一级建造师建《设工程项目管理》课件讲义.docx

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1、1Z2010001Z2020001Z203000 1Z2040001Z205000 1Z206000 1Z207000教材变化最大的内容是P198-199：2Z204042“竣工质量验收”合同与合同管理三管四目信息管理J考试与学目提示出题方式题库抽题知识点覆盖面很广题目特点：综合性题目（下列关于XX的说法，正确/错误的是？占1/3）；实例性题目（教材上的举例，占1/3）；偏僻难记题目（条目非常多，占1/3）精讲课程讲什么？考试重点？（大约占教材1/5）考试难点？（每年必考，但靠自己看书很难掌握）记忆方法？（许多考点有10条以上的内容）听课注意什么？以听懂和理解为上，尤其要注意听该考点可能会怎么

2、考切勿只划不听圄录Ja织与管理J协调镒工成本控制S-项目进度控制、项目质量控制M雇康还与家境序理1Z2Q1Q2OBWfl三三考点1：工程管理与项目管理的区别（P3-P4） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；（与P4图结合） “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2013-2根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）A、编制项目可行性研究报告B、编制初步设计C、编制项目建议书D、编制设计任务书答案：D12201020建设工程项圄管理的置腼任第考点2：项目管理类型的理解（P4）业主方的项目管理:一设计

3、方的项目管理施工方的项目管理一供货方的项目管理A建设项目总承包方的项目管理球髓卷业主方的项目管理是项目管理的核心。投资方、开发方、咨询公司等代表业主利益施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、P161丝Ol趟建设工程项昌的组织 考点1：建设工程项目系统的特性（P16）一次性、阶段性、非固定性 考点2：影响系统目标实现的因素（P16-17）组织因素人的因素A方法与工具组织是目标能否实现的决定性因素。组织措施是最重要的措施。如果对一个项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。1丝QlO如建设工程项国的组织 考点3：组织论和组织工具的理解（P17-18）组织论的三个方面：,组织结构模式反映了组织

4、系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。,组织分工反映了组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。-组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具：用图或表等形式表示各种组织关系（考例子）1ZlQIQSQ建设工程项圄的组织考点4：项目结构分析（PI8-22）项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构分解,项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特

5、点和参考以下原则进行（三个结构、一个部署、一个目标）项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（进度编码、质量编码等）的基础。1ZlQWSQ建设工程项目的组织考点5：项目结构图、组织结构图、合同结构图（P23）表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项H的所有工作任务（该项H的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目叁纪始之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线1ZlQIQ

6、SQ建设工程项圄的组织考点6：职能、线性、矩阵组织结构的特点及应用(P23-26)职能组织结构 传统的组织结构模式 每一个取能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行1丝010幼建设工程项国的组织考点6：职能、线性、矩阵组织结构的特点及应用(P23-26)线性组织结构 来自于这种十分严谨的军事组织系统 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织

7、系统的运行 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难线性组织结构中，既不能跨部门指挥，也不能越级指挥1Z201030建设工程项目的组织考点&职能、线性、矩阵组织结构的特点及应用(P23-26)某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式，关于业主和各参与方之间组织关系的说法正确的有()。A、业主代表必须通过业主方项目经理下达指令B、施工单位不可直接接受总经理指令C、设计单位可直接接受业主方项目经理的指令D、咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理E、总经理可直接向业主方项目经理下达指令总经理业主代表业主方项目经理设计单位施工单位材料设

8、备供应商咨询单位答案：ABCD1丝QlO如建设工程项国的组织考点6：职能、线性、矩阵组织结构的特点及应用(P23-26)矩阵组织结构 是一种较新型的组织结构模式 适宜用于大的组织系统 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个 当纵向和横向工作部门指令矛盾时(P26,分为三种情况)1Z201030建设工程项目的组织考点&职能、线性、矩阵组织结构的特点及应用(P23-26)矩阵组织结构12015-2某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法,正确的有()。A.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部B,该组织结构属于矩阵式厂计划部技术部合同部工程部人事部财务部C.

