企业内部控制应用指南工程项目资产管理.ppt

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1、主讲：唐振达教授主讲：唐振达教授第11号工程项目企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引目录一、工程项目指引框架二、相关概念释义三、存在主要问题四、项目风险管理地图五、项目管控要求六、项目管控目标七、主要风险和管控措施一、工程项目指引框架总则总则（4）工程立工程立项项（4）工程招工程招标标（5）工程造工程造价价（4）工程建工程建设设（5）工程验工程验收收（5）二、相关概念释义（一）工程项目（一）工程项目工程项目是企业自行或者委托其他单位所工程项目是企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装活动。工程项目通常与进行的建造、安装活动。工程项目通常与企业发展战略密切相关，周期较长，并涉企业发展战略密

2、切相关，周期较长，并涉及大额资金及物资的流转，存在较大的不及大额资金及物资的流转，存在较大的不确定性和风险。确定性和风险。包括基本建设项目、技术改造项目。包括基本建设项目、技术改造项目。工程项目分解与组合工程项目分解与组合建设项目建设项目单项工程单项工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独立发挥

3、生产能力或效益的工程文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。益的工程。指指在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用的材料进一步划分的工程。的材料进一步划分的工程。指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材料和规格对分部工程进一步划分的工程。料和规格对分部工程进一步划分的工程。建设项目外延式扩大再生产基建项

4、目新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目内涵式扩大再生产技术改造项目更改项目（二）基建项目以扩大生产能力（或新增工程效益）为主以扩大生产能力（或新增工程效益）为主要建设内容和目的的作为基本建设项目。要建设内容和目的的作为基本建设项目。基建项目新建改建扩建迁建恢复（三）技术改造项目以改进技术、增加以改进技术、增加产品品种、提高质产品品种、提高质量、治理量、治理“三废三废”、劳保安全、节约资保安全、节约资源为主要目的的作源为主要目的的作为技术改造项目。为技术改造项目。（四）基建程序基建程序就是指建设项目基建程序就是指建设项目从从酝酿、提出、决策、设、提出、决策、设计、施工到竣工验收整个计、施工到

5、竣工验收整个过程中各项工作的先后次过程中各项工作的先后次序，它是基本建设经验的序，它是基本建设经验的科学总结，是客观存在的科学总结，是客观存在的经济规律的正确经济规律的正确反映反映。（五）工程概预算工程概预算是根据不同设计阶段的具体内容和国家规定的工程概预算是根据不同设计阶段的具体内容和国家规定的定额、指标和各种取费标准，预先计算和确定每项工程全定额、指标和各种取费标准，预先计算和确定每项工程全部投资额的技术经济文件。它是设计概算和施工图预算的部投资额的技术经济文件。它是设计概算和施工图预算的统称。统称。1、投资估算、投资估算项目实施可行性研究阶段项目实施可行性研究阶段 2、设计概算、设计概算

6、初步设计及设计任务书阶段初步设计及设计任务书阶段3、施工图预算、施工图预算施工图设计阶段施工图设计阶段4、施工预算、施工预算组织施工阶段组织施工阶段 5、工程结算、工程结算工程完工阶段工程完工阶段6、竣工决算、竣工决算竣工验收，交付使用竣工验收，交付使用建设程序与计划、概预算关系项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用投投资资估估算算设设计计概概算算施工图预算施工图预算竣工决算竣工决算长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划可行性研究项项目目后后评评价价（五）工程造价工程造价是指进行某项工程建设所花费的全工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。部费用。直接

7、工程费间接费用利润税金建筑安装工程总造价定额计价方式的工程造价直接工程费措施费直接费=直接工程费+措施费=（直接费+间接费）*费率规费施工管理费建筑工程=直接工程费费率安装工程=人工费费率=（直接费+间接费+利润）*费率直接费间接费利润税金工程量清单计价方式的工程造价工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，很可能导致难以实现预期效益或项目失败盲目上马，很可能导致难以实现预期效益或项目失败盲目上马，很可能

