写字楼物业6S实施细则20条.docx

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1、报废品：贴红色标签存放于隔离区，每月5日由第三方资质公司回收，填写报废品处理四联单（物业/租户/回收方/街道备案）。二、整顿（Seiton）精准定位与效率提升（新增数字化工具/人机工程设计）L全场景可视化标识系统消防设施：灭火器箱粘贴三步骤使用说明（拔保险销-握喷管-压把手），消火栓箱内放置示意图（标注阀门开关方向），夜间启用荧光膜标识（蓄光时长三12小时）；设备管理：配电柜开关标注控制区域平面图（如,l-3楼走廊照明”），电梯机房限速器、钢丝绳等关键部件粘贴二维码，扫码可查看上次保养时间、检测报告编号；租户导视：楼层索引牌增加物业紧急联络点最近洗手间路线，电梯按钮面板增设盲文标识和楼层用途提

2、示（如8F：会议室/共享空间）。2.工具管理五定原则落地定品：保洁工具按区域细分（如大堂专用尘推卫生间专用刮刀），工程工具按电压分类（强电/弱电工具分柜存放）；车位管理：充电车位安装地锁（仅新能源车牌识别开启），无障碍车位周边L5米范围内禁止停放，违停车辆自动抓拍并发送短信通知（首次警告，二次锁车处理）；寻车系统：电梯口设置触摸屏，支持车牌/车位号/停车时间三维度查询，生成导航路线（含步行距离、预计耗时），同时发送至车主微信；动态调整：早高峰（8:30-9:30）将Bl层车位优先开放给临停车辆，B2-B3层保留固定租户车位，通过地面临时标识切换（磁性可更换式地砖）。三、清扫（SeiSo）精细化

3、清洁与预防性维护（新增环境监测/微污染控制）1.分时段高频保洁方案大堂：7:30-8:30深度清洁（大理石地面晶面处理，不锈钢门框抛光）；8:30-18:30每30分钟循环清洁（推尘+电梯按键消毒，使用含酒精湿巾，消毒记录实时上传至管理系统）；18:30-20:00全面消杀（紫外线灯照射30分钟,空调出风口喷洒防霉剂）；卫生间:记录要求：所有保养动作需拍摄带时间水印的照片,上传至设备管理系统，异常数据（如电梯运行异响）触发三级预警（黄色-主管跟进，红色-停止使用）。3外立面深度养护方案日常检查：每日通过无人机巡检（飞行高度距幕墙5-8米），重点观察玻璃胶开裂（裂缝22mm需48小时内修补）、型

4、材锈蚀（面积10cm2时更换部件）；专业清洗：春季（4月）：重点清理鸟粪（使用中性除垢剂，接触时间W5分钟），检查防雷接地电阻（W4Q）；秋季（10月）：清除空调外机支架积灰（气压枪吹扫+吸尘器回收），测试开启扇限位器（开启角度W30）；特殊处理：遇到酸雨、沙尘暴天气后24小时内增加一次外立面冲洗，使用电导率仪检测水质（纯净水电导率WIOLIS/cm）o4.垃圾管理零停留机制分类厢房：配置智能称重系统（自动识别垃圾种类，超重箱体语音提示），可回收物箱设置满溢报警（容量280%时亮红灯）；每日4次消杀（7:00/11:00/15:00/19:00）,使用雾化消毒机（消毒时间10分钟/次，记录消杀

5、视频存档30天）；清运流程：清运车到达前10分钟开启厢房排风系统，清运后立即用高压水枪冲洗地面（水压28MPa）,使用工业风扇加速干燥（30分钟内恢复使用）；餐饮楼层设置专用厨余垃圾暂存点（加装油水分离器，每日清运后用碱水冲洗，PH值检测212）。四、清洁（Seiketsu）标准化运营与持续改进（新增数据化管理/闭环机制）1.6S巡检三维度管控时间维度：日检：物业领班每日9:00/15:00各巡检1次，使用智能终端扫描区域二维码，自动生成巡检记录（含定位、照片、问题描述）；周检：项目经理每周五下午抽查3个楼层，重点检查上周整改项（系统自动关联历史问题库）；月检：联合租户代表组成检查组，每月28

6、日进行交叉检查，结果纳入租户满意度报告；内容维度:基础项（10分）：通道畅通、标识完好、无明显污渍；提升项（5分）：设备房温度湿度（温度W3（C,湿度W60%）、工具归位准确率（三95%）；否决项：消防通道堵塞、设备跑冒滴漏未处理;整改机制：一般问题24小时内闭环，复杂问题（如结构渗漏）72小时内制定方案，整改完成后需租户/第三方签字确认。2 .可视化管理看板2.0物业端：实时数据屏：显示各区域6S评分、设备运行状态、保洁人员定位（GPS精度W5米）；红黑榜公示：连续3次日检满分区域贴绿色笑脸，问题重复发生区域贴红色哭脸，对应责任人绩效挂钩（笑脸+50元/次，哭脸-100元/次）；租户端：小程

