阵地共建、价值共塑：国企党建与文化建设的一体化实践.docx

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1、阵地共建、价值共塑：国企党建与文化建设的一体化实践国有企业作为国民经济的重要支柱，承担着经济、政治和社会责任。党建工作是国有企业的独特政治优势，为企业发展提供思想引领和组织保障；文化建设则是企业的灵魂和精神支柱，塑造企业形象、凝聚员工力量。然而，在传统模式下，党建与文化建设常存在各自为政、资源分散的问题。通过阵地共建、价值共塑实现两者的一体化实践，成为国企提升综合实力、实现可持续发展的必然选择。一、国企党建与文化建设一体化实践的重要性（一）增强企业凝聚力党建工作强调集体主义和团结协作精神，文化建设则通过共同的价值观念和企业精神来凝聚员工。一体化实践将两者优势结合，营造出积极向上、团结和谐的企业

2、氛围，使员工在共同的目标和价值追求下紧密团结，增强归属感和认同感。例如，通过开展主题党日与文化活动相结合的形式，让员工在参与中深化对企业价值观的理解和认同，促进员工之间的沟通与合作。（二）提升企业竞争力在市场竞争日益激烈的今天，企业的竞争力不仅体现在产品和服务上，还体现在文化软实力上。党建工作为文化建设提供了强大的思想保障和组织保障，使企业文化具有更高的层次和更丰富的内涵。一体化实践能够培育企业的创新精神和团队精神，提高员工的素质和业务能力，从而提升企业的核心竞争力。（三）确保企业发展方向正确国有企业必须坚持党的领导，贯彻党的路线方针政策。党建工作确保企业的决策符合国家战略和社会发展方向，文化

3、建设则在企业内部形成行为准则和价值导向。一体化实践使两者相互促进，确保企业在追求经济效益的同时，更好地履行社会责任，实现经济责任与社会责任的统一。（四）优化资源配置传统模式下，党建和文化建设各自开展工作，资源分散、重复投入现象较为普遍。一体化实践打破了两者之间的壁垒,实现资源共享、优势互补。例如，在活动场地、宣传渠道、人力资源等方面进行整合，提高资源利用效率，降低企业运营成本。二、国企党建与文化建设一体化实践的路径（一）阵地共建L建设共享活动空间：国企可以打造集党建活动室、企业文化展厅、职工活动中心等功能于一体的综合阵地。在这个空间里，既可以开展党组织活动，如党员大会、党课学习等，也可以举办企

4、业文化活动，如文艺演出、技能竞赛等。通过共享活动空间，提高场地的使用效率，营造浓厚的党建与文化融合氛围。2.利用网络阵地：借助互联网和新媒体技术，搭建企业党建与文化建设的网络平台。例如，建立企业党建与文化网站、微信公众号、微博等，发布党建动态、企业文化理念、员工风采等内容。通过网络阵地，扩大党建与文化建设的覆盖面和影响力，实现信息的快速传播和互动交流。（二）价值共塑L提炼共同价值理念：深入挖掘党建工作中的先进思想和文化建设中的优秀元素，提炼出符合企业发展战略和员工需求的共同价值理念。例如，将党的为人民服务宗旨与企业的客户至上理念相结合，形成具有企业特色的服务文化；将党的艰苦奋斗精神与企业的创业

5、精神相结合，形成企业的奋斗文化。2.融入企业管理：将共同价值理念融入企业的各项管理制度和工作流程中。在绩效考核中，增加对员工践行价值理念的考核指标；在人才选拔和晋升中，注重考察员工的价值观是否与企业一致。通过制度的约束和引导，使共同价值理念深入人心，成为员工的自觉行动。（三）活动共办L开展主题活动：结合党的重大决策部署和企业的中心工作，开展具有特色的主题活动。例如，开展“不忘初心、牢记使命，为企业发展贡献力量”主题活动，将党建教育与企业文化宣传相结合，激发员工的工作热情和责任感。2.组织志愿服务活动：以党组织为引领，组织员工开展志愿服务活动。如参与社区服务、扶贫帮困、环保公益等活动。通过志愿服

6、务活动，践行党的宗旨，传播企业文化，增强企业的社会责任感和美誉度。（四）队伍共育L培养复合型人才：选拔和培养既懂党建又懂文化建设的复合型人才，充实到相关工作岗位。通过培训、交流等方式，提高他们的综合素质和业务能力，使其能够在党建与文化建设一体化实践中发挥重要作用。2.发挥党员先锋模范作用：加强党员队伍建设，提高党员的思想政治素质和业务能力。鼓励党员在企业文化建设中发挥先锋模范作用，带头践行企业的价值理念，传播企业文化，以实际行动影响和带动身边的员工。三、国企党建与文化建设一体化实践面临的挑战（一）思想认识不足部分国企领导和员工对党建与文化建设一体化的重要性认识不够，存在重业务轻党建、轻文化的现

