维修改造项目工程施工组织设计方案.docx

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1、北京奥林匹克塔灯光秀维修改造项目一施工组织设计方案编制:审核:审批:2025年3月目录一、工程施工组织管理实施方案11、工程总体管理1Ll施工组织概况1L2施工条件及施工内容6L3施工部署及措施102、各项管理目标132.1质量管理目标132.2工期管理目标142. 3安全管理目标153、施工管理措施162.1 前期准备措施162.2 项目现场勘察193. 3工程保险办理204、工程管理重点、难点分析213.1 工程重点、难点分析214. Ll重点分析214. L2难点分析225. 2工程重点、难点解决方案244 .2.1重点应对措施245 .2.2难点应对措施264.3防火管理321.1.1

2、 3.1现场施工的安全防火要求321.1.2 动火管理制度321.1.3 防火管理及措施334.4高空作业操作管理要求354.4.1高空作业车安全操作规程351. 4.2高空作业人员安全管理要求384. 4.3大风天气施工措施415、施工技术措施435. 1奥林匹克塔外立面区域施工措施435.1.1施工措施435.L2超高层建筑施工措施445.2施工方案及施工工艺措施455.2.1管材敷设465.2.2 桥架安装485.2.3 管线及线槽配线495.2.4 电缆敷设515.2.5 灯具安装545.2.6 配电箱安装565.2.7 7防雷接地施工技术595.2.8 控制系统安装605.2.9运行

3、维护管理要求665.2.10总控机房及网络平台建设676、施工资源投入计划746.1劳动力投入计划746. 2材料和设备投入计划836.3机械设备投入计划917、施工管理重大危险源识别及措施1007. 1重大危险源识别及措施1008. 2重大危险源专项施工方案1037.2.1 消防安全方案1037.2.2 用电安全方案1057.2.3 2.3高处作业安全方案1067. 3重大危险源突发事件应急预案1067.1.1 防火应急预案1067.1.2 触电应急预案1107.1.3 应急供水供电Ill三、质量目标和质量保证措施1131、质量管理目标113Ll质量管理总体要求113L2违约责任和义务114

4、2、质量管理体系1171.1 质量管理组织机构1172. 2质量管理验收制度1203、质量管理控制措施1252.1 质量管理控制计划1253. 2质量管理控制流程1304、成品保护措施1373.1 成品保护组织机构1374. 2生产过程中成品保护139四、施工总体进度计划及保证措施1411、工程总进度计划142Ll进度计划说明142L2施工总进度计划横道图1432、进度计划保证措施1452.1管理保证措施1452.2技术保证措施1482.3组织保障措施1492.4工期延误的赶工措施150五、安全、职业健康、环境保护和绿色施工保障措施1541、安全、文明施工管理目标154Ll安全生产管理目标15

5、4L2文明施工要求159L3违约责任和义务1672、安全、文明施工保障措施1712.1安全技术措施1712.2安全文明生产保障措施1732.3施工现场安全管理1743、职业健康管理防护要求1783.1职业健康安全管理要求1783.2安全防护用品发放及使用要求1803.3施工人员健康防护措施182一、工程施工组织管理实施方案1、工程总体管理1.1施工组织概况（1）项目概况1）招标人：北京世奥森林公园开发经营有限公司2）项目名称：北京奥林匹克塔灯光秀维修改造项目工程总承包3）建设地点:北京奥林匹克塔。4）建设内容:北京奥林匹克塔2012、2016年建设的灯光秀设施问题排查，根据检查出的问题开展设计

6、工作，编制施工实施方案进行施工改造，以及2019年灯光秀设施设备整体保障维护等。5）招标范围：北京奥林匹克塔灯光秀维修改造项目工程总承包，对奥塔2012、2016及2019年三次建设的灯光秀设施设备进行全面检查，排查问题,开展方案设计工作，制定维修改造施工方案，并实施维修改造工作，包括：D2012年灯光秀设施设备整体维修改造；2）2016年灯光秀设施设备整体维修改造；3）2019年灯光秀设施设备整体保障维护。6）计划工期:240日历天，计划开工时间2024年10月20日。7）质量要求：合格。8）保修期：三年。9）安全要求：施工现场安全生产标准化管理目标等级：达标。建立健全工程项目安全生产制度。

