中建老旧小区改造工程施工组织设计.docx

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1、目录1. 项目管理组织方案21.1. 项目部组织架构及人员配置21.1.1. 项目部组织架构21.1.2. 项目部组织机构及人员配置表41. 2.项目部各部门机构运作方案61.2. 1.项目部各机构部门职责及运作61. 2.2.项目部制度考核执行与工期管理102. 项目管理重点与难点分析142.1.项目工程总体概况142. 2.实物工程量概况表142. 3.项目施工管理重难点解决分析及解决方案183. 项目建设安全及文明施工管理273.1.建设文明施工策划措施273.1.1.文明施工管理目标273.1.2.文明施工管理责任体系及人员优化配置27(1)文明施工管理制度27(2)文明施工管理措施2

2、8(3)现场环保措施31(4)防止施工扰民措施353.2.建设安全管理策划措施363.2.1.安全风险管理分析363.2.2.安全管理目标及体系373.3.安全管理制度393.4.施工现场安全管理483. 4.1.安全管理的基本原则484. 4.2.行为控制485. 4.3.劳务用工管理486. 4.4.设备管理493. 5.安全技术措施493. 5.1.各类临时支撑体系的安全措施494. 5.2.脚手架安全措施495. 5.3.临时用电管理及电动机具、设备安全措施526. 5.4.高空作业537. 5.5.交叉作业防护538. 5.6.“四口五临边”防护539. 5.7.现场部分用电、机械加

3、工安全防护559.6. 现场紧急预案措施5510. 施工组织设计和施工计划584. 1.施工组织总体部署及平面布置584. 1.1.施工段划分584. 1.2.施工组织部署584. 1.3.施工总平面布置594. 2.施工方案与技术措施674. 2.1.墙面装饰工程674. 2.2.室外机电管线工程764. 2.3.室外道路工程（园路铺装）884. 2.4.室外园林工程954. 2.5.室外文体设施工程974. 2.6.智能化监控工程1024. 3.施工工期、进度计划及保证措施1134. 3.1.施工工期、进度计划1134. 3.2.施工进度计划保证措施1144. 4.施工总进度计划、各小区施

4、工计划及进度控制措施1184. 4.1.施工总进度计划及各小区进度计划、1184. 4.2.进度控制措施1194. 5.机械设备劳动力投入计划1194. 5.1.拟投入机械设备计划1195. 5.2.劳动力投入计划1216. 安全文明施工1245. 1.安全生产、文明施工目标及计划管理措施1245. 1.1.安全生产与文明施工目标1245. 2.冬雨季、高温季节施工方案1255. 2.1.雨季施工1255. 2.2.夏季施工1275. 2.3.冬季施工1275. 3.紧急情况处理措施、应急预案、抵抗风险措施1295. 3.1.重大事故、事件发生应急措施1306. 3.2.应急预案、1395.4

5、扬尘治理措施1415.4.1.施工现场扬尘污染的来源1415.4.2.作业场地规划处理1415.4.3.道路清扫扬尘污染的控制1425.4.4.建筑材料扬尘污染的控制1425.4.5.木工机械作业扬尘污染的控制1425.4.6.道路清扫扬尘污染的控制1425.4.7.运输车辆扬尘污染的控制1435.4.8.石材槽切割加工作业扬尘污染的控制1435.4.9.建筑垃圾扬尘污染的控制1435.4.10.生活垃圾扬尘污染的控制1431 .项目管理组织方案1.1. 项目部组织架构及人员配置1.1.1. 项目部组织架构按公司管理程序，组建“施工总承包项目经理部”，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专

6、业工程技术管理人员，并实施项目管理。作为本工程的实施机构一项目经理部以质量为中心，以施工组织设计为施工指导思想，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。该工程项目组织机构如下：F-F项S管理层项目副经里“魂争里+商务经理+专业作业层实线指含关系,独立分包单位3劳务分包单位防水专业分包门窗专业分包主体劳爹分包二次结构注露包安装工程j三势向粗装修范务分包外其墙分包各机电设备分包精装饰分包主承建范围d配合施工范围项目组织架构由三个层次组成，即企业管理层、项目部管理层、分包层：（1）第一管理层次-企业管理层。由公司副总经理担任项目指挥长，协调、调配全公司资源

