大型集团公司内部控制固定资产购置管理制度.docx
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1、大型集团公司内部控制固定资产购置管理制度制度名称固定资产购置管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1条为对企业固定资产的购置进行有效管理,降低购置成本,特制定本制度。第2条本制度适用于企业所需机械设备的购置以及购建工程等。第3条编制固定资产采购计划与预算。1 .固定资产使用部门根据实际需要,编制本部门的固定资产年度采购计划,填制固定资产新增计划表以及部门的固定资产购置预算表讥在经由部门负责人审核批准后,报资产管理部汇总。2 .资产管理部固定资产管理员对各部门上报的固定资产新增计划表和固定资产购置预算表进行审核汇总,并据此编制企业的固定资产购置预算表讥报财务部批准备案。3 .固定资产
2、管理员审核内容包括以下几个方面。(1)购置的原因。(2)拟购入时间。(3)拟购入数量。(4)对于是由于现有固定资产折旧年限已到需新增的,应审核其相应的购入时间和实际折旧年限。4 .固定资产新增计划表和固定资产购置预算表在经由资产管理部经理审核签字后,交财务部。5 .财务部审阅并核对下一年度的固定资产采购计划,由财务总监签字确认后,上交董事会审批,形成正式的下一年度固定资产购置预算表和固定资产新增计划表,并在财务部和资产管理部归档保存。6 .企业各部门根据正式的固定资产购置计划进行固定资产购置申请。第4条购置申请。1 .根据年度固定资产新增计划以及实际的使用需要,各部门详细填列固定资产采购申请表
3、提出固定资产购置申请。2 .申请表填制内容主要包括:固定资产名称、规格、型号、预算金额、主要制造厂商以及购置原因等。3 .固定资产采购申请表由各部门购置申请人,报部门负责人审核签字。若属计划外采购,还需递交计划外固定资产购置说明,对计划外购置的原因进行详细说明。第5条审核审批。1 .资产管理部固定资产管理员对使用部门提交的购置申请表进行审核。2 .审核的内容包括:购置金额大小,购置申请是否经由部门负责人合理审批,是否属于计划内购置等。3 .固定资产管理员审核后交资产管理部经理签字确认,然后交财务部审核,财务总监和总裁按权限进行审批。第6条采购。1 .采购部根据批准的固定资产采购申请表进行采购
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