7、具备符合本项目超高层施工安全保障经验，建立符合该项目特点的安全生产制度，施工及相关人员都必须认真执行制度的规定和要求。工程项目安全生产制度要符合国家、地方、相关行业及单位的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准。做好安全检查。对安全检查结果必须认真对待，需要整改的必须限定整改完成时间，落实整改方案和责任人。10）建设目标:奥林匹克塔是北京唯一以奥运为主题创意的重要的标志性建筑，也是象征双奥之城的精神地标。其夜景及灯光秀表演更是夜京城的璀璨明珠，备受关注和瞩目。为朝阳区及北京市历次重大活动、每年各个重要节日增光添彩，成为京城夜经济高质量发展的重要标识。奥林匹克塔灯光秀设施从2012年开始建设，

8、一直到2019年建设完成，由于经过长时间的风吹日晒以及设备设施使用寿命等原因，目前一期（2012年建设）、二期（2016年建设）存在亟待解决的维修维护问题：设备老化严重，控制系统兼容不顺畅、电器设备和LED光源已达使用寿命，设备故障已经呈现随机性和不确定性等问题。本项目的实施将保障奥塔的灯光秀更加靓丽、效果统一性和完整性更优、系统运行更加顺畅，从而满足重大活动及企业经营的需要。精致基础照明，打造城市空间向导本项目的照明设计将与城市环境和谐共融，运用高品质的照明技术，为城市空间提供明亮而舒适的光线，引导市民与游客。打造城市灯塔，凸显其高度与尊贵。彰显地域特色，传承北京奥运文化本项目的照明设计将充

9、分考虑北京的创新、活力、国际范等特质，将北京独有的气质融入照明之中。通过照明技术展示给市民和游客，增强北京文化的传播力和认同感。提升热度引流，打造城市新名片本项目将通过主题画面回应重大节日、活动、公益宣传、商业运营需求，成为城市宣传的重要窗口。11）效果呈现要求维修改造后使奥塔夜景、灯光秀效果更优、控制系统运行更流畅，满足重点节日、重大活动及企业日常经营的需要。本项目的实施将保障奥塔的灯光秀更加靓丽、效果统一性和完整性更优、系统运行更加顺畅，从而满足重大活动及企业经营的需要。传统基础照明效果传统基础照明方案注重于提供均匀、舒适的照明效果，旨在通过合理的灯光布局，展现建筑在夜间的整体美感。传统基

10、础照明侧重于功能性照明，确保建筑在夜晚依然清晰可见，同时营造出温馨、安全的氛围。灯光秀演绎效果灯光秀演绎方案则更注重于创意、技术和艺术的结合，通过动态变化的灯光效果，展现建筑的独特魅力和文化内涵。灯光秀演绎方案不仅满足基本的照明需求，更追求视觉上的冲击力和艺术感染力。媒体播放功能利用媒体立面，综合平面图像、文案、动感音效、三维技术等多元素，营造出丰富多样的视觉效果，赋予本项目所投放的广告品牌的影响力，为投放者带来更大的营销价值。(2)编制依据城市夜景照明设计规范JGJ/T163-2008城市道路照明设计标准CJJ45-2015建筑照明设计标准GB50034-2013低压配电设计规范GB5008

11、4-2011城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2012建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015灯具第一部分：一般要求与试验的室外灯具部分GB7000.1-2015道路与街路照明灯具安全要求GB7000.5-2016电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2016城市景观照明技术规范第7部分：施工与验收DB11/T388.7-2015灯具第2-20部分：特殊要求灯串GB7000.9-2008；灯具一般安全要求与试验(GB7000.1-2015)；道路与街路照明灯具的安全要求(GB7000.203-2013)；投光灯具安全要求(GB7000.7-2005)；特殊要