8、导致难以实现预期效益或项目失败盲目上马，很可能导致难以实现预期效益或项目失败项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，则可能导致中标人实质上难项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，则可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，又可工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，又可能导致项目投资失控能导致项目投资失控工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，还可能程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，还可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断导致工程质量低劣，进度延迟或中断竣工验

9、收不规范，最终把关不严，还会导致工程交付使用后存在竣工验收不规范，最终把关不严，还会导致工程交付使用后存在重大隐患重大隐患四、项目风险管理地图主要风险点分析投资估算 （二）工程设计（三）工程招标成立招标领导小组项目报建招标申请招标管理机构审查招标文件编审编制清单和预算控制价发布招标公告资格预审发售招标文件招标答疑和现场勘察投标文件编制与递交开标、评标、定标发出中标通知书签订合同（四）工程建设施工准施工准备备施工场地准备施工场地准备三通一平三通一平正式施正式施工工预付备料款、应付进度款、保修金、施工水电扣款等预付备料款、应付进度款、保修金、施工水电扣款等投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、环

10、境控投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、环境控制制设计变更、施工签证、施工索赔设计变更、施工签证、施工索赔（五）工程验收竣工验收竣工验收条条件件竣工验收组织竣工验收组织竣工验收鉴定书竣工验收鉴定书竣工验收工程验收合格业主进驻使用工程结算工程结算竣工财务决算竣工财务决算交付使用（六）后评估经济效经济效益益社社会效益会效益环境效益环境效益管理效益管理效益四、项目管控要求(一)全面梳理各环节业务流程，确保法规遵循性和流程完整性。（二）明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理工程项目业务中不相容职务相互分离、相互制约、相互监督。（三）完善工程项目各项管理制度，形成具有科学性、规范性和约束力的工程管理

11、制度。五、管控目标（一）总目标（一）总目标工程项目应用指引明确指出，企业必须强化对工程建设全过程的监控，制定和完善工程项目各项管理制度，明确相关机构和岗位的职责权限，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程及控制措施，保证工程项目的质量和进度。总目标总目标质量进度投资（二）具体要求企业应当根据发展战略和年度投企业应当根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，编制资计划，提出项目建议书，编制可行性研究报告，并组织内部相可行性研究报告，并组织内部相关机构专业人员进行关机构专业人员进行充充分分论证和证和评审，在评审，在此此基础上，按照规定的基础上，按照规定的权限和程序进行决策。重大工程

12、权限和程序进行决策。重大工程项目应当报经项目应当报经董董事会或事会或类似似决策决策机构集体审议批准机构集体审议批准；任任何何个人不个人不得单独决策或得单独决策或擅擅自改变集体决策自改变集体决策意见意见。项目决策项目决策企业应当采用公开招标的企业应当采用公开招标的方式，择优选择具有相应方式，择优选择具有相应资质的承包单位和监理单资质的承包单位和监理单位，规范工程招标的开标、位，规范工程招标的开标、评标和定标工作，不得将评标和定标工作，不得将应由一个承包单位完成的应由一个承包单位完成的工程肢解为若干部分发包工程肢解为若干部分发包给几个承包单位。给几个承包单位。项目招标项目招标企业应当加强工程造价企

13、业应当加强工程造价的管理，明确初步设计的管理，明确初步设计概算、施工图预算的编概算、施工图预算的编制方法，按照规定的权制方法，按照规定的权限和程序进行审核和批限和程序进行审核和批准，确保概预算科学合准，确保概预算科学合理。理。工程造价工程造价企业应当加强对工程建设过程的企业应当加强对工程建设过程的监控，实行严格的概预算管理和监控，实行严格的概预算管理和工程监理制度，切实做到及时备工程监理制度，切实做到及时备料，科学施工，保障资金，落实料，科学施工，保障资金，落实责任，确保工程项目达到设计要责任，确保工程项目达到设计要求。工程建设过程中涉及项目变求。工程建设过程中涉及项目变更的，应当严格审批更的

