2025年企业巡察专题民主生活会个人发言提纲.docx

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1、2025年企业巡察专题民主生活会个人发言提纲尊敬的各位领导、同志们：按照企业巡察工作部署，近期我系统学习了习近平总书记关于企业巡察工作的重要指示精神，以及上级领导在听取巡察情况汇报时的讲话要点。围绕巡察组反馈意见深入剖析自身存在的问题，认真制定整改措施。现将情况汇报如下，请同志们批评指正。一、存在的主要问题（一）在贯彻企业战略与上级决策部署方面L战略理解与执行效果存在差距。在工作中，我积极贯彻企业战略和上级决策部署，确保在自己负责的业务板块得以落实，但实际执行效果仍有待提高。虽然通过会议、集中学习、个人自学等多种方式，对企业发展战略和新的经营理念有所了解，但认识高度和深度不足。在分管业务领域，

2、缺乏系统、深入的谋划，未能充分利用新的经营理念解决难题和创新工作。例如，在推动企业数字化转型、智能化生产以及绿色发展方面，尚未形成全面有效的工作思路和方案，运用新理念提升全局把控能力的成效不够显著。2 .风险防范意识与能力有所欠缺。在防范企业重大风险方面,工作力度不够。对于重大项目和重要决策，风险评估不够细致深入，对相关部门要求不够严格。面对不断变化的市场环境和新出现的风险挑战，不能及时发现和处置项目推进中的潜在风险，缺乏前瞻性的风险预警机制。3 .市场基础工作与基层力量发挥不足。市场基础工作不够扎实，基层部门的潜力尚未充分挖掘。没有充分发挥基层在市场开拓、客户维护方面的积极作用，未能将问题解

3、决在基层，把市场风险控制在源头。在处理市场拓展、客户投诉等方面存在不足，解决历史遗留问题的力度不够，导致一些老客户流失，新客户拓展缓慢。在推动市场业务规范化、提升客户满意度方面还有一定差距。（二）在落实全面从严治党要求方面L从严治党责任履行深度不够。能够定期听取分管部门的党建工作汇报，支持纪检部门查处违规违纪行为，总体上重视从严治党责任的落实。然而，在履行责任过程中存在不足之处。对分管部门和单位的党建工作多为总体部署和提出要求，实际推动和监督检查的力度不足。4 .作风纪律执行不够严格。个别员工在工作期间存在违反纪律的现象，如擅离职守、利用职务之便谋取私利等问题仍然存在。对发现的问题往往只是简单

4、处理，没有深入挖掘背后的责任缺失和作风问题。企业内部在协助纪检部门调查处理违规行为方面，尚未建立高效完善的协作机制。5 .从严治党要求传递不够到位。在企业内部层层传递从严治党要求的工作不够到位，开展经常性的警示教育活动较少。己开展的警示教育活动未能充分发挥震慑作用，实际效果不理想。（三）在贯彻新时代企业组织管理理念方面1 .组织建设调研与干部管理参与不足。对分管部门的组织建设调研和指导较少，工作重心更多放在业务政策执行和重大事务协调上。在协助组织部门管理干部队伍方面缺乏有效的工作机制，参加所在党支部的“三会一课”、主题党日等组织生活的次数较少，与分管部门的班子成员、普通员工交流谈心不多，对他们

5、存在的问题有时未能及时提醒。2 .党组织政治领导机制不够健全。在贯彻企业组织管理条例过程中，对分管部门党组织的政治领导机制不够完善。这导致在一些重要决策和业务方向上，党组织的引领作用未能充分发挥，部门之间的协同配合不够顺畅，影响企业整体运营效率。3 .民主生活会质量有待提高。在分管领域党组织的民主生活会中，主动性不够强。开展批评与自我批评时，自我批评较多，相互批评往往不够深刻，未能真正达到红脸出汗、触及灵魂的效果，不利于团队成员之间的相互监督和共同成长。（四）在对巡察、内部审计等监督发现问题整改方面L整改深度与举一反三能力不足。通过与同事交流、征求意见、实地调研等方式，积极收集意见并进行问题查

