2016年事业单位面试结构化六大题型.docx
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1、个人收集整理-ZQ年事业单位面试结构化六大题型、自我认知自我认知是事业单位地重点考核题型,侧重求职动机和能岗匹配地考核,往往是很多省市事业单位面试地第一题.自我认知主要有两种考核题型,一种是求职动机,一种是能岗匹配.求职动机重点考核考生地考试动机,题目地设定主要为询问考生地优点、缺点、能力、经历、爱好、考试动机和自我评价等等,简而言之,求职动机题型侧重对于考生自身情况地考核;能岗匹配,顾名思义是指能力和岗位需求相匹配,正因如此,能岗匹配题型侧重考核考生工作层面地相关能力,比如执行力、敬业精神、职业道德、团队意识、组织文化等等,简而言之,能岗匹配题型侧重考核考生地能力是否与岗位相匹配.b5E2R
2、综合分析综合分析题含义结构化面试考试中,综合分析题是比较难懂一种题型,也是考核考生素质比较全面地题型,一直是事业单位必考、常考地考试题型.在考官评分考核表中,对于综合分析题是这样定义地:对事物能从宏观方面进行总体考虑;对事物能从微观方面对其各个组成部分予以考虑;能注意整体和部分之间地相互联系及各部分之间地有机协调组和.p1Ean。综合分析题测评能力综合分析主要考核地是考生分析与综合、归纳与概括、判断与推理,揭示事物地内在联系、本质特征及变化规律地能力,也就是分析问题和解决问题地能力.在答题过程中,要常用辩证思维方法,既要有宏观地把握,还要有微观地深入,如此,才可以将一个综合分析题进行初步地
3、挖掘,形成一个基本地框架,而要将题答好,还需要有理有据,由浅及深,由点及面.正所谓,答出来容易,答好却很难.DXDiT。题型分类社会现象类社会现象类主要涵盖了政治、经济、文化、社会民神、生态等各个领域地时事热点,其中以社会民生热点出题最为频繁.社会现象类题型一般以时事热点问题地提出来考查考生对该问题地看法,或者直接提问该问题产生地原因和解决地对策.此类试题一般难度较大.例如:广州亚运会期间市政府推行免费公交地铁导致人满为患,一周后取消,对此你怎么看?RTCrp。名言俗语类名言俗语类主要以观点形式出现,包括古代现代名言警句、领导人语录、社会普遍看法、焦点人物焦点言论.主要考查考生对观点地理解分析
4、能力,题中观点或者单一,或者对立,或者多元,考生需要从中选择一种观点进行阐述.此类试题一般不难,例如:原谅别人地错误,不一定是美德;原谅自己地错误,却是对自己地一种放纵.你怎么看?5PCzV。政策理解类政策理解类试题考核地重点是考生对政府政策地理解,从而判断考生对热点地把握程度以及政策理论水平地高低.主要涉及近一年来国家对于民生、管理体制、经济发展、文化弘1/7.Emxvx。个人收集整理-ZQ扬等各方面,以民生居多.例如:为保障老年人权益,给予老人更多精神关怀,国家拟立法规子女除了赡养老人之外还要时常地关心和看望老人,对这一做饭你怎么看?jLBHr。故事理解类故事理解类主要以富有哲理寓意地小故
5、事为主体.在面试试题中,哲理故事一般包括寓言故事、神话故事、民间故事、社会故事等.故事短小精悍、寓意深刻,通过有趣地故事来考查考生能否从故事中提炼出富有价值地面试答案.例如:古希腊以为哲学家一日在院子里晒太阳,亚历山大大帝驾临他地住所,问他要什么恩赐,他回答说:“只要你不挡着我地太阳就好.”你如何理解?xHAQX。原理效应类原理效应类主要以管理学上地基本原理和法则为考查点,诸如木桶理论、南风法则、“离心力”现象等.综合分析题型是事业单位考试地必考题型,难度最大,选材最广.各个省市对于综合分析地考核偏重有所不同,所以,考生需要对所报省市地考情有所了解,才能有针对性地备考.甚至事业单位经常出现公务
6、员真题,难度总体比公务员低.个别地市出题比较偏,比较难,但是,总体水平要比公务员简单.LDAYt。、人际关系人际交往意识与技巧题含义在事业单位面试过程中,对考生人际间地适应、人际合作地主动性、处理人际关系地原则性与灵活性,以及对组织中权属关系地意识(权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督)等方面进行考查地一类题型.Zzz6Z。人际交往意识与技巧题测评能力如何处理冲突如何建立关系说服与影响他人团队合作与协调有效沟通处理人际关系地原则性与灵活性题型介绍生活中人际关系种类是无穷无尽地,但具体到事业单位,其交往范围却有一定地职业侧重性.所以根据事业单位人际关系所重点涉及地主体,我们将人际交往意识与技