14、应当严格审批；重大项目重大项目变更还应当按照项目决策和概预变更还应当按照项目决策和概预算控制的有关程序和要求重新履算控制的有关程序和要求重新履行审批手续。行审批手续。工程建设工程建设企业收到承包单位的工程竣工企业收到承包单位的工程竣工报告后，应当及时编制竣工决报告后，应当及时编制竣工决算，开展竣工决算审计，办理算，开展竣工决算审计，办理竣工验收手续。企业还应当建竣工验收手续。企业还应当建立完工项目后评估制度，重点立完工项目后评估制度，重点评价工程项目预期目标的实现评价工程项目预期目标的实现情况和项目投资效益等，并以情况和项目投资效益等，并以此作为绩效考核和责任追究的此作为绩效考核和责任追究的

15、依据。依据。工程验收工程验收七、主要风险及管控措施（一）工程立项业务环节业务环节主要风险点主要风险点管控措施管控措施编审项目建议书投资方向全面了解所处行业法律法规和政策，并结合实际和环境变化，客观分析投资机会，确定投资意向。内容1.按国家或行业标准格式和内容，并进行集体决策。2.成立专家组或委托专业机构编审。3.及时报批并取得批文。编审可行性研究项目失败1.明确编审要求2.委托专业机构编制深度按国家或行业标准格式和内容，并进行集体决策。项目评审及决策评审流于形式应委托具有一定资质专业机构进行评审。决策程序1.评审人员不参与可行性研究2.按规定程序和权限进行决策（二）工程招标业务环节业务环节主要

16、风险点主要风险点管控措施管控措施招标招标方式按招投标法规定选择招标方式并实时监控。招标文件加强招标文件合法性、合规性和效益性审查。选择政治业务素质好管理从事招投标工作。投标投标人资质加强对投标人资格预审、资格后审工作。委托具有资质招标代理机构代理招投标工作。开标开标人开标应有招标人或招标人委托具有资质招标代理机构完成。评标委员会评标委员会由企业代表和经济、技术专家5人以上单数组成。签订合同中标通知书由招标单位根据评标报告最大限度满足招标文件的投标人确定中标人，经公示后发出中标通知书。合同签订在规定时间内签订，双方不得另订背离招标文件实质内容其他协议。(三)工程造价业务环节业务环节主要风险点主要

17、风险点管控措施管控措施投资估算项目建议书编审编制方法合适，估算精度在正负30%范围，请经有权部门审核。初步可行性研究编审估算精度在正负20%范围，请经有权部门审核。详细可行性研究编审估算精度在正负10%范围，请经有权部门审核。设计概算设计概算编审实行限额设计，估算精度在正负10%范围，请经有权部门审核。施工图预算工程量清单编审工程量清单编制准确，编号、清单项目和工程量等准确，并请经有权部门审核。预算控制价编审预算控制价编制中量、价、费计算准确，并请经有权部门审核。工程结算设计变更、施工签证设计变更和施工签证程序合法、手续齐全、计算准确，并请经有权部门审核。竣工决算竣工决算报告编审竣工决算编制范

18、围、内容齐全、分析具体，并请经有权部门审核。（四）工程建设业务环节业务环节主要风险点主要风险点管控措施管控措施工程监理质量控制严格执行国家行业质控标准，加强过程监控，重点控制对象：人的行为、关键过程、关键操作、施工方案等进度控制建立监理进度控制体系，目前相关程序、要求和责任，加强过程监控。投资控制编制资金使用计划，加强工程款结算控制和设计变更、施工索赔监控，按规定程序和权限办理工程结算。安全控制保障安全作业环境和安全施工措施费用，加强安全文明施工，杜绝安全事故发生。环境控制减少施工中“废水、废气、废碴”排放，降低施工噪音等对周边环境影响，节约能源，减少碳排放。合同管理、施工管理监控承包商履行合

