工程项目投资控制PPT课件.ppt
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1、第四章第四章 建设项目投资控制建设项目投资控制第四章第四章 建设项目投资控制建设项目投资控制1 投资控制的含义和目的投资控制的含义和目的2 设计阶段投资控制的意义和设计阶段投资控制的意义和 技术方法技术方法3 建设项目投资规划建设项目投资规划投资控制的含义投资控制的含义投投资资框框算算投投资资估估算算概概算算 (修修正正概概算算)施施工工图图预预算算标标底底投投标标价价合合同同价价结结算算竣竣工工决决算算投投资资规规划划编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设
2、计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用施施工工招招标标、投投标标项目决策项目决策阶段阶段工程项目投资估算工程项目投资估算投投资资框框算算投投资资估估算算概概算算 (修修正正概概算算)施施工工图图预预算算标标底底投投标标价价合合同同价价结结算算竣竣工工决决算算投投资资规规划划设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用-30%30%25%-25%-15%15%1
3、0%-10%-5%5%项目决策项目决策阶段阶段第四章第四章 建设项目投资控制建设项目投资控制时间时间地点地点招标方式招标方式发包方式发包方式项目规模项目规模招标方式招标方式影响投资的因素影响投资的因素第四章第四章 建设项目投资控制建设项目投资控制项目实际投资不超过项目计划投资项目实际投资不超过项目计划投资应十分重视项目前期(设计开始前)应十分重视项目前期(设计开始前)和设计阶段的投资控制工作和设计阶段的投资控制工作以动态控制原理为指导进行投资计以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助投
4、资控制有必要进行计算机辅助投资控制投资控制概述投资控制概述第四章第四章 建设项目投资控制建设项目投资控制项目总投资包括建筑安装工程费用、设项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。备和工器具购置费用、其它费用。投资控制不仅仅控制土建工程费用,不仅投资控制不仅仅控制土建工程费用,不仅仅控制施工费用。仅控制施工费用。应在计划投资的范围内,通过控制的手段,应在计划投资的范围内,通过控制的手段,以实现项目功能、建筑造型和材料质量的以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。优化。项目总投资的控制项目总投资的控制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响
5、的程度对项目经济性影响的程度竣竣工工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变设计阶段控制投资的意义设计阶段控制投资的意义第四章第四章 建设项目投资控制建设项目投资控制二八定律二八定律 工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 设计阶段控制投资的意义设计阶段控制投资的意义方案设计方案设计设设计计阶阶段段设计准备阶段设计准备阶段编制修正框算编制修正框算编制粗框算编制粗框算修改修正框算修改修正框算(作为投资目标作为投资
6、目标)扩初设计扩初设计编制概算编制概算编制修正概算编制修正概算施工图设计施工图设计编制预算编制预算编制标底编制标底施工招标与发包施工招标与发包修改标底修改标底分析投标价分析投标价确定合同价确定合同价编制竣工决算编制竣工决算编制编制(月、季、年度月、季、年度)资金使用计划资金使用计划编制资金切块计划编制资金切块计划(按财务帐户按财务帐户)施工阶段施工阶段工程结算工程结算按合同按合同按子项目按子项目按时间按时间按财务帐户按财务帐户123456789101112各阶段投资计划值与实际值的比较各阶段投资计划值与实际值的比较设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施
7、工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4投资控制投资控制项目实施各阶段投资控制的任务与措施项目实施各阶段投资控制的任务与措施第四章第四章 建设项目投资控制建设项目投资控制1项目总投资目标的分析、论证(在可行性研究的基础上,项目总投资目标的分析、论证(在可行性研究的基础上,再作详细的分析、论证);再作详细的分析、论证);
8、2编制项目总投资切块、分解规划,并在项目实施过程中编制项目总投资切块、分解规划,并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中,若有必要,及时提出调控制其执行。在项目实施过程中,若有必要,及时提出调整总投资切块、分解规划的建议;整总投资切块、分解规划的建议;3编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划,编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划,并控制其执行,必要时,对上述计划提出调整建议;并控制其执行,必要时,对上述计划提出调整建议;4审核工程概算、预算、标底和决算;审核工程概算、预算、标底和决算;投资控制的主要工作内容投资控制的主要工作内容第四章第四章 建设项目投资控制建设项目投资
9、控制5在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告;较,并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告;6对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高项目经济效益技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力;的潜力;7审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款;审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款;8审核各类工程付款单;审核各类工程付款单;9计算、审核各项索赔金额。计算、审核各项索赔金额。投资控制的主要
10、工作内容投资控制的主要工作内容第四章第四章 建设项目投资控制建设项目投资控制 0 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除 费用%节约投 资 的 可能性 曲线 实际费用 支出曲线 时间 重点重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目的前期和工程的设计阶段 建设项目投资控制的重点建设项目投资控制的重点建筑基地建筑基地确定建筑需求确定建筑需求空间规划,功能规划,使用面积空间规划,功能规划,使用面积GIRA B1编制粗框算编制粗框算投资投资使用使用分析分析解决基地问题解决基地问题确定资金需求框数与条件确定资金需求框数与条件或:修改空间规划、功能规划或:修改空间规划、功能规划IKOS 1 B2编制修
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