-市政府投资项目建设中心20-年工作总结政府项目工作总结范文.doc

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1、市政府投资项目建设中心20*年工作总结政府项目工作总结范文*市政府投资项目建设中心20*年工作总结及20*年工作思路 20*年是市建设中心的开局之年，在市建设局和市监管办的领导下，中心全体干部职工以科学发展观为统领，以创先争优活动为载体，克服种种困难、团结一心、抢抓机遇，坚持解放思想、锐意进取，切实履行政府投资项目建设管理职能，以加快推进政府投资项目专业化机构建设为主线，积极探索政府投资项目建设“质量、进度、投资、安全、廉政”五位一体的运行机制，扎实推进工程管理专业化、标准化、精细化和规范化建设，全面树立并展示了建设中心的良好形象，呈现出了很多的工作亮点，为深化我市政府投资项目专业化管理开了

2、个好局。一、20*年主要工作（一）以强化综合管理为重心，提高战斗力。1、加强机构建设。我中心自1月19日正式挂牌成立后，就把完善组织架构、加强机构建设作为工作重心。在市人劳局等部门的指导下，我中心顺利办理了事业单位法人登记、单位组织机构代码证、税务登记证书；在财政部门的支持帮助下，我中心开设了单位的基本账户、基建账户、拨付了资金，追加了预算，为单位正常运转提供了保证。同时按照法定程序，成立了建设中心党支部、建设中心工会，为各项工作的开展提供了强有力的组织保障。2、加快队伍建设。一是经市委组织部批准，市建设局通过系统内部公开竞聘和选调，公平、公正、公开的选拔到了7名同志作为建设中心的骨干力量。二

3、是以市本级事业单位招聘工作为平台，加快工作人员招聘工作。今年，建设中心参与了3次由人劳局组织的事业单位招考工作，参加了1次高层次人才招聘会。其中春季人才交流会招聘的7名工作人员已于7月份到位；“8.8”人才交流会招聘的2名工作人员已于12月初到位；*月份招考的3个岗位，有2个岗位正在按招聘程序进行中。3、推进事业单位岗位设置工作。一是为深化事业单位人事制度改革，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，结合单位实际，根据*市事业单位岗位设置管理实施意见文精神，按照岗位结构比例及等级的要求完成了事业单位岗位设置工作。二是根据市编办关于开展事业单位网上登记管理工作的通知精神，参加了市人劳局统一

4、安排的培训，并按要求及时做好事业单位网上登记、绑定、更改等申报工作。（二）以健全制度体系为基石，规范权力运行。健全的制度体系是单位各项工作规范、合理、科学运行的重要基础。半年时间建设中心制定了*项内部管理制度和7项工程监管制度，努力形成以制度管事、以制度管人的良好局面。1、在内部管理上，一是加快日常管理制度的制定，相继出台了请销假管理制度、考勤制度、印章使用管理制度、办公用品管理办法、车辆使用管理制度、档案管理制度等8项规章制度，并严格按制度执行，确保中心各项工作正常有序运行；二是规范职能科室对项目的监管，认真贯彻*市政府投资项目代建办法（试行）的同时，制定了工程建设项目内部会审会签制度、*万

5、元以下项目招标管理规定等制度，这对协调内部流程、规范项目监管、预防贪污腐败都有着十分重要的作用。2、在工程监管上，一是加强对施工单位、监理单位的管理考核，制定了监理单位工作考核管理暂行办法、施工安全监督管理规定，为建设中心对施工单位和监理单位进行细化、量化考核提供了依据；二是强化对工程建设量化考核，制定了工程建设项目质量控制管理办法、工程建设项目进度控制管理办法，从而确保严格、科学、有效地控制工程建设质量和进度；三是建立建设项目的合同台账，我中心制定的工程建设项目合同管理办法、工程建设项目结算管理办法、工程款支付管理办法等规定,为加强建设项目的合同管理和规范工程款的支付流程提供了有力的保证。（

6、三）以统筹推进为手段，加快项目建设步伐。自20*年6月份正式接手项目以来，我中心参与对接项目14个，总投资18.3亿，总建筑面积43万。其中，正式实施项目达5个，总投资5.93亿，总建筑面积18.5万。市区保障性住房是市政府为民办实事工程，时间紧、任务重。自6月份接手以来，建设中心发挥“白加黑、5+2”的铁人精神，加班加点，已完成了项目受理、项目选址、项目红线、项目控规批复、环评批复、水保方案批复，规划设计条出具等工作。廉租房和公共租赁房项目已经完成了初步设计批复，第一标段已完成施工图设计，施工招标、进入开工建设阶段。拆*置房已经完成了项目规划方案论证；福利院修养楼项目的前期工作已全部完成。旧