19、同义务，减少设计变更和施工签证、科学有序安排施工协调协调施工外部关系，保障施工持续进行，减少索赔事件发生。（五）工程验收业务环节业务环节主要风险点主要风险点管控措施管控措施竣工验收竣工验收报告编审在初检合格的基础上，组织相关部门进行竣工验收，按规定程序和权限办理竣工验收手续，编制竣工验收报告，并经有权部门审核。交付使用竣工决算报告编审按规定程序和权限办理交付使用手续，编制竣工财务决算报告，并经有权部门审核。工程结算审计加强工程竣工结算审计，核实投资完成额，正确确定各项资产价值。后评价后评价报告编审安排在竣工验收后6个月或1年后，加强绩效考评和责任追究制度建设。第第8 8号号 资产管理资产管理企

20、业内部控制应用指引企业内部控制应用指引目 录一、资产界定企业企业拥有或控制存货、有或控制存货、固定资产、无形资产。固定资产、无形资产。资产资产1.由资金流向实物流管控由资金流向实物流管控转变转变.2.由合法性向效能性转变由合法性向效能性转变特点特点二、存在问题及危害（一）存货（一）存货积压或或短短缺，造成流动资金缺，造成流动资金占占用过用过量、存货价值量、存货价值贬损或生产中断损或生产中断；（二）固定资产更新改造不（二）固定资产更新改造不够、使用效能低、使用效能低下下、维护不当、产能过维护不当、产能过剩剩，致使企业缺乏，致使企业缺乏竞争争力、力、资产价值资产价值贬损、安全事故损、安全事故频发或

21、资源发或资源浪浪费费；（三）无形资产缺乏核（三）无形资产缺乏核心心技术、权属不清、技技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，导致法律术落后、存在重大技术安全隐患，导致法律纠纷、缺乏可持续发展能力。、缺乏可持续发展能力。三、总体要求（一）全面（一）全面梳梳理资产管理流程理资产管理流程（二）查（二）查找找资产管理资产管理薄弱薄弱环节环节（三）（三）健健全和落实资产管控措施全和落实资产管控措施四、存货管理（一）（一）纳入管理范围入管理范围1.所有权所有权归企业原材料、在产品、产成企业原材料、在产品、产成品、品、半半产品、商品、周转材料等产品、商品、周转材料等。2.所有权不所有权不归企业代销、

22、代管、代企业代销、代管、代修修、受受托加工存货。托加工存货。（二）业务流程供应商原材料验收原材料加工装配包装经销商或客户仓储：原材料及辅料仓库仓储：零部件库仓储：产成品、在制品库仓储：产成品库供货商批发商零销商仓库零售商营业场所用户验收入库配货（三）关键风险及管控措施业务环节业务环节风险控制点风险控制点控制措施控制措施存货验收入库验收作业1.根据送货单、采购单等验收存货处的数量、品种等2.根据生产、质检要求等验收存货数量、质量、品种、批次等验收报告编制与审核1.编制验收报告2.对验收报告全面性、真实性、可靠性进行审核退换货处理若品名、数量、规格、质量等与采购单据不一致，应通知采购经办人与厂商协

23、调补货、退货或扣款等事宜，根据合同违约责任进行处理入库单编制与审核验收报告经有关部门审核无误后，编制入库单。业务环节业务环节风险控制点风险控制点控制措施控制措施存货仓储存货登记表编制1.建立完整账物管理制度，对存货进行详细记录。2.备料及时，保障生产正常进行。存货检查记录编制1.对所存物料进行定期检查，及时汇报，以便及时采购。2.坚持仓库巡查和抽检制度，定期清理呆滞料和不合格品。出入库人员记录编制仓储部门人员执行工作时必须遵循相关规定，仓管人员对于进入仓库人员办理进出登记手续，保障存货安全完整。业务环节业务环节风险控制点风险控制点控制措施控制措施存货出库领料单、发货单编审1.领料单应根据生产部

