

29、算显示屏点现场用电需求量，见下表。项目额定功率数量合计功率电焊机24KW224KW现场照明2.0Wm2100m21000W现场平面设计、布置及线路走向现场就近取用1个接驳点，使用独立的三相五线制电缆引至显示屏位置；现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制。保护接零和工作接地为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如焊机的底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并作重复接地，即保护接零。保护零线（即PE线）由工作接地线、配

30、电房的零线或第一级漏电保护器的电源侧引出，保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处重复接地，接地电阻不大于10欧，配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线。5安全用电技术措施和电气防护措施安全用电技术措施施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合(JGJ46-88)施工现场临时用电安全技术规范要求。接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同动力科及设计者共同检测其接地电阻。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体系完全合格。在

31、施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。保护零线应与工作零线分开，单独设置，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线。保护零线必须与工作零线中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。保护零线的截面应不小于工作零线截面的1/2,同时必须满足机械强度要求。一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻,检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻小于0.5欧或电气附件损坏的机具不得安装使用。保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次；防雷接地电阻应全面检测。电气设备在正常情况下不带电的金属外壳等

32、均应作保护接零。施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型。漏电保护器只能通过工作线，开关箱实行一机一闸制。配电系统中开关电器必须完好，设置牢固、端正。带电导线接头间必须绝缘包扎，严禁挂压其它物体。配电箱、开关箱应配锁,专人负责，定期检修。检修人员必须遵守电工操作规程，使用绝缘工具，统一组织，专人指挥。电气防火装置在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。合理设置防雷装置，加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。加强电气防火知识宣传，对防火重点场所加强管制，并设置禁止烟火标志。生活区、材料

33、库采用原有的消防设施，现场采用干式灭火器和砂桶灭火设施。6施工工艺流程的合理性5.7 技术交底交底的对象是线缆施工队的队长和小组长，交底的核心内容是要使线缆施工者理解质量要求，负责交底的是本项目项目经理和技术负责人。过程如下：讲解系统图，平面图。讲解敷线质量要求，探讨工序。落实线缆敷设检查流程。线缆敷设报告。并强调质量责任。技术交底应做好交底记录，备查。6. 2管路敷设电线导管敷设施工要求：金属导管必须接地(PE)可靠。电缆导管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径。见建筑电气工程施工质量验收规范，导管应排列整齐，固定点间距均匀，牢固安装；管卡设置合理。7. 3线缆敷设桥架内电缆敷设施工要求：

34、电缆敷设应按照设计图纸的要求施工。电缆敷设严禁有绞拧、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。大于45倾斜敷设的电缆每隔2米处设固定点。电缆敷设应排列整齐，水平敷设的电缆，首尾两端、转弯两侧及每隔510米处设固定点。敷设于垂直桥架内的电缆固定点间距不大于1米。电缆的首端、末端和分支出端设标志牌。电线、电缆穿管敷设施工要求：电线、电缆的穿管敷设应按照设计图纸的要求施工。三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。不同回路、不同电压等级的电线，不应穿于同一导管内；同一交流回电线应穿于同一金属导管内，且管内不得有接头。电线、电缆穿管前，应清除管内的杂物。管口应有保护措施。管内穿放大对数电缆时，直线管路的管

35、径利用率应为50Q60%,弯管路的管径利用率应为40Q50%。管内穿放4对对绞电缆时，截面利用率应为25%30%电线、电缆的两端应留有余量，并采用不易脱落和磨损的不干胶条标明相同的编号。信号、控制电缆测试：信号电缆、控制电缆均应采用万用表测试线路的通断情况。测试完毕，对电缆作统一的标记，并填写测试记录。6.4屏体内附属设备安装根据系统设计和有关工艺操作规程等技术指导文件的要求，各个设备均应按照正确的方式安装，接线规范。工程质量符合设计图纸及规范标准要求。6.5机房控制设备安装在设备安装前，应当对设备安装位置的尺寸和环境进行检查。设备及附件的安装应牢固、安全，并便于测试、检修和更换。机柜和控制台