7、楼拆除过程中，建设中心在安全施工与现场安全维护工作中给予了大力的协助与配合。施工招标已经结束，现场施工工作已在按计划进行中；军分区项目已经完成了可研论证，确定了项目的规模、估算等。土地预审、环评、水保审批都已完成。项目方案设计进入招标阶段；环卫基地项目完成了地质勘探、施工图设计以及监理招标工作。第三人民医院迁址扩建工程，目前正在地质勘探与监理招标。（四）以建设精品工程为目标，提高项目管理水平。1、严格把关，狠抓工程质量。建设中心牢固树立政府工程精品意识，创新方式方法，推行勘察全过程监理制度。针对目前*建筑市场存在的重前期设计、轻地质勘察的现象，建设中心在负责承建的工程建设中首推勘察全过程监理制

8、度，即从勘察方案审核优化到工程勘察成果审查验收实行全过程监理，从而为项目下一步实施提供真实可靠的设计依据，也从源头上保证了工程质量。在市环卫基地项目实施过程中，我中心发现勘察单位实施勘察中存在不规范作业行为，为了保证勘察数据的准确性，我方要求其对部分桩孔进行补钻复核。在保障性住房“兴华西苑”项目土方回填施工过程中，我中心技术人员和监理人员发现施工单位存在积水回填的现象后，及时予以制止，并通过监理单位责成施工单位排干积水后再回填，及时有效地解决了工程建设不规范的问题，以确保工程质量。2、预防为主，狠抓安全施工。建设中心在*工程建设领域首开先河引入人脸识别考勤系统，由监理单位对监理人员和施工管理人

9、员的日常考勤进行管理，考勤系统在工地管理中的运用，得到了相关部门与领导的高度认可。一是可以有效地避免传统手工考勤的繁琐问题，杜绝各种形式的弄虚作假现象，可以真实有效地记录考勤情况。二是有利于确保监理单位和施工单位按照合同要求达到到位率，保证他们在场做好监督管理工作并对项目进行时时有效的管理。三是可以解决建设管理部门因人员紧张，现场监管不到位的问题，从根本上解决了监理和施工管理人员擅离岗位的行为，进而实现提高工作效率、降低政府投资成本的工作目标。3、落实责任，狠抓建设进度。在项目管理上，我中心实行“节点控制”和“时间控制”相结合的方式。一个项目自接手以来，项目经办人就必须对整个项目的前期工作做出

10、一个详细的工作计划，列出详细的工作内容。特别是对项目实施过程中的关键节点，不仅要有严格的控制时间，还需具备有效的控制措施。对于没有按时完成的节点工作，需说明未完成的原因及跟上进度的措施，确保整个工作计划按时完成。对于时间要求特别紧的项目，我单位做到合理安排，交叉开展项目各项工作。4、节约成本，严格控制工程造价。一是多方配合做好标底编制中的材料推荐品牌与询价工作。在福利院修养楼建设项目及*市廉租房和公共租赁房建设项目标底编制中，建设中心会同项目业主单位、设计单位、监理单位对我市各大装饰市场的建筑材料进行现场比对，货比三家，按质优价廉、实用性强的原则，在预算造价范围内选择出符合设计要求、满足使用需

11、求、让各方满意的材料设备。二是主动参与阶段式代建项目的前期造价控制。建设中心在做好全程式代建项目造价控制的基础上，主动配合业主单位做好阶段式代建项目的前期造价控制。阶段式代建项目前期工作由业主单位负责，而前期可研估算与初步设计概算的编制对建设项目全过程造价控制的影响最大。在*市食品药品检验所*检验检测及配套用房项目的可研论证会上，我中心对可研估算中的漏项与估算造价偏低提出了明确的修改意见，有效地避免了今后实际工程建设中的“三超”现象。5、破立并举，改进工作方式。建设中心在按照项目管理工作流程及责任分解表等规定严格规范工作程序的前提下，结合项目的具体实际，破立并举，大胆创新工作方式方法。在市区保

12、障性住房建设项目中，为确保这项民心工程如期完工，在设计方案阶段，我中心要求设计部门打破常规，对该项目初步设计和施工图进行交叉同步设计,以缩短设计周期、加快设计进度。在军分区项目设计招标过程中，鉴于该公建项目的特殊性，我中心在商务标和技术标评定方法上都加以创新。商务标第一次采用了通过式方式招标，即一律按照国家标准的最低下浮系数认定通过。定标方法上第一次采取先组织专家评审团对方案进行评审，初步确定3个入围方案，再组织由业主单位、政府部门领导组成的审查评标委员会对入围的方案进行最终评审定标。这也是在我市设计招标评标方法上的一次创新。（五）以提升服务水平为抓手，树立中心良好形象。1、提升工程建设服务水

