企业技术中心建设与技术创新.ppt

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1、企企 业业 技技 术术 中中 心心 建建 设设与与 技技 术术 创创 新新 管管 理理主讲人：王卫华四川省技术创新促进会副秘书长四川省技术创新促进会副秘书长高级工程师高级工程师/高级注册咨询师高级注册咨询师内内 容容 提提 要要 一、前一、前 言言二、企业技术中心在企业的地位与作用二、企业技术中心在企业的地位与作用三、企业技术中心的主要任务三、企业技术中心的主要任务四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读 一、一、前前 言言 1 1、什么是核心竞争力、什么是核心竞

2、争力 技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。定义：定义：核心竞争力是在一组织内部经过整合了核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。能和整合不同技术的知识和技能。现有技术现有技术利用能力利用能力获取和创获取和创造造 能能 力力工工 程程 化化技技 能能生产作生产作业能力业能力战略决战略决策策 能力能力资源配资源配置能力置能力营造环营造环境能力境能力学习和学习和自我完自我完 善能力善能力硬件（技术能力）硬件（技术能力）软件（组织能力）软件（组织能

3、力）核心竞争力核心竞争力 核心核心竞争力的争力的特特 征征说 明明技技术创新新对核心核心竞力力的提升效的提升效应价价值性性具有充分的市具有充分的市场价价值，能，能给消消费者者带来价来价值创造和价造和价值增加，能增加，能够更好地，更全面地更好地，更全面地满足客足客户需要。需要。新技新技术的商的商业化，不断提供化，不断提供满足足市市场需要的具有市需要的具有市场价价值的的产品品和服和服务。独特性独特性企企业独特的，独特的，难以模仿的技以模仿的技术技能、操作技技能、操作技巧、企巧、企业管理和文化特征等，其内容大部分管理和文化特征等，其内容大部分是是难于用于用语言和文字、符号表述的。言和文字、符号表述的

4、竞争争优势效效应：形成：形成专利、技利、技术壁壁垒等。等。持久性持久性是是经过长时间知知识、技、技术和人才和人才积累，逐累，逐渐形成的。形成的。内部内部扩散效散效应：逐步形成核心技：逐步形成核心技术。延展性延展性能能为企企业打开多种打开多种产品市品市场提供支持，提供支持，对企企业一系列一系列产品或服品或服务的的竞争力，都有促争力，都有促进作作用。用。辐射射强强化效化效应：强强化企化企业在核心在核心产品市品市场上的上的竞争地位，争地位，对企企业其他相关其他相关产品品产生生竞争力争力辐射。射。2 2、技术创新对企业核心竞争力的提升效应、技术创新对企业核心竞争力的提升效应 1 1、技术中心在企业的

5、定位、技术中心在企业的定位 是企业技术创新体系的核心；是企业技术创新体系的核心；是推进创新要素向企业集聚的重要载体；是推进创新要素向企业集聚的重要载体；是企业技术进步和技术创新的主要技术依托；是企业技术进步和技术创新的主要技术依托；以技术密集和人才密集为重要特征；以技术密集和人才密集为重要特征；在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用；在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用；技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。二、技术中心在企业的地位与作用二、技术中心在企业的地位与作用 不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；不是单纯的技术组织，职

6、能也不仅仅是研究开发；还是技术创新战略及规划制定中心；还是技术创新战略及规划制定中心；还是产学研合作和对外交流中心；还是产学研合作和对外交流中心；还是技术及市场信息研究中心；还是技术及市场信息研究中心；还是人才凝聚和培养中心；还是人才凝聚和培养中心；还是技术服务和辐射中心。还是技术服务和辐射中心。2 2、企业技术中心的目标和职能、企业技术中心的目标和职能 2.1 2.1 目目 标标 整合企业内外技术创新资源，为企业的产品更新换代整合企业内外技术创新资源，为企业的产品更新换代和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高企和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高企业产品在国内外市场上的

