2021年医院业务副院长年终总结.docx
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1、2021年医院业务副院常年终总结2021年医院业务副院常年终总结硕果累累辞旧岁,精神抖擞战新春。平凡而艰苦、紧张而辉煌的2014年即将落下帷幕,希望与考验同在、机遇与挑战并存的新的一年已经开始。在过去的一年里,医院在集团老总的英明的领导下,在医院全体同仁的共同努力下,圆满的完成了集团交给的全年的任务。在这里我谨代表医院的全体同仁对集团领导长期以来给予我们的大力支持和帮助表示由衷的感激;同时,我们的医护人员大多来自不同的地方,是缘分让五湖四海的我们走到了一起,有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念,还有的处在花枝招展的年龄,也忍受着和男女朋友别离的痛苦。大家无论是在那个岗位,你们的辛
2、苦和努力都是值得尊重和肯定的,我代表医院对大家的辛苦努力表示由衷的'感激!一、特色经营、科学管理、创造高效利润我四月就职以来,我以对医务工作的满腔热情,以对瑶医瑶药的浓厚感情,持续的开发、弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神,全身心投入到医院的经营管理中。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录,我们以最快的速度抢占了市场,服务于了社会,业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。医院的经济指标逐月有提升,全年完成经济指标87。36%,排名集团第三。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录,我们以最快的速度抢占了市场,业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。1、我们一
3、直遵守这样的信念:医院的功能就是尊重病人,想方设法为病人看好病,做好服务于。首先把看好病这一实事办好,在为病人服好务的问题上,力求好事办实。认真组织、检查医疗护理工作,定期深入门诊、病房,并采取积极有效措施,保证持续地提高医疗质量;组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习;检查全院医学科学研究工作方案的拟订和贯彻执行情况,采取措施,促进研究工作的开展;教育职工树立全心全意为人民服务于的思想和良好的医德,改良医疗作风和工作作风,改善服务于态度。催促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行,严防过失事故的发生。努力提高医疗技术、提高服务于质量,增强医疗质量意识,。制定了层次分明、职责
4、清晰、功能到位的必备医疗质量管理制度,完善了各项医疗制度并构成了严格的督查奖惩机制,实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。一年来未发生一起医疗事故。经常教诲员工换位思考,把自己置身于病人的角度,从病人的思维出发,提倡医患零距离接触,制定了便民利民措施,将人性化服务于贯穿于医疗服务于的全过程。在临床护理式工作中贯穿以病人为中心的服务于理念,为患者提供康复和安康指导,促进患者心理和身体的康复。同时每月进展一次服务于质量调查、召开一次患者亲属座谈会,广泛了解病友及家属的要求和意见,自觉领受社会监视,并在醒目位置设立投诉箱、意见箱,公布投诉 ,本着闻过那么喜的态度,虚心领受,只需要求可行,意见合情,医
5、院就全力处理,认真整改,直至病人和家属满意。2、努力降低医疗费用,使患者以最低的费用享受到最优质的服务于,一年来我们标准药械的进货渠道,降低了药品价格,平均降价幅度到达15%,对普通手术医疗费用实行最高控费。据不完全统计,医院让利群众达多万元。要求各科室严格执行处方管理方法和抗菌药物临床应用指导原那么,进展临床医务人员相关知识的培训,在诊疗活动中遵照合理检查、合理用药、合理治疗原那么,在用药构造提倡本钱低、效果好的朴素治疗,纠正滥开检查、开大处方的行为,为此制定了以常用药物为主的根本用药目录,和用药范围上,对临床用药进展指导和控制,建立临床用药分级管理制度,加强处方标准化管理,做到合理使用抗菌
6、药物。有效控制了药品费用的不合理增长。3、在医德医风方面还是从自身做起,加强品质、作风、人格修养去表现威信,培养老实正直、廉洁奉公的品格;兢兢业业,忠于职守的工作态度;严于律己,自知之明的姿态;勇担危险,多谋善断的作风;容人之过,谅人之短的精神;虚怀假设谷,从善如流的素质。付出更多的辛苦,竭忠尽智,全力以赴,把医德医风建立作为立院之本。把造福社会作为医院的最高宗旨。院张榜公布医疗收费标准,增加收费通明度,让群众实实在在看病,明明白白花钱。二、努力提高医疗水平,服务于大众、造福社会要在医疗市场剧烈竞争中占有一席之地,首先应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍,而且医疗设备配套应紧跟临床需要
7、一年来,在医院资金异常紧张的情况下,想方设法选派多人次的技术人员去省、市医院进修学习,提高医疗技术水平,改善我院的人才构造,今年集资购置了新设备。使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。通过一年来的努力,把尊重病人、爱惜病人、理解病人作为工作宗旨,全体医务人员知难而进,共同奋斗,构成了蓬勃开展的局面,现年业务收入由去年收入80万增加至220万元,年门诊120万人次,较去年增加了4倍 ,同时,教育职工时辰绷紧安全生产这根弦,提高医疗质量和医疗服务于技术水平,同时加强医院内部的防火、防盗工作,建立医疗纠纷预警机制,努力把医疗纠纷消灭在萌芽中,一年来无一例医疗事故和医疗争议发生。现实
8、证明,不开会不沟通,工作必然出现这样那样的问题,所以每周组织召开医院中层领导沟通交流会,时间定为每周周五下午6点,其目的是有问题提出问题分析问题处理问题。虽然我们做了大量的工作,虽然医院现在的开展还没有呈现我们预想的良好状态,还有许多这样那样的问题,然而我深信由集团领导的支持,有全体同仁的配合,我们医院一定会有更大进步,有更加灿烂的辉煌。2021年医院业务副院常年终总结今年本着稳固优势,稳步开展的原那么,一年来做了能上能下下几点工作。1、迎接市卫生局组织的年度质控大检查,我院护理各项工作成绩达标,总分97,名列全市榜首。2、配合股份制管理模式,抓护理质量和优秀服务于,合理使用护工,保证患者根底
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