12、求固定式通用灯具(GB7000.201-2008)；特殊要求地面嵌入式灯具(GB7000.213-2008)；游泳池和类似场所用灯具(GB7000.218-2008)；电器照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法(GB17743-2007)；电磁兼容限值谐波电流发射限值(设各每相输入电流W16A)(GB17625.1-2012)；一般照明用设备电磁兼容抗扰度要求(GB/T18595-2014)；灯具油漆涂层(QB/T1551-1992)；灯具电镀、化学覆盖层(QB/T3741-1999)；色漆和清漆漆膜的划格试验(GB/T9286-1998)；色漆和清漆铅笔法测定漆膜硬度(GB/T673

13、9-2006)；漆膜耐冲击测定法(GB/T1732-1993)；中华人民共和国安全生产法(2014年12月1日实施)；中华人民共和国水污染防治法(2017年修订，自2018年1月1日起施行)；(3)施工组织设计编制原则本项目招标范围:对奥塔2012、2016及2019年三次建设的灯光秀设施设备进行全面检查，排查问题，开展方案设计工作，制定维修改造施工方案，并实施维修改造工作。组织工程设计、施工、采购等工作的全面开展及竣工验收全程跟踪服务。对总承包范围内的施工质量、进度、安全、文明施工等负总责。负责组织该项目施工图纸范围内的全部工程施工直至竣工验收合格后交付招标人使用及保修期服务以及试运营期间的

14、片源制作、灯光秀演绎方案。鉴于对工程建设的内容我公司郑重承诺：如果我公司中标此项目，我公司将组建强有力的工程建设管理班子，按照招标文件的要求，精心组织施工，保质、保量、保工期、保安全、绿色环保地完成本项工程，接受业主单位、监理单位以及质量监督相关部门的监督检查，我们有信心、有能力、保证出色地按期完成本项工程。通过对项目初步分析，北京奥林匹克塔灯光秀维修改造项目工程总承包项目建设施工范围广，施工时需要对奥林匹克塔1#塔、2#塔、3#塔、4#塔、5#塔塔冠、外立面施工区域、施工班组（电气班组、高空作业班组等）同时展开平行施工。本工程对施工、安装要求严格，施工专业性强，以及各方协调配合到位的管理要求

15、高。我公司将精心组织各项施工内容，确保该项目建设内容的安全性、可靠性和稳定性，以及设备设施安装的整体美观，方便实用，后期维护便利。以我公司近年来对多个300米以上超高层建筑提质升级改造工程总承包工程施工安装的成功经验，我司保证在业主单位规定的合同工期内完成各子项系统的施工安装、调试，以及总控系统的整体联调和联控内容，并达到工程质量验收合格标准。同时我司将针对该工程成立专业工程项目组，为该工程的具体实施编制出一套行之有效的、完善的施工作业方案，并认真落实到工程全过程的每一个环节当中。本施工组织设计是北京奥林匹克塔灯光秀维修改造项目工程总承包从工程施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要，从工程概况、

16、工程特点、施工目标控制、项目组织架构与人员配置、施工资源需求计划、施工工期管理、施工技术方案、系统调试方案、材料设备质量保证与控制措施、安全文明施工管理策划、管理和协调配合、工程竣工后的售后服务等各方面进行了较为系统的阐述。针对本次北京奥林匹克塔灯光秀维修改造项目的提升，包括对奥塔2012、2016及2019年三次建设的灯光秀设施设备进行全面检查，排查问题，开展方案设计工作，制定维修改造施工方案，并实施维修改造工作等，涉及到灯具、管线、电缆安装数量多，施工区域范围广，隐蔽施工难度大，工程建设专业性强，抢工压力大等因素，为了保证工期，施工之前的各项准备工作是非常重要的环节，我们在施工之前首先进行