7、竞争力，增强企业发展后劲，推业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲，推动企业长期健康发展。动企业长期健康发展。2.2 2.2 职职 能能 实施实施6大基本任务，形成大基本任务，形成6个业务中心。个业务中心。6 6大基本任务大基本任务 技术创新战略及规划制定技术创新战略及规划制定 技术及产品开发技术及产品开发 合作与交流合作与交流 科技及市场信息研究科技及市场信息研究 凝聚和培养人才凝聚和培养人才 技术指导与服务技术指导与服务 6 6个业务中心个业务中心 技术创新战略及规划制定中心技术创新战略及规划制定中心 新产品新技术新工艺研发中心新产品新技术新工艺研发中心 产学研合作和对外交流中心产

8、学研合作和对外交流中心 技术及市场信息研究中心技术及市场信息研究中心 人才凝聚和培养中心人才凝聚和培养中心 技术服务和辐射中心技术服务和辐射中心三、技术中心的主要任务三、技术中心的主要任务 重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作；重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作；要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力；要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力；要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划 的制定和实施；的制定和实施；要成为企业实施产学研合作的主要载体；要成为企业实施产学研合作的主要载体；要成为推动产业技术升级换代的主要

9、力量；要成为推动产业技术升级换代的主要力量；要具备必需的先进的研究开发条件和手段；要具备必需的先进的研究开发条件和手段；要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力；要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力；要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价；咨询、评价；要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接，人力资源、企业文化、法

10、务等部门紧密配合，合理衔接，共同促进企业技术创新。共同促进企业技术创新。四、加强企业技术中心建设，强化技四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理术创新管理 1 1、建立和完善技术创新体系、建立和完善技术创新体系 建立和完善建立和完善“以技术中心为核心，四个系统、以技术中心为核心，四个系统、三个层次三个层次”的技术创新体系。的技术创新体系。四个系统：四个系统：决策咨询管理系统决策咨询管理系统 由由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、技术中心决策机构、技术中心咨询机构、技术中心日常管理机构技术中心日常管理机构构成。构成。研究开发实施系统研究开发实施系统 由技术中心自建研究机构由技术中心自建研究机

11、构;共建研究机构构成。共建研究机构构成。企业内部协作系统企业内部协作系统 由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。企业外部支持系统企业外部支持系统 由各级政府的相关部门；相关金融机构；由各级政府的相关部门；相关金融机构；国内外相关高校、科研院所、企业等构成。国内外相关高校、科研院所、企业等构成。三个层次：三个层次：第一层次第一层次 体现企业核心竞争力的关键核心技术、体现企业核心竞争力的关键核心技术、重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。重大产业技术

12、的研发；重大前瞻性技术的研究开发。第二层次第二层次 满足即期或近期市场需要的新产品、新满足即期或近期市场需要的新产品、新技术的研究开发。技术的研究开发。第三层次第三层次 产品生产过程的技术创新。产品生产过程的技术创新。2 2、不断推进技术中心创新机制建设、不断推进技术中心创新机制建设 投投 入入 机机 制制 企业是技术创新投入主体企业是技术创新投入主体 逐步实现独立核算、纳入预算管理逐步实现独立核算、纳入预算管理 投入比例投入比例 多渠道筹资，如融资、创收等多渠道筹资，如融资、创收等 争取政府资助争取政府资助 激激 励励 机机 制制 效绩考评效绩考评 逐步建立研发人员效绩考核体系；逐步建立研发

13、人员效绩考核体系；逐步建立单独的研发人员分配制度。逐步建立单独的研发人员分配制度。激励制度激励制度 完善逐步技术创新各项奖励制度完善逐步技术创新各项奖励制度 人才培养人才培养 逐步建立研发人员成长发展通道；逐步建立研发人员成长发展通道；逐步建立技术带头人及技术带头人后备逐步建立技术带头人及技术带头人后备 人选制度。人选制度。模模 式式主要特征主要特征典典 型型 案案 例例“三位一体三位一体”紧密密结合合模式模式以企以企业为体，以高校、科研院所体，以高校、科研院所为技技术依托，具依托，具有独立法人地位的有独立法人地位的产学研学研联合合实体，可将技体，可将技术成成果委托上果委托上级企企业或科技中介

