武威万达广场项目述标文件.ppt

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1、中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山武威万达广场项目总承包管理陈述中国建筑第二工程局有限公司2017年4月中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山一二三四工程概况组织机构总包交钥匙管理重点项目管理目标五六七项目关键节点施工管理可预见性问题解决措施目 录保修与服务八中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山地理位置项目效果图第一章节项目概况水文地质1工程概况中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山项目名称：武威万

2、达广场建设单位：武威万达广场置业有限公司工程地点：包武威市凉州区南城区，二环南路以北，迎宾路以东。建筑面积：10.34万，地上面积：8.93万，地下面积：1.41万，规划用地面积约：86.78亩。本项目是万达集团总包交钥匙项目,是集合商铺、餐饮、娱乐为一体的综合商业广场。建筑特性：公共建筑。其中-1层为设备用房，地上4层部分为商业用房。项 目指标信息合同工期547天（招标文件）开工竣工开业时间2017年4月6日2018年10月4日2018年10月19日第一章项目概况中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第一章节项目效果图武威万达广场中国建筑中国建

3、筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第一章节地理位置 本工程位于武威市凉州区南城区，南邻二环南路，西接迎宾路，交通十分便利。A：东侧场区红线外增加临时道路B：西侧场区红线外为迎宾路C：南侧厂区外为二环南路D：北侧厂区外增加临时道路万达广场万达广场建筑红线建筑红线二环南路二环南路迎迎宾宾路路中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山迎宾路二环南路场地西侧场地南侧第一章节周边情况中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山供应单供应单位位甘肃弘威商品混凝土有限甘肃弘威商品混凝土

4、有限供公司供公司武威金迪建材有限公司武威金迪建材有限公司武威市质量监督站武威市质量监督站说明四条180生产线两条180生产线单位地点距施工现场11.7公里9.6公里3.1公里车程18分钟（10个红绿灯）21分钟（6个红绿灯）10分钟（5个红绿灯）第一章节地理位置 A:本工程位置：武威市凉州区万达广场 B:商品砼供应单位：拟采用两家 C:武威市质量监督站A AA AA AB BB BC C中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山弃土位弃土位置置 航校弃土场航校弃土场 武南弃土场武南弃土场 新能源弃土场新能源弃土场说明政府指定政府指定政府指定堆放地点距

5、施工现场14.3公里15.9公里18.8公里车程25分钟（12个红绿灯）27分钟（11个红绿灯）35分钟（10个红绿灯）第一章节地理位置A AA AA AA:本工程位置；B:弃土场B BB BB B中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第一章节水文地质条件地质剖面图根据岩土工程初步勘察报告显示：1、拟建场区地处武威市城区南，迎宾路以东，二环南路以北。场地内为山前冲洪积扇的中部，地貌单元属山前洪积冲积倾斜平原，洪积扇由第四系巨厚的砂卵砾石层组成；地势南高北低，洪积扇地表坡降约10 13，场区周围无深沟、陡坡、地下人防工程等不良地质现象。2、勘察期间

6、场地内地下水稳定水位埋深在地面下约50米。3、本工程基坑支护拟采用放坡土钉墙支护形式地基基础拟采用筏板型基础。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山主要人员简历人员配备表第二章节组织机构2项目组织机构中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第二章节组织机构管理体系公司管理层项目管理层局级管理层中建二局万达项目协调管理中心及局总部相关职能部门 结合我局管理架构特点及同类型项目管理经验，充分整合利用我局与社会管理资源，建立总承包管理体系，形成三级管理层。1中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程

7、精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山2组织架构第二章节组织机构中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第二章节人员配备表项目管理团队共45人，设11部1室。其中计划部、招采部、设计管理部是专为万达总承包交钥匙设置。项目班子成员9人，全部拥有万达项目的管理经验。全部符合万达总承包项目部主要部门人员配置要求表。序号人数1领导班子项目经理1生产经理1商务经理1总工程师1物资经理1机电经理1质量总监1安全总监1行政总监1小计9序号人数2计划部13招采部24物资部35商务部56财务部17设计管理部58技术部49工程部410机电部611质量部212安全部21

