小公司岗位职责说明书各部门共3篇.docx

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1、小公司 岗位职责说明书 各部门（共3篇） 第1篇：公司各部门岗位职责说明书xx公司XXXR01-岗位说明书一、管理层1、总经理1.1质量职责：a.主持公司行政全面工作，分管销售部；b.制定质量方针，确保质量目标的制定；c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性；d.主持管理评审；e.以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足；f.确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及体系总要求，保持体系完整性；g.产品质量第一责任者，对最终产品质量和质量管理负责；h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理部门独立行使职权；i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的

2、质量职责履行情况，确保公司质量方针得以贯彻，质量目标得到测量和实现；j.批准质量手册，任命管理者代表；k.为质量管理体系的运行配备充足的资源；l.确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通；m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档，并按要求保存；n.领导和组织销售部，组织产品订货及合同管理，及时准确地传达顾客的需求，履行管理承诺，向顾客提供售前咨询、售中和售后服务，确保与顾客有关的过程得到有效实施，不断提高顾客满意程度；1.2 任职要求：a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯

3、在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称；b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀的资源协调、调配及应急事件处理能力，优秀的指挥领导能力，良好的沟通及计算机基本操作能力；c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上；d.熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。2、管理者代表2.1 质量职责a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处于受控状态；e.主

4、持内部质量审核，参与管理评审，落实管理评审的有关决议；f.审批质量管理体系程序文件；g.负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性；-06-28实施0/A第1页共6页h.负责质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络。2.2 任职要求a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，工程师以上职称；b.具有优秀的资源协调、调配及组织能力，优秀的沟通及计算机基本操作能力；c.从事管理岗位2

5、年以上；d.熟悉ISO9001体系认证规则，掌握ISO9001标准条款要求和应用。3、分管生产的副总经理3.1 质量职责a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议；b.主管生产、供应、设备管理和钼酸铵事业部；c.确保适用生产原辅材料的稳定供应；d.根据公司年度经营目标审批月生产计划，组织和管理产品实现过程；e.领导和组织事业部的工作，确保各类生产条件（动力、设备、工模具、监视和测量装置、基础设施、工作环境等）的完备，并按计划完成供货合同，均衡稳定地满足顾客的需求；确保工作环境、安环状态符合产品要求；3.2 任职要求a.管理、金属材料、化工、采矿及相关专业，专科以上学历，接受过管理能力培训、ISO

6、9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，工程师以上职称；b.具有优秀的资源协调、调配及组织能力，优秀的沟通及良好的计算机基本操作能力。e.从事生产管理岗位2年以上；f.熟悉钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术；4、分管技术、质量的副总经理4.1 质量职责a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议；b.主管技术、质量和检测部门；c.组织对技术文件和外来文件的管理和控制；d.领导和组织质量部门，确保产品符合合同要求；监控产品质量状况、体系运行状况，组织进行顾客满意的监视和测量；e.协调处理重大技术问题，领导和协调各单位的技术管理、质量改进和技术攻关，组织产品实

7、现的策划；f.组织不合格品的审理，解决有关质量问题不受干涉；g.领导和组织检测中心，确保测试结果和报告可靠、真实；h.参与研发中心产品的研发过程，确保按计划完成；4.2 任职要求a.管理、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上学历，接受过管理能力培训、熟悉ISO9001标准及体系文件要求，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，工程师以上职称；b.具有优秀的资源协调、调配及组织能力，优秀的沟通及良好的计算机基本操作能力；g.从事技术质量管理岗位2年以上，具有技术管理能力和项目管理能力；h.了解钼矿开采、钼酸铵和氧化钼生产过程，熟悉原料、过程及产品的采样和检测过程，熟练掌握统计技术应