9、技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令D.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时必须以合同部指令为主E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令【答案】ABD1丝QlO如建设工程项国的组织考点7：项目管理的组织结构图(P26)反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码,但两者之间也会有一定的联系。项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。1丝Ol趟建设工程项昌的组织考点10：

10、工作流程组织（P34）三大类工作流程 管理工作流程组织（考例子） 信息处理工作流程组织（考例子）,物质流程组织（考例子）表示方法,用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者三s建设工程项圄的组织考点10：工作流程组织（P34）2014-2根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的.(3).AB.CaE有（）。（工作1）广工作2否/判别/勾空铮/是:【答案：ABCE（工:乍n）1Z1Q104Q建设工程项昌策划考点1：对策划的理解(P37-38)针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题旨在为项目建设的决策和

11、实施增值策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程策划是一个开放性的工作过程IZlQI040建设工程项目策划考点2：决策阶段策划与实施阶段策划的区别(P38-40)主要任务： 决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。A工作内容： 项目目标分析和论证：决策阶段主要是确定项目三大目标；实施阶段主要是分解三大目标，编制规划 组织策划、管理策划、合同策划：决策阶段(决策期/总体方案)1Z201050建设工程项目采购的模式考点1：项目管理委托模式(P40)(I)业主方自行项目管理；(2)业

12、主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。1三Q1三Q建设工程项圜采购的模式考点2：设计任务的委托模式(P41)工业发达国家多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。A设计竞赛的范围可宽，也可窄A设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计

13、任务的委托。IZioiQao建设工程项圄果购的模式考点3：项目总承包模式的理解(P41-43)工程总承包企业受业主委托，对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包工程总承包企业对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包的基本出发点/主要意义是设计与施工过程的组织集成项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：业主方编制建设纲要一项目总承包方编制设计建议书一设计评审一合同洽谈在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式1丝01050建设工程项圄采购的模式考点4：施工总承包与施工总承包管理的区别(P43-47)考

14、点施工平行发承包施工总承包施工总承包管理业主方与几家施工单位签约与多家施工单位、分别签约一个施工单位与多家施工单位、分别签约施工招标的次数多次一次多次招标对施工图的依赖程度依赖本部分施工图依赖全部施工图不依赖完整的施工图对业主的总投资控制是否有利不利，等最后一份合同签完才知道总造价有利不利，只确定总承包管理费对业主方节约投资有利不利有利能否缩短建设周期能否能1丝QiQ5。建设工程项圜米购的模式考点4：施工总承包与施工总承包管理的区别(P43-47)考点施工平行发承包施工总承包施工总承包管理施工总进度计划和控制由谁负责业主施工总承包施工总承包管理项目总进度计划和控制由谁负责业主业主业主施工质量控

15、制由谁负责业主施工总承包施工总承包管理分包合同的招标、谈判、签约谁负责、谁认可业主选择、业主认可施工总承包选择、业主认可业主选择、施工总承包管理单位认可分包单位的组织协调由谁负责业主施工总承包施工总承包管理施工承包合同类型可以实行总价合同一般实行总价合同成本加酬金合同1丝Ol婚O建设工龌项圜辗购的模式考点4：施工总承包与施工总承包管理的区别(P43-47)2012-2建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C公司，贝IlC装饰公司在施工中应接受()的施工管理。A、业主B、R监理公司C、G施工企业D、施工总承包管理方答案

16、DIZioiQao建设工程项圄果购的模式考点5：物资采购的模式(P47)工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。业主方工程建设物资采购有多种模式，如： (1)业主方自行采购； (2)与承包商约定某些物资为指定供货商； (3)承包商采购等采购程序 (1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 (2)进行采购策划，编制采购计划 (3)进行市场调查 (4)采用招标或协商等方式实施评审 (5)签订采购合同1丝。106。项圄管理规划的内容和编制方法考点1：项目管理规划概念的理解(P47-48)指导项目管理工作的纲领性文件建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范

17、畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面A项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件1丝OI做项圜管理规划的肉容和编制方诲考点2：项目管理规划大纲与项目管理实施规划的区别（P51）编制者：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制项目管理实施规划应由项目经理组织编制编制依据：规划大纲编制依据（成立项目部以前）：实施规划编制依据（成立项目部以后）：1.可行性研究报告;1.项目管理规划大纲2 .设计文件、标准、规范