17、了一系列的具体安排和部署，强调有计划、有准备、有部署的进行施工活动。1.2施工条件及施工内容(1)施工条件北京位于东经115.7-1174,北纬39.4-41.6,中心位于北纬3954,20，东经11625z29，总面积16410.54平方千米。位于华北平原北部，毗邻渤海湾，上靠辽东半岛，下临山东半岛。北京与天津相邻，并与天津一起被河北省环绕。西部是太行山山脉余脉的西山，北部是燕山山脉的军都山，两山在南口关沟相交，形成一个向东南展开的半圆形大山弯，人们称之为“北京弯”，它所围绕的小平原即为北京小平原。诚如古人所言：“幽州之地，左环沧海，右拥太行，北枕居庸，南襟河济，诚天府之国”。北京市山区面积

18、10200平方千米，约占总面积的62%,平原区面积为6200平方千米，约占总面积的38%。北京的地形西北高，东南低。西部为西山属太行山脉；北部和东北部为军都山属燕山山脉。最高的山峰为京西门头沟区的东灵山。最低的地面为通州区东南边界。北京市平均海拔43.5米。北京平原的海拔高度在2060米，山地一般海拔100O1500米。北京的气候为典型的北温带半湿润大陆性季风气候，夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，春、秋短促。全年无霜期180200天，西部山区较短。2007年平均降雨量483.9毫米，为华北地区降雨最多的地区之一。降水季节分配很不均匀，全年降水的80%集中在夏季6、7、8三个月，7、8月有大雨。北京

19、太阳辐射量全年平均为112136千卡/厘米。两个高值区分别分布在延庆盆地及密云县西北部至怀柔东部一带，年辐射量均在135千卡/厘米以上；低值区位于房山区的霞云岭附近，年辐射量为112千卡/厘米。北京年平均日照时数在20002800小时之间。最大值在延庆区和古北口，为2800小时以上，最小值分布在霞云岭，日照为2063小时。夏季正当雨季，日照时数减少，月日照在230小时左右；秋季日照时数虽没有春季多，但比夏季要多，月日照230245小时；冬季是一年中日照时数最少季节，月日照不足200小时，一般在170190小时。o实施本项目合同范围内施工图设计、施工期间的设计服务、材料采购、工程施工、验收配合等

20、总协调、总集成。组织工程设计、施工、采购等工作的全面开展及竣工验收全程跟踪服务。对总承包范围内的施工质量、进度、安全、文明施工等负总责。负责组织该项目施工图纸范围内的全部工程施工直至竣工验收合格后交付招标人使用及保修期服务以及试运营期间的片源制作、灯光秀演绎方案。本项目施工过程中不得影响建筑本体结构，需要考虑做好安全防护措施,如有必要需增加成品保护措施，以减少对楼体建筑本体的损坏及影响。(2)施工内容本项目建设内容涉及广泛，对奥塔2012、2016及2019年三次建设的灯光秀设施设备进行全面检查，排查问题，开展方案设计工作，制定维修改造施工方案，并实施维修改造工作。对总承包范围内的施工质量、进

21、度、安全、文明施工等负总责。负责组织该项目施工图纸范围内的全部工程施工直至竣工验收合格后交付招标人使用及保修期服务以及试运营期间的片源制作、灯光秀演绎方案。项目组在施工前必须考虑好专项施工措施，专项施工方案的上报审核审批工作，以及同各产权单位的组织协调工作，确保建设内容按期完工。(3)项目设计背景本项目以提升城市夜间环境品质为出发点，本项目的照明设计将充分考虑北京的创新、活力、国际范等特质，将北京独有的气质融入照明之中。通过照明技术展示给市民和游客，增强北京文化的传播力和认同感。吸引游客，留住游客，同时让北京的市民走出来，提升夜间活力，带动夜间经济发展。建成后，将改善北京夜间视觉环境，提升城市