8、用。5、分管行政的副总经理1、2、5.1 质量职责 a.组织管理评审，落实管理评审的有关决议； b.领导和组织行政人事部，负责内外部文件的管理，实施不同岗位的人力资源的配备、培训、考核等，建立一支高素质、高效率、质量意识强的职工队伍，以满足现代化企业的需要。 5.2 任职要求 a.管理及相关专业，专科以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在行政领域工作3年以上； b.优秀的日常事务安排及处理能力和人际沟通与协调能力，具备组织管理知识和能力， 良好的日常沟通及计算机基本操作能力；c.了解钼矿开采、钼酸铵和氧化钼生产过程。6、分管研发的副总工程师6.1 质量职责a.参

9、与管理评审，执行管理评审的有关决议；b.组织课题研发、新产品试制；c.领导和协调研发中心产品研发过程，确保按计划完成课题研究；d.确保科研过程的基础设施、工作环境符合产品要求；6.2 任职要求a.金属材料、化工及相关专业，大学本科以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在金属材料、化工、研发及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称；b.具有优秀的项目管理、资源协调、调配及组织能力，良好的沟通及计算机基本操作能力；i.熟悉设计开发过程；j.熟练掌握钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。7、分管安环的副总经理7.1 质量职责a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议；

10、b.领导和组织安环部，按照国家和公司有关安全环保的法律法规、制度对公司安全环保状态进行控制，对重点部位进行监控。7.2 任职要求a.采矿、化工及相关专业，高中以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在采矿、化工、安全管理及相关领域工作3年以上；b.熟练掌握国家有关安全环保的法律法规，具有优秀的资源协调、调配及组织能力，良好的沟通能力；k.熟悉公司安全环保制度及安环重点部位的控制；l.了解钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。二、职能部门（一）各部门质量职责1、行政人事部a.负责管理评审会议的筹备和组织工作；b.协助总经理在公司内部建立适当的沟通过程，并确保对质量管

11、理体系的有效性进行沟通；c.负责公司内（外）部与质量管理体系有关的公文管理；d.协助总经理配备和实施质量管理所需的组织结构和资源。e.负责各类文件（含质量管理体系文件）、记录的归档及管理工作。f.确定岗位任职要求及岗位职责，形成岗位说明书；g.根据岗位要求和公司战略规划制定年度人员需求计划和培训计划，并予以执行；h.确保对各岗位配置有资格的人员，并予以考核；i.负责对特殊过程人员能力进行确认。j.对培训、考核等相关措施予以评价；k.负责劳动纪律的管理；l.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施；m.负责本部门统计技术应用及数据分析。2、生产保障部a.负责基础设施的管理工作；b.负责制订和实施设备

12、的大、中修及日常维护计划和措施，确保生产设备（工模具、仪器、仪表等）和科研设备的性能满足规定要求；c.负责原材料以及外包供方的调查、评价和选择工作，批准物资采购计划；d.负责原辅材料的采购与保管，并对外包过程进行控制；e.负责设备、原辅材料备品备件、工模具、监视和测量装置的采购与验收；f.编制生产计划，组织和调度适宜的生产手段，按计划完成供货合同，监控事业部生产情况；g.负责原辅材料库房、备品备件、工模具库房的的管理；h.按照管理评审要求提交报告并落实管理评审决议；i.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施；j.负责本部门统计技术应用及数据分析。3、技术质量部a.负责质量管理体系的策划、实施和保

13、持，组织制（修）订质量管理体系文件；b.按照管理评审计划要求提交报告并落实管理评审决议；c.负责组织质量方针的宣贯、质量目标分解及日常管理、组织质量统计技术应用及分析；d.负责组织制（修）订企业(公司)标准、生产工艺规程和技术协议，并组织贯彻实施和管理；e.负责组织制（修）订产品检验规程，并组织贯彻实施和管理；f.组织事业部编制质量计划、组织实施质量攻关；g.负责组织质量异议的处理；h.负责特殊过程的识别和确认，参与特殊产品要求的评审；i.组织和监督产品标识的实施，确保可追溯性；j.负责制订监视和测量装置管理规定，实施监视和测量装置的管理；k.负责组织实施内部质量审核，评价各部门按其职责和规定