13、平。一是积极落实开工前的各项准备工作。在申请临时施工用电这项工作中，从用电申请到装表接电，中间的审批环节达17项之多，不仅涉及到多个部门还涉及电力部门的多个科室。为了抢抓进度，建设中心工作人员积极与相关部门加强沟通，不畏繁琐的开展着各个环节的工作，以确保工程能够按时顺利开工。二是针对不同工程项目的特点，主动对接业主单位，提升服务质量。在老福利院大楼改拆建实施过程中，我中心考虑到部分拆除、部分保留加固的方案存在造价高、施工难、工期长的问题，帮助联系了专业的检测鉴定机构进行检测鉴定。在得到该大楼是危楼，建议拆除重建的鉴*论后，我中心又协助召集市内勘察、设计、施工方面的专家对该项目进行技术论证，为最

14、终的方案调整提供了强有力的依据，确保了该项目的整体设计质量。三是严格按规定办理施工许可。工程项目建设惯例中，施工许可证都是由施工单位代为办理的。但我中心严格按照规定，制定了凡建设中心实施的建设项目施工许可证一律自行办理的制度。福利院修养楼工程的施工单位对我中心的做法大加赞赏，这也是他们第一次碰到由业主单位自行办理施工许可证的情况。2、信息公开，广纳民意民智。在廉租房和公共租赁房项目中，建设中心通过*晚报等媒体，将初步设计户型中的8套主要方案予以发布，向全市市民公开征求意见和建议。征求意见活动取得了较好的效果：一是向社会公开项目建设情况充分展示了市委、市政府关心民生、保障民生的工作思路。二是集思

15、广益，听取市民对户型设计提出的建议，并积极采纳市民的合理化建议对户型设计进行进一步的优化完善。3、踏实做好群众来信来访工作。群众利益无小事，建设中心始终秉持实事求是的作风、耐心细致的态度，依法、及时、有效地处理工程建设过程中遇到的各类信访事。在建设市区保障性住房时，退休工人叶显产耕种之前闲置的建设用地，而项目在农作物成熟之前就要开工，因此他要求建设单位补偿。收到该信访以后，中心及时与叶显产老人进行了沟通协商，通过耐心细致的讲解青苗补偿的政策法规，老人家最终明白了在已征用空地上种植的农作物得不到补偿的道理。但是，中心领导依然高度重视老人家的情况，经集体论证，最后决定错位施工，在不影响施工进度的前

16、提下，予以保留水稻田，待老人家收割后再行施工。叶显产老人对我们的最后处理意见给予了非常满意的评价。（六）以廉政建设为生命线，杜绝贪污腐败。1、成立领导机构，提高认识。为党风廉政建设工作提供有力的组织保证是做好这项工作的基础。今年，建设中心成立了党风廉政建设责任制建设工作领导小组、治理商业贿赂专项工作领导小组和财务审查委员会，健全了机构设置，并部署了工作目标和任务。同时，通过召开领导班子会议，将党风廉政建设和反腐败斗争工作列入中心全年工作目标,全面提高了全体干部职工对党风廉政建设的认识。2、落实目标责任制，明确任务。党风廉政建设责任制，是落实惩防体系各项任务的重要抓手。中心根据*市建设系统惩治和

17、预防腐败体系202120XX年工作计划、落实责任分解的要求，形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，各科室各负其责的领导体制和工作机制。并与各科室签订党风廉政建设责任书、全体党员干部签订创先争优承诺书、全体干部职工签订廉洁自律承诺书。（七）以学习考察为载体，提高工作水平。1、通过常规学习提高理论水平。为切实加强建设中心学习制度的规范化建设，提高中心工作人员政治、业务素质和政策理论水平，建设中心严格按照学习制度制定学习计划，以“全民学习日”活动为载体，以集中学习为主要形式，重点学习党的十七大和十七届四中、五中全会等精神，有效地提高了全体干部职工的理论水平。2、通过廉政学习提高思想水平。加强党风廉政

