学校管理经验介绍.ppt
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1、用心工作用心工作 狠抓落实狠抓落实为全县教育振兴添砖加瓦为全县教育振兴添砖加瓦东平县州城街道第二中学东平县州城街道第二中学 孙良铎孙良铎一、确立办学思想,明确发展目标,为学校内涵发展指明方向v办学理念:以善为本、以爱为美、以和为贵。v办学思想:遵守教育规律,培养德智体全面发展的合格人才;v办学思路:立德、养习、树人、发展;v办学宗旨:教师成长、学生成才、学校发展;v发展目标:强质量、创特色,办一所家长满意、师生幸福、社会认可的学校。v管理思路:确立思想,明确方向,抓好队伍,规范常规,创新方法,师生共进 二、过去一学年的工作(一)成绩成绩:v中考成绩中考成绩:950分以上分以上8人人,945分以
2、上分以上10人人,居乡镇中学前列居乡镇中学前列;学校综合评估成绩乡镇中学第三;学校综合评估成绩乡镇中学第三;v教师发展成绩教师发展成绩:今年在县直学校教师招考工作中今年在县直学校教师招考工作中,我校又输送我校又输送优秀教师优秀教师4人人.(二二)带好三支队伍,凝聚工作合力,为学校管带好三支队伍,凝聚工作合力,为学校管理夯实组织基础理夯实组织基础v1、抓干部队伍。、抓干部队伍。v2、抓班主任队伍。v3、抓教师队伍建设。、抓教师队伍建设。1、抓干部队伍。、抓干部队伍。v仔细研究每位干部的特点与特长,使得人尽其才;v明确了各位干部岗位职责,使得人人有责;v再就是制定了干部工作考核监督机制,使得人尽其
3、责。v搞好了协调和配合,形成了一支团结、奋进、出能战、战能胜的干部队伍。2、抓班主任队伍 v通过双向先择,聘任了热心班主任工作、责任心强的教师为班主任 v制订班主任工作细则,签订了班主任工作责任书,使其明确了工作方向和工作重点v加强班主任培训,定期召开班主任工作经验交流会,互通有无v从精神上给班主任以关怀 3 3、抓教师队伍建设、抓教师队伍建设。v加强人文关怀,让学校给老师家的温暖 了解每位教师性格特点,工作状态,生活情况等,并主动及时帮他们解决工作生活上的一些问题(如有老师在给家属办理户口签移遇到困难、老师住院办理转院证明、老师家庭矛盾化解、老师本人或家属有病等,统计每位教的生日,到他生日的
4、那天悄悄送上一盆花,挂上问候的话语);其次要经常和老师分别座谈,谈生活、谈爱好、谈家庭,让校长和老师上下级关系转变为好友和家人的关系;再就是要放下架子,不搞特权,和老师平等相待。v关注教师们的个人成长 v给老师们一个公正、公平、公平的工作平台 这就是考核制度建设。这也是指引老师们工作方向,提供工作动力提高积极性的关键。每学年结束,我们都会对上一年方案中发现的问题进行总结,并在新学年的方案中修改。去年考核方案的出台,经过了校长会研究、班子会研究,同部分教师座谈寻求好的建议,然后教代会讨论等,先后修改了七次,这样做的目的就是尽可能地把方案做到最大限度地公平,公正,并能符合局党委的工作精神和学校的工
5、作重心。这样让老师们干有方向,干有动力,干的舒心。v加强师德修养,渗透“善爱和”思想,以生为本施教 我们开展了象对待自己的孩子一样对待学生,师生接对展爱心,家校一家亲家访活动,贫困学生资助等活动等,让老师们用人本善,爱无疆、和为贵的精神去关爱、影响学生,让学生在爱的氛围中幸福学习。组织班主任、教师外出学习和部分教师谈心(三)狠抓教学质量核心,规范教学常规管理,大力开展课堂教学改革v1、落实常规管理,加强教学质量监控落实常规管理,加强教学质量监控v2、课堂教学改进初显成效,幸福高效课堂步入常态。、课堂教学改进初显成效,幸福高效课堂步入常态。1、落实常规管理,加强教学质量监控落实常规管理,加强教学
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