14、程序在质量管理体系运行中的功能；l.负责组织过程及产品的监视和测量工作；m.审批原材料的紧急放行；n.负责原材料的复验、产品的成品检验及检验状态标识的管理。保证原始记录的准确性，确保质量分析和质量信息的可靠传递；o.负责检验印章、产品出厂质量证明文件的管理；p.组织不合格原料和产品的评审；q.负责组织进行纠正和预防措施的制订及跟踪，并利用这些措施以及质量方针、质量目标、审核结果、数据分析等持续改进质量管理体系的有效性。4、销售部a.负责与顾客有关的过程的管理，组织产品供货合同的评审与管理，测算生产方面外部顾客满意度，及时准确地传达顾客的需求和对顾客的承诺；b.负责组织实施产品的售前、售中、售后

15、服务及顾客走访等顾客沟通工作，及时传递顾客意见；a.负责产品防护和顾客财产的管理；b.监视和测量公司顾客满意度。5、安环部a.负责安全、环保工作；b.对安环重点部位进行监控。（二）任职要求1、部门经理a.采矿、化工、营销、管理及相关专业，高中以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在相关领域工作2年以上；b.熟练掌握与本部门有关的国家法律法规，具有良好的的协调、沟通及组织能力；m.熟悉职能范围内的公司制度；n.熟悉钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。2、管理人员a.初中以上学历，接受过ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在相关领域工作1年以上；b.掌握与本部门

16、有关的国家法律法规，在部门经理的领导下开展工作，对分管工作质量负直接责任；o.熟悉职能范围内的公司制度和文件要求；p.了解钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。三、基层部门（一）各部门质量职责1、研发中心a.组织研发项目申报和立项，实施研发过程，保证项目的顺利进行；b.批准研发用料采购计划；c.负责项目研发档案资料的审核；d.按照管理评审要求提交报告并落实管理评审决议；e.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施；f.负责基层科研单位及本部门质量统计技术应用及数据分析。2、检测中心a.进行原材料、半成品、产成品的理化性能检测，并出具检测报告；b.按照管理评审要求提交报告并落实管理评审决议；c.制

17、订与本部门职责有关的纠正和预防措施；d.负责本部门质量统计技术应用及数据分析。3、事业部a.确保对产品实现过程采用PDCA的方法进行控制，保质保量完成各项生产任务，及时满足顾客的需求，不断增强顾客满意，实现持续改进；b.做好本单位文件资料和记录的控制；c.贯彻质量方针，不断为达到质量目标而努力；d.确保本部门的职责和权限得到规定和沟通；e.按照管理评审要求计划提交报告并落实管理评审决议；f.加强人员的岗位培训、考核等管理，提高作业人员操作技术水平；g.根据设备的大、中修及日常维护计划和措施，确保生产设备以及工模具、仪器、仪表、监视和测量装置等的性能满足规定要求；确保工作环境和安环状态符合产品要

18、求；h.按照生产计划要求组织生产；i.负责进行产品标识的管理，确保可追溯性；j.负责实施顾客财产及原辅材料、半成品、成品的搬运、防护与储存；k.进行过程的监视和测量（尤其是特殊过程的连续监控），使产品实现过程始终处于受控状态；l.产品实现过程中进行产品的监视和测量；m.负责本部门产品质量统计分析及数据分析；n.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施。（二）任职要求1、部门主管、班组长a.高中以上学历，接受过ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在相关领域工作1年以上；b.熟练掌握与本部门有关的业务技能、公司制度及体系文件要求，具有良好的的协调、沟通及组织能力，在分管副总及职能部门的领导下，能及时

19、完成各项工作任务；c.熟悉钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术；d.掌握至少一种统计技术，及时提供统计报表和分析；e.特殊工种需经过工种技能培训，并持证上岗。2、特殊过程操作人员a.初中以上学历，在相关领域工作1年以上；b.熟练掌握与本岗位有关的业务技能，并经过能力确认和授权，在部门主管的领导下，有完成各项工作任务的能力；c.特殊工种需经过工种技能培训，并持证上岗。3、普通职工a.初中以上学历，在相关领域工作1年以上；b.熟练掌握与本岗位有关的业务技能，在部门主管的领导下，有完成各项工作任务的能力；c.特殊工种需经过工种技能培训，并持证上岗。编制：叶双荣审核：荆有权批准：冯宝奇第2篇：房地产