18、建设工作的学习是反腐倡廉的一项基础性工作。建设中心组织全体干部职工集中学习十七届中央纪委五次全会精神和党员领导干部廉洁从政若干准则，并定期学习新时期党风廉政建设的理论、法规，开展党性、党风、党纪教育和专题警示教育。改进教育方法、创新教育形式，提高教育的实际效果，从而不断提高工作人员的思想水平。3、通过考察学习提高业务水平。“它山之石，可以攻玉。”学习发达地区政府投资项目建设的先进经验，是帮助我中心在工程建设领域少走弯路、快速成长的捷径。建设中心通过主管部门统一组织和主动联系对接两种方式，先后赴*省*市、*省*市以及*市和*市*区的政府代建部门学习考察他们在强化政府性投资项目监管、规范政府性投资

19、项目实施方面的先进经验，特别是在工程设计、招投标、现场管理等方面的先进经验和做法，并就自身在工程建设过程中出现的具体问题向先进单位进行了请教和探讨。4、通过培训提高档案管理水平。作为一个新单位，从一开始就做好档案管理工作，规范各种资料、台账的归档，对单位今后在档案的科学管理上起着至关重要的作用。为此，我中心选派专人参加了市档案馆组织的2期培训班，分别对日常行政事务档案管理及重点建设项目档案管理进行了学习。我中心还要求项目监理单位也派专人参加重点建设项目档案管理的培训。随着我中心承建的建设项目的增多，按规范做好这些建设项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计将显得尤为重要。建设项目档案管理的规范化

20、将有利于项目在竣工验收、移交以及后期使用的有序进行。（八）以参与各类活动为契机，丰富职工生活。一是积极组织中心工作人员参加市局统一开展的各项活动。组织8人参加无偿献血活动，占中心总人数的47%。组织人员参加市红十字会组织的献血知识竞赛。参与“好书捐农家”活动，共捐赠书籍30册。组织3人参加建工杯“道德与文化”为主题的演讲比赛。二是建设中心组织了“扶贫帮困”活动，发动职工踊跃参加慈善一日捐活动；在中心工会的组织发动下，举行了爬山比赛和其他多项运动比赛，使全体干部职工既锻炼了身体，又增强了团队的凝聚力、战斗力。二、20*年工作工作思路20*年，是实施“十二五规划”的第一年，也是建设中心负责承建的

21、多个项目进入施工建设阶段的关键一年。我中心将坚持以科学发展观为统领，以完善制度体系建设为着眼点，以科学监管项目建设为突破口，以加强干部职工队伍建设为主抓手，抢抓机遇、开拓创新、真抓实干，确保我市的政府投资建设项目事业实现经济效益与社会效益最*。1、健全制度体系。在已有规章制度的基础上，进一步完善健全中心的各项管理制度，努力形成内部管理、项目监管、廉政建设三位一体的制度体系，并严格依照制度规范工作流程，强化规章制度的执行力，坚决杜绝有法不依、有章不循的行为。计划制定工程建设相关人员廉政约谈制度、工程建设项目重大事故应急预案等。2、强化内部管理。抓好中心全体工作人员的思想政治学习，认真落实党风廉政

22、建设责任制；同时做好干部职工学习考察和业务技能培训工作，为中心建设一支政治过关、作风过硬、业务精通、甘于奉献的高素质队伍。3、推进项目建设。项目建设是我中心工作的生命线。一是扎实推进在建项目的建设进度。保障性住房项目中的公共租赁房项目主体完成80%，拆*置房项目实现全面开工建设并完成主体工程量的80%；福利院修养楼项目主体结顶，装饰进入扫尾阶段；军分区国防动员大楼项目基本建设完成；环卫基地项目开工建设。二是积极对接新的建设项目，对已经明确落实我中心代建的项目，按项目建设的时限要求抓好落实工作。4、确保工程质量与安全。质量与安全是工程建设的生命线。我中心将在确保建设进度的同时，要更加重视工程的质

23、量与安全。通过对工程质量实行全过程监督，精心组织、精心管理，严格落实责任、严格履行程序、严格检查验收，科学规范作业，坚决杜绝重大恶性事故发生。5、加快队伍建设。目前我中心的编制总人数20人，实际在编16人。一方面继续通过事业单位招考、高层次人才招聘等途径，积极有序的引进人才，尽快招录工作人员。另一方面，随着工程项目数的增多和工程量的加大，我中心计划申请扩充编制，以满足工作需要、确保建设项目实施到位。6、建立项目自动化管理系统。随着工程建设项目的增多，实现对工程建设项目的标准化、科学化、现代化管理，成为我中心明年面临的一项重要工作。为此，我中心拟研发工程项目自动化管理系统，从而实现工程建设的各类