18、与有关规定；2.项目条件和环境分析资料;3.工程合同及相关文件;4j项目的相关资料。3 .招标文件及有关合同文件;4 .相关市场信息与环境信息。1丝Ql070施工组织设计的内容麴编制方法考点1：施工组织设计的基本内容（P52-53）A协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。A施工部署及施工方案（例子）A施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排（例子）。1三W7O施工M织设计的内容#!编制方臻考点4：施工组织设计的修改（P56）D工程设计有重大修改；如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机

19、电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。 3）主要施工方法有重大调整。 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大改变。施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，需对施工组织设计进行修改或补充。1丝OIQaQ建设工程项昌圜标的劭态控制考点1：动态控制原理的步骤（与P59结合）A如有必要（原定的目标不合J理，或原定的目标无法实V现），进行项目目标的调整项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论对项目目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值-N动态跟踪和控制（收集

20、实际值一比较一组偏）纷解昼标I=W撞制圄标l三1080建设工程项昌圜标的劭怒撞制考点1：动态控制原理的步骤（与P59结合）第二步，控制目标（收集实际值一一比较一一纠偏）纠偏有四大措施（P57,考例子）- 组织措施（与人有关的措施）- 经济措施（与资金或资源有关的措施）- 管理措施（与项目管理三控、三管有关的措施）- 技术措施（与勘察设计、施工、材料机械设备有关的措施）第三步，调整目标,原定的目标不合理原定的目标无法实现1ZlQIQBO建设工程项国昌标的动态控制考点2：动态控制与主动控制的区别（P58）动态控制是当发现目标偏离时采取纠偏措施主动控制是在偏差发生前就分析可能导致目标偏离的各种影响因

21、素，并采取预防措施动态控制的核心是比较并纠偏1ZlOIQfQ项经理的工作性质、隹务和责任考点2：项目经理的职责和权限(P62-64)一般的职责(与P63项目管理规范规定的职责区分) (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；(守法) (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；(守财) (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；(守约) (4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。(守责)1丝0109。项具缝理的工作惺质包锤翁

22、翱贵锤考点2：项目经理的职责和权限(P62-64)项目管理规范规定的职责(P63)对内职责对外配合一,主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理；,建立各种专业管理体系，并组织实施；一,进行授权范围内的利益分配；一收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；J,协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖1Z201Q9。项经理的工作性质Y隹务超贵任考点2：项目经理的职责和权限(P62-64)项目经理的权限与权力的区别项目管理规范规定的权限项目承包合同规定的管理权力(1)蓼与顶自招标、段粽和答同鎏订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持

23、项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。(2)组织顼自修顿手；(1)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(6)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；IZlQIQfQ项昌经理的工作性质、任务翻奏隹考点3：项目管理目标责任书(P63)项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人

24、与项目经理协商制定。项目管理目标责任书的编制依据：1组织的管理制度;顼邺宣同B5里1项目管理规划大纲；企业；三W三三组织的经营方针和目标51Z201QfQ项圄经理的工作性质、隹务和责任考点4：对沟通的理解(P65-67)沟通主体在沟通过程中处于主导地位沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力沟通障碍主要来自三个方面(考例子)：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。沟通障碍的两种形式(考例子)：组织的、个人的IZlQIQfQ项昌经理的工作性质.任务翻奏隹考点5：施工企业人力资源管理(P68-70)项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制

25、和处置。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性项目人力资源管理的过程：人力资源管理计划、控制和考核项目人力资源管理计划应包括：需求计划；配置计划；培训计划。劳动用工管理：不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。A工资支付管理：每月核付、每季结清、直接发放、可延一月、终止付清1128110凰险和凰险管理的工作流程考点3：施工风险管理的过程（P72）凰险舞僮IE/收集信息概率确定风险因素损失程度编制识别报告风险等级对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施1丝OlllQ工程监理的工作性质,任务

26、刷方法考点1：监理的工作性质（P72-73,理解性的单选）国际上把监理服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 服务性。监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 科学性。 独立性。监理机构在组织上和经济上不依附于监理工作的对象。,公正性。当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益1Zionw工程监理的工作悔质、fi三考点2：质量和安全监理的规定(P73)质量未经监理工程师签

27、字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。安全,发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；,情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。1丝OlllQ工程监理的工傕慢质、隹翁和方法考点3：项目实施主要阶段监理工作的任务(P74-76)只了解施工准备阶段和竣工验收阶段，若考到施工阶段，用反选法把握住监理角色：为业主提供服务，但不具有决策权。主要的词语有：编写、拟定、参与、审核、监督、审查、协助等。注意：