8、3综合办公室1总包管理人员共计45人中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第二章主要人员简历项目部主要管理人员配备情况表职务姓名职称学历专业从事专业管理工作年限承担主要工程项目项目经理王会敏高级工程师专科工民建31年兰州城关万达洛阳万达项目副经理郑朋工程师本科土木工程10年银川万达中心兰州城关万达项目总工师郑军辉工程师本科建筑工程10年银川万达中心兰州城关万达 项目生产经理 谭先友工程师专科土木工程7年银川万达中心惠济万达广场项目机电经理盛永生 暖通本科暖通工程5年兰州城关万达郑州惠济万达项目商务经理 黎杰经济师本科工程造价7年银川西夏万达兰州城

9、关万达项目安全总监李永强工程师专科土木工程27年银川西夏万达兰州城关万达质量总监张喜乐工程师专科土木工程6年焦作万达郑州惠济万达中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第二章主要人员简历姓名王会敏 年龄40学历本科职称高级工程师资格证书编号豫141060801014拟在本合同任职项目经理主要工作经历时间主要工作经历担任职务备注2009.1-2009.12 洛阳万达广场项目经理2012.7-2014.6兰州城关万达项目经理2014.7-2015.7万达管理中心分公司副经理中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重

10、于泰山第二章主要人员简历姓 名郑朋年 龄31专 业土木工程职 称工程师资格证书编号（2015）1202047拟在本合同工程担任职务副经理参加工作时间2008.07从事专业工作年限9年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团银川万达中心23万平米2012.7.1-2014.7.30 合格工程部长万达集团兰州城关万达43万2014.7.30 2015.6.15合格 副经理兰州银行兰州银行住宅小区8万2015.6.25 2017.3.20合格 项目经理中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第二章主要人员简历姓 名郑军辉年

11、 龄31专 业土木工程职 称工程师资格证书编号（2014）1202821拟在本合同工程担任职务技术负责人参加工作时间2008.07从事专业工作年限9年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团兰州城关万达广场43万平米2013.7.30 2015.6.15合格技术负责人兰州银行兰州银行住宅小区8万2015.6.25 2017.3.20合格技术负责人 郑军辉中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第二章主要人员简历姓 名 谭先友年 龄43专 业建筑工程职 称工程师资格证书编号（2010）1202078拟在本合同工程担任职

12、务生产经理参加工作时间1998年7月从事专业工作年限19年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团银川西夏万达项目62万平米2013.92015.5合格生产经理万达集团郑州惠济万达项目19万平米2015.52016.11合格生产经理中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第二章主要人员简历姓 名黎杰年 龄30专 业工程造价职 称经济师资格证书编号116149913拟在本合同工程担任职务商务经理参加工作时间2010年7月从事专业工作年限7年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团兰州城关

13、万达广场43万平米2013.7.30 2015.6.15合格 商务部长兰州银行兰州银行住宅小区8万2015.6.25 2017.3.20合格 商务经理中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第二章主要人员简历姓 名李永强年 龄50专 业工民建职 称工程师资格证书编号豫建安C（2008）0330480拟在本合同工程担任职务安全总监参加工作时间1990年7月从事专业工作年限27年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团银川西夏万达广场64万平米2012.7.1 2015.3.30合格安全部长、安全总监万达集团兰州银行住宅

14、小区8万2015.6.25 2017.3.20合格安全总监 中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第二章主要人员简历姓 名张喜乐年 龄31专 业土木工程职 称工程师资格证书编号（2012）1212131拟在本合同工程担任职务质量总监参加工作时间2007年7月从事专业工作年限9年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团银川西夏万达广场64万平米2012.7.1 2015.3.30合格质量部长万达集团郑州惠济万达19万2015.4至2016.11合格质量部长中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品

15、质量重于泰山质量重于泰山商务管理设计管理第三章节计划管控分包管控3总包交钥匙管控重点CSCEC中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山 本工程实行总承包交钥匙模式进行管理，总包单位负责包括施工图审查、采购、施工组织管理等内容，并且为项目前期工作与运营准备工作提供综合服务，总承包单位既是责任主体又是合约主体，对整个项目的建设全过程负责，因此总承包单位的统筹管理与整体协调愈发重要。第三章前 言中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节计划管控健全的计划管控体系1 目前我局已形成“局万达协调管理中心公司

