企业管理制度学习心得体会3篇.doc

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1、企业管理制度学习心得体会3篇企业管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称。下面是带来的，仅供大家参照。 篇一：企业管理制度学习心得 通过这次张总对我们关于企业制度管理的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的讨论，让我对公司的制度有了更深的熟悉，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平常工作中关于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到强化，达到了学习的预期目的。 下面是我对这次教育活动的体会：自展开制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上认真听取并做好笔记。通过学习，使我熟悉到强化规章制度的执行，是自己与公司快速成长的确保，了解到严格执行公司各项

2、制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提升自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位使命。 通过这次学习，对比 所学的制度，意识到自己在平常的学习和工作中主要存在以下不够：一是对公司各项规章制度和岗位使命方面的内容理解的不够深入细致，平常不是很重视。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我革新，不进行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作将采用

3、如下改善措施：一是平常应强化对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提升自身的综合素养及各项能力。 二是认真履行工作使命，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提升自己的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平常应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与看法。四是关于自己的工作态度方面，应强化自我调节，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。 篇二：企业管理制度学习心得 最近，总公司印发了安徽省金安实业总公司管理制度汇编，人手一本，展开了全员学习管理制度的活动。

4、通过学习，我认为管理制度对塑造我公司形象，提升全公司人员素养具有重要意义，现谈一点我的学习心得体会。 1、管理制度是确保我公司正常健康运转的根本。一个单位要坚持一个优良的工作规范，就必需有一个完善科学的管理制度体系，因此总公司领导、总公司党委以各种方式征求职工群众的看法，经总公司党委会、总经理办公会议、一届一次职代会、工会委员会及有关会议研究讨论审议通过，精心整理并印发了管理制度汇编，该管理制度汇编的制订并公布，展开学习讨论，我认为是非常及时和必要的，它将进一步规范全公司人员的行为规范，提升全公司人员的整体素养。 2、我公司管理制度制订是全面科学的。我公司管理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作

5、的各个方面。特别是总公司行政管理制度、总公司员工奖惩实施办法尤为细致全面，渗透 到职工工作的各个层面，强化了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的透明度，提升了工作效率，体现了总公司尊崇团结拼搏、务实革新的企业精神，倡导遵守法律清廉、诚信敬业的职业道德。 3、下一步做法和打算。一是要进一步深入学习管理制度，充分理解掌握管理制度的内涵;二是要找己存在的不够，针对管理制度逐条对比 ，找己在平常工作中的不够;三是要认真落实执行，要把管理制度落实在行动上，认真对比 管理制度，做好日常的每一项工作，从而通过管理制度规范自己的言行，提升自己的素养。 篇三：企业管理制度学习心得 企业管理制度是企业的脉络，

6、通过一系列的管理制度，员工可以充分了解这个企业的具体管理模式及在这一管理模式下的个人的行为规范及准则。 合同是市场主体自由谈判，以促进向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为确认某种事实而达成的具有权利与义务内容的协议。各项贸易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的准确性和合法性同样是确保贸易顺利进行的必备条件，而我们业务中日常接触到的合同大体有两种：买卖合同和出口合同。基于合同的重要性，为强化合同管理，公司关于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的规范系统。 首先，公司经营的所有商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合同，合同必需经经理审批签字，盖有公司合同专用章并使用公司统一下

7、发的合同编号。其次，公司经理办公室指定为买卖合同审核和管理部门,负责审核工作，审核无误后方能盖上合同专用章。最后由财务部按有效的买卖合同及有关手续分批付款。希望通过此套流程操作以防止签订买卖合同中产生不必要的纠纷和避免造成经济损失。 合理定价是整个合同的关键要素之一，业务员应完全掌控各项材料的单价及使用状况(如服装部分的各项面料及辅料的单价及用量，加上运杂货费、利润和应纳税款等成本支出来综合制定)，务求定价合理准确。其次，部经理要认真复核，严格把关，分管总经理对大类商品的收购要认真审核，坚决杜绝因定价过高而造成亏损，务求做到双重保险。 合同跟踪管理是确保合同能够正常有序的顺利执行的重要确保。公

8、司同样制定了一系列的购销合同跟踪管理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行状况，如发现执行中有困难，应及时提出解决办法;如对方不能执行，要迅速寻求追索办法，直至使用法律手段。由此得出，企业合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的必需要，提升企业适应市场和参加市场竞争的能力;另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益，提升企业经济效益。 为了避免单据编制的重复，确保公司正常业务的有序展开，各业务部本部门的所有合同均应按所签时间顺序依次排列来编制合同号及运编号，以便能够简明迅捷的登记、查询、了解各项业务活动的相关状况。 通过这段时间对企业管理制度的学习，本人充分了解了公司关于基本业务及日常规范所提出的规章及正确的流程，这不但将会规范我们以后的业务工作，同时提升的业务操作的效 率，确保了各项业务的顺利有序执行。