燃气公司工会年终工作总结.doc
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1、2015年燃气公司工会年终工作总结2015年,芜湖分公司工会在中长燃公司工会和分公司党委的正确领导下,在分公司行政的大力支持下,认真履行工作职能,围绕中心服务大局,服务职工构建和谐,充分调动和发挥广大职工积极性和创造性,为推动分公司扭亏为盈发挥了积极的作用。现将2015年工会工作汇报如下:一、创新载体服务大局,发挥职工主力军作用1、开展职工思想大调研。形势越是困难,人心越需要稳定。2015年在企业扭亏为盈的关键时期,我们始终坚持依靠方针,尊重职工主人翁地位,充分发挥工会组织的优势,急企业所急,尽工会之所能。利用座谈调研、交流谈心、发放调查问卷等形式,将企业利益和职工利益紧密结合在一起,团结和动
2、员广大职工自觉做企业发展的柱石、弘扬企业精神的楷模、凝聚企业力量的中坚。共发放调查问卷122份,从员工收入、理想、生活质量、所关心企业的内容等25个方面进行了问卷调查,通过开展职工思想大调研活动,凝聚了攻坚智慧,增强了克难信心,团结了一切奋进力量。工会还积极配合分公司开展“管理提升年”活动,发动广大员工主动思考和参与经营管理,进一步增强了“企业兴衰、人人有责”的主人翁意识。2、抓好建功立业劳动竞赛。我们以劳动竞赛为实,以提效为本,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,在调动广大职工的劳动积极性和促进分公司生产经营方面取得成效。一是开展了“五比五赛”劳动竞赛。我们紧紧围绕年初分公司“两会”上确定的
3、各项任务目标,依靠职工、发动职工,激发工作活力,以“比学赶帮超”活动为载体,深入开展了“比效益指标,赛盈利能力;比安全水平,赛保障能力;比管理水平,赛控险能力;比管控水平,赛降本能力;比转型发展,赛创新能力”劳动竞赛,将职工的智慧和力量凝聚到扭亏为盈主战场上来,形成了奋进的合力,掀起了比销量、赛效益、保安全、降成本的竞赛热潮。二是开展“安康杯”和船舶班组劳动竞赛。我们以“安康杯”竞赛为龙头,以船舶、班组安全竞赛为关键。通过向职工征集安全警句和安全家书,观看安全警示教育片,发放“安全提示牌”,组织安全应急演习和职工代表开展安全巡查,举办“贯标知识趣味抢答赛”等一系列群众性安全文化活动,广大员工安
4、全生产意识进一步提高,安全操作技能、自我防护能力和突发事件的应急处理能力进一步提高,推动了安全文化建设。2015年,分公司大白茆沙加油站顺利通过消防四个能力验收,获得消防安全“四A”水上加油站。三是开展“名师带高徒”活动。我们在总结首届活动经验的基础上,不断创新方式方法,搭建舞台,造就精兵。在充分酝酿基础上,通过举行第二届“名师带高徒”启动仪式,不断将活动推向深入,新签订师徒合同14份,徒弟愿意学,师傅愿意教已蔚然成风,促进了整体人才队伍素质提升。四是开展“合理化建议”活动。我们将工作中心锁定到企业“以变应变,扭亏为盈”这一任务目标上,发动职工立足岗位,围绕主题,献计献策,通过组织职工学习“两
5、微工程”先进事迹材料,凝聚力量,群策群力,全年共收到合理化建议10余条,并进行整理归纳上报中长燃公司3条,将职工的聪明才智转化生产力,助推了企业发展。二、开展“优质服务长燃行”活动,提升品牌美誉度如何吸引客户,提高客户进站率?2015年,分公司工会广泛开展以“一查、二评、三访、四整改”为主要内容的“优质服务长燃行,服务客户我最优”竞赛活动,为分公司突出重围、走出困境,发挥了作用。一是抓好宣传,营造氛围。多渠道向职工和来加油客户宣传活动精神,有意识地提高广大员工对开展优质服务重要性和紧迫性的认识。同时鼓励通讯员队伍多捕捉活动亮点和闪光点,共编发稿件18篇,图片10张。二是上下联动,跟踪指导。为使
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