7、为项目的正常运行提供有力保证。参与项目开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分部分项验收及工程竣工验收等重要活动。有效提升项目决策力度。（2）第二管理层次-项目部管理层。成立专职项目管理团队，代表公司统筹管理，实施各项总体管理和目标控制，为各分包商做好协调、服务工作，确保工程的顺利进行。（3）第三管理层次-分包层。分为劳务分包单位、甲指分包单位、材料供应商、设备供应商。1.1.2. 项目部组织机构及人员配置表部门名称管理岗位配备人数备注项目班子（决策层）项目经理1工程全面管理项目总工程师1工程技术总负责项目副总工程师1配合项目总工程师项目生产经理1工程施工生产及现场施工协调总负责项目商务经

8、理1工程合约商务总负责综合事务经理1负责对外公共关系总协调质量总监1工程质量总负责安全总监1工程安全总负责深化设计部部门主任1负责统筹安排、审核深化设计工作，及协调各专业深化设计的工作深化设计师1各专业图纸及方案的深化设计技术管理部部门主任1施组、技术方案审核，技术问题解决，专业施工图设计管理、竣工资料、部门业务总负责等技术工程师1进度、物资计划编制，施组、方案编制，与设计沟通、图纸管理、设计变更、技术问题解决，工况验算，日报月报统计等试验员1试验工作组织、检查、标养室的管理，各项工程材料试验及送检资料员1工程资料组织、检查、汇总、竣工资料移交组织工作检测监测部部门主任1负责组织本工程检测、监

9、测管理，协调相关事宜技术工程师1负责检测、监测管理技术方案、计划编制，技术问题解决及相关资料整理等监测工程师1负责本基坑工程监测管理工程管理部部门主任1现场场地管理、计划统计、专业单位进场协调、资源协调、部门业务总负责等现场工程师6施工现场生产组织、管理、协调，现场组织检查、问题反馈、场容管理等测量工程师4工程测量及监测全面管理动力管理部机械设备管理员1负责现场施工机械设备的调度、维修等临时水电管理员1负责现场临时水电布置管理等商务管理部门主任1工程计量管理、预结算管理、分包招部标采购，部门业务总负责等造价工程师1预结算、计量、变更洽商、索赔、报表等成本管理工作物资管理部部门主任1物资招标、采

10、购、进场检验工作，部门业务总负责等物资经济师1主要材料设备招标、考察、采购、保管及资料管理等综合办公室对外关系协调员1负责对政府、周边相关单位等单位的公共关系协调行政助理师1负责与相关政府管理部门联系，各项专业手续的办理、报批，并协调相关部门参与对内、外公务，接待、宣传等行政事务，办公用品业务、卫生、文件处理等内勤事务质量管理部质量工程师2质量工作组织、检查、质量问题解决，质量创优管理等安环管理部安全工程师2安全施工管理，环境保护,安全施工创优管理等合计1.2. 项目部各部门机构运作方案1.2.1.项目部各机构部门职责及运作职能部门主要管理职责深化设计部(1)负责基坑支护工程等的图纸深化设计；

11、2)负责与业主和设计单位沟通，及时提出对主体设计图纸有关方面的合理化建议；（3）负责与后期主体结构设计的交叉、接口环节的深化；（4）对重大设计难点组织专家进行技术攻关；（5）负责图纸的整理、发放，并组织设计交底。技术管理部（1）负责项目施工的技术管理工作；（2）负责各类主要技术方案编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算；（3）负责施工过程中的试验检测和远程监控信息等工作；（4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；（5）负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结；（6）负责组织原材料、半成品的

12、鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。检测监测部（1）负责项目的全天候全过程监测工作，组织和复查本工程的测量定位工作；（2）负责组织监测专项方案的编制、审定工作；（3）配合业主指定的第三方进行各项监测工作；（4）负责收集整理检测监测的第一手真实资料，并及时上报各方；（5）当监测过程中出现变形超过警戒值或临界值等异常情况时，以最快的速度通知各方责任主体，并参与制定应急处理措施。工程管理部（1）负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；（2）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；（3）负责

