转观念勇创新强管理创一流主题教育活动专题研讨发言范文(5篇).docx
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1、转观念勇创新强管理创一流主题教育活动专题研讨发言范文尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,我们在这里召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会,旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,推动我们的事业不断发展。在此,我非常荣幸能与大家共同探讨这个主题。我们要明确主题教育活动的重要意义。开展这次活动,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求,是推进我们事业发展的重要举措,是提高我们队伍素质的迫切需要。我们要深刻认识到,这次活动对于推动我们事业的发展具有重大而深远的意义。我想谈谈如何转变观念。观念决定行动,行动决定成效。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思
2、想为指导,紧密结合工作实际,转变观念,更新理念,提升工作水平。一是要转变发展观念,树立正确的发展观,始终坚持发展是硬道理,推动我们事业不断发展。二是要转变工作观念,坚持问题导向,以问题为导向,推动工作不断取得新成效。三是要转变服务观念,坚持以人民为中心的发展思想,全心全意为人民服务,不断提高服务水平。我们要勇于创新。创新是引领发展的第一动力,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密结合工作实际,勇于创新,推动事业发展。一是要创新工作方法,善于总结经验,不断探索新方法新路子,提高工作效率。二是要创新工作思路,敢于突破常规,勇于尝试新事物,推动事业发展。三是要创新工作制度,不断完善制度
3、建设,建立健全激励机制,激发队伍活力。我们要强化管理。管理是保证工作顺利开展的重要手段,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密结合工作实际,强化管理,提高工作水平。一是要完善管理制度,建立健全各项制度,确保各项工作有章可循。二是要加强队伍建设,严格选拔任用制度,加强培训教育,提高队伍素质。三是要强化监督检查,建立健全监督机制,确保各项工作落到实处。我们要争创一流。争创一流是我们事业发展的目标,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密结合工作实际,争创一流,推动事业发展。一是要树立一流目标,明确工作方向,努力实现各项工作目标。二是要落实一流措施,结合实际,制定切实可行的
4、工作措施,推动工作不断取得新成效。三是要提供一流服务,坚持以人民为中心的发展思想,全心全意为人民服务,不断提高服务水平。我们要以为指导,紧密结合工作实际,转观念、勇创新、强管理、创一流,推动我们的事业不断发展。让我们共同努力,为实现我们的目标而奋斗!谢谢大家!某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料各位同仁:大家好!今天,我们齐聚一堂,共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育。这是我们企业发展的重要指导思想,也是我们每一位员工必须深刻理解和积极践行的行动纲领。一、转观念,开拓发展新境界在新的历史起点上,我们必须转变旧有的思维定式,以更加开放、包容的
5、心态,迎接市场的挑战和机遇。我们要树立全球视野,紧跟时代潮流,勇于打破传统束缚,不断开创企业发展新局面。(一)转变思维定式,拥抱开放创新过去,我们或许习惯于按照既定的模式和路径行事,然而,在新的时代背景下,这种思维定式已难以适应市场的快速变化。我们必须敢于打破常规,勇于尝试新的方法和思路。以我们公司的产品研发为例,过去我们可能更注重产品的功能和性能,而现在,我们还需要关注用户体验、环保节能等方面。这就要求我们的研发团队不仅要具备深厚的技术功底,还要拥有敏锐的市场洞察力和创新思维。(二)树立全球视野,紧跟时代潮流在全球化的今天,我们必须具备全球视野,紧跟时代潮流,才能在激烈的市场竞争中立于不败之
