一级建造师《建设工程项目管理》考点.docx

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1、一级建造师建设工程项目管理精华考点业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、项目管理的概念等（1）项目的实施期：自项目开始至项目完成。（2）项目策划：是目标控制前的一系列筹划和准备工作。（3）费用目标：对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。（4）主要任务：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的核心任务:项目的目标控制。（注意：没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象）。（6）项目管理的核心：是业主方的项目管理。二、建设工锂成目全生命周期的阶段划分决策阶段设时逑备设计断段阶段施工阶动用前灌笛保修除段阶段编制

2、可行性研究报告编制项目建议书编制设计任务书施工图设计技术设计初步设力施工皎工验收动用开始保修期结束项目决.策阶段Lf；项目实施阶段三、各主体项目管理的目标和任务1、业主方项目管理目标（I）投资目标：项目的总投资百标（2）进度目标：项目动用的时目标，即项目交付使用的时间；（3）质量目标：不仅涉及施工的质量，还涉及设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境等质量任务（1）安全管理（项目管理最重要的任务）；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调2、设计方项目管理目标（1）设计的成本目标；（2）设计的瓯目标；（3）设计的质量目标；（4）项目的亟

3、目标任务（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有疝工程造价控制;（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调3、施工方的项目管理目标（1）施工的成本目标；（2）施工的进度目标；（3）施工的质量目标任务（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。4、供货方的项目管理目标（1）供货方的成本目标；（2）供货的进度目标；（3）供货的质量目标任务（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控

4、制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调5、建设项目工程总承包方的项目管理等目标（1）项目的总投资目标；（2）总承包方的成本目标；（3）项目的进度目标；（4）项目的质量目标。任务（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）承包方的成本控制；（4）进度控制；（5）质量控制；（6）否同管理；（7）信息管理；（8）与建设项目总承包方有关的组织和协调。项目实施阶段策划的工作内容序号项目基本内容1项目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等

5、等2项目定义和项目目标论证（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标3组织策划（1）业主方项目管理的组织结构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；（4）建立编码体系(5)4管理策划（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案5合同策划（1）方案设计竞赛的组织；0项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；合同文本6经济策划(1)资金需求量计划；(2)融资方案的深化分析7技术策划(1)技术方案的深化分析和论证；

6、2)关键技术的深化分析和论证；(3)技术标准和规范的应用和制定等8风险策划施工组织设计的内容序号比较项目施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案施工管理规划1针对对象以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制，也被称为分部(分项)工程或专项工程施工组织设计作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容2内容工程概况；0总体施工部署；施工总进度计划；总体施工准备与主要资(1)工程概况；(2)施工部署；(3)施工进度计戈U;(4)施工准备与资源配置计戈U;

7、5)主要施工工程概况；0施工安排；施工进度计戈U；施工准备与资源配置计(1)进度管理计划；(2)质量管理计划；(3)安全管理计划；(4)环境管方戈u；源配置计划；(5)主要施工方法；(6)施工总平面布置案；(6)施工现场平面布置(5)施工方法及工艺要求理计划；(5)成本管理计划项目目标动态控制的方法及其应用一、项目目标的动态控制方法1.项目目标动态控制的准备工作m工】=将对项目的目标(如投济/成本、遴度和质量目标)进行分解.以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本，计划进度和质标准等)I2,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制OEHZZQ(D收集项目目标的实际值，如实际投资/成本

8、实际地工进度和施工的质量状况等；(2)定期(如每两周或每月建行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则枭取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调禁，目标斓整后控制过程再回到上述的第一步二、项目目标动态控制的纠偏措施序号纠偏措施内容具体方法举例1组织措施分析组织原因影响目标实现的问题，采取相应措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员2管理措施(包括合同措施)分析管理原因影响目标实现的问题，采取相应措施调整遂度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等3