13、参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；（4）负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收；（5）负责现场各种机械设备的协调和施工配合；（6）负责审核各阶段的施工进度计划，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；（7）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各施工队伍之间的有效沟通，建立合理完善的施工秩序；（8）负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；（9）负责布置并及时调整各阶段施工现场总平面布置；（10）负责施工现场总平面的管理及协调工作。动力管理

14、部（1）负责现场各种机械设备的协调和调度管理；（2）负责现场各种机械设备的维修维护管理；（3）负责现场临时水电布置。商务管理部（1）负责项目预算成本、施工成本及项目劳务招标文件的编制工作；（2）负责与业主的结算工作，编制项目月度请款、付款；（3）负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作。（4）具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；（5）积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；（6）定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；（7）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；（8）监控账户，监督项目资金的使用，确保专款专用。物

15、资管理部（1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合商务编制资金计戈U;（2）负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；（3）负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品及相关资料；（4）负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；（5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作。综合办公室（1）负责项目部的各项社会关系的协调等工作；（2）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；（3）负责项目施工现场Cl形象管理；（4）负责现场的后勤管理与协调；（5）负责项目劳务工资管理，组织农民工工资表的编制并监督执行；

16、6）负责项目保卫工作。质量管理部（1）贯彻国家及武汉市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；（2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；（3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”；（4）加强对各分部分项工程的质量检查和监督，确保质量符合规范要求；（5）负责工程质量优化的资料准备和日常管理工作；（6）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。安环管理部（1）负

17、责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行；（5）负责安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；（6）负责施工现场的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。1.2.2.项目部制度考核执行与工期管理1.2.2.1.项目

18、部工作制度总部、区域、项目三级管理组织机构公司管理机构由总部、区域、项目三级组织机构组成，。区域公司立足区域大项目部，对区域内各项目进行统一管理。区域公司所有人员行政上均属于公司各部门，由区域公司总经理与公司各部门经理协商，根据项目需要经由公司人力资源部派驻到区域，所派驻人员接受区域公司总经理领导，公司各部门经理需保证派驻人员质量并对日常工作监督指导，区域内项目部人员由区域公司根据各项目部需要进行统筹安排。项目部人员派驻及职能分配公司各部门派驻机电工程项目人员主要由公司机电事业部派出，机电事业部派出生产协调、质量监督、技术支持、深化设计、物资及材料管理、工程档案资料管理及项目机电合约人员；机电

19、总承包项目由公司安全部派驻安全监督管理人员。各派驻人员岗位职责参考附件二项目部岗位职责的要求，项目经理可按项目需要合理分配、合并或分解岗位职责和工作范围，最终由项目经理编制项目部项目员工职能分配表（见附件三）确定人员的职责分工。项目部组织架构项目部管理人员配置由合约模式、工程特点（工程规模、工程复杂程度、工期要求）、项目管理模式、分包及供应商素质、业主及工程所在地环境的特殊要求、管理人员整体素质等多因素决定；项目组织结构随着工程进展动态变化，在整个施工周期因项目对人员的需求不同随时调整。项目部需确保项目经理、工程经理、技术经理、合约经理、安全主管等主要管理人员的相对稳定，在保持项目相对稳定的前

20、提下可根据实际需要对其余人员进行调整；总承包项目部下设工程部、技术部、合约部、质安部；其中工程部全面负责项目生产进度、施工质量、现场协调及物资材料管理工作；技术部负责各专业技术方案编制、质量控制流程及标准确定、深化设计和图纸管理等工作；合约部负责项目合约管理工作；质量安全部负责项目质量检查验收及安全管理工作；大型施工总承包项目单独设置机电部时，安全及合约人员分别归入项目安全部和项目合约部，项目机电部下不再分设工程及技术部门，但可根据项目情况设置工程经理及技术经理或分管上述工作的部门副经理；项目部组织架构可参考附件四项目部组织架构基本模型。项目部人员配置流程投标或项目策划阶段公司按招标文件、项目