24、门生产情况、原材料需求情况进行编制，包括领用名称、数量及原因。2.发货通知单应根据销售情况和存货仓储情况进行编制。存货盘点盘点计划编审1.盘点工作开始要编制盘点计划。2.盘点计划需经授权人审核，确保盘点计划真实可行。盘点作业多部门人员共同盘点、严格按照盘点计划认真做好盘点记录盘点报告编审1.盘点人员在执行盘点计划时如实记录盘点情况，编制盘点报告，分析存在差异原因，提出相关处理意见。2.处理意见需经授权人员审核。业务环节业务环节风险控制点风险控制点控制措施控制措施存货处置情况分析定期进行检查，分析存储状况、及时了解毁损情况处置单编审1.经办人负责编制存货丢失毁损处理单，标明应处理存货品种、规格、

25、价值存放地点，毁损原因。2.报废审核组要对存货丢失毁损处理单进行审核。账务处理记录根据原始凭证对各环节存货数量和金额进行记录。调整定期与其他部门核对，及时调整。分析分析存货流转情况和成本构成，提供优化方案。（四）防范措施1.1.要求企业采用先进的存货管理技术和方法，规范要求企业采用先进的存货管理技术和方法，规范存货管理流程，明确存货取得、验收入库、原料加存货管理流程，明确存货取得、验收入库、原料加工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求，充分利用信息系统，强化会计、出入库等相要求，充分利用信息系统，强化会计、出入库等相关记录，确保存货管理全过

26、程的风险得到有效控制。关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。2.2.要求企业根据各种存货采购间隔期和当前库存，要求企业根据各种存货采购间隔期和当前库存，综合考虑企业生产经营计划、市场供求等因素，综合考虑企业生产经营计划、市场供求等因素，合理确定存货采购日期和数量，确保存货处于最合理确定存货采购日期和数量，确保存货处于最佳库存状态。佳库存状态。五、固定资产管理（一）业务流程（一）业务流程（二）主要风险及管控措施业务环节业务环节风险控制点风险控制点控制措施控制措施验收竣工决算与验收工程项目在交付使用之前应办理竣工决算和工程验收，购入一般固定资产必须办理验收手续。验收报告编审对竣工和购入固定

27、资产必须编制竣工验收报告，列明固定资产数量、名称、型号、供应商或建造商、质量和竣工验收时间，经审核交付使用登记固定资产目录资产管理部门制定固定资产目录，列明固定资产编号、名称、型号、使用年限等固定资产卡片固定资产卡片应与固定资产目录保持一致，包含固定资产来源、验收情况、盘点记录等，并定期或不定期核对。业务环节业务环节风险控制点风险控制点管控措施管控措施投保投保方案制定与审核资产管理部门根据需要制定固定资产投保方案，投保方案与投保项目适当并经主管部门审核。保险公司的选择与确定根据特定原则选定合适保险公司，并与其签订合同。保险索赔投保期内发生损失，相关部门形成书面报告、经审核办理索赔。维护日常维护

28、固定资产管理部门要加强日常维护，确保生产顺利进行。定期检查定期对固定资产进行检查，排除隐患，编制检查分析记录。技改技改方案编审资产使用部门根据需要提出技改方案并经管理部门审核，与财务部门一起进行预算可行性分析。控制与管理管理部门对技改方案实施实时监控，加强管理。业务环节业务环节风险控制点风险控制点控制措施控制措施清查清查清查方案编审仓储部门与管理部门要定期进行清查，清查作业前需编制清查方案并经管理部门审核后进行清查作业。清查报告编审清查结束后需编制清查报告，管理部门对其进行审核，确保清查报告真实可靠。盘亏盘盈处理清查过程中发生盘亏、盘盈时应分析原因，报告审查通过后及时调整账目价值确保账实相符，