28、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。1Zionw工程监理的工作悔质、fi三考点4：监理规划和监理实施细则的区别(P76-77)监理规划：应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监主持编制，由监理单位技术负责人审批监理细则：应在工程施工开始前由专业监理工程师编制，并经总监批准编制依据不同：监理规划编制依据：法律法规、标准及项目审批文件；有关标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件监理细则编制依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计。

29、1Z2020建谩工程项圜施工或奉捶制了解:1Z2201Q施工成本管理的任务局措施项目经理部计划成（控制中心）本目标直接成本（生产成本）工本理施成管施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。1Z20201施工成奉管理的任务曷措施了解：公司层与项目经理层成本管理的范围（P78）2015-1根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是OoA、工具用具使用费B、职工教育经费C、机械折旧费D、管理人员工资【答案：C,网上许多答案选A】P791Z22020施工成本计划考点1：成本计划的类型(P85)竞争性成本计划 投标

30、及签订合同阶段的估算成本计划。以招标文件为依据。是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同价为依据，按照企业的预算定额编制的。实施性计划成本 施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。12202020施工成泰计划考点2：施工预算与施工图预算的区别(P85-88)施工预算是编制实施性成本计划的主要依据施工预算的编制依据 (1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图； (2)施工组织设计或施

31、工方案； (3)施工图预算书； (4)现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件； (5)工程现场实际勘察与测量资料 (6)建筑材料手册等常用工具性资料。1Z22020施工成本计划考点2：施工预算与施工图预算的区别(P85-88)编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。发挥的作用不同施工预算是施工企业除投标报价外的一切活动的依据，而施工图预算则是投标报价的主要依据。“两算”对比：施工预算在人、材的

32、消耗上低于施工图预算，在机具、周转材料上不一定12202020施工成泰计划考点3：施工成本计划的编制依据(P89)W(1)-(3)：三个基本条件 (4)-(6)：三种价格 (7)-(8)：二份外包合同 (9)-(10)：二种资料 （三）：一条措施三三二二一措施1Z2Q2030施工成本控制考点3：人、材、机和分包费的控制（P98700）材料费定额控制：- 以施工班组为对象进行的限额领料：按分项工程- 以施工专业队为对象进行的限额领料：按工程部位（分部工程）- 以项目经理部或分包单位为对象进行的限额领料：按单位工程限额领料的依据：- 准确的工程量，是制定限额领料的基础- 现行的施工预算定额或企业内

33、部消耗定额，是制定限额用量的标准;- 施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础；- 施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。分包费的控制：确定施工方案的初期就要确定分包范围1Z2Q203Q施工成本控制考点4：赢得值法（PlolT02）赢得值法的作用：清晰划分成本超支的责任三个基本参数 已完工作预算费用二已完工作量X预算单价（实际收入） 已完工作实际费用=已完工作量X实际单价（实际成本） 计划工作预算费用=计划工作量X预算单价（计划收入）A评价指标 费用偏差二已完工作量X（预算单价一实际单价） 进度偏差=预算单价X（已完工作量一计划工作量） 绩效指数把减法改成除法，反映相

34、对偏差，适合不同项目比较。1Z2023Q施工或率控制考点4：赢得值法(PlolT02)【20151】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200M3,计划4个月完成，混凝土综合价格为100o元r实际混凝土用量为5000M3,用时5个月，第1个月至第5个月各月的混凝土价格指数()分别为100、115、110、105、115,则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为O万元。A、-30B、-25C、-22D、-20【答案：B1Z2Q2Q3Q施工成本控制考点5：偏差分析的三种表达方法(P103710)本质都是赢得值法三个参数相减得到费用偏差和进度偏差横道图法形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出

35、费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法11.灵活、适用性强。i2.信息量大。13.表格处理可借助于计算机1Z2Q2045施工成本分析考点5：专项成本分析方法(P119)包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。 (1)产值与实际工程量、实际支付、预算成本是否同步； (2)资源消耗与实耗、实际成本是否同步工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响XQtt程度。进行资金成本分析通

36、常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例12203000建设工程项目避魔控制1丝03QlO项目避魔控制蜀避魔计划系统考点1：项目进度计划系统（P120-122）必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度项目进度计划系统是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的构成： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。1Z20301Q项目避魔捶制蜀避魔计划系统考点1：项目进度