9、经济措施分析经济原因影响目标实现落实加，快施工进度所需的的问题，采取相应措施资金4技术措施分析技术（包括设计和施工的技术）原因影响目标实现的问题,采取相应措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具三、项目目标动态控制的事前控制1、项目目标的事前控制（主动控制）重视事前主动控制，即事前分析项目目标偏离的影响因素2、项目目标的过程控制（动态控制）定期分析比较计划值和目标值，目标偏离时纠偏项目各参与方之间的沟通方法一、沟通过程的要素沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体处于主导地位。沟通客体包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点

10、具有积极的能动作用。二、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。构成沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰,能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断。另一则是能否贴切地表达出（无论是口头还是书面）自己的思维过程和结果。而前者更重要。沟通有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。三、沟通障碍的表现1、发送者的障碍（1）表达能力不佳；（2）信息传送不全；(3)信息传递不及时或不适时；(4)知识经验的局限；(5)对信息的过滤等2、接受者的障碍(1)信息译码不准确；(2)对信息的筛选；(3)对信息的承受力；(4)心理上的障碍；(5)

11、过早地评价情绪3、沟通通道的障碍(1)选择沟通媒介不当；(2)几种媒介相互冲突；(3)沟通渠道过长，(4)外部干扰四、沟通障碍的形式1、组织的沟通障碍自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率2、个人的沟通障碍个性因素所引起的障碍；(2)知识、经验水平的差距所导致的障碍；(3)个体记忆不佳所造成的障碍；(4)对信息的态度不同所造成的障碍；(5)相互不信任所产生的障碍；(6)沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍。项目的风险类型风险等级评估说明1、风险含义指损失的不确定性;建设工程项目管理中，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素2、风险量含义风险量指的是不确

12、定的损失程度和损失发生的概率3、风险等级(1)一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的。(2)二级风险。风险等级较高，风险后果严重。三级风险。风险等级一般，风险后果一般。(4)四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可忽略。4、风险转换风险区A,应采取措施，降低概率，使它移至风险区B；或降低损失量，使它移至风险区C；0风险区B和C则应采取措施，使其移至风险区D；(3)不能把A区(最高)的直接降低到D区(最低)。风险等级损失等级1234概率等级1I级I级II级II级2I级II级II级II级3II级11级III级III级4II级III级III级IV级建设工程项目的风险类型1、组织风险(1)组

13、织结构模式；(2)工作流程组织；任务分工和管理职能分工；(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监鲤工程师的能力；(6)承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等2、经济与管理风险(1)宏观和微观经济情况；(2)工程资金供应的条件；(3)合同风险；(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(5)事故防范措施和计划；(6)人身安全控制计划；(7)信息安全控制计划等3、工程环境风险(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等4、技术风险(1)工程勘测

14、资料和有关文件；(2)工程设计文件；(3)工程施工方案；(4)工程物资；工程机械等项目风险管理的工作流程施工风险管理的工作任务及工作流程(1)风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策;工程建设监理的工作程序(2)常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略一-J在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出H(警成本管理的任务和程序一、施工成本组成1、直接成本指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用。包括人工费、材料费和施工机具使用费等。2、间接成本指准备施工、组织和管理施工生产的全

15、部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。二、成本管理的任务1、成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。(1)是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；(2)是降低成本的指导文件；(3)是设立目标成本的依据。2、成本控制对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。(1)成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；(2)可分为事先控制、事中控制(过程控

16、制)和事后控制。3、成本核算一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象,采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。(1)施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象；项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算；(3)项目管理机构应编制项目成本报告；(4)竣工工程现场成本，由项目管理机构，考核项目管理绩效。竣工工程完全成本，由企业财务部门进行核算分析考核企业经营效益。4、成本分析在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本

17、升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本分析贯穿于施工成本管理的全过程；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。5、成本考核评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动员工完成目标成本的积极性。三、成本计划编制原则1、从实际情况出发，须注意避免以下情况发生：(1)为了降低成本而偷工减料，忽视质量；(2)不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械；(3)片面增加劳动强度，加班加点；(4)忽视安全工作，未给职工办理相应的保险等。2、与其他计划相结合成本计划必须与施工项目的其他计划，如施工方案、生产进度计划、财务计