14、或科技中介转化化为生生产力，利益力，利益分享基于股份。分享基于股份。在大学建立工程研究中心、大在大学建立工程研究中心、大学和企学和企业合作技合作技术中心、行中心、行业（产业）技）技术中心中心“技技术-市市场”双双驱动模式模式以技以技术开开发和市和市场开开发为重点，抓两重点，抓两头带中中间的的开开发经营型，出售具有知型，出售具有知识产权的新技的新技术产品和品和知知识产品。品。联合建立中合建立中试基地，科研机构、基地，科研机构、共用共用设备设施，共享信息施，共享信息贝尔尔实验室模式室模式利用大企利用大企业、大集、大集团的的优势，一般性技，一般性技术以国外以国外先先进技技术的消化吸收再的消化吸收再创

15、新新为主，集成具有自主主，集成具有自主知知识产权的的产品；前沿性技品；前沿性技术发挥企企业技技术中心、中心、博士后工作站等的作用立足企博士后工作站等的作用立足企业自主研自主研发。在企在企业大量投入，自建研大量投入，自建研发平平台的基台的基础上，上，组建各建各类专业研研究中心（研究所），建成引究中心（研究所），建成引领行行业发展的重要展的重要创新平台新平台国国际化化模模 式式利用跨国公司的全球性技利用跨国公司的全球性技术资源和本地源和本地发展展战略略需求，整合国外大企需求，整合国外大企业、大集、大集团的的资本、技本、技术、市市场，实现技技术、商品、利益的共享。、商品、利益的共享。以在本土企以在本

16、土企业或跨国公司建立或跨国公司建立研研发机构和培机构和培训中心的方式，中心的方式，与跨国公司合作与跨国公司合作技技术交易交易主主导模式模式政府搭台，通政府搭台，通过各种交易会，洽各种交易会，洽谈会、信息会、信息发布布会等形式，双方通会等形式，双方通过技技术市市场交易行交易行为，以技，以技术转让、技、技术合作、技合作、技术入股等方式合作，将技入股等方式合作，将技术成果成果转化化为生生产力。力。通通过计算机信息网算机信息网络开展虚开展虚拟合作和虚合作和虚拟经营 3 3、企业技术中心创新运作模式、企业技术中心创新运作模式 4 4、努力构建具有创新精神的企业文化、努力构建具有创新精神的企业文化 企业持

17、续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术创新，技术创新源于管理，管理最终依靠的是企业文化。术创新，技术创新源于管理，管理最终依靠的是企业文化。创新文化的核心价值创新文化的核心价值 科学研究科学研究 求真务实、诚实公正、怀疑批判、协作开放求真务实、诚实公正、怀疑批判、协作开放 技术创新技术创新 崇尚竞争、打破常规、敢冒风险、追求卓越崇尚竞争、打破常规、敢冒风险、追求卓越 创新环境创新环境 变革意识、超越精神、宽容失败、人文关怀变革意识、超越精神、宽容失败、人文关怀 5 5、努力提升技术中心的创新能力、努力提升技术中心的创新能力 创新能力创新能力 创

18、新战略制定和实施能力创新战略制定和实施能力 外部资源利用能力外部资源利用能力 市场把握与分析能力市场把握与分析能力 技术创新研发能力技术创新研发能力 5.1 5.1 技术创新战略的制定和实施：技术创新战略的制定和实施：自主创新、突出重点、支撑发展、以人为本自主创新、突出重点、支撑发展、以人为本 自主创新：自主创新：增强自主创新能力，加强原始创新、集成创新增强自主创新能力，加强原始创新、集成创新 和引进消化吸收再创新。和引进消化吸收再创新。突出重点：突出重点：坚持有所为、有所不为，集中力量、重点突破。坚持有所为、有所不为，集中力量、重点突破。支撑发展：支撑发展：着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题