7、序界面：可查看公共区域清洁排班（精确到小时）、设备维修进度（含预计完成时间）、6S活动报名（如文明办公小贴士征集）；意见反馈：提交问题后自动生成工单编号，处理过程可追溯，超时未响应触发短信提醒物业经理。3 .对标评估与PDCA循环对标指标：硬指标：公共区域照度（办公区230（HUX,走廊21501ux）、噪声分贝（日间W55dB,夜间W45dB）、设备综合效率（OEE85%）；软指标：租户投诉率（目标W0.5次/万m?/月）、问题解决满意度（290%）、6S制度知晓率（租户调研285%）；改进流程：季度对标会：邀请行业专家参与，制作雷达图分析短板（如设备标识清晰度得分低于标杆项目）；制定对策：

8、针对短板成立专项小组（如标识优化组），设定3个月改进目标（标识破损率从15%降至5%）；效果验证：下次对标时对比数据，未达标项目进入下一轮PDCA循环，连续两次未达标则更换责任主管。五、素养（ShitSUke）习惯养成与文化建设（新增沉浸式培训/激励机制）1 .阶梯式6S培训体系新员工：入职3天内完成6S基础课程（含理论2课时+实操2课时，实操内容：工具定置摆放、巡检表填写）；考核方式：现场模拟设备房整理，20分钟内完成无用物品清除+标识粘贴，合格线285分；基层员工：每月开展6S微课堂（15分钟/次），分享优秀案例（如某楼层通过工具定置节省15%清洁时间）；每季度进行情景模拟考核（如模拟租户

9、投诉公共区域有杂物，考核响应速度和处理流程）；管理层：参加年度行业6S峰会，引入先进管理工具（如,5Why分析法用于问题溯源）；每年撰写6S管理创新提案，被采纳的提案给予500-2000元奖励。2 .租户参与式管理机制文明公约细则：禁止行为：在消防通道堆放物品（首次发现贴黄色警示贴，二次扣减装修押金500元）、擅自撕毁公共区域标识（需承担更换费用+违约金）；鼓励行为：主动报告安全隐患（经确认有效奖励200元/次）、参与公共区域清洁志愿活动（累计4小时赠送免费停车券）；信用管理体系：建立租户6S信用分（初始100分），违规行为扣分（如未按规定时间清运装修垃圾扣10分/次），年底信用分三90分的租

10、户享受下年度物业费9.5折优惠。3 .双向沟通与文化营造常规渠道：每月5日召开租户座谈会（提供6S管理数据简报，如上月设备故障率0.3%）；在每层茶水间设置6S意见箱（带扫码评价功能，反馈事项48小时内必有回复）；特色活动：举办6S开放日：邀请租户参观设备机房、物业控制室，演示工具定置管理和应急响应流程；开展最美工位评选：从物品摆放、文件管理、安全合规等维度评分，优秀工位颁发流动红旗并展示案例。六、安全（Safety）风险预控与应急保障（新增双重预防机制/智能监测）1 .设备安全双重保险机制日常巡检：工程人员携带智能巡检仪（集成温湿度、振动、电流检测功能），每2小时对重点设备进行数据采集，异常

11、数据（如温升速率5寸/分钟）自动触发声光报警；巡检路线采用NFC打卡（每50米设置感应点），漏检或未按时巡检（超过计划时间15分钟）系统自动提示主管；专业检测：电梯：委托第三方检测机构每季度进行钢丝绳探伤（使用电磁检测法，断丝数3根时强制更换）；消防系统：每年进行烟感报警联动测试（模拟3处不同位置报警，验证风机、喷淋、应急照明启动时间W10秒）；记录要求：所有检测报告需双签确认（检测人员+物业工程师），上传至政府监管平台备案，保存期限与设备使用年限一致。2 .全场景应急预案2.0预案体系：基础预案：消防、停电、漏水、高空坠物等8类常规预案，每类预案包含3种以上场景（如停电预案分局部停电全楼停电长时间停电）；专项预案：针对重要会议、极端天气（暴雨红色预警、高温橙色预警）制定专项保障方案，明确各岗位应急职责（如前台需在3分钟内准备应急手电筒）；演练实施:季度演练：随机抽取演练场景（如15楼空调水管爆裂），启动无脚本演练，重点考核信息通报流程（要求3分钟内通知所有受影响租户）；年度实战：联合街道应急办、消防中队进行跨部门演练，模拟多灾种叠加场景（如火灾+停电+电梯困人），记录响应时间（目标：5分钟内启动一级应急响应）；改进机制：每次演练后召开复盘会，使用鱼骨图分析问题（如某区域消防通道标识不清晰”），7日内完成整改并更新预案，演练视频存档至少2年。