21、规划大纲、公司策略目标要求编制管理人员配置计划；中标或与业主签订项目合作协议后，公司确定项目管理目标。任命项目经理，向项目经理下达项目管理目标并签订项目管理目标责任书；项目经理根据合约文件和公司目标要求，组织编制项目管理实施规划在编制项目管理实施规划的同时细化项目管理人员配置计划并报公司批准；项目经理在公司各部门支持下组建项目管理团队，成立项目部；项目经理根据人员配置计划、人员表现和工程实际进展向公司申请人员调整（包括增加、减少，调配等），超出配置计划的需有合理解释并经公司批准；项目结束，项目部解体。1. 2.2.2.部门制度考核执行项目部总承包工程组织架构图项目管理委员会*Hto*nv*4I

22、B*w,*mI*GISttttINIXIHI*IXIIitII*I*I*Ia*IIIIitIBIIMII*UlI4I项目经理、党支部书记IIIItABIIMbabIIcftII行aeIItt1*wnII*4KABIICBMAMII宴全.4.IItt*MABIM般*SKItnw*Itf*MII*nBII0II*e；HfmbIIII*httBI7C*IWenvaaF*I*vI.,，1.2.2.3.工期管理方案D组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及

23、档案等进行管理。2）施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差;同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。3）工期责任的划分对项目前期准备、劳务及设备材料的招标采购等由公司职能部门具体负责的工作进度，项目部有组织、协调、监控的权利，同时，对此类工作的进度情况应主动、及时、全面地跟踪掌握。项目部对施工过程中报批报建、技术管理、施工组织进度、现场协调、验收组织等工作的负进度责任。4）工期计划的管理1、总施工进度计划的编制项目部根据项目整体开发计划及施工图纸，充分考

24、虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。2、项目总进度计划的评审总进度计划编制完成后，项目部应组织公司相关部门对计划进行讨论，评审和落实，以保证计划的可行性和严肃性，完成后报公司工程部备案。3、总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，进度计划必须经公司分管副总批准，并将调整后的计划报公司工程部备案。5）工期计划执行针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲

25、方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。6）工期计划的监控：（1）项目部在每月25日上报的工程月报中：对当月工程进度情况进行总结，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源），拟定下一步赶工措施；对下一个月的工程进度进行说明。（2）公司工程部每月23日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片，据此核实项目部月报中的进度控制内容，分析工期滞后的原因

26、对下一个月可能延误的进度提出预警，并将汇总情况及时反馈至分管副总。（3）项目部应根据不同分部分项工程，统计实际工期并进行阶段性工期对比情况分析，为今后合同工期提供原始资料，由公司工程部负责备案，并报分管副总。（4）公司工程部负责与项目部工程管理人员经常性交流，及时了解项目的进展，及时纠偏。2.项目管理重点与难点分析2.1. 项目工程总体概况本项目为东外街道办事处众升园10个老旧小区综合改造项目，涉及37栋房屋，946户住户总改造面积约9.22平方米，项目改造内容主要对小区内部公共部分进行维修改造及配套基础设施改造。其中：公共部分包含拆除违建，公共部分维修，立面修缮及屋面修缮等;配套基础设施改

27、造包含有道路改造，人行道改造，雨污水、供水、供电、供气、通信管道改造，雨水井、弱电手孔井、化粪池改造，杂乱线路整治，新建机动车停车位、机动车充电桩、非机动车停车位、非机动车充电桩、入口自动智能道闸、监控设施、消防箱、无障碍通道、庭院灯、路灯等便民设施，以及增设垃圾分类装置、智能安防设施等。目前，前期拆迁工作（主要包含前期违建拆除、临水临电接驳点）已启动项目整体一个标段，（1）施工内容：包含设计施工图范围内的所有建筑工程、安装工程、装饰装修工程、道路工程、排水工程、市政工程、工程设备采购和安装调试，以及工程保修期内的缺陷修复和保修工作等。（2）运营管理内容：包括项目运营管理期3年内的日常运营、日