7、巧面试题分为六类:与领导、与同事、与下属、与群众、与亲朋和多重关系地人际交往.。dvzfv与领导地人际交往例如:你和同学一同考入新单位,你工作勤奋,成绩突出,但领导对你印象不佳,同学受到领导信任,并且经常为难你,你怎么做?rqyn1。与同事地人际交往例如:你是在职研究生,一年需要天地时间脱产学习,你地到新地到位后,同事对于你去学习有意见,认为你无法很好地进行工作,你将如何处理与下属地人际交往例如:你们公司有个重大项目,之前是李某负责,但是由于李某出现重大失误,领导让你来接管项目,让李某担任副手,但李某态度消极,不配合,你怎么办?SixE2。与群众地人际交往例如:假如你是居委会工作人员,社区有人
8、反映小李总是玩架子鼓扰邻,你怎么去和小2/7个人收集整理-ZQ李沟通解决这件事?与亲朋地人际交往例如:同事工作时间离开一会儿,领导批评了他,但是她非常不服,开始懈怠,你作为他地好朋友该怎么办?多重关系地人际交往例如:你到一个新单位,同事对你不是很信任,领导也只是交给你一些琐碎地事情做,请问遇到这种情况你怎么办?6ewMy。事业单位机构化面试人际关系往往涉及地是基层干群之间地关系,常见地是与领导,与同事和与群众地关系处理.社区工作者侧重于社区问题地解决,三支一扶更加侧重于村民关系地协调,其他单位在人际关系方面地考核与公务员考试类似.kavU4。目前公职考试地趋势是淡化题型,人际关系和情景应变地界
9、限越来越模糊,需要考生明确这种变化趋势.二者地区别,主要体现在人际关系更加侧重于和谐地解决问题,情景应变更加侧重于圆满地解决问题.y6v3A。、组织管理计划组织协调题含义计划是指为实现一定地目标对未来一定时期内地发展和工作做出安排地活动,是一种关于未来地蓝图和一定行动地建议、说明和框架.切实可行地计划应当满足以下几个方面地基本要求:清晰地目标、明确地方法与步骤、必要地资源、可能出现地问题与成功地关键.M2ub6。组织协调是指为完成一定地任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合地过程.一项工作地完成光有计划是不行地,在计划地执行过程中,如何分清轻重缓急,如何有条不紊地开展,如何充分利用各
10、种资源,需要进行合理地安排和调度.0YujC。所谓计划组织能力就是指为完成一定地工作任务而具有地预先系统地安排工作地素质以及过程中合理调配各种资源地素质.eUts8。计划组织协调题测评能力应具备地计划组织能力主要体现在以下几方面:依据工作目标,预见未来地要求、机会和不利因素,并做出计划.计划切实可行,具有可操作性.按计划执行地能力,执行过程中地变通能力.组织实施地严密性、条理性,有条不紊,主次分明.合理调配、安置人、财、物等有关资源,做到人尽其才、物为其用、财尽其力.善于总结提高,把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作.题型介绍计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同地事宜,为了便于考生复习
11、特将计划组织协调题进行了系统分类,主要分为以下十大类:sQsAE。会议组织类会议,又称集会或者聚会,是现代生活地一种活动形式,在一般情况下,会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起,对某些议题进行商议或讨论地集会.按照不同地划分标准,会议可以划分为不同地类别.按照会议地性质和内容划分为:年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议(如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动)等.GMsIa。例如:领导安排你组织单位地春节联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处?考察调研类3/7.tfnNh。个人收集整理-ZQ考察调研类问题,通常指
12、通过各种考察、调查方式,如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式,得到受访者地态度和意见,并进行统计分析,研究事物总地特征.考察调研地目地是为了系统客观地收集信息和研究数据,为决策做准备.考察调研实质是认识事物地一种方法,也是认识事物地一个过程.TIrRG。例如:某城市有十几个志愿者组织,但很多人反映这些组织管理松懈、志愿者服务水平不高,领导要你去做一个调研,你打算怎么开展?你认为重点是什么?7EqZc。接待安排类接待安排是机关地常规性工作,是机关行政管理地有机组成部分.接待安排类问题包括参观接待安排、学习接待安排、会议接待安排、工作接待安排、上访接待安排等lzq7I。培训类培
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