22、形象，满足旅游需求，同时为相应的公共活动场所提供充足的功能照明和适宜的景观照明，增加夜间户外活动在时间和空间上的分布，引导新的夜间生活模式。本项目建设目标：精致基础照明，打造城市空间向导本项目的照明设计将与城市环境和谐共融，运用高品质的照明技术，为城市空间提供明亮而舒适的光线，引导市民与游客。打造城市灯塔，凸显其高度与尊贵。彰显地域特色，传承北京文化本项目的照明设计将充分考虑北京的创新、活力、国际范等特质，将北京独有的气质融入照明之中。通过照明技术展示给市民和游客，增强北京文化的传播力和认同感。提升热度引流，打造城市新名片本项目将通过主题画面回应重大节日、活动、公益宣传、商业运营需求，成为城市

23、宣传的重要窗口。(4)项目分析1)项目地理位置：项目地处北京市北四环到北五环之间，具体位置：奥林匹克森林公园中心区东北部，西侧与景观大道相接，北邻科荟路，南邻科荟南路，东侧为滨湖西路龙形水系，占地81437平方米。奥林匹克塔由1#塔、2#塔、3#塔、4#塔、5#塔组成，施工区域范围广，人员、材料、机械设备组织进场协调尤为重要。招标范围:对奥塔2012、2016及2019年三次建设的灯光秀设施设备进行全面检查，排查问题，开展方案设计工作，制定维修改造施工方案，并实施维修改造工作。对总承包范围内的施工质量、进度、安全、文明施工等负总责。负责组织该项目施工图纸范围内的全部工程施工直至竣工验收合格后交

24、付招标人使用及保修期服务以及试运营期间的片源制作、灯光秀演绎方案。2)项目施工时间段与工期分析：本项目计划工期:240日历天，计划开始工作时间:2024年10月1日。本项目为超高层建筑，外立面呈现不规则形状，其中维修改造涉及专项施工内容多，施工难度大，主要涉及到人员、机械进场和材料的供应，工程的建设实施、效果联动调试等，时间制约、对现场的管控及沟通时效性将非常重要，所以在规定的时间内完成本超高层建筑灯光秀维修改造，我们要充分做好各种制约工期进度的预案及抢工补救措施，加大各项资源的投入，才能顺利按工期要求完成施工亮灯任务。同时高温天气、大风、雨天、汛期等都将会给施工带来不利的影响，我们需考虑施工

25、时段自然环境的影响因素，并制定相对应的施工措施，完成施工任务。3）奥林匹克塔灯光秀维修改造工程防火措施北京奥林匹克塔灯光秀维修改造项目工程总承包区域施工，项目实施过程中对防火是安全管理的重点，对此应做好预防措施如下：a加强对工人进场前进行安全教育，强调安全重要性，防火重要性。b施工人员入口处安排专人负责进行安全检查，禁止携带香烟及火种入场,各施工区域外设置专门的吸烟处。c安排安全管理人员对施工公共区域内进行巡查,严禁施工人员在厕所吸烟。d对于项目部或施工现场临时用电安排专业电工进行管理巡查，人走断电。4）奥林匹克塔灯光秀现状分析2012年建设设施的内容包括：1#、2#、3#、4#、5#塔冠五环

26、2#、3#、4#、5#塔顶、花骨朵、塔底、塔基大厅采光带东西入口等泛光照明设备设施（涉及灯具、强弱电控制设备设施、管线、桥架、电缆、配电箱及其他设备设施和安装设施材料等）2016年建设设施的内容包括：1#、2#、3#、4#、5#塔身玻璃幕墙点光源、塔身爆闪灯、1#塔塔顶360旋转奥运五环、塔基西3门入口奥运五环等泛光照明设备设施（涉及灯具、强弱电控制设备设施、管线、桥架、电缆、配电箱及其他设备设施和安装设施材料等）2019年建设设施的内容包括：1#、2#、3#、4#、5#塔身以及塔冠树杈位置点光源、塔身爆闪灯、塔顶光束灯等（涉及灯具、强弱电控制设备设施、管线、桥架、电缆、配电箱及其他设备设施

