城市管理工作经验交流.doc
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1、城市管理工作经验交流经验介绍 在党的“十八大”召开之际我们迎来了_县城市管理局的同仁到我处传经送宝。首先我代表_县城市管理局对各位同仁的到来表示热烈的欢迎!并借此机会就我县近年来开展城市管理工作的情况作一简要介绍不当之处请予指正。同时我们将以此次各位同仁的考察指导为契机加强沟通、相互交流、共同促进进一步做好城市管理工作为市民提供更加优美的人居环境而共同努力。 一、_县城市管理局基本情况 _县城市管理局为县政府直属参照公务员管理正科级全额拨款事业单位核定事业编制7名。局机关内设“一室两股”:办公室、综合股、市容股。下设三所一站一队一公司:环卫所、路灯所、市政所、余土管理站、城管大队、市政工程公司
2、六个单位共核定编制79名(其中城管大队编制数25名;环卫所编制数44名;路灯所编制数4名;余土管理站编制数6名及市政管理所)现有人员360名。 近年来特别是20_年11月成立城市管理局自以来班子成员精诚团结务实创新带领全局干职工认真履行职能职责按照我县建设“创业_、和谐_、魅力_、幸福_”的要求为发展思路加速城市建设探索创新管理、长效管理机制基本形成市容环境卫生明显提升使我县更加富有城市品味。我们三次成功协助我县创建了省级“文明城市”正在启动创建省级“卫生城市”工作努力打造_宜居县城。 我局先后被市委、市政府授予“文明单位”省住房和城乡建设厅表彰为“20_年度全省住房城乡建设工作先进单位”省城
3、市建设管理协会表彰为“20_年城管执法工作先进会员单位”被县委、县政府授予“全县抗洪抢险先进单位”、“全县人大建议和政协提案办理工作先进单位”连续六年在全市目标管理考评中名列全市第一和全市城市管理先进单位。特别是20_年12月20日我县被中央文明委评为第三批“全国文明城市(区)”同时荣获“中国宜居宜业典范县”荣誉称号。 二、我县开展城市管理工作的主要做法 把城市当作家庭来管理把城市当作企业来经营把城市当作景区来建设把城市当作精品来打造。按照这样的思路重点解决市民最关心、最直接、最现实的难点、热点问题充分发挥政府服务城市发展的职能使城市管理更加规范化、制度化。 一是切实抓好城管执法队伍建设。俗话
4、讲:“打铁还须自身硬”。我局自成立以来一直非常重视城管执法队伍素质的提炼一方面加强学习提高业务素质。我局确定每周一晚上为“周一学习日”在抓领导班子政治理论、业务知识学习的同时下大力抓好执法人员的行政处罚法、行政复议法、城市规划法等相关法律、法规的学习以提高城管执法队伍依法办事的能力和水平。另一方面完善制度激发工作活力。在全系统实行了考勤制度、来客对口接待制度、用车管理制度等一系列内部管理制度;制定了局班子成员日常巡查制度每天由一名班子成员带领机关工作人员上路巡查一旦发现问题当场处理、及时解决;制定了督查制度成立了督查中队每天上路进行督查发现问题及时反馈做到能整改的立即整改能纠正的立即纠正。督查
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