五大工具培训方案.doc

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1、五大工具培训方案编制日期： 2014年6月青岛睿智中原企业管理顾问#一、课程背景ISO/TS 16949是由IATF 成员共同开发的一个全球汽车标准.由 一系列汽车生产商与其各自用来向全球汽车客户提供高质量产品的贸易协会组成. 汽配零配件企业正在进行ISO/TS 16949体系的认证准备或者已经通过了TS16949 的认证,培养一支在体系建设与后续的持续改进过程中能积极主动工作的TS16949内审员团队,关乎企业TS16949体系的成败.如何培养该团队,培训师的专业水平、教练式的培训、意识引导是至关重要的. 二、课程目标 理解并掌握五大工具的使用； 学会五大工具的审核,并持续改进； 三、课程时

2、间3天四、课程特色采用教练式授课方法,不只是现场培训,包括前期的调研和后期的辅导： 1、培训前企业基本情况调查：到现场发了解企业的生产特点、关注点、对课程的需求,有针对性备课； 2、课前知识测试：授课当天,和参加人员沟通,使讲师更了解学员情况,从而把握课程深度,提升课程的针对性；3、课程现场讲授特点：讲解标准,侧重于提供满足标准要求的方法；学员组成小组,通过小组练习,掌握分析客户要求、定义过程和文件化质量管理体系的方法；在了解标准要求的基础上,对照标准,评估本公司现有质量管理体系的符合性；培训过程中形成了满足标准要求的实施计划；4、课堂知识测试：了解学员掌握程度,检验学习效果；5、课后改善实践

3、倡导学员将知识应用到工作岗位中,后期培训效果跟踪和辅导；五、课程对象质量经理、主管、车间主任、新产品开发、一线管理人员、ISO/TS16949 专员 六、课程大纲（一） APQP&CP产品质量先期策划与控制计划如何管理产品和过程开发以满足顾客要求,达到顾客满意.APQP&CP通过采用顾客要求识别、风险分析、同步工程、防错等质量技术,与时完成关键任务,按时通过顾客生产件批准并持续地满足顾客的规范要求的质量技术.1、 运用APQP的益处：2、 APQP理论基础3、 APQP阶段划分与阶段管理4、计划和确定项目阶段4、 产品开发和验证5、 过程开发和验证6、 产品和过程确认7、 批量生产8、 控制

4、计划方法论9、 案例分析二FMEA 失效模式与后果分析要在竞争中立于不败之地,组织必须持续改进和提高.FMEA是一种实现流程改善的质量技术.组织可以利用FMEA在产品设计或过程设计的早期找出并消除隐患,不仅可以降低开发成本,增加公司的利润,还可以提高内外部顾客的满意度.1、正确运用FMEA有以下益处：1、FMEA发展简介2、FMEA益处3、FMEA分类与差异4、FMEA开发时机5、SFMEA、DFMEA与PFMEA5.1 系统/产品/过程分析5.2 功能分析5.3 风险评估5.4 量化风险5.5 优化措施5.6 更新6、案例分析7、风险管理原则三SPC统计过程控制人们在解释他们所观察到的现象时

5、所犯的一个错误是,他们认为任何一个事件缺陷、错误、事故的原因都可以追溯到某个人或与哪个特殊事件有关,这种错误十分普遍.而事实却是大多数在服务和生产上出现的问题实际上都是系统本身造成的.这就是过程变差产生的两种原因：普通原因和特殊原因.通过有效的诊断,可以快速地发现和消除这些可确定的特殊原因,而普通原因则必须对过程进行根本的改变才能够消除.控制图正是用来区分系统原因和特殊原因的工具,通过对原因的区分便于管理者采取适当的措施.而过程能力/工序表现的研究能够帮助管理者评估过程在一定规范标准条件下的表现水平.课程大纲：1、质量检验发展简介2、统计技术基本概念3、过程变差与其产生原因4、过程控制与过程能

6、力5、统计过程控制建立流程5.1、 抽样设计和子组划分5.2、 控制图解释6、计量型控制图6.1 Xbar - R 图6.2 Xbar - S 图6.3 XmR图7、计数型控制图7.1 p图7.2 np图7.3 c图7.4 u图8、过程能力8.1 过程能力指数分类8.2 Cp、Pp8.3 Cpk、Ppk9、案例分析四MSA测量系统分析当测量人员不能始终如一地测量某种零件时,合格零件会被拒收或者不合格零件会被接收,同时不满足要求的测量系统可能会使一个符合要求的过程的过程能力变得看来不符合要求.这会使管理者试图解决过程中的变差,从而增加不必要的开支并导致利润降低.测量系统分析通过统计研究评估测量变

