TS16949客户满意度管制程序2025.docx
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1、版本修订记录修订者修订日期分发单位I人事部生产部品质部研发部采购部业务部财务部PMO分发份数11111111制定单位核准审核制定1.0目的1.1 规范客户满意度调查的方法;1.2 及时获取客户对本公司产品质量、服务及其它等各方面综合评价的信息,为持续改善及追求客户满意提供依据。2.0范围2.1 适用于接受本公司产品的客户。3.0职责3.1 业务部:是本程序的归口和管理部门,负责“客户满意度调查表”的发出、收回、统计分析并将其结果知会相关部门和报告给管理层。3.2 各部门:负责对客户满意度调查结果中相关项目给予跟进及持续改善。4. 0程序4.2汇报客户满意度调查的频次及调查对象:4.2.1 客户
2、期望满意度及要求的识别由业务部通过与客户来访、电话、传真沟通、市场调研或客户满意度调查表等方式进行调查、识别、确认。4.2.2 客户分类:(1)A类:交易额前10名的客户。(2)B类:交易额10名以后的客户。4.2.3调查频率:每年至少一次对A类客户及所有汽车产品客户进行调查.4.3调查活动的有效性的确认:当客户满意度调查表的回复率达到90%以上时,此次活动方认为有效,否贝J,视为无效,则不进行4.4分析其原因,视情况采取措施。4.4调查结果统计和分析4.4.1业务部依客户回复结果对其进行统计、汇总,并计算出总的评价得分。4.4.2顾客满意指数(CSl)的计算:a)将各项目的分析评分进行平均,
3、求出项目平均分R;b)求出加权项目评分S二项目平均分RX权重数A;c)根据所有项目的加权项目评分S求顾客满意指数CSI;d)顾客满意指数CSl=Sl+S2+S3+S4+S5;所有顾客的调查表统计出CSI后,取平均值即为本次调查的最后CSI的结果。4.5外部客户满意度调查落实.4.5.1业务部每年亲送、传真或电子邮件将客户满意度调查表交与客户填写或通过电话沟通、上门拜访等方式对客户满意度进行调查。4.5.2业务部人员在获得调查结果后进行统计分析并将结果汇总做调查总结报告上,并于品质目标比对,对达不到目标者,由业务部提出原因分析及改进对策,具体按纠正和预防措施管制程序执行。4.5.3业务部将客户满
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