360度绩效评估表下级对上级.docx

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1、360度评估表（下级对上级）被评估者：评价内容评定J团队管理公正性管理公开.处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员：管理公开.处事较为公正，对人一视同仁：管理公开.处事一般公正，无相关投诉现彖发生：处爭不太公正偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小：处爭不公正，欺上瞒下.拉人悄关.或经常发生投诉：民主性决策前能够积极征求和尊重他人意见.并能接受和讨论不同意见：决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见：决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默：决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；决策前不接受他人意见.以自我为中心：工作能力管理和培养下属的能力经常与下屈讨论工作.提升

2、下属丄作技巧及士气，有计划地培养和开发下屈：经常与下属讨论工作，协助下属匸作改进.为下屈提供资源支持与发展机会：经常与下屈讨论工作.协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性：较少与下屈讨论工作，偶尔提及改进和下屈的发展和提高：基木不与下屈讨论工作.只提批评不提改进.提防下属超越自己：计划调控能力给予下属清晰的工作目标.运用独立的考核办法，按期完成丄作：给予下屈淸晰的工作目标，有效运用现有考核方法.按期完成工作：给予下屈清晰的工作目标有效运用现有考核方法，女数情形下能按期完成匸作：给予下屈清晰的工作目标但甚少监察匸作进展，多数情形下不能按期完成匸作：不能给予下属清晰的工作目标，没有监察匸作进展，甚

3、少如期完成工作：组织能力能独立分配资源去配合多个同时进行之复朵项目，有效委派匸作，如期完成目标：能独立分配资源予巾一复朵项目.有效委派工作，如期完成工作：能独立分配资源予一般熟悉匸作项目，有效委派工作，多数能够完成任务：需抬导进行分配资源.不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢：不能有效策划分配资源，不按抬定秩序执行，对疑难爭故反应缓慢：授权能力善干分配工作与权力.积极指引工作.引导下属达成目标：灵活地分配工作与权力.提供必要抬引，达成工作目标：尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作：欠缺分配工作与权力的方法.任务分派偶有困难：不善分配工作与权力.内部有时不服或怨言：沟通表达能力说服力强.

4、具备较强的沟通技巧，富有亲和力.文字表达结构严谨，简练流畅；说服力较强.善于疏导.文字表达结构合理，文字简洁：有一定的疏导技巧.尚能被他人接受，书面表达通顺，较简洁：说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；说服力差，态度生硕缺乏沟通技巧，文草结构零乱不规范，书面表达能力差：工作态度原则性坚持原则.敢于碰硕.依制度办爭，能够同违规行为作斗争：原则性较强.是非分明.积极进行批评与自我批评：一般情形下.能够做到坚持原则：原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为：原则性极差，不能坚持基木的工作原则，甚至自身出现违规行为：责任心勇于接受桃战承担责任，为实现目标尽全力.能彻底达成任务.可放心交办匸作：能不断自我改进和提商顺利完成交办的任务.可以交付工作：工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务：责任心不强，遇到问题不能主动解决.经常需要他人督促工作方能完成：一匸作避难就易，挑挑拣拣.虽经他人时时替促，仍无法如若完成匸作：品徳诚信品行廉洁言行诚信，以身作则：品行廉洁.绝大多数情况下能够把握分寸.以身作则，诚恳待人；无违纪违规行为发生，能够逍照公司要求与社会道德标准处專：偶尔有违规行为出现.但影响不大，很难得到他人的信任：品行不佳.言行有损公司形彖，虚与委蛇.城府较深令人无法信任：评语及建议评价人签名：（可署名）