36、应按照机房平面布置图进行定位。机柜和控制台的安放应竖直平稳，机柜背面和侧面离墙面净距不应小于0.8米。接入设备的线缆应顺直无扭绞，并在适当部位进行绑扎。系统内的电气设备均应做好防雷接地与安全防护。在控制设备安装前，控制机房的装修需达到室内地面铺设防静电地板、设备底架和走线槽钢应铺设完毕，现场满足无尘、防盗要求,并提供必要的照明、供电及空调环境。6.6设备调试工艺要求LED显示屏调试：在设备调试前，应当认真阅读工艺操作说明等有关技术资料。检查设备的供电参数是否符合要求，接地是否正常。对控制电缆的性能参数进行复测。对LED显示屏进行通电测试，逐项排除可能出现的通讯故障和显示缺陷。整理调试记录。(1

37、)显示单元调试显示单元在安装前，均应先进行单机通电测试。首先，应检查运到现场的设备在外观上有无破损的情况，显示单元内部的器件连线有无松动、脱落的现象。而后需要仔细检查线路的短路情况，一经发现，必须及时排除。(2)显示屏通电调试屏幕在通电调试前必须进行如下检测：通讯线及电源线的检测单元检测附属设备的检测在调试过程中，要注意采取以下步骤，以保证调试工作能高效率地进行。首先清楚哪些原因可能造成发现的故障；先确认是否为软件设置不当或驱动程序安装不当造成的故障；确认是前端（屏体）还是后端（计算机控制）的故障，局部的故障多为前端的故障，总体的故障多为后端的故障；确认故障的大概部位后采用排除法，每次排除一个

38、故障点，直到排除故障。（3）应用软件与系统功能调试系统自动检测功能调试，在控制设备发生自动检测信号后，应能在软件中读取系统中所有设备。屏幕连接方式配置调试，在系统软件上，对大屏幕的连接方式进行调试，保证正确的画面显示。系统配置调试，对输入信号进行对应的设置，并将常用的显示方式存储为快捷方式。设备监控功能调试，对被监控的大屏幕设定温度监控，在大屏幕显示模块温度上升到一定数据时，系统软件会自动调整光输出，保证系统能够正常运行。三安全文明生产体系投标人生产严格遵循IS014001环境保护保证体系，现场施工遵守安全文明施工。1安全生产管理措施施工现场的安全管理应当执行建筑安装工程安全技术规程、建筑机械

39、使用安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规程、建筑安装工人安全技术规程、建筑施工安装检查评分标准等现行的施工技术标准和规程。在安全文明施工中，要坚持贯彻落实安全生产责任制、安全员检查制度、安全检查评分制度以及教育培训制度等实践证明、行之有效的管理方法。安全生产责任制在本项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中

40、不安全问题，组织制定措施，及时解决。施工现场安全检查项目部应配备专门安全员，并贯彻执行有关安全技术、劳动保护法规。安全员应做好安全生产的宣传教育和管理工作。安全员应注意随时掌握安全生产情况，对于生产中的不安全问题,提出改进意见和措施，立即进行整改。安全员应当实时监督施工情况，重点检查施工中“三保”、“四口”的安全状况，工人佩带安全帽、安全带等安全措施的实施，禁止违章指挥和违章作业，组织安全活动和安全检查。对违章作业或违章指挥进行经济处罚或行政处分，直至勒令离开工地。特种作业人员如电工、焊工、起重工、架子工等必须持证上岗。安全教育培训应执行定期安全教育制度：施工班组每天布置工作时，均要讲明安全注

41、意事项。工程项目技术交底时必须同时进行安全技术交底。特种作业人员必须经过本工种安全技术教育，并拥有考核合格证,方准其参与本公司项目。项目经理部应制定消防管理制度，确定专人负责管理，开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育。现场施工安全交底所有入驻施工现场人员须经过安全教育、安全措施的讲解、安全纪律的告知开展安全知识的宣传教育对所有入驻施工现场人员进行安全知识考核根据本工程特点分析应对本项目的施工安全措施2安全文明生产的保障措施施工现场安全保卫措施严格遵守总承包施工单位各项安全保卫规章制度。施工现场人员进人施工现场，均应佩戴表明其身份的出入证。进入施工工地要求必须佩带安全帽。材料堆放料堆挂名称、品

