薪酬管理制度通用版.doc
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1、薪酬管理制度通用版薪酬管理制度 第一章宗旨 第一条为了充分调动员工工作积极性、强化对员工的激励作用、加强企业的经济效益,特制定本制度 第二条本制度适用于公司的试用、正式员工,兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度,其薪酬管理通过单独的协议进行约定。 第二章管理原则 第三条“按预算调控的原则。即在核定的工资总额预算内,公司关于工资执行集中、统一管理,并进行动态调控 第四条“以结果为导向的原则。即薪酬管理体现“以结果为导向的利益分配机制、强调薪资的激励功能,充分调动员工的工作积极性和主动性。 第五条“外部公平、内部公平的原则。即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平,在公司内部要确保员
2、工间薪酬的公平性。 第三章薪酬结构 第六条公司原则上采纳组合薪资制,其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。 第七条基本工资是确保员工基本生活所确定的工资。 第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位职系、职级、职等等各项劳作要素评测结果和岗位所必须员工的技能而综合确定的工资。 第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩状况而确定的工资,包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。 第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等,具体规定参观公司相关制度。 第四章职位薪资 第十一条公司依据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构。 第十二条具
3、体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办法。 第五章薪资考核 第十三条基本工资、岗位/技能工资标准依据员工所任岗位确定。原则上薪随岗变,所有员工均执行“易岗易薪。岗位变动后,一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准。第十四条绩效工资依据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经营目标或计划的完成状况考核后发放。绩效工资的发放可以月、季、半年、年及项目等周期支付。 第十五条附加工资的发放是否结合考核结果依据具体规定执行。 第十六条合计到各种岗位工作性质各有不同,因此薪资的考核方式也不尽相同。具体的薪资考核管理规定参见绩效考核管理制度 第六章薪资调整 第十七条薪资调整包括
4、整体调整与各别调整。 1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、平均工资标准等状况进行; 2薪资调整方案,工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源计划及工资总额管理制度的要求; 3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外,还要合计企业的实际支付能力、员工基本生活必须要、员工以往的薪资福利水平等因素。 第十八条公司每年的薪资晋级调整分两次:第一次为每年1月,为常规晋级;第二次为每年7月,为特别状况晋级。工资调整均应按照人力资源计划和本级别职位工资进行核定。 1、常规晋级薪资调整。根部部门上一年度完成经营计划的状况、员工个人年终考核结果以及新一年工作计划等
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