6、地。我们要关注国际市场的动态,学习借鉴先进的管理理念和经验,不断提升企业的核心竞争力。以我们的市场营销为例,我们要深入研究国际市场的需求和趋势,制定符合市场需求的产品策略和推广方案。同时,我们还要加强与国际同行的交流与合作,共同推动行业的发展和进步。(三)勇于打破传统束缚,开创发展新局面传统的管理模式和经营方式已难以满足现代企业的发展需求。我们要敢于挑战传统,勇于尝试新的管理模式和经营策略,不断开创企业发展的新局面。以我们的企业管理为例,我们可以尝试引入更加灵活的管理机制,激发员工的积极性和创造力。同时,我们还可以利用互联网、大数据等现代信息技术手段,提升企业的运营效率和管理水平。二、勇创新,
7、激发发展新动能创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践,不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险,让创新的火花在企业中燃烧,推动企业不断向前发展。首先,我想强调的是,创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践,不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。比如,近年来,我们公司积极响应国家数字化转型的号召,推动传统业务与新兴技术的深度融合。我们成功引入了人工智能、大数据等先进技术,优化了生产流程,提高了生产效率,降低了运营成本。这些创新实践不仅提升了企业的核心竞争力,也为员工提供了更广阔的发展空间。其次,我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险。创新往往
8、伴随着风险和挑战,但正是这些风险和挑战,激发了我们不断进取、勇攀高峰的斗志。我们要营造一种宽松、包容的创新氛围,让员工敢于提出新想法、尝试新方法。同时,我们还要建立健全的创新激励机制,对创新成果给予充分的认可和奖励,让创新的火花在企业中燃烧,推动企业不断向前发展。最后,我要强调的是,创新不是孤立的,它需要团队合作和集体智慧。我们要加强部门之间的沟通与协作,打破信息壁垒,实现资源共享。我们要鼓励员工跨部门、跨岗位交流学习,形成优势互补、协同创新的良好局面。三、强管理,夯实发展基础管理是企业稳定发展的基石。我们要加强内部管理,完善制度体系,提升管理效能。我们要注重人才培养和团队建设,打造一支高素质
9、专业化的管理队伍,为企业发展提供有力支撑。一、加强内部管理,确保稳定运营管理是企业稳定发展的基石。我们要不断加强内部管理,确保企业运营的稳健和高效。具体而言,我们需要做到以下几点:首先,要完善制度体系。制度是企业管理的基石,只有建立完善的制度体系,才能确保各项工作的有序进行。我们要根据实际情况,制定符合企业发展需要的规章制度,并及时进行修订和完善,确保制度的科学性和有效性。其次,要提升管理效能。管理效能是衡量企业管理水平的重要指标。我们要通过优化管理流程、提高管理效率、加强沟通协调等方式,不断提升管理效能,确保企业运营的顺畅和高效。最后,要强化执行力。执行力是企业发展的关键因素。我们要通过加
10、强监督、考核和奖惩等机制,确保各项决策和规章制度得到有效执行,避免出现执行不力或推诿扯皮的现象。二、注重人才培养,打造高素质团队人才是企业发展的核心资源。我们要注重人才培养和团队建设,打造一支高素质、专业化的管理队伍,为企业发展提供有力支撑。首先,要加强人才培训。我们要制定科学合理的培训计划,针对不同岗位和不同层次的员工,开展有针对性的培训活动,提升员工的专业素质和综合能力。其次,要优化人才结构。我们要根据企业发展的需要,合理调配人力资源,引进和培养具有创新意识和实践经验的优秀人才,打造一支结构合理、充满活力的人才队伍。最后,要营造良好的团队氛围。我们要注重团队建设,加强员工之间的沟通和协作,
11、营造积极向上、和谐融洽的团队氛围,激发员工的工作热情和创造力。三、结合实际案例,深化管理实践为了更好地说明以上观点,我想结合一些实际案例与大家分享。在过去的一年里,我们公司在加强内部管理方面取得了显著成效。我们成功推行了一系列管理改革措施,如优化采购流程、加强成本控制等,有效降低了企业运营成本,提高了经济效益。同时,我们还注重人才培养和团队建设,通过举办内部培训、开展团队建设活动等方式,提升了员工的综合素质和团队协作能力。这些成绩的取得,离不开我们全体员工的共同努力和不懈奋斗。然而,我们也必须清醒地认识到,在激烈的市场竞争中,我们仍面临着许多挑战和困难。因此,我们需要继续加强内部管理,不断提升