28、常管理、配合招标人及上级单位（如有）的监督检查工作和运营期限满后的移交等工作。主要工作内容：外墙面及楼梯间墙面抹灰；外墙面涂料；栏杆修复；单元门窗及门禁系统；雨污水立管；公区电气；太阳能；路面透水混凝土；路面铺贴；小区内健身器材；停车棚；非机动车充电桩；乔木；地被草皮；专用配电系统；景观电气；小区内视频监控系统；车道管理系统；室外雨污水系统；四网合一；2. 2.实物工程量概况表标段项目工程量备注交警宿舍楼梯间抹灰4700m2路面翻新1657.9m2围墙抹灰578.5m2绿化工程（含绿化及416.5m2电气）视频监控系统及四网合一一套污水系统500m雨水系统160m汽修厂宿舍外墙抹灰183m2楼

29、梯间抹灰3210m2路面翻新1383m2围墙抹灰983.7m2非机动车停车棚272.2m2室外工程（含公变及照明）350m视频监控系统、四网合一及车辆管理系统一套污水系统160m雨水系统330m水南信用社楼梯间抹灰500m2路面翻新259m2围墙抹灰87m2非机动车停车棚12m2室外工程（含公变及照明）158m视频监控系统及四网合一一套污水系统60m雨水系统40m外墙抹灰2100m2路面翻新1070m2围墙抹灰277.5m2非机动车停车棚50m2肉联厂小区室外工程（弱电及非机动车充电桩）100m视频监控系统及四网合一一套污水系统480m雨水系统160m室内消火栓系统120套博达小区楼梯间抹灰4

30、300m2路面翻新3996m2围墙抹灰277.5m2非机动车停车棚83.5m2绿化工程（乔灌木及草皮）220m2视频监控系统及四网合一一套污水系统300m雨水系统400m八一垦殖场小区楼梯间抹灰750Hl2路面翻新415.5m2围墙抹灰245.2m2非机动车停车棚16.9m2室外工程（照明）40m视频监控系统及四网合一及车辆管理系统一套污水系统14m雨水系统100m室内消火栓系统1套楼梯间抹灰9500m2路面翻新4645.4m2围墙抹灰515.2m2众升园小区非机动车停车棚154m2绿化工程（草皮、非机动车充电桩）111m视频监控系统及四网合一及车辆管理系统及门禁系统一套污水系统430m雨水系

31、统420m箱变系统及智慧用电1套市发改委宿舍外立面抹灰1144.5m2楼梯间抹灰1400m2路面翻新1153m2围墙抹灰515.5m2非机动车停车棚94m2绿化工程（草皮、非机动车充电桩）111m视频监控系统及四网合一及车辆管理系统及门禁系统一套污水系统141m雨水系统36m供电小区外立面抹灰1144.5m2楼梯间抹灰6100m2老年人活动中心装修308m2路面翻新7966m2围墙抹灰1352m2非机动车停车棚214.6m2绿化工程（乔灌木、草皮、非机动车充电桩、照明）2130m2视频监控系统及四网合一及车辆管理系统及门禁系统一套污水系统500m雨水系统800m第三人民医院宿舍楼梯间抹灰297

32、0m2路面翻新2421.5m2围墙抹灰213.6m2非机动车停车棚16m2视频监控系统及四网合一一套污水系统135m雨水系统150m5.2工程施工管理目标序号管理项目目标描述备注1工期目标总工期325天2质量目标合格3安全目标无伤害工地，零死亡、零伤害，无重大安全事故4文明施工目标市级文明工地标准，严格控制施工扰民，环境保护标准5环保目标满足政府部门对于环保的要求及甲方对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。2. 3.项目施工管理重难点解决分析及解决方案序号重难点项目重难点分析解决方案概述1.施工环境复杂，安全风险大、安全隐患多老旧小区改造项目施工期间与居民生产生活是融合的，

