提高农村基层干部.ppt
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1、提高基层干部执行力提高基层干部执行力界首市委党校界首市委党校 王蕴欢王蕴欢“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”。即使我们的决策再好,思路再好,制度再好,没有强有力的执行都是纸上谈兵;缺乏执行力,计划就会打折,机会就会丧失。“三分战略,七分执行”,无论是地方党委、政府还是企业,如果没有科学的执行理念和强大的执行力,任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。一、科学认识“执行力”的基本内涵二、部分干部在执行力方面存在的主要问题三、提升干部执行力的途径 一、科学认识“执行力”的基本内涵 (一)什么是执行力 “执行力”本是企业管理学的概念,其实就是“做”的能力,即选用合适的人去做正确的事,把事情做好。比
2、尔.盖茨提出:“没有执行力,就没有竞争力”。狭义的执行力指个人的执行力,指的是一个人履行工作职责、完成组织工作任务的能力。广义的执行力是指一个组织或一个团体(企业)的执行力,即组织或团体在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。就行政机关而言,主要是指以政府为主的公共部门以强制力为后盾,贯彻执行国家大政方针政策、法律法令,以及上级指示、决定、决议,组织经济社会发展,从而实现战略目标和任务的能力,一句话,就是抓发展、抓落实的能力。(二)执行力的基本内涵事业心理解力创新力操作力 (一)、事业心是执行力的前提。“态度决定一切”,有什么样的态度,就会有什么样的事业心。事业心是干部对事业的忠诚,对
3、目标的认同,对工作的热爱和富有牺牲精神。(二)、理解力是执行力的基础。理解力是对上级决策精神正确把握的能力。能否正确理解上级的意图,是正确执行上级指示精神的基础。只有全面地理解,才能正确地执行。(三)、创新力是执行力的源泉。创新力是在现有条件下,根据实际情况,跳出现有模式,整合资源,闯出新路的能力。(四)、操作力是执行力的关键。成功在于细节,执行在于操作。操作力是把好事办成的能力。二、部分干部在执行力方面存在的主要问题(一)敷衍塞责的消极执行。(二)墨守成规的教条执行。(三)态度不端的走样执行。(四)强调理由的拒绝执行。西点军校22条军规1、无条件执行;、无条件执行;2、工作无借口;、工作无借
4、口;3、细节决定成败,、细节决定成败,4、以上司为榜样,、以上司为榜样,5、荣誉原、荣誉原则,则,6、受人欢迎,、受人欢迎,7、善于合作,、善于合作,8、团队精神,、团队精神,9、只有第一,、只有第一,10、敢于冒险,、敢于冒险,11、火一般的精、火一般的精神,神,12、不断提升自己,、不断提升自己,13、勇敢者的游戏,、勇敢者的游戏,14、全力以赴,全力以赴,15、尽职尽责,、尽职尽责,16、没有不可能,、没有不可能,17、永不放弃,永不放弃,18、敬业为魂,、敬业为魂,19、为自己奋斗,、为自己奋斗,20理念至上,理念至上,21自动自发,自动自发,22立即行动。立即行动。三、提升干部执行力
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