16、项目部”的多层次计划管控体系。在项目设置计划部、在分包单位设置计划管控专员，确保与万达计划管控体系无缝对接，实现各级计划的编制、审批、实施、考核畅通。武威万达广场是一个18个月周期的轻资产万达，该18个月包括前期设计阶段，且业主要求提前一个月具备试营业条件，除去冬歇期外实际施工时间仅有14个月。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节计划管控健全的计划管控体系11.1、设计划部，计划部归属项目经理直属，计划部是保证项目各部门执行力的关键。1.2、编制合理的内控计划，将设计时间尽量提前，保证施工工期合理，设计部加强跟踪项目前期的主要图纸。前期

17、主要图纸为：土方开挖图基坑支护图正负零以下施工图一版图。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节计划管控计划各阶段管控2准备阶段准备阶段：架构组建、前期策划、平面规划、资源配置计划、创优计划、目标分解等准备计划。实施阶段：图纸审核移交计划、招采计划、分包进场计划、人机材计划、方案编制计划、资金管理计划、工程结算计划、对外协调计划、后勤管理计划、协助商管对外招商计划。验收移交阶段：结构验收计划、各机电系统验收计划、规划验收计划、消防验收计划，移交商管计划。维保阶段：大商业移交商管销项计划、土建维保计划、机电维保计划、装饰装修维保计划、景观维保

18、计划。实施阶段验收阶段维保阶段计划虽然分为四个阶段管控，但各阶段工作没有明确的时间界限，部分工作交叉进行。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节计划管控计划管控流程31、计划编制2、推进3、考核4、纠偏5、总结1、根据上线模块计划，编制项目内控计划，并根据此计划，编制招采计划、图纸供应深化计划、质量验收计划等子计划。2、项目内控计划编制审核完成后各职能部门组织推进实施，并提前做好相应的协调工作。3、项目计划部根据内控计划对各个节点实施情况进行考核预警并公示。4、针对内控计划出现偏差的情况，立即组织项目核心管理部门商讨纠偏措施，并根据纠偏措

19、施立即进行实施整改。5、定期对模块计划的各个阶段实施情况进行总结，便于下一阶段模块计划的有效实施与管理。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节计划管控模块节点责任分解4 项目模块计划节点总计250个。总包单位负责节点144个，其中发起节点131个（一级节点11个，二级节点39个，三级节点81个），接收节点13个（一级节点3个，二级节点3个，三级节点7个）。一级节点11个二级节点39个三级节点81个园丁：设计管理总包负责节点144个接收节点13个发起节点131个一级节点3个二级节点3个三级节点7个中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲

20、过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节计划管控模块节点责任分解4总包发起(接收)节点责任人责任部门责任部门执行人执行人责任人责任人总包发起总包发起（接收）（接收）节点节点合计合计一级节点二级节点三级节点131+（13）设计部王天石郑军晖0+（3）4+（3）4+（7）8+（13）工程部魏辉辉王志国9133355机电部李雄盛永生1183049招采部刘国涛黎杰141419合计11+（3）39+（3）81+（7）131+（13）项目将总承包单位负责的144个节点进行了责任分解，落实到责任人。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节计划管

21、控制定专项计划5 1、工程部施工生产计划、资源配置计划 2、机电部机电安装、给排水施工计划 3、招采部分包招标进场计划、专业采购计划 4、物资部物资材料采购供应计划 5、技术部方案编制、交底计划、检试验计划 6、设计管理部图纸审核、移交计划 7、商务部劳务招标及结算计划 8、机械部大型机械进退场计划、维保计划 9、质检、安全部质量、安全管理、创优计划 由项目经理牵头，计划部监督各部门编制详细的专项计划及实施。10、办公室后勤保障计划 计划部中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节计划管控计划执行6 审核通过后的专项计划，即是项目组织实施的纲