7、象。他们认为党建和文化建设是虚的，不能直接带来经济效益，从而忽视了两者之间的协同作用。（二）工作机制不完善缺乏健全的党建与文化建设一体化工作机制，导致两者在工作中难以有效衔接和配合。例如，在活动策划、资源分配、信息沟通等方面存在协调不畅的问题，影响了一体化实践的效果。（三）创新能力不足在党建与文化建设一体化实践中，创新意识和创新能力有待提高。部分企业仍然采用传统的工作方式和方法，缺乏对新趋势、新技术的应用，导致活动形式单一、内容缺乏吸引力，难以满足员工的需求和企业发展的需要。（四）文化差异问题国有企业员工来自不同的地区和背景，具有不同的文化观念和价值取向。在一体化实践中，如何协调和融合这些文化

8、差异，形成统一的企业价值观和文化氛围，是一个亟待解决的问题。四、应对国企党建与文化建设一体化实践挑战的对策（一）加强思想教育，提高认识水平1 .开展专题培训：通过举办专题培训班、讲座等形式,组织国企领导和员工学习党建与文化建设一体化的相关知识和理论，提高他们对其重要性的认识。2 .领导带头示范：国企领导要以身作则，带头重视党建与文化建设一体化工作，在企业决策和管理中充分体现两者的融合。通过领导的示范作用，引导员工积极参与一体化实践。（二）完善工作机制，加强协调配合L建立健全工作制度：制定党建与文化建设一体化工作的规章制度和流程，明确各部门的职责和分工，确保工作的规范化和制度化。3 .加强沟通协

9、调：建立定期的沟通协调机制，加强党建部门与文化建设部门之间的信息交流和工作配合。在活动策划、资源分配等方面进行充分协商，形成工作合力。（三）鼓励创新，提升工作效果1 .引入新的技术和手段：积极应用互联网、大数据、人工智能等新技术，创新党建与文化建设一体化的工作方式和方法。例如，利用虚拟现实技术开展红色教育活动，提高活动的吸引力和感染力。2 .鼓励员工参与创新：建立创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议。对在一体化实践中表现突出的创新项目和个人进行表彰和奖励，激发员工的创新热情。（四）尊重文化差异，促进文化融合L开展文化交流活动：组织开展各种文化交流活动，如文化节、民族文化展示等，让员工了解和

10、尊重不同的文化背景和价值观念。通过文化交流，增进员工之间的相互理解和信任。3 .营造包容和谐的文化氛围：在企业内部营造包容和谐的文化氛围，倡导多元文化的融合和共生。鼓励员工在保持自身文化特色的同时，积极融入企业的主流文化，形成共同的文化认同。五、案例分析以某国有企业为例，该企业在党建与文化建设一体化实践方面进行了积极探索。企业建立了党建与文化建设一体化工作领导小组，由党委主要负责人担任组长，明确各成员职责分工，制定年度工作计划与考核机制，形成“党委统筹、部门联动、全员参与”的工作格局，加强对工作的统筹协调。同时，建设了集党建、文化、娱乐等功能于一体的综合活动中心，配备多媒体会议室、红色书屋、文

11、化长廊等设施，为员工提供了良好的活动场所。在价值共塑方面，企业提炼出“忠诚、奉献、创新、共赢”的核心价值观，并将其融入企业的各项管理制度中。通过修订员工手册、完善绩效考核体系，将价值观具象化为可量化的行为准则。企业还打造“文化宣讲团”，深入各部门开展价值观解读活动；建立“党员示范岗”，让党员带头践行核心价值观。此外，通过开展主题活动、志愿服务活动等形式，传播核心价值观，增强员工的凝聚力和归属感。在活动共办方面，企业结合党的重大节日和企业的重要事件，开展了一系列丰富多彩的主题活动。如在建党节开展“红色记忆，传承使命”主题活动，组织员工参观红色教育基地、举办党史知识竞赛，将党建教育与企业文化宣传相结合，激发了员工的爱国热情和工作积极性；在企业成立周年庆时，举办“匠心筑梦主题演讲比赛，挖掘一线员工的奋斗故事，展现企业精神风貌。通过这些活动，实现党建与企业文化建设的深度融合，推动企业高质量发展。