19、着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题，重点做好企业核心技术的研发工作，支撑重点做好企业核心技术的研发工作，支撑 企业的未来发展。企业的未来发展。以人为本：以人为本：尊重人才，关心人才，爱护人才，充分发挥尊重人才，关心人才，爱护人才，充分发挥 人才在技术创新中的核心作用。人才在技术创新中的核心作用。5.2 5.2 外部资源的利用能力外部资源的利用能力 ：通过产学研联合，使技术创新资源利用重点，逐步由省内转向省通过产学研联合，使技术创新资源利用重点，逐步由省内转向省内、省外和国际三种资源的综合利用，实现高层次、多元化的合作，内、省外和国际三种资源的综合利用，实现高层次、多元化的合作，推动技术开发方

20、式转为消化、吸收和自主创新相结合的方式，使竞争推动技术开发方式转为消化、吸收和自主创新相结合的方式，使竞争焦点向拥有核心人才和技术竞争转变。焦点向拥有核心人才和技术竞争转变。产学研合作的模式产学研合作的模式 第一层次第一层次 技术咨询服务，项目合作技术咨询服务，项目合作 第二层次第二层次 共建研发机构共建研发机构 第三层次第三层次 共同投资经济实体，共享人才和科技资源共同投资经济实体，共享人才和科技资源 等高层次多元化合作等高层次多元化合作 5.3 5.3 市场把握与分析能力市场把握与分析能力 ：具备技术信息、市场信息获取、分析和判断能力具备技术信息、市场信息获取、分析和判断能力，要在深入分析

21、和准确把握市场的基础上，从技术机会，要在深入分析和准确把握市场的基础上，从技术机会和市场机会相结合的角度，对企业技术创新决策提供咨和市场机会相结合的角度，对企业技术创新决策提供咨询。询。引入竞争情报：引入竞争情报：竞争情报的意义竞争情报的意义 竞争情报被列为继资本、竞争情报被列为继资本、技术、人才技术、人才 之后，关系到企业生死存亡的第四种要素。之后，关系到企业生死存亡的第四种要素。竞争情报的流程竞争情报的流程 规划与定向、信息收集、加工、分析、规划与定向、信息收集、加工、分析、使用。使用。5.4 5.4 技术创新研发能力技术创新研发能力 ：支持企业技术创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力

22、的支持企业技术创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的 耦合，及由此决定的系统的整体研发功能。耦合，及由此决定的系统的整体研发功能。创新能力条件建设创新能力条件建设 创新平台建设创新平台建设-研发研发实验室、综合测试分析中心、中试车间、实验室、综合测试分析中心、中试车间、工程实验与验证车间。工程实验与验证车间。创新手段建设创新手段建设-信息化创新平台建设：信息化创新平台建设：ERP、CAD（计算机辅助设计）计算机辅助设计）/CAM（计算机计算机 辅助制造辅助制造）PDM（产品数据管理产品数据管理）。）。技术储备能力技术储备能力-基础性研究和中长期项目研究、共性技术研究、基础性研究和中长期项目

23、研究、共性技术研究、前沿技术研究。前沿技术研究。五、成都市级企业技术中心评估五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读指标体系解读 （一）、（一）、评价指标及评价基本要求评价指标及评价基本要求评价指价指标名称名称指指标数数值基本要求基本要求科技活科技活动人人员占从占从业人人员人数的比例人数的比例5%5%研究与研究与试验发展人展人员占从占从业人人员人数的比例人数的比例3%3%技技术中心的研究与中心的研究与发展人展人员数占从数占从业人人员人数的比例人数的比例1%1%技技术中心具有博士学位人中心具有博士学位人员数数1 1 科技活科技活动经费筹集筹集额占企占企业产品品销售售额的比例的比例3%3%科技活科