12、管理水平和能力,为企业发展提供更加坚实的基础。(一)优化流程,降低成本在过去的一年里,我们针对采购流程进行了全面优化。通过引入先进的供应链管理理念和技术手段,我们成功实现了采购流程的数字化、智能化。这不仅大大提高了采购效率,还降低了采购成本,为企业带来了实实在在的经济效益。例如,我们在采购原材料时,通过与供应商建立长期稳定的合作关系,实现了价格优惠和质量保障的双重目标。同时,我们还加强了对采购过程的监管和审计,确保每一笔采购都符合公司规定和法律法规要求。(二)注重人才培养,提升团队实力我们深知,人才是企业发展的核心动力。因此,在过去的一年里,我们高度重视人才培养和团队建设。通过举办内部培训、开
13、展团队建设活动等方式,我们不断提升员工的业务能力和综合素质。同时,我们还积极引进优秀人才,为公司注入新的活力和创新力。这些措施的实施,不仅提高了员工的工作积极性和满意度,还增强了团队的凝聚力和协作能力。(三)直面挑战,不断创新在激烈的市场竞争中,我们深知挑战与机遇并存。因此,我们始终保持清醒的头脑和敏锐的洞察力,不断寻找和抓住发展机遇。同时,我们还注重创新管理理念和方法,不断探索适合公司发展的管理模式和路径。例如,我们在推行绩效考核时,不仅注重结果的考核,还更加关注过程和能力的提升。通过这种创新的考核方式,我们激发了员工的工作热情和创造力,推动了公司的持续发展。四、创一流,树立行业新标杆我们的
14、目标是成为行业的领军企业,树立一流的品牌形象。我们要以高标准、严要求,不断提升产品质量和服务水平,赢得客户的信任和市场的认可。我们要积极参与国际竞争,展现中国企业的实力和风采。(一)坚持高标准,严要求,提升产品质量产品质量是企业的生命线,也是我们赢得客户信任和市场认可的关键。我们要始终坚持高标准、严要求,从源头上把控产品质量。我们要加强技术研发,不断提升产品的创新性和竞争力;我们要加强生产管理,确保每一道工序都精益求精,每一个产品都符合质量标准。只有这样,我们才能赢得客户的信任,才能在市场中立于不败之地。举例来说,我们公司在去年成功推出了一款新型智能设备,这款产品凭借其卓越的性能和稳定的质量,
15、迅速占领了市场,赢得了客户的广泛好评。这就是我们坚持高标准、严要求的结果,也是我们不断提升产品质量的生动体现。(二)优化服务水平,提升客户体验在激烈的市场竞争中,优质的服务水平已经成为企业赢得客户的重要法宝。我们要以客户为中心,不断优化服务流程,提升服务效率,确保客户能够享受到更加便捷、高效的服务。我们要加强与客户的沟通与交流,及时了解客户的需求和反馈,不断完善我们的服务体系。比如,我们公司在客户服务方面推出了一系列创新举措,包括建立客户档案、提供定制化服务、设立24小时在线客服等。这些举措不仅提升了客户的满意度和忠诚度,也为我们赢得了更多的市场份额。(三)积极参与国际竞争,展现中国企业实力作
16、为中国企业,我们要有勇气和信心走出国门,参与国际竞争。我们要充分利用自身优势,拓展国际市场,向世界展示中国企业的实力和风采。我们要加强与国际同行的交流与合作,学习借鉴他们的先进经验和技术,不断提升自身的竞争力和创新能力。近年来,我们公司在国际市场上取得了显著的成绩。我们的产品已经远销海外多个国家和地区,赢得了国际客户的认可和好评。这些成绩的取得,离不开我们每一位员工的辛勤付出和共同努力。未来,我们将继续加大国际市场开拓力度,不断提升中国企业在国际舞台上的地位和影响力。各位同仁,转观念、勇创新、强管理、创一流,这不仅仅是一句口号,更是我们企业发展的行动指南。让我们携手并进,共同开创企业更加美好的
17、未来!谢谢大家!转观念,勇担当,强管理,创一流研讨发言材料本次学习了集团公司党组推动党史学习教育常态化、长效化部署,加强思想政治工作部署,文化引领专项工作方案。更是落实第一议题制度,系统学习了习总书记近期有关讲话精神,习总书记对安全生产、疫情防控、绿色发展、人权发展等方面工作作出重要指示批示;其中强调安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全。要在全国深入开展安全大检查,严厉打击违法违规行为,采取有力措施清除各类风险隐患,坚决遏制重特大事故,确保人民生命财产安全。在此也受到启示,工作中要持续抓好管理各项工作。2025年油田公司
18、开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”的第二十次形式目标任务责任主题教育活动,更是要求加强管理工作。结合自身负责的生产值班管理、数字信息化管理工作进行深度剖析,排查管理薄弱环节。特别是2025年在生产值班、视讯连线等工作上出现了问题,给生产运行处造成一定的影响,在此自己也深刻反思,追根溯源还是管理上存在薄弱环节。主要表现为思想认识不够、规章制度建立不全、突发情况处置不足等薄弱环节。目前针对这些问题,也在处领导、科室长共同指导下制定了切实可行的措施。L提高政治站位,牢牢守住底线、红线。要以政治学习为契机,不断加强自身的思想认识及政治站位,要清楚的认识到智能运营中心是生产运行处重要组成部分,更是展