7、差对测量结果的影响程度,从而确定测量系统是否能够满足产品检测以与过程监控的需要.课程大纲：1、 测量变差对产品与过程监控的影响2、 MSA基本术语3、 测量系统的策划4、 MSA评估流程5、 试验程序开发5.1 MSA评定的阶段5.2 MSA分析计划制定5.3 MSA取样方法5.4 误差类型与接受准则6、 MSA统计评估6.1 偏倚6.2 稳定性6.3 线形6.4 GRR或R&R重复性和再现性6.5 计数型测量系统研究 Kappa研究6.6 不可重复的测量系统分析研究7、 案例分析五PPAP生产件批准程序只有在正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,在实际生产过程中,具有持续满足顾客要求的

8、生产能力和过程能力是获得顾客批量供货的前提.PPAP是APQP的输出,也是顾客对组织的认可过程.1、 PPAP基本概念2、 PPAP提交分类3、 PPAP提交等级4、 PPAP提交内容详解5、 零件提交状态6、 记录保存7、 案例分析七、企业内训价格3000元/人天 ,合计9000元,企业参加人数不限,培训考试合格,发TS16949 内审员证书._张莉手机： ：0532 85039891地址：青岛市崂山区海尔路63号数码科技中心B座9 F 咨询培训服务贯彻始终,为企业加分！青岛睿智中原企业管理顾问#青岛睿智中原企业管理顾问#,是一家专业做企业管理咨询,认证咨询的服务性机构.公司的核心业务是企业

9、管理咨询,专注于企业精益生产,流程优化,以与人力资源管理咨询、供应链管理咨询、企业文化建设等.同时又开展了相关培训项目,以与体系认证咨询如ISO9000、14000、18000, QEHS三标一体,TS16949,GBT50430,ISO27001,ISO20000,ISO22000,ISO13485,QC080000体系认证咨询.产品认证咨询如3C产品认证,CE,CSA,UL,GOST,VDE,API,ROHS等产品认证,食品QS认证、工业产品生产许可证等.公司秉承敬天爱人,服务企业的理念,专注于为企业提供增值服务.为多家企业提供管理咨询,培训服务与认证咨询.中国联通、江淮汽车、青岛一汽、海

10、尔、矢崎丰田供应商、英联模具丰田供应商、浪潮、恩源、#软件园、英联、中大.贝莱特、三星、海得威、永立精工、地恩地、青岛科瑞恩给浪潮,恩源,英联模具等多家企业做过流程优化项目,包括一些政府部门,如陶然亭街道办事处.与江淮汽车、青岛一汽、矢崎、英联模具、海得威、永立精工等作TS16949咨询、培训项目；与中国联通、江淮汽车、青岛一汽、海尔,中大.贝莱特等多家企业合作开展培训项目,包括生产管理培训,班组长培训、部分五大工具培训等等.为多家企业,事业单位做体系认证咨询：青岛天人环境股份#ISO9000、14000、18000三标一体,GB/T50430的体系认证咨询,青州经济开发区管委会的ISO900

11、0、14000的认证咨询.公司服务特色：教练式的培训咨询服务贯穿始终,致力为企业提供增值服务,并不断超越客户预期.专业团队 针对客户行业特点委派专业的顾问团队提供管理咨询和认证咨询服务,帮助客户提高管理水平,理顺流程,打造企业核心竞争力.专家把关 重点部门、关键过程由管理专家把关,确保项目工作质量.结合实际 从客户的实际情况出发,制定切实可行的方案,落到实处,注重实际效果.工作方案和记录 各阶段制定详细的工作方案,每次工作结束,提供详尽的工作记录.团队培养为服务企业培养自己的专业团队,项目结束,使其能独立有效的开展工作,维护企业体系与内部管理的有效运行.后期服务 我公司提供体系认证咨询、产品认证咨询、企业文化建设、培训等项目；为企业提供多元化服务,定期举办客户研讨会,为客户建立沟通、提升平台.睿智中原,拥有一流的团队,一流的服务,致力于为企业提供增值服务,以教练式的5 / 6