27、和安装设施材料等）a塔冠部分灯具年久失修存在灯具松动，存在高处坠落风险。b塔顶奥运五环窄角度投光灯目前光衰较严重，效果不佳。C部分点光源整条不亮，大部分亮度光衰，实际播放灯光效果不佳。d少部分点光源整条不亮，少部分不受控，影响实际播放灯光效果。1.3施工部署及措施通过对本项目现场勘查的情况来看，施工区段划分原则：(1)根据项目招标范围:对奥塔2012、2016及2019年三次建设的灯光秀设施设备进行全面检查，排查问题，开展方案设计工作，制定维修改造施工方案，并实施维修改造工作。对总承包范围内的施工质量、进度、安全、文明施工等负总责。负责组织该项目施工图纸范围内的全部工程施工直至竣工验收合格后交

28、付招标人使用及保修期服务以及试运营期间的片源制作、灯光秀演绎方案。(2)根据项目施工班组划分，如电气班组、高空作业班组等划分，可以掌握施工班组工作量，并灵活调配现场人、机、材的配置。(3)根据施工主体的难易程度划分，如1#塔、2#塔、3#塔、4#塔、5#塔等，施工难度大的可以集中技术、人力进行攻坚战；难度较小的可相对减少资源，以达到进度统一。1)根据本项目实际情况，我们计划分：奥林匹克塔灯光秀维修改造项目塔冠区域、外立面区域、室内控制部分3个大区段，各施工班组人员配备、工种齐全，可按实际区域及施工时间节点安排不同班组进场，各班组之间可相互调配，以保证工程实施的顺利进行。2)区域统筹配置资源：按

29、照施工区域的划分，每个单元体板块各施工区域在资源配置统筹安排,按工程进度重点配置；资金配置：根据人、机、材的的需求和不同区域，不同阶段从财力提前部署，确保各环节资金要求；人员配置：根据各区域不同节点，全力预先组织技术和劳务力量，保证不因人力组织而影响；材料配置：材料计划有序，根据订货周期提前计划，充分考虑安装前的准备时间，重要节点工期控制方案;由项目经理统一指挥各作业面之间的整体统筹施工协调、调度工作，对每层的施工段确定进度目标，及时分析影响进度的因素，预测、反馈，以提出改进措施。以经济、行政手段，确保指令畅通。做好施工配合比及前期准备工作，拟订施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的到

30、位、高效。在管理上合理安排施工，紧抓关键部位，合理调度劳动力和机械。3）施工进度的前期控制我公司组织项目部及项目成员进驻现场，开展各项施工准备工作，首先和建设方到各点勘察并组织材料，定案后立即在条件较好地段率先开工，紧接着安排各施工组按平行流水作业进入正常施工，消除施工中的盲点，施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定进度计划,制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作

31、好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。4）施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位。按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。定期检查计划与

32、实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。5）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。6）多方沟通和紧密配合各方的配合是讲究材料、设备、供应、人员、机具的科学调配，我方与施工区域沿线单位

33、居民、行人的配合，施工时段与车流人流高峰时段的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题，及早发现，及时解决。7）建立以项目部为核心的责权利体系，确定管理层与作业层人员架构关系，明确项目部内的责任体系。8）制定明确的经营思想及质量目标，以质量促效益，向安全要速度，使全司上下目标一致。9）进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理地指导和协调一线的施工，保证优质按时完成各项指标。（4）根据施工各阶段进度计划划分我们将本施工过程划分为三个阶段，分别