22、领性文件，各部门及各专业单位依据专项计划编制相应的组织实施方案，保证计划执行的有效性。根据模块计划编制专项计划业主、监理工程师审批根据审批后的专项计划编制组织实施方案业主、监理工程师审批各职能部门按审批后的组织实施方案执行计划部根据计划、方案进行预警、监督实现计划、方案的管理目标偏离计划、方案目标进入下一阶段、专项计划管控按计划管控流程进行纠偏未通过未通过中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节计划管控计划管控的考核7 模块计划考核运用“红黄绿灯”机制，包括通知、提醒、预警、审批与确认等流程。机制运行由项目计划部负责，节点计划责任人是对应的

23、考核对象。上线通知02本周开始的节点通知所有责任人0448小时完成填报0101提醒模块化已上线03开始提醒中期预警到期警示节点绿灯10天以内的，完成前5天10-30天，节点完成50%大于30天，节点进行到50%和85%中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节计划管控计划管控的预警及确认8节点中期预警预计按时完成预计延期完成审批确认审批确认黄灯节点到期警示确认按时完成申请延期完成限期内审批确认审批确认绿灯红灯审批确认未通过且过节点红灯中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节计划管控进度计划

24、横道图9中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节计划管控中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节设计管理管理重点一、项目设计管理协调二、施工图管理三、专业分包的深化设计管控四、设计变更的管理五、BIM设计六、设计与施工封样中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节设计管理 一、项目设计管理协调 对外明确与业主、专业分包之间在设计工作方面的关系，负责与业主项目公司或设计单位的协调；对内协调项目设计与采购、施工关系，审核专业分包提供的技术图

25、纸，提供现场所需的设计图纸、文件及技术资料，处理现场发生的技术问题；二、施工图管理 对业主移交的图纸负责审核，审核重点关注图纸的内容及系统性能否满足施工的有效性；三、专业分包的深化设计管控 执行业主颁布的企业相关设计标准。另结合业主项目图纸模块计划，编制各专业的深化设计进展控制计划，对各专业深化设计图纸进行审核，并呈送业主或设计单位审批，检查各个专业分包是否按照审批的图纸进行施工；中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节设计管理四、设计变更的管理 加强对设计变更的管理，识别设计变更的原因、必要性和可行性。五、BIM设计 项目对机电专业管线综

26、合排布采用BIM深化设计工作；六、设计与施工封样 通过提前沟通，参与并获取设计封样的相关信息；根据设计封样，提供多种材料样板由项目公司选定施工封样；按照施工封样完成样板段施工及验收签确工作。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山商务管理第四章节1.总承包商的分包商管理包含：招标采购、签订合同、按期付款、最终结算；2.分、供商由总包在业主品牌库中选择，分包价格执行业主的成本采购数据库;商务管理要点中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山商务部架构商务部招采部物资部成本管理及合约管理招标管理及设备采购物资

27、管理及物资采购原有部门新增部门归属调整商务管理第三章节1、商务架构中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节商务管理轻资产总包交钥匙商务管理特征范围除自有施工分包外包含所有专业分包的商务管理工作；整体工程成本管控及合约管理，双重责任载体；特征结合模块上线计划；结合万达品牌库及数据库进行招采工作；总包交钥匙信息化平台录入，线上进行工作；重点专业分包的招标、定价、合同、履约成本管理、支付；轻资产模式需要在规范方案下最大程度成本优化；招采工作需按照计划提前1-2个月做好前期准备；2、商务管理中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精

28、品 质量重于泰山质量重于泰山第四章节商务管理3招采工作3.1 管理思路1）由招采部负责前期招标，清标，定标并完成资料存档和平台录入，协调与业主工作,按照业主招标模块化管理时间控制招采进展情况。2）招采部严格按模块化管理时间执行招标，招采时考虑材料设备的生产周期、容量以及相关的技术要求。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节商务管理招采部制定招标计划，提前筹备业主模块计划万达品牌库价格库分包商及设计单位分包招标设备采购，合同签订万达品牌库价格库分包商及设计单位万达合同范本工程款审批支付，竣工结算总包交钥匙信息化平台线上操作3.2、招采管理计