24、台账、进度、数据的全面、有效管理。7、提升中心形象。按照统一部署，“一办三中心”将搬迁至西区的行政服务中心大楼。我中心将以此为契机，合理规划办公布局，做到各项制度上墙、办事程序公开、提高透明度以接受社会各界的监督，为明年申报市级文明单位做好各项准备。xxx年十二月八日 20*年是市建设中心的开局之年，在市建设局和市监管办的领导下，中心全体干部职工以科学发展观为统领，以创先争优活动为载体，克服种种困难、团结一心、抢抓机遇，坚持解放思想、锐意进取，切实履行政府投资项目建设管理职能，以加快推进政府投资项目专业化机构建设为主线，积极探索政府投资项目建设“质量、进度、投资、安全、廉政”五位一体的运行机制

25、扎实推进工程管理专业化、标准化、精细化和规范化建设，全面树立并展示了建设中心的良好形象，呈现出了很多的工作亮点，为深化我市政府投资项目专业化管理开了个好局。一、20*年主要工作（一）以强化综合管理为重心，提高战斗力。1、加强机构建设。我中心自1月19日正式挂牌成立后，就把完善组织架构、加强机构建设作为工作重心。在市人劳局等部门的指导下，我中心顺利办理了事业单位法人登记、单位组织机构代码证、税务登记证书；在财政部门的支持帮助下，我中心开设了单位的基本账户、基建账户、拨付了资金，追加了预算，为单位正常运转提供了保证。同时按照法定程序，成立了建设中心党支部、建设中心工会，为各项工作的开展提供了强有

26、力的组织保障。2、加快队伍建设。一是经市委组织部批准，市建设局通过系统内部公开竞聘和选调，公平、公正、公开的选拔到了7名同志作为建设中心的骨干力量。二是以市本级事业单位招聘工作为平台，加快工作人员招聘工作。今年，建设中心参与了3次由人劳局组织的事业单位招考工作，参加了1次高层次人才招聘会。其中春季人才交流会招聘的7名工作人员已于7月份到位；“8.8”人才交流会招聘的2名工作人员已于12月初到位；*月份招考的3个岗位，有2个岗位正在按招聘程序进行中。3、推进事业单位岗位设置工作。一是为深化事业单位人事制度改革，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，结合单位实际，根据*市事业单位岗位设置管

27、理实施意见文精神，按照岗位结构比例及等级的要求完成了事业单位岗位设置工作。二是根据市编办关于开展事业单位网上登记管理工作的通知精神，参加了市人劳局统一安排的培训，并按要求及时做好事业单位网上登记、绑定、更改等申报工作。（二）以健全制度体系为基石，规范权力运行。健全的制度体系是单位各项工作规范、合理、科学运行的重要基础。半年时间建设中心制定了*项内部管理制度和7项工程监管制度，努力形成以制度管事、以制度管人的良好局面。1、在内部管理上，一是加快日常管理制度的制定，相继出台了请销假管理制度、考勤制度、印章使用管理制度、办公用品管理办法、车辆使用管理制度、档案管理制度等8项规章制度，并严格按制度执行

28、确保中心各项工作正常有序运行；二是规范职能科室对项目的监管，认真贯彻*市政府投资项目代建办法（试行）的同时，制定了工程建设项目内部会审会签制度、*万元以下项目招标管理规定等制度，这对协调内部流程、规范项目监管、预防贪污腐败都有着十分重要的作用。2、在工程监管上，一是加强对施工单位、监理单位的管理考核，制定了监理单位工作考核管理暂行办法、施工安全监督管理规定，为建设中心对施工单位和监理单位进行细化、量化考核提供了依据；二是强化对工程建设量化考核，制定了工程建设项目质量控制管理办法、工程建设项目进度控制管理办法，从而确保严格、科学、有效地控制工程建设质量和进度；三是建立建设项目的合同台账，我中心

29、制定的工程建设项目合同管理办法、工程建设项目结算管理办法、工程款支付管理办法等规定,为加强建设项目的合同管理和规范工程款的支付流程提供了有力的保证。（三）以统筹推进为手段，加快项目建设步伐。自20*年6月份正式接手项目以来，我中心参与对接项目14个，总投资18.3亿，总建筑面积43万。其中，正式实施项目达5个，总投资5.93亿，总建筑面积18.5万。市区保障性住房是市政府为民办实事工程，时间紧、任务重。自6月份接手以来，建设中心发挥“白加黑、5+2”的铁人精神，加班加点，已完成了项目受理、项目选址、项目红线、项目控规批复、环评批复、水保方案批复，规划设计条出具等工作。廉租房和公共租赁房项目已经