29、并上报备案。抵押抵押抵押申请与审核抵押申请包含资产数量、名称、型号、存放地点等，相关管理部门对其真实性进行审核。价值评估办理委托时需委托中介机构鉴定评估其实际价值。抵押合同签订与审批抵押合同应详细说明抵押当事人双方权利情况等，经审查和批准后签订合同。业务环节业务环节风险控制点风险控制点管控措施管控措施出租出租申请编审相关管理部门提出出租或出借申请，写明申请理由和原因，并由相关授权人员和部门审核。签订合同审核通过后签订出租或出借合同。出售出售申请提出与审核使用固定资产部门提出出售申请，申请需说明出售的原因、名称、型号和数量等，管理部门就申请审核。价值评估出售前对固定资产价值进行评估，并出具资产评

30、估报告。账务处理折旧、减值准备的确定计提折旧、减值准备方法的初步确定需由财务部门根据合理估计和固定资产实际使用情况进行合理估计确定，并及时检查、核对。复核定期对折旧和减值进行复核，确定固定资产实际价值和账面金额相符。（三）应对措施1.1.要求企业加强房屋建筑物、机器设备等各类固要求企业加强房屋建筑物、机器设备等各类固定资产的维护、清查、处置管理，重视固定资产定资产的维护、清查、处置管理，重视固定资产的技术升级和更新改造，不断提升固定资产的使的技术升级和更新改造，不断提升固定资产的使用效能，确保固定资产处于良好运行状态。用效能，确保固定资产处于良好运行状态。2.2.要求企业强化对生产线等关键设备

31、运转的监要求企业强化对生产线等关键设备运转的监控，严格操作流程，实行岗前培训和岗位许可控，严格操作流程，实行岗前培训和岗位许可制度，确保设备安全运转。五是，要求企业严制度，确保设备安全运转。五是，要求企业严格执行固定资产投保政策，及时办理投保手续。格执行固定资产投保政策，及时办理投保手续。3.要求企业规范固定资产抵押管理，确定固定要求企业规范固定资产抵押管理，确定固定资产抵押程序和审批权限等。资产抵押程序和审批权限等。五、无形资产管理五、无形资产管理（一）业务流程（一）业务流程购买自行购买其他方式取得无形资产组织验收确定权属关系使用与保全定期评估是否通过无形资产处置技术升级更新换代（二）主要风

32、险和管控措施业务环节业务环节 风险控制点风险控制点管控措施管控措施验收验收作业无形资产使用、管理部门依据外购通知单、到货通知单、无形资产清单、合同及国家行业相关标准组织鉴定验收工作。使用领用申请无形资产使用部门根据专用预算提出领用申请。审批移交1.管理部门根据专项预算、鉴定验收单、审批领用申请。2.无形资产使用申请审批后移交，并编制转账凭证。保护使用部门根据转账凭证建立无形资产卡、并定期核对业务环节业务环节风险控制点风险控制点管控措施管控措施处置处置申请1.无形资产使用部门根据需要提出处理申请书，并列明处置原因、与企业战略、专项预算、内部环境一致。2.出售、投资无形资产由管理部门申请，并内容相

33、关控制。鉴定与审批管理部门查明处置原因组织人员进行经济与技术鉴定，出具处理呈批单。管理当局就无形资产处置审查后批准处置。注销管理部门根据批准处置呈批单处置无形资产，编制注销凭证，使用部门注销无形资产保护卡等相关处理。账务处理记录验收申请书、单、据等编号进行财务信息系统，留底备查。调整与摊销定期对明细账、总账核对，编制摊销率并登记明细、总账。分析分析减值准备情况，进行差异分析。(三)应对措施要求企业加强对品牌、商要求企业加强对品牌、商标、专利、专有技术、土标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产的管地使用权等无形资产的管理，促进无形资产有效利理，促进无形资产有效利用，充分发挥无形资产对用，充分发挥无形资产对提升企业核心竞争力的作提升企业核心竞争力的作用。用。感谢各位聆听！感谢各位聆听！欢迎批评指正！欢迎批评指正！祝工作愉快，谢谢大家祝工作愉快，谢谢大家!咨询电话：咨询电话：1387810482413878104824