34、为：准备阶段、重要节点施工阶段、其他区域施工阶段。根据阶段的不同，动态地投入人力及机械设备等资源，并且各专业班组在不同的施工主体上，不同的阶段尽量采用流水式作业。各阶段工作描述及各节点工期设置如下（此计划为施工条件具备相对合理的施工节点时间，进度计划划分需配合总进度进行调整，此为暂定时间段)：1)阶段一：准备阶段，10日历天完成现场勘察、材料下单、人员机具进场。2)阶段二：奥林匹克塔灯光秀维修改造项目塔冠区域、外立面区域、室内控制部分3个大区段实施，200天完成相关现场所有施工内容，具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。3)阶段三：30天完成试运行期，主要是总控系统整体联调，另外同步完成项

35、目整体竣工、验收、移交等后续其他内容。2、各项管理目标2.1质量管理目标质量标准:合格。工程材料及设备质量应达到国家相关材料设备管理条例及相关规范合格标准，并通过发包人审查认可；工程质量符合国家现行相关施工验收标准规范的合格等级标准。在本工程开工前，我司将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任和单位工程划分，开展全面的目标管理。施工中加强过程管控，工程建设做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。(1)我司将按照IS09000质量管理体系组织实施北京奥林匹克塔灯光秀维修改造项目

36、工程总承包项目，使本工程质量满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。(2)我司确保本工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。(3)我司将严格以满足招标要求为目标，组织协调灯具供应商的技术工程师协助第三方灯光检测权威机构一一保证灯具灯光效果及各项指标检测符合设计要求，以保证达到招标文件要求并完全满足项目需要。(4)质量目标分解:1)工序质量目标2)分项工程质量目标3)分部工程质量目标4)单位工程质量目标本工程要从原材料、控制设备和设备设施质量抓起，严格控制原材料和控制设备进货质量关，严格按审批过的深化设计图纸和施工规范标准进行施工，工程施工前要先进行样板段施工，经业主、监理、设计确认合格后方可

37、进行大面积的安装施工，并制定质量预控措施，抓好三个阶段工程质量管控工作，即施工准备阶段，全面施工安装阶段，调试联控及交工验收阶段。2.2工期管理目标工期目标：本项目计划工期:240日历天，计划开始工作时间:2024年10月1日。(1)在施工前，根据实际情况进行前期施工部署，并制定好各种施工方案,合理分配人、材、机等资源，做到施工资源分配的合理、科学，以保证施工进度。(2)建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，在公司项目总指挥的统一领导下，建立实行以项目负责人为首的施工调度中心，服从公司的管理，并成立快速应急工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。(3)建立

38、进度控制工作制度，在施工过程中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照进度计划表，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的有效投入量。并及时总结前一段或借鉴以前类似项目的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序,齐心协力，共同把工作做到最好。(4)落实各层次进度控制实际人员的具体任务和工作职责，实行节假日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排各班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，使重点部位进行不间断连续施工。(5)重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主、监理、设计院等各方面的指导和意

39、见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主、监理、其他事业单位及政府单位的矛盾、协作关系。内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行，项目部每周定期召开项目例会。(6)根据业主指令与小区物业单位的协调，项目部按照单项工程分区分批施工的时间及进出人员的管理，并进行分区分批验收交付。2.3安全管理目标(1)安全目标安全目标：施工现场安全生产标准化管理目标等级：达标。建立健全工程项目安全生产制度。具备符合

40、本项目超高层施工安全保障经验，建立符合该项目特点的安全生产制度，施工及相关人员都必须认真执行制度的规定和要求。工程项目安全生产制度要符合国家、地方、相关行业及单位的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准。做好安全检查。对安全检查结果必须认真对待，需要整改的必须限定整改完成时间，落实整改方案和责任人。(2)文明施工目标文明施工目标：将严格按照北京市文明施工标准及规范要求执行。施工场地清洁卫生的要求：项目施工现场要求做到人走场清，本工程所有施工建筑垃圾均应全部清运出现场。按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板。施工现场安全生产标准化管理目标等级：达标。(3)环境保护和职业健康