19、示油田公司形象和应急指挥的重要场所,要严格执行处室相关管理规定和处领导安排部署,以更高的标准规范自身各项工作。要按照三前三盯住的工作思路(提前谋划、超前组织、靠前指挥;盯住重点、盯住关键、盯住异常),严格守住生产值班、生产信息收集等工作的底线红线,及时接收、跟踪、处置异常事件,保证生产运行平稳;准确、及时、客观反映生产信息,为各级领导决策提供科学依据。2 .建章立制,向精细化管理逐渐转变。制定值班工程师工作制度、工作清单、工作指导手册;运维制度、运维岗位职责等标准,建立设备管理台账,定期核对内部原油使用台账、处室用车申请清单以及开展网络安全检查,将各项业务抓实抓精抓细。3 .提升突发情况处置能
20、力。编制油田公司领导到智能运营中心调研时的标准介绍稿,值班工程师每日进行练习;针对地震预报等非日常性工作,每班开展常规演练,以练习增强操作熟悉程度;编制不同视讯会议场景下可能遇到的故障表,组织运维人员定期对照表单进行演练,全面加强智能运营中心工作突发情况处置能力。下步,将严格执行以文总为首的处领导班子的决策部署,按照要求不断增强自身基本功,让智能运营中心各项工作落实到位,向精细管理持续转变。转观念勇创新强管理创一流主题教育活动专题研讨发言范文新修订的中国共产党纪律处分条例于2025年1月1日起实施。这是党的十八大以来,党中央对该条例的第三次修订,再次释放出以严明纪律管全党治全党的鲜明信号。作为
21、一名党员干部,要坚定做到“两个维护”,就要勇于担当作为,牢固树立政治意识,坚定正确政治方向,站稳政治立场,恪守政治原则,在政治道路上同党中央保持高度一致,要以身作则,深入学习贯彻落实条例的丰富内涵和精神实质,做到令行禁止,起到示范效应。围绕学习条例第一编“总则”部分,交流以下几点体会:一、把政治建设摆在首位,铸就忠诚的政治品格要把旗帜鲜明讲政治放在首要位置,习近平总书记指出,旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。政治建设是党的根本性建设,必须把准政治方向。一要增强自觉意识。要自觉把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来,统一到区委、区政府安排部署上来;努力增
22、强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,做对党绝对忠诚的表率。二要注重融会贯通。把学习条例与贯彻落实区委十一届五次全会结合起来,与招商引资工作结合起来,努力把教育转化为转变招商工作作风的具体行动;通过组织开展丰富多彩的主题党日等活动,不断提升运用党的理论政策指导实践的能力和水平,争做理论武装的排头兵。三要抓牢队伍建设。从分管领域看,抓牢政治建设的重点在培养一支专业化招商团队,常态化组织重点产业研究、持续办好招商大讲堂、定期通报招商工作进展、集中攻坚重点项目难点堵点,通过“讲政治、学产业、抓培训、重督促”等方式,不断提升招商队伍专业素养、提
23、高项目推进效率。二、强化理想信念教育,用新时代思想武装头脑理想信念是共产党人的精神之“钙”,是严守政治纪律的思想基础。理想信念一旦动摇,就有可能得“软骨病。甚至有跌入万丈深渊的风险。一要注重固本培元。要深入学习习近平总书记关于党的纪律建设的重要论述,以昂扬澎湃的“精气神”争坐党纪学习教育课堂”最前排”,深入领会加强纪律建设是全面从严治党的治本之策。二要深入学习领会。准确把握条例精神实质。要原原本本学习条例原文,始终坚持逐章逐条学、联系实际学,抓好以案促学、以训助学,不断增强纪律观念,强化对纪律的敬畏意识,做到入脑入心、融会贯通。三要理论实际结合。深入思考如何将条例要求落实到具体工作中,确保党的
24、纪律在各项工作中得到充分体现。在招商工作中,我们和企业打交道较多,也容易遇到很多诱惑。我们要用正确的理论武装头脑,树立正确的理想信念和正确的世界观、人生观和价值观,在工作上要兢兢业业,积极向上,不求名利;在生活上要自觉摒弃贪图享受、唯金钱至上论,自觉抵制腐败歪风邪气;在大事上一定要泾渭分明,小节上时刻从严把握,哪些事能做,哪些事不能做,脑子里要有明确的界限。三、坚持常态长效长治,提高拒腐防变的守纪自觉党纪学习教育不是一时一事的要求,必须持之以恒、久久为功。只有坚持经常性教育和集中性教育相结合,方能推动党纪学习教育常态长效。一要增强纪律观念。自觉做到遵守党的纪律不动摇,执行党的纪律不走样,时刻用
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