24、技活动经费支出支出额占企占企业产品品销售售额的比例的比例3%3%研究与研究与试验发展展经费支出支出额占企占企业产品品销售售额的比例的比例1%1%（一）、（一）、评价指标及评价基本要求（续）评价指标及评价基本要求（续）全部科技全部科技项目数目数5 5 研究与研究与试验发展展项目数目数3 3 与大学研究所合与大学研究所合办的开的开发机构数机构数1 1 设在海外的开在海外的开发机构数机构数1 1 新新产品品销售收入占企售收入占企业产品品销售收入的比例售收入的比例16%16%新新产品品销售利售利润占企占企业产品品销售利售利润的比例的比例12%12%专利申利申请数数1 1 发明明专利申利申请数数1 1

25、发明明专利授利授权数数1 1 研究与研究与试验发展展设备原原值（万元）（万元）500 500 产学研合作的研学研合作的研发项目数目数1 1 达到国达到国际先先进水平的研水平的研发项目数目数1 1 技技术中心人中心人员国内外培国内外培训费（万元）（万元）10 10 技技术中心人中心人员参加一个月以上培参加一个月以上培训的人数的人数5 5 技技术中心人中心人员大大专及以上学及以上学历的人数的人数20 20 技技术中心人中心人员年年龄在在4040岁及以下的人数及以下的人数10 10 技技术中心高中中心高中级技技术职称人数称人数2 2 技技术中心年人均收入中心年人均收入为企企业年人均收入的倍数年人均收

26、入的倍数1.3 1.3 技技术中心年最高收入中心年最高收入为技技术中心人均收入的倍数中心人均收入的倍数2 2 聘聘请国外技国外技术专家一个月以上的数量家一个月以上的数量1 1 研研发经费支出支出额（万元）（万元）300 300 新新产品品销售收入（万元）售收入（万元）1500 1500 新新产品品销售利售利润（万元）（万元）500 500 技技术中心研中心研发人数人数10 10 （一）、（一）、评价指标及评价基本要求（续）评价指标及评价基本要求（续）行行 业科技活科技活动经费支出支出额占占产品品销售收入的比重售收入的比重新新产品品销售收入占售收入占产品品销售收入的比重售收入的比重新新产品品销售

27、利售利润占占产品品销售利售利润的比重的比重 船舶船舶0.80.80.40.40.80.8 电子子0.60.60.40.40.40.4 航空航空0.80.80.60.60.60.6 纺织1.01.01.01.01.01.0 化工化工1.21.21.01.00.80.8 机械机械1.01.00.60.60.60.6 建材建材1.01.00.80.80.60.6 轻工工I I0.60.60.40.40.40.4 轻工工IIII1.01.01.01.01.01.0 石化石化3.03.01.21.21.21.2 铁道道1.21.20.60.60.40.4 冶金冶金1.21.21.41.41.41.4 医

28、医药0.80.80.80.80.60.6 有色有色1.01.01.41.41.41.4 其他其他3.03.03.03.03.03.0 （二）（二）、行业系数行业系数 （三）、限定性指标的最低标准（三）、限定性指标的最低标准1 1、企业科技活动经费支出额：、企业科技活动经费支出额：特大型企特大型企业：不低于：不低于900900万元。万元。大型企大型企业：不低于：不低于600600万元。万元。中型企中型企业：不低于：不低于300300万元万元。2 2、企业专职研究与试验发展人员数、企业专职研究与试验发展人员数 特大型企业：不低于特大型企业：不低于8080人。人。大型企业：不低于大型企业：不低于5050人。人。中型企业：不低于中型企业：不低于3030人人。3 3、企业技术开发仪器设备原值、企业技术开发仪器设备原值 特大型企业：不低于特大型企业：不低于800800万元。万元。大型企业：不低于大型企业：不低于500500万元。万元。中型企业：不低于中型企业：不低于300300万元万元。谢谢大家！谢谢大家！The End!