33、无法做到普通工地那样完全隔断，居民、工人、车辆进出施工场地频繁，对居民生活影响很大，对施工协调组织顺序文明施工安全管理，都有很大挑战，稍有不慎，会给居民带来一定的生命财产安全隐患，安全事故一旦发生，会给该项利民工程蒙上一层阴影，也会使居民对后续老旧小区改造项目产生抵触。因此，做好安全工作是首要任务。1 .老旧小区改造项目属于民生热点工程,社会关注度高,为防止出现安全隐患，需从软件和硬件设施上加强施工过程的安全管理工作，为老旧小区改造项目保驾护航。2 .做好工序组织，工作面集中快速施工，尽量减少对居民的扰民影响。3 .加强对人员思想道德的教育,提高人员的安全意识。4 .合理安排作业人员数量，每日

34、早班会前宣讲安全案例，时刻敲响安全文明警钟。5 .加强对小区居民和商户的宣传工作，做好自身安全防范，不要出现高空坠物和乱扔烟头等不文明行为。6 .做好施工围护，使用密目式安全网，搭设安全通道进行双层防护。7 .动火作业严格执行动火审批，配备接火斗及防火布，提高动火批准等级。2.施工场地狭小部分小区场地极其狭小，几乎没有材料堆场，工作施工作业面也没有多余空间，给施工针对场地狭小的问题，需合理规划施工组织顺序，巧妙利用施工空间，将改造的绿化场地、停车场等空间利用起来，作为材料存组织、材料组织带来很大困难。放场地和加工场地。同时要根据施工速度，匹配材料进出场时间，保证进场材料在满足施工进度需求，尽量

35、少占场地空间。3.社区和居民协调难度大老旧小区因各类人群较为复杂，退休老人较多、小孩、学生、上班族、个体工商户，工作休息生活节奏不同、生活习惯不同，且政府行政管理部门介入也较多，派出所、社区街道、城管、环卫、医疗卫生、工商等所有的政府都会关注，因此施工期间跟各类居民和政府监管部门的协调难度非常大，处理好各种关系是本项目的重点难点。1、加强施工影响范围内居民住户沟通，开工前联系施工区域内的街道、社区同相关单位一起开座谈会，商讨做到施工不扰民，保证工程质量和社区整体环境。2、在街道支持下改造工程居民对话会，公布施工计划，争取得到居民支持配合。3、3.及时将施工项目、施工时间、地点等明细内容和安全注

36、意事项在社区公示栏进行公示。充分发挥居民的知情权和参与权。由居民协调部负责对施工影响范围内的居民住户挨家走访，及时向居民发放工程情况说明和施工扰民公告，落实小区居民的摸排工作，并制作住户联系卡，收集各户居民的联系方式，确保在有突发事件时能够在第一时间联系到住户。4、可以请居民充当社区施工有偿义工，通过施工宣传深入发动群众支持施工。使广大群众积极参与小区改造活动中。5、项目设立项目经理投诉电话，处理施工与居民产生的投诉问题，虚心接受投诉意见，积极整改。6、施工人员进行文明施工教育和思想教育，树立文明施工意识，严禁骚扰附近单位、居民，不偷盗，做文明的事。4.地下管线多，探明保护难度大老旧小区中含大

37、量地下管线，在道路工程施工过程中，对既有管线的必须予以妥善保护，以维持基本功能，不能造成管线破坏影响居民生活，造成安全风险，这是旧改施工非常重要的难点。1、施工前采取收集图纸，询问小区物业和居民，认真调查管线位置和权属单位，摸清管线位置、深度、功能，落实管线责任单位责任人。2、办理取得地下设施的位置和占道施工许可证，并按照有关部门颁布制度规定采取措施保护地下管线。3、施工时，先进行探测性开挖，确保安全后，方可正式开挖；4、对有地下管线经过的地方采取钢板覆盖、隔离等措施，避免损坏。5.多专业同时作业、穿插配合多改造工程涉及多个专业交叉施工，多专业多工种的协调配合很考验我司的统筹管理水平，多专业工