41、承诺我们将贯彻“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针，严格执行各项安全生产管理的要求，杜绝重大交通事故、重大火灾事故，责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。3、施工管理措施3.1前期准备措施施工前应进行图纸会审工作，办理相关进场手续，根据现场情况，本项目需选用合适的区域搭设项目部，作为办公、仓储等，与建设单位协调选用搭设地点，并进行协调租用项目部用地等手续，进行搭设办公用房，保证施工人员一到工地即可开始工作。进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，针对本项目的特点，灯具分布点多面广，所以准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。在勘察的同时，将同步进行前期准备

42、工作：与业主现场代表、监理单位进行沟通建立联系，熟悉进场时各方的工作流程及要求，报送相关手续在服从管理的前提下进行临建、临设的规划、布置。人员、机械设备的进场、调配，常用材料如钢管、电缆等的下单采购、备料，熟悉现场环境，进行管线及灯具样板段的定位、测量和复核工作，为施工生产条件创造条件，一旦方案审批、审核通过，马上进行图纸会审和方案交底，然后展开施工。工作流程：工程实地勘测一技术方案论证一施工技术交底一材料和设备采购、进场报验。(1)技术准备本工程管线较多，北京奥林匹克塔灯光秀维修改造项目区域的灯具安装点位较多，要求施工前仔细审阅图纸，了解设计意图，阅图时除及时对图纸上的管线、灯具、尺寸、系统

43、熟知外，还要及时按图到现场核实并做好技术交底。从施工操作上，对图纸的可行性、安全性、美观性进行审核，同时还应做到：收集工程前期资料，有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为制定创优目标及现场便利施工做好准备，现场及附近的自然条件调查以及与业主的初步联系。技术方案编制：在工程施工前，由工程技术负责人根据施工图纸、现场实际情况，按照规范、图集、标准、法规等要求组织编制施工方案，指导现场施工。施工前，项目部提前组织好准备试灯工作，争取在3天内试灯完毕并通过业主单位、设计单位的批准方可进入施工。备齐技术规范、验收标准，根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的施工组织设计、施工方案质量验收规范、

44、施工技术规范、施工组织设计、施工方案标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准。进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更进一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方案。测量人员根据规划局控制点坐标做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护，工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深(高)度。(2)人员准备按照所确定的项目经理部主要人员组成来建立项目经理部，并在2天内完成，项目经理到位。三天内组建好施工班组，根据本工程的特点，我们组建的施工班组必须具备300米以上超高层建筑工程施工经验，和具有较强战斗力、能

45、够有苦干加巧干的拼搏精神。特殊工种、关键工序人员必须经过培训，培训考核合格后持证上岗。(3)物资准备对于普通的标准材料，如PE管、镀锌钢管、镀锌线槽、电胶布、角钢、普利卡管以及其他辅助材料等，项目部要求物资采购部三天内准备完毕。现场组织好样板段灯具在试灯通过并确认后第二天下单订购，生产厂家开始组织灯具及其他对应的设备设施生产工作，保证安装需要时，随时可以进场报验并安装。电缆在符合要求及保证国标的前提下，应货比三家，选择性能好、质量最可靠的供货厂家订购，在布管的同时，电缆也货到现场同步施工。(4)现场准备根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作。组建办公地点、生活、生产临时

46、设施，搞好工程通信工作；做好施工现场道路、水、电、通讯，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。(5)生产准备1)劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法治教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。上岗前培训，根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。管理人员，做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员

47、集中培训，学习新规范、新法律法规，对施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到心里有数。劳务人员，班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员，对特殊工种作业人员集中培训，考核合格后方可上岗，对各班组进行施工前技术、质量交底。2)材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，组织材料按计划进场，并做好保管工作。施工材料的发放使用管理，制定严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。3)机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。4)其他方面的准备工作