29、划性中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山三、总承包管理具体实施编制分包商招标计划成立招标委员会编制招标文件万达品牌库选择分包商确定分包分包报价总包报业主审核签订分包合同报万达备案符合要求不符合要求4、分包商确定流程第三章节商务管理中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节商务管理武威万达广场项目招采计划表15、招采计划中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节商务管理武威万达广场项目招采计划表2中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程

30、精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节商务管理6、对专业分包履约评价标准中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山资金管理第三章节管理要点1、根据项目现金流量表有计划的合理使用资金，保证工程顺利进行。2、根据付款节点及业主付款时间要求，做到分包款项及时支付。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山资金管理第三章节万达总包分包付款申请分包收款确认总包已付款提醒时间差线上备案（银行凭证）向总包付款总包审批业主审批1总包收款确认业主已付款提醒2总包线上备案（银行凭证）向分包付款3 严格按照业主要求付款时

31、间及进度要求，在收款后3天之内完成相应分包款项支付工作，并在信息化平台中完成备案工作。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节分包管控管控特点2.各专业分包交插作业频繁，需规范相关流程，确保工序有序衔接。1.专业分包单位多，进退场需进行详细策划并统一协调;中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节分包管控 按照业主对分包考核管理要求，项目将按照企业分包过程履约考核办法，通过管理体系、进度管理、实测实量、整改销项、管理人员能力等5个考核模块，对所有分包单位进行月度量化考核。并以双月度通报的形

32、式公布考核排名，对连续排名倒数的分包单位进行处罚。月度考核表考核通报及排名1分包考核管理中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节分包管控 项目将执行企业作业面移交管理办法对各分包进行管控，从而明确并规范作业面移交流程，增强对施工现场各分包单位的组织协调能力。作业面移交管理台帐2分包现场管控中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第三章节项目管理目标4项目管理目标中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第四章节项目管理目标质量安全进度环境其他万达质量等

33、级合格，并达到备案验收标准争创市级优质工程奔马奖无一般（一级）及以上安全事故创甘肃省安全文明施工样板工地按建筑业绿色施工示范工程标准施工确保合同总工期确保模块计划各节点按时完成 确保在万达集团第三方“实测实量”检查北区排名靠前中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山招标关键节点设计关键节点第五章节项目关键节点概述工程关键节点5项目关键节点中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第五章节项目关键节点概述项项 目目节点级别及数量节点级别及数量备注备注模块化节点（250个）一级节点49个（1）景观施工工艺深化

34、图；（2）导向标识施工工艺深化图；（3）虹吸雨排专项深化图；（4）气体灭火专项深化；（5）管线综合专项深化图；（6）内装图专项深化图；因上述节点不在250个节点计划内，故需双方共同确认。二级节点68个三级节点133个总包单位相关节点144个，涉及设计类节点52个；招标类节点19个，工程节点128个。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第五章节设计关键节点 总包负责设计点共有8个，其中负责接收的节点13个，各阶段关键节点如下示意：正负零以下土建图审核后移交室内步行街砌筑图2017年6月24日第一版施工图审核后移交第二版施工图(大商业全专业)审核后

35、移交2017年8月13日2018年2月11日2018年4月22日幕墙施工图2018年4月7日2017年11月16日2017年12月11日夜景照明施工图景观施工图2018年6月11日导向标识施工图2018年4月2日2018年4月2日内装施工图弱电智能化施工图其中景观施工工艺深化图等六项专项深化图节点不在上线计划节点内，需双方共同确认。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第五章节招标关键节点外装交地日空调消防总包开始时间：2017-3-26完成时间：2017-4-5责任部门：总包单位开始时间：2017-7-7完成时间：2017-10-17责任部门：

36、总包单位开始时间：2017-10-12完成时间：2017-11-16责任部门：总包单位市政智能化内装开始时间：2018-4-2完成时间：2018-5-7责任部门：总包单位开始时间：2018-3-8完成时间：2018-4-22责任部门：项目公司开始时间：2018-4-2完成时间：2018-5-7责任部门：总包单位电梯开始时间：2017-9-2完成时间：2017-10-22责任部门：总包单位景观开始时间：2018-4-7完成时间：2018-5-22责任部门：总包单位 总包负责招标节点共有19个，其中一级节点1个(外装施工单位招标)，各阶段关键节点示意如下：开始时间：2017-3-16完成时间：20