18、划、材料供应及消耗计划等密切结合，保持平衡。3、采用先进技术经济定额成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据，并结合工程的具体特点，采取切实可行的技术组织措施作保证。4、统一领导、分级管理编制成本计划时应采用统一领导、分级管理的原则，同时应树立全员进行成本控制的理念。5、适度弹性在编制计划时应充分考虑到这些情况，使计划具有一定的适应环境变化的能力。成本控制的方法1、人工费的控制一一量价分离加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段控制人工费的方法：制订先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额；提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平；加强培训，

19、提高职工的业务技术水平和熟练操作程度；(4)实行弹性需求的劳务管理制度。2、材料费的控制一一量价分离今材料用量的控制定额控制:对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据,实行限额领料制度；指标控制:没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法，超过指标的材料,要有审批手续方可领用；计量控制：收发计量检查和投料计量检查；(4)包干控制:部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)，由作业者包干控制。令材料价格的控制通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。3、施工机械使用费的控制一一台班数量和台班单价两方面令台班数量：(1)根据实际，选择适合的施工机械,制定需求计划，合理安排生

20、产，充分利用现有机械，加强内部调配,提高机械利用率；保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，避免停工、窝工，减少施工中所消耗的机械台班数量；核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法;(4)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费充分利用社会闲置机械资源。令台班单价：(1)加强现场设备的维修、保养工作，提高机械设备的利用率，避免因不当使用造成机械设备的停置；(2)加强机械操作人员的培训工作，提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率；(3)加强配件的管理，降低配件消耗，减少修理费用的支出；(4)降低材料成本。做好施工机械配件和工程材料采购计划，降低材料成本；(5)成立设备管理领导小

21、组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。令施工分包费用的控制：(1)项目管理机构应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围；(2)决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。成本分析的方法一、成本分析的基本方法1、比较法：通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况,分析产生差异的原因。将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；(3)与本行业平均水平、先进水王对比2、因素分析法：首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果,确定各因素的变化对成本的影响程度。确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；确定该指标是由哪几

22、个因素组成的,并按其相互关系进行排序；以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；4将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;后将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；I各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等3、差额计算法：利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4、比率法：用两个以上的指标的比例进行分析的方法（1）相关比率法；（2）构成比率法；（3）动态比率法二、综合成本的分析方法1、分部分项工程成本分析分析内容两象：是施工项目成本分析的基础。已完成分部分项工程分

23、析依据：（1）预算成本来自投标报价成本；（2）目标成本来自施工预算；（3）实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比2、月（季）度成本分析分析内容两象：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析分析依据：当月（季）的成本报表分析方法：（1）通过实际成本与预算成本的对比；（2）通过实际成本与且标成本的对比；（3）通过对各成本项目的成本分析；（4）通过主要技术经济指标的实际与目标对比；（5）通过对技术组织措施执行效果的分析；（6）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。3、年度成本分析分析内容两象：总结一年来成本管理的成

24、绩和不足分析依据：年度成本报表分析方法：除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。4、竣工成本的综合分析分析内容网象：应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析分析方法：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。项目总进度目标论证的工作内容一、建设工程项目的总进度目标内涵序号内容1原则在确保工程质量的前提下控制工程进度2确定时间是整个项目的进度目标,是在项目决策阶段项目定区时确定的3项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制4组成不仅是施工进度，还

25、包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度。二、建设工程项目总进度目标的论证项目内容论证核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度刚要的主要内容（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。工程网络计划的编制方法一、双代号网络计划的基本概念序号项目子项目内容1箭线箭线的概念（1）每条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点i表示该工作的

26、开始，箭线的箭头节点j表示该工作的完成；（2）工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线的下方；（3）一项工作需用一条箭线和其箭尾和箭头处两个圆圈中的号码来表示,故称为双代号表示法；（4）箭线分为实箭线和虚箭线。实箭线任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源（有时只占时间，不消耗资源）；一条箭线表示项目中的一个施工过程，可以是工序、分项工程、分部工程或单位工程,其粗细程度、大小范围的划分根据计划任务的需要来确定虚箭线虚箭线不占用时间，也不消耗资源,起工作之间的联系、区分和断路三个作用：（1）联系作用；表达工作之间相互依存的关系；（2）区分作用；两项工作相同时，使用虚工作加以区