20、公司各部门人员岗位职责说明书房地产开发有限公司各部门人员岗位职责第一章 部门职责和各类人员岗位职责第一节 职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资

21、源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施 。7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。13、负责企业工商资质管理工作。二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性

22、研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装

23、订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产

24、管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况

25、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整

26、理、登记和保管，认真履行档案管理制度。14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。四、资本部职责四、采购部职责1、负责公司的招标采购。2、负责标底的编制、审核工作。3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料

27、进行谈判工作。7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促进行退换等手续。五、项目开发部工作职责（一）新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；6、依据合作协议会同

28、公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；3、定期撰写市场调查报告；（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。（四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。1、进行

29、项目楼盘的细分市场定位、产品定位；2、确定新项目客户群定位、竞争定位；3、制定营销费用预算，编制项目推广计划书；4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；5、协助规划设计部编写项目委托设计任务书，跟踪规划设计部的设计修改结果；6、根据市场情况，会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准；7、协助规划设计部，参与建筑设计各阶段的方案评审工作。六、策划部工作职责1、负责项目运作的策划和推广工作。2、针对新项目进行广泛

30、的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。3、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。5、负责市场调研工作及评估。6、负责奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开展事件营销及事件公务事务，提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度。8、积极拓展地产相关行业（广告政府部门等）战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。9、负责项目招商的整体包装，入驻商家整体商业活动的策划执行。七

31、销售部职责1、正确掌握市场定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划.以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.3、管理销售活动制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.营销队伍的组织,培

32、训与考核.客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作八、预算合同部工作职责（一）项目前期1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。（二）工程施工阶段1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审

33、核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；2、对所有指导材料实行严格限价；3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；6、加强工程施工合同管理，配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施

34、工合同，确定合同价；（三）工程竣工阶段1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；2、做好工程造价文件汇总存档工作。（四）其他1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；2、每月召开一次会议，学_新的专业知识，进行业务建设和职业道德，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。九、总工办职责1、对项

35、目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，负责处理和解决各项工程技术问题。3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作。4、参与工程建设成本的分析和控制工作，对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。8、审批各工程项目施工、组织设计方案十、工程管理部职责1、负责公司的技术管理工作2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施

36、3、负责审查开发项目的重大技术方案。4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。6、负责开发项目工程质量管理工作7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。10、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

37、13、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。14、参加基础、结构、竣工验收工作。15、协助项目部组织消防、人防验收工作。16、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。第二节 各类人员岗位职责一、集团公司总经理岗位

38、职责（一）总经理岗位职责1、直接对集团公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协

39、调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。（二）综合部经理岗位描述1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。2、参与制定公司发

40、展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。6、组织制定员工培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准

41、并做好发放工作。9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。10、组织制定实施员工绩效考核方案。11、负责企业形象设计和宣传工作。12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐的环境。14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。15、负责公司重要来宾的接待。（三）经营管理部经理岗位1、主持企业管理部全面工作。2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题

42、4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后

43、组织实施。9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。（四）财务部经理岗位职责 具体负责本公司的财务会计工作对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作.认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时.组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益随时检查各项财务

44、制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报.及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规

45、定范围.在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据.组织本公司财务人员学_政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴.负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.（五）前期副总岗位职责1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定。2、负责协调与公司其

46、他部门之间的工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系。3、负责根据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作。4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书。5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系。7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交。8、负责指导下属项目公司的前期报建工作。9、负责部门日常管理工作：1）制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价。 2）明确下属职责，负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核。 3）组织下属员工的业务培训。4）改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量。 5）审核本部门的费用开支，控制管理成本。（六）营销部副经理岗位职责1负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。 2负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。 3负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。4负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。5及时协调和处理解决客户