30、完成了初步设计批复，第一标段已完成施工图设计，施工招标、进入开工建设阶段。拆*置房已经完成了项目规划方案论证；福利院修养楼项目的前期工作已全部完成。旧楼拆除过程中，建设中心在安全施工与现场安全维护工作中给予了大力的协助与配合。施工招标已经结束，现场施工工作已在按计划进行中；军分区项目已经完成了可研论证，确定了项目的规模、估算等。土地预审、环评、水保审批都已完成。项目方案设计进入招标阶段；环卫基地项目完成了地质勘探、施工图设计以及监理招标工作。第三人民医院迁址扩建工程，目前正在地质勘探与监理招标。（四）以建设精品工程为目标，提高项目管理水平。1、严格把关，狠抓工程质量。建设中心牢固树立政府工程精

31、品意识，创新方式方法，推行勘察全过程监理制度。针对目前*建筑市场存在的重前期设计、轻地质勘察的现象，建设中心在负责承建的工程建设中首推勘察全过程监理制度，即从勘察方案审核优化到工程勘察成果审查验收实行全过程监理，从而为项目下一步实施提供真实可靠的设计依据，也从源头上保证了工程质量。在市环卫基地项目实施过程中，我中心发现勘察单位实施勘察中存在不规范作业行为，为了保证勘察数据的准确性，我方要求其对部分桩孔进行补钻复核。在保障性住房“兴华西苑”项目土方回填施工过程中，我中心技术人员和监理人员发现施工单位存在积水回填的现象后，及时予以制止，并通过监理单位责成施工单位排干积水后再回填，及时有效地解决了工

32、程建设不规范的问题，以确保工程质量。2、预防为主，狠抓安全施工。建设中心在*工程建设领域首开先河引入人脸识别考勤系统，由监理单位对监理人员和施工管理人员的日常考勤进行管理，考勤系统在工地管理中的运用，得到了相关部门与领导的高度认可。一是可以有效地避免传统手工考勤的繁琐问题，杜绝各种形式的弄虚作假现象，可以真实有效地记录考勤情况。二是有利于确保监理单位和施工单位按照合同要求达到到位率，保证他们在场做好监督管理工作并对项目进行时时有效的管理。三是可以解决建设管理部门因人员紧张，现场监管不到位的问题，从根本上解决了监理和施工管理人员擅离岗位的行为，进而实现提高工作效率、降低政府投资成本的工作目标。3

33、落实责任，狠抓建设进度。在项目管理上，我中心实行“节点控制”和“时间控制”相结合的方式。一个项目自接手以来，项目经办人就必须对整个项目的前期工作做出一个详细的工作计划，列出详细的工作内容。特别是对项目实施过程中的关键节点，不仅要有严格的控制时间，还需具备有效的控制措施。对于没有按时完成的节点工作，需说明未完成的原因及跟上进度的措施，确保整个工作计划按时完成。对于时间要求特别紧的项目，我单位做到合理安排，交叉开展项目各项工作。4、节约成本，严格控制工程造价。一是多方配合做好标底编制中的材料推荐品牌与询价工作。在福利院修养楼建设项目及*市廉租房和公共租赁房建设项目标底编制中，建设中心会同项目业主

34、单位、设计单位、监理单位对我市各大装饰市场的建筑材料进行现场比对，货比三家，按质优价廉、实用性强的原则，在预算造价范围内选择出符合设计要求、满足使用需求、让各方满意的材料设备。二是主动参与阶段式代建项目的前期造价控制。建设中心在做好全程式代建项目造价控制的基础上，主动配合业主单位做好阶段式代建项目的前期造价控制。阶段式代建项目前期工作由业主单位负责，而前期可研估算与初步设计概算的编制对建设项目全过程造价控制的影响最大。在*市食品药品检验所*检验检测及配套用房项目的可研论证会上，我中心对可研估算中的漏项与估算造价偏低提出了明确的修改意见，有效地避免了今后实际工程建设中的“三超”现象。5、破立并举

35、改进工作方式。建设中心在按照项目管理工作流程及责任分解表等规定严格规范工作程序的前提下，结合项目的具体实际，破立并举，大胆创新工作方式方法。在市区保障性住房建设项目中，为确保这项民心工程如期完工，在设计方案阶段，我中心要求设计部门打破常规，对该项目初步设计和施工图进行交叉同步设计,以缩短设计周期、加快设计进度。在军分区项目设计招标过程中，鉴于该公建项目的特殊性，我中心在商务标和技术标评定方法上都加以创新。商务标第一次采用了通过式方式招标，即一律按照国家标准的最低下浮系数认定通过。定标方法上第一次采取先组织专家评审团对方案进行评审，初步确定3个入围方案，再组织由业主单位、政府部门领导组成的审查