27、分；（3）断路作用；无联系的工作连接上时，加上虚工作将其断开箭线绘制(1)无时间坐标限制的网络图中，箭线的长度可以任意画占用的时间以下方标注的时间参数为准；有时间坐标限制的网络图中，箭线的长度必须根据持续时间的大小按比例绘制；箭线可以为直线、折线或斜线，方向应从左向右箭线表示的工作类型(1)在双代号网络图中，通常将被研究的工作用i一j工作表示；紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作；与之平行进行的工作称为平行工作，2节点节点概念(1)是网络图中箭线之间的连接点；(2)在时间上节点反映前后工作的交接点.节点类型(1)起点节点：网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一

28、般表示一项任务或一个项目的开始；(2)终点节点：网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成；(3)中间节点：网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点节点绘制方法(1)双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号；(2)一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点.9(3)箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即ij(4)节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复.3线路线路概念。从起始节点开始,沿箭头方向经过一系列箭线与节点最后到达终点节点的通路称为线路；0一个网络图中可能有很多条线路；9线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度,即线路所需要的时间.关键

29、线路（1）在各条线路中，总时间最长的线路，称为关键线路;（2）线路长度小于关键线路的为非关键线路；（3）关键线路有一条或几条4逻辑关系概念工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系表达形式（1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序；（2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系。二、双代号网络计划的绘图规则序号内容1必须正确表达已定的逻辑关系2（1）双代号网络图中，严禁出现循环回路；（2）循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3在节点之间严禁出现带

30、双向箭头或无箭头的连线4严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线5某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）6（1）绘制网络图时,箭线不宜父叉；（2）交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。7应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），其他所有节点均是中间节点8双代号网络图应条理清楚，布局合理三、双代号时标网络计划的知识归纳1、概念(1)以时间坐标为尺度编制的网络计划；(2)实箭线表示工作；虚箭线表示虚工作；(4)波形线表示工作的自由时差。2、特点(1)兼有网络计划与横道计划的优点，能清楚表明计划的时间进程，使用方便；(2

31、)能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；(3)可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；(4)情况发生变化时,对网络计划的修改比较麻烦，要重新绘图。3、一般规定(O以水平时间坐标为尺度表示工作时间；(2)时标的时间单位可为时、天、周、月或季；(3)所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都须与其时间参数相对应；(4)节点中心必须对准相应的时标位置；(5)虚工作须以垂直方向的虚箭线表示。4、绘制方法(1)间接法绘制:先绘制出时标网络计划,计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置；(2)直接法绘制:根据网络计划中工作之间

32、的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。四、单代号网络的知识归纳1、概念以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间2、特点（1）工作之间的逻辑关系容易表达，不用虚箭线，绘图较简单；（2）便于检查和修改；（3）工作持续时间表示在节点之中，没有长度，不够形象直观；（4）箭线可能产牛较多的纵横交叉现象。3、绘图规则（1）必须正确表达已定的逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双向箭头或无箭头的连线；（4）严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；（5）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法

33、绘制；（6）只应有一个起点节点和一个终点节点。关键工作和关键路线和时差的确定一、关键工作与关键路线1、关键工作是网络计划中总时差最小的工作计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作2、关键路线（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）关键路线有可能转移当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求,压缩时要注意：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。二、总时差与自由时差1、总时差是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间2、自由时差是再不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可

34、以利用的机动时间项目进度控制的组织措施1、重视健全项目管理组织体系2、专门部门和专人负责进度控制工作3、包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定磷踪进度计划的执行情况戚或纠偏措施以及调整进度计划在任务分工表和管理职能分工表中标示并落实4、编制施工进度控制的工作流程5、进行有关进度控制会议的组织设计(1)会议的类型；各类会议的主持人和参加单位和人员；(3)各类会议的召开时间；(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。项目质量风险分析和控制一、质量风险评估1、评估内容一是评估各种质量风险发生的概率，二是评估各种质量风险可能造成的损失量。2、评估方法采取定性与定量相结合的方法进行。通常可以采用经验判

