2023售前售中售后流程初稿.doc
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1、2023售前售中售后流程初稿 - 教育文库 2023年零星专线地面接入管理方法流程图 售前售中现场勘察消费部门再次洽谈申请需求发起OA业务联络单不同意专人发起ESOP工单光缆建立传输跳纤设备安装交付客户同意政企客户部根据投资收益,审核是否施行网络部方案审核同意调测开通工程建立中心施工周期及路由审核工程施工通知 售前: 1、 消费部门对于有意向接入专线的单位先进展现场资勘查,然后通过OA业务联络单发起业务需求申请,并在业务联络单中注明资勘查结果。 2、 网络部根据OA业务联络单中的专线需求及资勘查结果,审核传输方案可行性。时限为第二天早上10点前回复相关内容。网络部在OA业务联络单中回复方案可施
2、行结论; 3、 工程建立中心根据网络部的方案审核意见确认工程施工周期及路由审核,时限为第二天下午18点前回复相关内容。以邮件形式发送至政企部进展投资审核。工程建立中心在OA业务联络单中回复工程施工周期及路由审核意见。 4、 政企部审核同意后,以邮件方式发送至工程建立中心、网络部、各消费单位负责人及相关主管领导;工程建设中心据此安排消费部门进展工程施工,消费部门据此发起集团专线ESOP流程。 5、 政企客户部审批不通过的给出指导意见,消费部门进展二次洽谈;政企客户部二次审批通过后,以邮件方式通知网络部及工程建立中心,工程建立中心将该专线纳入零星专线施工中。 售中: 1、 工程建立中心根据零星专线
3、施工通知组织消费部门进展工程施工; 2、 光缆施工完成后,由光缆施工单位进展集客设备安装和传输跳纤,完成光路对通; 3、 工程建立中心每日对当天具备业务调测条件光缆施工完毕,完成传输跳纤及设备安装的单位进展汇总统计并以邮件方式反应网络部、各消费单位负责人及大客户中心主任。 4、 网络部根据工程建立中心反应的明细,组织维护单位进展业务调测、开通;签订集团专线交付测试报告。 5、 网络部在每周二以邮件形式,将集客专线施工进度通报表发送至各消费单位负责人及相关主管领导;每周五以OA业务联络单形式进展通报;工程建立中心在每周一、周四下午18:00前反应工程施行进度。 6、 集团专线交付测试报告的处理:
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