36、评标委员会对入围的方案进行最终评审定标。这也是在我市设计招标评标方法上的一次创新。（五）以提升服务水平为抓手，树立中心良好形象。1、提升工程建设服务水平。一是积极落实开工前的各项准备工作。在申请临时施工用电这项工作中，从用电申请到装表接电，中间的审批环节达17项之多，不仅涉及到多个部门还涉及电力部门的多个科室。为了抢抓进度，建设中心工作人员积极与相关部门加强沟通，不畏繁琐的开展着各个环节的工作，以确保工程能够按时顺利开工。二是针对不同工程项目的特点，主动对接业主单位，提升服务质量。在老福利院大楼改拆建实施过程中，我中心考虑到部分拆除、部分保留加固的方案存在造价高、施工难、工期长的问题，帮助联系

37、了专业的检测鉴定机构进行检测鉴定。在得到该大楼是危楼，建议拆除重建的鉴*论后，我中心又协助召集市内勘察、设计、施工方面的专家对该项目进行技术论证，为最终的方案调整提供了强有力的依据，确保了该项目的整体设计质量。三是严格按规定办理施工许可。工程项目建设惯例中，施工许可证都是由施工单位代为办理的。但我中心严格按照规定，制定了凡建设中心实施的建设项目施工许可证一律自行办理的制度。福利院修养楼工程的施工单位对我中心的做法大加赞赏，这也是他们第一次碰到由业主单位自行办理施工许可证的情况。2、信息公开，广纳民意民智。在廉租房和公共租赁房项目中，建设中心通过*晚报等媒体，将初步设计户型中的8套主要方案予以发

38、布，向全市市民公开征求意见和建议。征求意见活动取得了较好的效果：一是向社会公开项目建设情况充分展示了市委、市政府关心民生、保障民生的工作思路。二是集思广益，听取市民对户型设计提出的建议，并积极采纳市民的合理化建议对户型设计进行进一步的优化完善。3、踏实做好群众来信来访工作。群众利益无小事，建设中心始终秉持实事求是的作风、耐心细致的态度，依法、及时、有效地处理工程建设过程中遇到的各类信访事。在建设市区保障性住房时，退休工人叶显产耕种之前闲置的建设用地，而项目在农作物成熟之前就要开工，因此他要求建设单位补偿。收到该信访以后，中心及时与叶显产老人进行了沟通协商，通过耐心细致的讲解青苗补偿的政策法规，

39、老人家最终明白了在已征用空地上种植的农作物得不到补偿的道理。但是，中心领导依然高度重视老人家的情况，经集体论证，最后决定错位施工，在不影响施工进度的前提下，予以保留水稻田，待老人家收割后再行施工。叶显产老人对我们的最后处理意见给予了非常满意的评价。（六）以廉政建设为生命线，杜绝贪污腐败。1、成立领导机构，提高认识。为党风廉政建设工作提供有力的组织保证是做好这项工作的基础。今年，建设中心成立了党风廉政建设责任制建设工作领导小组、治理商业贿赂专项工作领导小组和财务审查委员会，健全了机构设置，并部署了工作目标和任务。同时，通过召开领导班子会议，将党风廉政建设和反腐败斗争工作列入中心全年工作目标,全面

40、提高了全体干部职工对党风廉政建设的认识。2、落实目标责任制，明确任务。党风廉政建设责任制，是落实惩防体系各项任务的重要抓手。中心根据*市建设系统惩治和预防腐败体系202120XX年工作计划、落实责任分解的要求，形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，各科室各负其责的领导体制和工作机制。并与各科室签订党风廉政建设责任书、全体党员干部签订创先争优承诺书、全体干部职工签订廉洁自律承诺书。（七）以学习考察为载体，提高工作水平。1、通过常规学习提高理论水平。为切实加强建设中心学习制度的规范化建设，提高中心工作人员政治、业务素质和政策理论水平，建设中心严格按照学习制度制定学习计划，以“全民学习日”活动为载体

41、以集中学习为主要形式，重点学习党的十七大和十七届四中、五中全会等精神，有效地提高了全体干部职工的理论水平。2、通过廉政学习提高思想水平。加强党风廉政建设工作的学习是反腐倡廉的一项基础性工作。建设中心组织全体干部职工集中学习十七届中央纪委五次全会精神和党员领导干部廉洁从政若干准则，并定期学习新时期党风廉政建设的理论、法规，开展党性、党风、党纪教育和专题警示教育。改进教育方法、创新教育形式，提高教育的实际效果，从而不断提高工作人员的思想水平。3、通过考察学习提高业务水平。“它山之石，可以攻玉。”学习发达地区政府投资项目建设的先进经验，是帮助我中心在工程建设领域少走弯路、快速成长的捷径。建设中心通