35、断法或德尔菲法。二、质量风险应对策略序号措施内容1规避采取恰当的措施避免质量风险的发生。依法进行招投标，正确进行项目的规划选址,不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案；合理安排施工工期和进度计划。2减轻对无法规避的质量风险，研究制订有效的应对方案，尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。3转移分包转移一一总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法；

36、担保转移一一例如,建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保;工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金；保险转移一一质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部分转移给保险公司。4风险承担(又称风险自留)当质量风险无法避免，或者估计可能造成的质量损害不会很严重而预防的成本很高时，风险自留有两种：无计划自留和有计划自留施工质量控制的依据与基本环节一、施工质量合格标准和控制依据1、建筑工程施工质量验收合格规定(I)符合工程勘察、设计文件的要求；(2)符合建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013和相关专业验收规范的规定；(3)符合施工承包合同的约定2、施工质量控制的依据共同

37、性依据：国家和政府有关部门颁布的与工程质量管理有关的法律法规性文件；0专业技术性依据:指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术规范文件。包括规范、规程、标准、规定等。项目专用性依据:指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。二、施工质量控制的基本环节1、事前质量控制(1)编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点,落实质量责任；分析导致质量目标偏离的各种影响因素,制定有效的预防措施。2、事中质量控制关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3、事后质量控制包括对质量

38、活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正；重点是发现施工质量方面的缺陷，提出施工质量改进的措施。竣工质量验收一、竣工质量验收依据、条件和标准1、依据(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法；(2)工程施工质量验收统一标准；(3)专业工程施工质量验收规范；(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书；(5)工程施工承包合同；(6)其他相关文件2、条件(1)完成工程设计和合同约定的各项内容；(2)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字；（3

39、对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字；（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告;质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字；（5）有完整的技术档案和施工管理资料；（6）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料；（7）建设单位已按合同约定支付工程款；（8）有施工单位签署的工程质量保修书；（9）对于住宅工程,进行分户验收并验收合格

40、建设单位按户出具住宅工程质量分户验收表；（10）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕；（三）法箱、法规规定的其他条件。3、标准（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整；（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）观感质量验收应符合要求。二、竣工质量验收的程序序号程序组织单位工作内容说明1竣工验收准备施工单位工程实体的验收准备和相关工程档案资料的验收准备（1）自检合格后，向现场监理机构提交工程竣工预验收申请报告，要求绢织工程竣工预验收

41、单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加2竣工预验收监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收存在施工质量问题时,应由施工单位及时整改3竣工质量验收整体程序建设单位组织施工、设计、勘察、监理等单位(项目)负责人进行单位工程验收(1)工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收；实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见；(2)建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制订验收方案；对于重大工程和技术复杂工程

42、根据需要可邀请有关专家参加验收组；(3)建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构；(4)建设单位组织工程建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收竣工验收。4竣工质量验收现场程序建设单位(1)建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；(2)审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；(3)实地查验工程质量；(4)对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。参与工程竣

43、工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法,待意见一致后，重新组织工程竣工验收5竣工验收报告建设单位工程竣工验收报告主要包括：(1)工程概况；(2)建设单位执行基本建设程序情况；(3)对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价；(4)工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式；(5)工程竣工验收意见工程竣工验收报告附件：(1)施工许可证；(2)施工图设计文件审查意见；(3)上述竣工质量验收的条件中、(8)项规定的文件；(4)验收组人员签署的工程竣工验收意见；(5)法规、规章规定的其他有关文件。等内容。6竣工验收备案建设单位自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案验收备案提交文件：(1)工程竣工验收备案表；(2)工程竣工验收报告；(3)法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；(4)法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；(5)施工单位签署的工程质量保修书；(6)法规、规章规定必须提供的其他文件；(7)住宅工程还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书