38、种的协调配合一大重难点。D技术部门做好图纸会审，对根据各自专业施工图纸，绘制综合管线叠加图深化设计。2）现场施工进行多专业样板施工，统一协调施工工艺；3）设工程协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。做好工序计划统筹，有序组织多专业施工工序。本项目涉及十个小区改造，分布在3公里范围内，每个工作面均由工作开展，难以组织流水本项目分为三个施工区段，每个区段工作量相近，对工程量较大的小区，同时开工。工作量较小的小区采取流水作业，以减少扰施工工作业，单个工作面不民影响。分段搭接组织施工，优期紧，大，又难以组织大规模先施工装饰装修工程，在脚手架施工工会战，因此工期相对都拆除退场后，开始室外管线改造作面

39、展比较紧，对项目管理覆工程，施工管线完成后，尽快完开多盖面大，要管理细，都是较大难度挑战。成道路基层，基层施工时，提前插入监控布线工程以及停车棚的安装工程，将道路面层完成后，开始小区健身器材等安装和监控调试。7.居民区消防安全管理是重点消防安全是老旧小区本身管理的重点，施工改造期间由于存在动火作业，又有油漆等易燃物品进入，对小区的消防的管理造成威胁，因此施工期间确保消防安全又是安全管理的重中之重。D成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各专业安全员、各专业施工员、施工队队长、现场保安员为组员。2）明确消防责任人管理职责和工作范围，加强施工现场的消防安全管理工作，建

40、立消防保卫机构，现场保卫员，警卫护场人员。3）严格按照赣州市消防监督管理规定、施工现场防火规定，接受公安消防部门的监督管理。4）施工现场内配备足够的消防器材，保证消防器材有效性。5）施工现场严禁使用电炉、电杯、电箱。配足灭火器材，重点部位按规定配备灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。6）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。7）加强现场动火审批，动火人员必须有操作证，动火证，按规定程序审批后方能动火。8)要有明显的现场防火宣传标志，按月对施工人员进行防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。9)把好易燃易爆物品进场关。进场时采用申报制度。派专人看管，并按使用的时间

41、和部位分次进场。10) 施工场地管理保持消防通道畅通；材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料搭设。11) 易爆易燃物品专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，按其性质设置专用库房分类存放，使用后的废弃物料应及时消除。8.疫情防控新冠疫情尚未完全结束，小区面临疫情人流管控和施工人员进出双重压力，需要区分好自身施工队伍的疫情管理，防止因施工人员导致改造小区发生疫情。D施工前项目对全体人员进行全健康申报和监控排查，建立健康档案；2）项目部与劳务队层层签订疫情防控责任书，落实防疫责任。3）在上岗前对班组和劳务人员就身体状况、项目防疫措施和应急

42、预案等进行检查交底。4）在施工现场工作面入口处、项目部办公区入口、劳务工人生活区入口设置体温监测点，对所有进出人员进行体温测试。发现异常者，立即管控，并及时通知当地疫情防控部门，送至指定的发热门诊就诊。3.项目建设安全及文明施工管理3.1. 建设文明施工策划措施3. 1.1.文明施工管理目标市级文明工地标准，严格控制施工扰民，环境保护标准。3. 1.2.文明施工管理责任体系及人员优化配置（1）文明施工管理制度施工现场材料加工及堆场管理制度（1）各种成品、半成品、机械设备应按照施工总平面图堆放；（2）堆放的模板、扣件、钢管、水泥、红砖、散材等分类堆码整齐；（3）泵送机、钢筋机械操作场、通道口、钢筋模板加工制作操作点、进料口以及其他按规定要求搭设防护棚的，必须搭设防护棚；防护棚必须稳固、整洁、每天的机具应清洁干净、做好日常保养；（4）钢材按规格分别搁放整齐，并挂设产品标示牌（标示牌内容同上），加工的半成品分门别类的搁置在物架上，现场材料库应设货架；（5）材料库应设货架，分类摆好，挂设标签、库内整洁行走道路通畅。施工现场门卫管理制度（1）上班要佩带袖章，严守岗位，不擅自离岗；（2）保持仪容严整，使用文明语言，待人礼貌；（3）认真做好出入车辆和来访人员的进出登记；（4）没有持证或工作