37、17-3-26责任部门：项目公司中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第五章节工程关键节点2018.10.19大商业消防验收（大证）开业前消防检查（小证）安监部联合检查正式开业大商业备案大商业达到开业条件2018.10.92018.10.92018.10.42018.10.42018.10.92018.9.24商家装修达到开业条件室内公共部分精装修正式供电土方工程（含桩基）商家精装修完成2018.6.26 地下室工程裙房主体室外景观大商业外装2018.8.152018.8.152018.4.152018.8.202017.10.272018.9.

38、142017.6.9 总包负责工程节点共有128个，其中一级节点11个，除去进场和开业时间各阶段关键节点如下示意：中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第五章节春节前内控计划 1.主体结构封顶、材料清理完成 2.地下室砌筑、抹灰完成 3.采光顶钢结构安装完成 4.外幕墙主龙骨进场安装 5.地下室机电管线安装完成60%计划2018年春节前形象进度：中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山安全管理质量管理第六章节施工部署6施工部署中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质

39、量重于泰山第六章节施工部署 基坑四大块 地下结构 地下室外墙 防水 地上结构 屋面工程 砌筑、抹灰 机电工程 外立面工程 设备工程 室内装修 地下室外墙 土方回填 地下室顶板 防水、覆土 园林、市政 竣工验收预留、预埋1主要施工流程中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署2施工段的划分 本工程单层面积大，为便于施工，现场总体分区依据现场实际地形与业主施工节点要求分为南北两个区域，主体工程施工配备2个专业队伍，两个区域同步进行施工，以保证工期目标的顺利实现。每个区域内按照图纸设计的后浇带及以往的施工经验，一般将大商业按照2000平米左

40、右分区，不会造成因分区面积过小使劳动力窝工，也不会造成因分区面积过大使工作面闲置。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署2施工段的划分南区、北区均 划分为6个施工段，组织进行流水施工。南北两个区同步进行；其中南区蓝色区域内为地下室设备用房。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署3施工总平面布置 由于现场场地除东侧和北侧外，可利用场地少，为便于现场施工管理，方便施工组织，遵循分区管理原则，将管理人员办公区设置在场区北侧空地上，主要生产区设置在场区东侧，管理人员及工人生活

41、区采取场外租地。材料周转场、加工场等施工准备区设置在建筑物周边，塔吊覆盖区域。同时，本项目施工总平面布置共分为3个典型施工阶段，根据不同施工阶段，对总平面布置进行调整。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署3施工总平面布置中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署3各阶段施工平面布置图土方开挖施工阶段土方开挖阶段现场平面运输示意中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署3各阶段施工平面布置图结构施工阶段1、在施工

42、前期，将现场办公室、临时道路、现场围墙施工完成；现场围挡南侧、西侧邻近主干道，应当地政府部门要求采用4m钢结构围挡，其它区域为2m高砖砌围挡。2、地下室开始施工前，现场共布置6台塔吊，其中西边3台塔吊选用TC6513型，3台选用TC6010型；3、场内拟布置4个钢筋加工车间，2个木工车间。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署3各阶段施工平面布置图-装修施工阶段1、本工程在建筑物围共投入4台双笼施工电梯，4台物料提升机，以满足各专业垂直运输需要。2、景观及市政施工时，现场所有垂直运输机械及围挡全部拆除，北侧、东侧规划路形成，现场可

43、通过规划路进行材料水平运输。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署4临时用电布置1、现场设置2台800KVA变压器以满足临时用电需求。2、现场设一级配电箱16台，在现场形成16套各自独立的TN-S施工用电系统。基本实现各项系统独立配电。3、整个施工过程根据现场实际情况。各阶段二级、末端电箱根据现场实际情况做具体调整。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署5临时用水、临时消防系统布置1、室外用水及消防：室外用水及消防形成环网布置，保证供水的持续性、安全性；2、施工楼层内