37、计划系统（P120T22）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划）； 项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。A不同参与方的进度控制的任务 业主方控制整个项目实施阶段进度，设计方控制设计工作进度（出图计划是设计方进度控制的依据），施工方控制施工进度，供货方控制供货进度 设计方、施工方、供货方均依据合同对进度的要求进行控制1Z2320建设工程项昌总进度国标的蜒考点1：项目总进度目标的内涵(P123-124)建设工程项目的总进度目标指的是整

38、个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则调整项目总进度目标1Z203C20建设工程项圄总避度圄椽的论证考点2：项目总进度目标的论证(P124)总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度

39、规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。12203030项圄避度访划的编制翻调整方法考点2：网络计划的类型(P126)1、按工作持续时间的特点分 (D肯定型问题的网络计划 (2)非肯定型问题的网络计划 (3)随机网络计划2、按工作和事件在网络图中的表示方法分 (1)事件网络 (2)工作网络 3、按平面的个数划分 (1)单平面网络计划； (2)多平面网络计划(多阶网络计划，分级网络计划)1Z2Q3O30项国进度计划的编制耨调整方法理解：双代号网络计划与单代号网络计划的区别(Pl27、132)都是表达工作流程的计划图，同一项工程既可以用双代号表示，也可以用单代

40、号表示。双代号和单代号之间只是表达“工作”的方法不同,双代号以箭线及其两端节点的编号表示工作单代号以节点及其编号表示工作、箭线表示逻辑关系A单代号一定不会出现虚箭线，双代号可能有虚箭线A虚箭线的作用：联系、区分和断路1Z20303Q项圄遴度计划的编制和调整方选考点4：六个时间参数的计算(PI38、142)12203030项国进度计划的编制耨调整方法考点5：关键工作和关键线路的确定(PI39、143)关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。关键线路 双代号网络图中，自始至终全部由关键工作组成的线路 单代号网络图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键

41、线路 线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路1Z20303Q项圜避度计划的编制赦调整方法考点4：六个时间参数的计算（例题）20122?单代号网络计划如下图丽扃间赢天江作C最丽丽12203030项圜避度评划的编制和调整方法考点4：六个时间参数的计算（例题）122Q33Q项圄进度计划的编制耨调整方法 考点4：六个时间参数的计算冲）2013-1某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为（）天。A、2B、3C、4D、5答案：A12203030项昌进度计划的编制耨调整方法 考点4：六个时间参数的计

42、算（例题）2013-11某工程网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，贝!）N的自由时差为（）天。A、2B、3C7D、8答案：D1Z20303Q项圜避度计划的编制赦调整方法 考点6：双代号时标网络图(P130T32)时标网络计划中以波形线表示工作的自由时差。虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。按各个工作的最早开始时间编制。主要特点(P130)总时差某项工作的总时差=从本项工作开始到终点节点，各条线路上自由时差之和的最小值某项工作的总时差=本项工作的自由时差(时间间隔)和紧后工作总时差之和的最小值1Z2Q

43、3O30项国进度计划的编制耨调整方法考点6：双代号时标网络图(P130T32)2013-1某分部工程双代号时标网络计划如下图所示(时间单位：天)，12203030项圄避度访划的编制翻调整方法 考点5：关键工作和关键线路的确定（例题）2006-1双代号网络计划中关键线路是指（）。A.总时差为零的线路B.总的工作持续时间最短的线路C.一经确定，不会发生转移的线路D.自始至终全部由关键工作组成的线路【答案：D12203030项昌进度计划的编制赦调整我送 考点5：关键工作和关键线路的确定（例题）2006-1关于网络计划关键线路的说法，正确的有（）。A、单代号网络计划中由关键工作组成的线路B、总持续时间最长的线路C、双代号网络计划中无虚箭线的线路D、时标网络计划中没有波形线的线路E、双代号网络计划中由关键节点连成的线路答案：BD1Z20303Q项圜避度计划的编制赦调整方法 考点7：单代号搭接网络计划（PI35、145）四种搭接关系（P135-137例子）计算工作最早时间，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作/与起点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为STS=O全部工作的最早完成时间的最大值若在中间工作船则该中间工作k应与终点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为町F=O11203030项圄避度计划的编制和调整方选 考