42、种、规格等标牌。现场使用的材料都应挂标牌,标牌上注明其名称、品种、规格，使人一目了然。保持施工现场整洁。材料、器具的堆放合理，不影响施工、不阻碍道路。工完场清。施工过程中，材料、构件及时归放原地，垃圾及时清扫集中运走，做到工完场清。单位工程竣工验收前，更应工完场清。现场防火施工现场应有消防措施。灭火器材配备合理。作业点配备二台以上灭火器。电气设备附近应设置干粉类不导电的灭火器材。有消防水源并能满足消防要求。动火审批手续和动火监护健全。进行焊接、气割等动用明火的施工时，应向总包方申报审批，审批手续齐全。施工现场需要使用明火时，项目经理部应指派动火监护人。高空电焊或火焰切割时，下面必须有人监视，对

43、作业处下方的设备、材料采取保护措施。禁止在施工现场随地吸烟。施工现场用电所有配电箱均应标明其用途，作出分路标记，配线采用三相五线制。电缆设置容量要符合用电要求，布置整齐安全。现场设专职电工进行临时用电维护。动力配电箱每台设备必须实行一机一闸制。严禁用同一开关控制二台以上用电设备。动力配电箱及所有用电设备都要有可靠的接地、接零、漏电保护措施。3施工技术措施保证体系项目部各成员方成立以技术负责人的施工技术保证体系。在编制施工技术计划的同时，必须编制安全技术措施计划。安全技术措施计划各方主管领导审批后，与施工计划同时下达。各成员方有关部门，必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划的按期完成负

44、责。安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的安全技术措施计划的项目总名称表。项目部各成员方安全技术经费由各方安全管理部掌握，专款专用。所需设备、材料，列入工程项目物资、技术供应计划，优先安排供应。一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底的项目，严禁布置施工。重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部安全管理部等部门会审通过，由项目部各方班组技术员或专业处技术负责人交底。工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项目施工的主要危险点，并针对该项目特点、所选用的机械及工器具、采用的特殊材料、场地及周围环境，从技

45、术措施上予以消除与控制。实行安全“准入”制度。本工程开工前，所有参建员工必须进行安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。检查与整改项目部安全管理部对工程项目除进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的安全大检查。安全检查的主要内容是查领导、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查隐患。对发现的问题，填写“安全隐患整改通知单”并分发到有关单位限期整改。安全工作例行会议每月召开一次安全文明施工工作会议，研究、协调、解决安全文明施工的具体问题；检查本单位安全文明施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出

46、下一阶段的安全文明施工工作要求。每周召开一次由专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全文明施工会议，检查、了解本专业各施工项目和各工种、工序作业的安全文明施工情况,提出改进措施;布置、指导班组安全文明施工工作。施工班组实行站班会制度，切实做到“三查三交”，并有完整记录。奖惩严格执行安全生产奖惩规定，对凡属施工中的违章作业、违章指挥行为，均做到百分之百的登记、处罚和处理，并将罚款纳入安全文明施工奖励基金，不得挪作它用。事故调查与处理施工过程中发生的人身伤害，严格按照安全施工管理规定的要求，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，认真进行调查、分析、处理、统计和上报3.1易发事故控制措施触电事故控制措施施工组织设计时制定施工用电规划图和容量计算书，电源布置按图施工。各级电源盘标识明确，专人负责，定期维护。施工用电全部采用三相五线制，各级电源盘做到标准化、规范化、统一化。制定安全用电操作规程，强化施工用电管理。实行用电设施安装申请制度和设施定期维护制度。施工机械用电做到“一机、一闸、一保护”和专人监护。建立电动工器具领用登记制度，严格电动工器具检查和维护管理。所有固定式电动机具、机械等必须可靠接地。现场照明必须固定，基坑内、潮湿场所等施工用电，必须采用安全电压。过路电缆应直埋地下并穿管，架空电线必须加绝缘子，架空线离地高度一般在4m以上，穿越机动车道路时不小于6mo