44、用水及消防：在地下一层形成各自的供水环网系统，采用临时水箱、水泵加压的方式集中供应。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署6 办公区临建 现场只设置办公临建，生活临建全部考虑场外租地。办公用房采用双层压钢板房，两栋2层，一栋一层；含食堂、卫生间，总面积约720m2。生产区办公区施工区中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署7 办公区临建在场地东北侧位置考虑搭设部分夹心岩棉彩板房做为总承包管理人员、甲方、监理现场办公场所，满足办公需求。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨

45、越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署8 劳动力计划中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署8 劳动力计划中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署9 机械设备计划 塔吊：本工程作业区整体面积较大，塔吊布置需考虑全方位覆盖。结合垂直运输及塔吊吊次计算，本工程计划配备6台塔吊，其中3台为TC6513,3台为TC6010。施工电梯：在砌筑工程开始前，拟在建筑物外侧共布置4台施工电梯。另在楼体周围布置物料提升机4台，根据需要安装使用。砼泵送设备：砼由搅

46、拌运输车将砼运至施工现场，砼浇筑主要采用汽车泵进行浇筑，另根据汽车泵站位及臂长，汽车泵无法覆盖浇筑的区域，配备4台HBT80C型混凝土输送泵，沿结构布置竖向及水平泵管，在每台混凝土输送泵设置一台混凝土布料机，将混凝土泵送入模，以加快混凝土的浇筑速度。中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署9 机械设备计划序号机械设备名称规格型号配置数量额定功率进场时间退场时间机械来源起重、垂直运输机械1塔 吊C6513371.5KW2017.4.202018.7.6租赁2塔 吊C6010371.5KW2017.4.202018.7.6租赁3汽车吊5

47、0吨1 根据需要进场 租赁4汽车吊25t2 租赁5施工电梯SCD200/200466KW2018.4.152018.9.30租赁6物料提升机SS100/100422KW2018.4.152017.9.16租赁7叉车 2 2018.3.12018.10.17租赁8机动三轮车 12 2017.9.302017.11.27租赁土方设备1反铲挖掘机3 2017.4.262017.7.25租赁2装载机ZL3502 2017.4.262017.7.25租赁3压路机25T2 2017.3.272017.4.26租赁4自卸汽车15m340 2017.4.262017.7.25租赁中国建筑中国建筑 服务跨越五洲

48、服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节施工部署中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山周转材料计划周转材料计划序号材料名称规格、型号单位数量1胶合板1830mm915mm12mm/14mmm298,083.37 2木方5cm*10cmm22,157.85 3钢管48x3.5t4,955.50 4扣件套905,339.93 5工字钢16#t35.00 6安全立网1.5*6mm239,843.42 7水平兜网3*6mm25,612.80 8挑架用15.5钢丝绳m4,800.49 9固定工字钢卡具套743.11 10钢丝绳U型卡

49、套1,485.33 第六章节施工部署中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节质量管理1 总承包质量管理组织架构中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节质量管理2 质量管理标准国家-地方-企业质量管理标准万达第三方“实测实量“检查标准中国建筑中国建筑 服务跨越五洲服务跨越五洲 过程精品过程精品 质量重于泰山质量重于泰山第六章节质量管理3 质量管理制度国家-地方-行业 质量管理规范万达集团质量管理制度中建二局质量管理制度中建二局质量管理制度武威万达项目质量管理制度国家质量管理规范建筑工程质量

50、管理条例工程建设施工企业质量管理规范建设工程质量管理办法国家、地方、行业质量相关规范万达集团质量管理制度万达质监中心出台相关制度第三方实测实量管理规定中建二局质量管理制度股份公司质量管理办法中建二局质量管理制度工程质量实测实量保证制度中建二局工程质量责任追究及奖罚办法武威万达项目管理制度武威万达项目质量管理岗位职责武威万达项目质量“三检”制度武威达项目工程质量预检制度武威万达项目技术交底制度武威万达项目样板引路制度武威万达项目成品保护制度武威万达项目工程技术资料管理制度武威万达项目总、分包质量管理制度武威万达项目工程质量管理奖罚制度武威万达项目质量事故、质量问题处理制度武威万达项目工程质量培训