6、摆。对于企业内部巡察、审计反馈的问题，如在企业合规经营、成本控制等方面的问题，能够进行跟踪督促整改。但在深入自我剖析和制定针对性整改措施方面存在不足，部分整改措施仅停留在表面，未能从根本上解决问题。在举一反三、全面排查类似问题以及建立长效整改机制方面做得不够到位。二、存在问题根源剖析（一）理论学习缺乏深度与实践融合。平时忙于日常事务，对政治理论和企业管理理论的学习不够深入系统。虽然参与各类学习活动，但未能将习近平新时代中国特色社会主义思想与自身工作实际深度结合。在工作中过于依赖传统经验和方法，没有从理论和政治高度将党性修养提升、党内政治生活严肃化作为重要任务，缺乏全面深入的思想洗礼和精神激励。

7、二）担当意识不足与创新思维欠缺。对新时代企业组织管理理念主动学习较少，理解不够精准。缺乏用新视角分析市场形势、用新思路推动业务发展、用新方法解决工作问题的能力。这导致进取精神逐渐减退，创新思维受限，对市场变化的敏锐度降低，难以适应企业发展的新要求。（三）工作管理宽松与执行标准不严。在管理团队和推进工作时，有时管理过于宽松，缺乏严格的执行标准和高度的责任感。在任务安排后，监督和考核不够及时和细致，对员工的压力传导不足，导致工作效率和质量受到影响。（四）律己与团队管理缺乏长效考量。在对自身和分管部门员工的日常管理中缺乏持久的监督和引导。在工作中注重业务方向把控，但对制度建设和长效机制的构建考虑不

8、够周全细致。虽然部分工作取得了阶段性成果，但在长效管理方面存在明显不足。三、整改措施和努力方向（一）强化理论学习，提升综合素质与业务能力。坚持理论学习常态化，充分利用业余时间深入学习。深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想对企业发展的指导意义，将党的理论与企业实际工作紧密结合。运用新的经营理念推动企业战略和上级决策在分管业务中有效落地，聚焦企业创新发展、市场拓展、风险防控等关键领域，着力解决实际问题，全面提升企业运营水平。针对巡察、内部审计反馈的各类问题,建立长效整改机制，持续跟踪并确保整改效果长期稳固。（二）压实党建责任,深入推进全面从严治党。针对巡察组移交的相关问题，除个别正在审查中的，

9、其余均已通过建立台账、加强教育、完善监督、构建长效机制等方式妥善解决。自2025年具体月份开始，在企业内部开展为期X个月的作风纪律强化行动，明确X项整治重点，从X个方面进行全面整改。通过加强党委对各部门民主生活会的监督指导、开展部门负责人述职等方式，强化领导责任，层层传递压力，持之以恒正风肃纪。坚持党建工作与业务工作同步规划，每季度召开企业经营管理会议时，将党建工作和党风廉政建设纳入重要议程，不定期通报违规违纪典型案例，解决员工队伍中存在的懒、散、乱问题。（三）筑牢风险防线，全面防范企业运营风险。充分发挥基层业务团队在市场风险预警中的作用，常态化收集市场信息，确保重要信息收集率达到X%以上,风

10、险预警准确率达到X%以上。将风险评估作为企业重大决策、项目投资、市场拓展的前置程序，对重点项目和关键决策的风险评估进行专项督办，从源头上防范风险。加强风险监测，每周组织市场、财务、法务等部门对重点业务领域进行风险会诊，做到风险早发现、早应对、早化解。强化基层部门在市场风险防控中的作用，打造具有企业特色的市场风险防控体系。加强与外部专业机构的合作,完善风险防控的多元协同机制,构建从风险识别、评估、应对到反馈的完整链条。（四）增强责任担当，着力化解企业经营难题。对巡察组交办的各类经营难题，全部建立详细台账，明确责任人和解决期限。通过制定专项解决方案、组织协调会议等方式，综合施策推动问题解决。例如，对于具体数量件历史遗留的市场拓展和客户关系问题，目前已成功解决具体数量件,其余正在积极推进中，争取尽快解决。自具体日期起，开展企业经营“攻坚季”活动，对梳理出的具体数量个重点经营问题集中力量解决，每周进行进度通报，对推进不力的部门和个人进行约谈问责，切实将压力传递到基层，维护企业整体利益。同时，组织基层员工参与客户关系维护工作，提高新客户获取率和老客户忠诚度，有效提升企业市场竞争力。谢谢大家!