42、过主管部门统一组织和主动联系对接两种方式，先后赴*省*市、*省*市以及*市和*市*区的政府代建部门学习考察他们在强化政府性投资项目监管、规范政府性投资项目实施方面的先进经验，特别是在工程设计、招投标、现场管理等方面的先进经验和做法，并就自身在工程建设过程中出现的具体问题向先进单位进行了请教和探讨。4、通过培训提高档案管理水平。作为一个新单位，从一开始就做好档案管理工作，规范各种资料、台账的归档，对单位今后在档案的科学管理上起着至关重要的作用。为此，我中心选派专人参加了市档案馆组织的2期培训班，分别对日常行政事务档案管理及重点建设项目档案管理进行了学习。我中心还要求项目监理单位也派专人参加重点建

43、设项目档案管理的培训。随着我中心承建的建设项目的增多，按规范做好这些建设项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计将显得尤为重要。建设项目档案管理的规范化，将有利于项目在竣工验收、移交以及后期使用的有序进行。（八）以参与各类活动为契机，丰富职工生活。一是积极组织中心工作人员参加市局统一开展的各项活动。组织8人参加无偿献血活动，占中心总人数的47%。组织人员参加市红十字会组织的献血知识竞赛。参与“好书捐农家”活动，共捐赠书籍30册。组织3人参加建工杯“道德与文化”为主题的演讲比赛。二是建设中心组织了“扶贫帮困”活动，发动职工踊跃参加慈善一日捐活动；在中心工会的组织发动 下，举行了爬山比赛和其他多项运

44、动比赛，使全体干部职工既锻炼了身体，又增强了团队的凝聚力、战斗力。二、20*年工作工作思路20*年，是实施“十二五规划”的第一年，也是建设中心负责承建的多个项目进入施工建设阶段的关键一年。我中心将坚持以科学发展观为统领，以完善制度体系建设为着眼点，以科学监管项目建设为突破口，以加强干部职工队伍建设为主抓手，抢抓机遇、开拓创新、真抓实干，确保我市的政府投资建设项目事业实现经济效益与社会效益最*。1、健全制度体系。在已有规章制度的基础上，进一步完善健全中心的各项管理制度，努力形成内部管理、项目监管、廉政建设三位一体的制度体系，并严格依照制度规范工作流程，强化规章制度的执行力，坚决杜绝有法不依、有章

45、不循的行为。计划制定工程建设相关人员廉政约谈制度、工程建设项目重大事故应急预案等。2、强化内部管理。抓好中心全体工作人员的思想政治学习，认真落实党风廉政建设责任制；同时做好干部职工学习考察和业务技能培训工作，为中心建设一支政治过关、作风过硬、业务精通、甘于奉献的高素质队伍。3、推进项目建设。项目建设是我中心工作的生命线。一是扎实推进在建项目的建设进度。保障性住房项目中的公共租赁房项目主体完成80%，拆*置房项目实现全面开工建设并完成主体工程量的80%；福利院修养楼项目主体结顶，装饰进入扫尾阶段；军分区国防动员大楼项目基本建设完成；环卫基地项目开工建设。二是积极对接新的建设项目，对已经明确落实我

46、中心代建的项目，按项目建设的时限要求抓好落实工作。4、确保工程质量与安全。质量与安全是工程建设的生命线。我中心将在确保建设进度的同时，要更加重视工程的质量与安全。通过对工程质量实行全过程监督，精心组织、精心管理，严格落实责任、严格履行程序、严格检查验收，科学规范作业，坚决杜绝重大恶性事故发生。5、加快队伍建设。目前我中心的编制总人数20人，实际在编16人。一方面继续通过事业单位招考、高层次人才招聘等途径，积极有序的引进人才，尽快招录工作人员。另一方面，随着工程项目数的增多和工程量的加大，我中心计划申请扩充编制，以满足工作需要、确保建设项目实施到位。6、建立项目自动化管理系统。随着工程建设项目的增多，实现对工程建设项目的标准化、科学化、现代化管理，成为我中心明年面临的一项重要工作。为此，我中心拟研发工程项目自动化管理系统，从而实现工程建设的各类台账、进度、数据的全面、有效管理。7、提升中心形象。按照统一部署，“一办三中心”将搬迁至西区的行政服务中心大楼。我中心将以此为契机，合理规划办公布局，做到各项制度上墙、办事程序公开、提高透明度以接受社会各界的监督，为明年申报市级文明单位做好各项准备。xxx年十二月八日 第 26 页 共 26 页