让绿色始终成为高质量发展的鲜明底色.docx

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1、让绿色始终成为高质量发展的鲜明底色绿色发展是高质量发展的生态底色，新质生产力本身就是绿色生产力。近年来，四川中烟工业有限责任公司西昌卷烟厂（以下简称西昌厂）完整准确全面贯彻新发展理念，坚决贯彻落实国家、行业、公司绿色转型发展决策部署，积极构建“党委统领、支部引领、党员带领、群众参与”的治理体系，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。先立后破，在规划引领中展现新作为。走生态优先、绿色发展之路，需要将绿色发展理念融入发展全局。面对新形势新任务，西昌厂立足国家所需和工厂所能，转变发展思路，以系统性思维加强顶层设计，将绿色发展理念融入工厂高质量发展全局，积极推进绿色低碳转型。o坚持“一盘棋”思

2、想，将发展规划，成立绿色低碳发实施路径及阶段性目标，确全面推进减污降碳和能源资一是明确目标任务“强引领”绿色低碳发展纳入工厂“十四五”展工作领导小组，明确“三步走”定10个绿色低碳发展重点项目，源高效利用工作，促进工厂绿色低碳发展。与2020年相比，2023年西昌厂万元产值综合能耗下降20.71%、万元产值二氧化碳排放下降25.84%o二是找准路径载体“强治理”。西昌厂党委发挥领导核心作用，将绿色低碳发展工作作为党委理论学习中心组学习重要内容，聚焦绿色发展短板弱项，召开专题会议研究制定改进举措，解决好推进绿色转型中遇到的各种问题。发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建设“绿色低碳发展

3、先锋”特色党支部，打造党员攻坚示范岗。发挥全员参与、群策群力的作用，大力倡导简约适度、绿色低碳、文明健康的生活方式，广泛开展绿色低碳全员行动，积极宣传绿色低碳理念，全面开展“无纸化”办公，凝聚共同推动绿色低碳发展的强大合力。三是健全管理机制“强支撑”。深化能源、环境管理体系建设，从管理标准、技术标准、工作标准三个维度着手，将体系运行情况纳入年度各部门目标管理，建立内部常态化审核机制，定期开展标准适宜性评审和修订，确保体系运行符合管理之需、满足发展之要。聚焦各部门核心工作职责，开展部门工作业务流程标准化建设，部门职能职责更加清晰，工作内容更加清单化、标准化。系统推进岗位工作标准化建设，实现岗位工

4、作标准全覆盖，形成“看就懂、动就会”的工作体系，基层基础治理水平不断提升。靶向发力，在提质增效中聚力新突破。走生态优先、绿色发展之路，需要协同推进降碳、减污、扩绿、增长。协同推进降碳、减污、扩绿、增长是绿色低碳发展的内在要求，西昌厂紧紧围绕生产过程清洁化、资源利用循环化、能源消费低碳化、产品供给绿色化，靶向发力、合力攻坚，着力推动经济效益、生态效益、社会效益协调优化。一是以“减污减排”拓展绿色空间。加强工业废弃物分类处置，西昌厂与化肥公司合作，通过技术处理将工厂废弃专卖品转化为农作物有机肥料，2022年以来，共处置废弃物2543.2吨，生成农作物底肥2793吨，实现工厂废弃专卖品绿色低碳循环再

5、利用，变废为宝。采用先进工艺改造异味处理系统、污水处理站、除尘系统等关键设备设施，购置新能源蓄电池式叉车、锂电池替代铅酸电池，回收处理生产过程产生的废水并用于绿化灌溉，实现工厂污水零外排，污染物在达标排放的基础上持续下降。二是以“降耗降碳”打造绿色引擎。大力推动清洁能源使用，西昌厂与电力公司进行战略合作，安装180余盏太阳能灯,建成17100平方米的并网分布式屋顶光伏发电站，实现年光伏发电220万度以上，年减排二氧化碳1200余吨，节约标煤280余吨，工厂清洁电力使用比例提高14%o目前，正有序推进并网分布式屋顶光优发电站二期工程。深挖节能降耗潜力，通过实施电能消耗配额管理、优化车间温湿度指标

6、缩短设备预热准备时间、更换梗线干燥设备、优化冷凝水回收装置、叶片段工艺技术改善、推进集约化连续化准时化生产等措施，能源消耗持续降低。三是以“增绿增汇”擦亮绿色窗口。学习借鉴行业内外建设“绿色工厂”的优秀经验做法，积极推进“绿色工厂”创建工作，2024年进入“四川省绿色制造梯度培育名单”。目前，西昌厂已着手推进国家级“绿色工厂”和四川省“节水型企业”创建工作。一体推进“补绿增绿护绿，利用废弃草坪及花草树木打造党建文化园，改良绿化区域土壤、植被，实现人人享有绿色，人人共护绿色。数绿融合，在转型升级中迸发新活力。走生态优先、绿色发展之路，需要推进数字技术与绿色技术融合创新。面对新一轮科技革命和产业

7、变革，西昌厂积极探索信息化、数字化、智能化带来的生产方式变革，积极促进“数绿融合”“数绿转化”，让数绿融合发展成为推动绿色发展的不竭动力。一是建设生产调度指挥中心，赋能生产要素更加“协同”。围绕生产过程统一调度、集中管控这一目标，积极推进生产调度指挥中心建设，集成制丝集控、卷包数采、动力能管、物流系统、智慧安防、地理管网等系统，实现对生产过程中产量、设备、质量、物耗、环境等数据的实时采集，以及不同维度的智能分析和预测，有效推动生产全要素资源一体化协同运作，业务数据深度融入劳动资料和劳动对象，传统生产要素进一步优化组合，全要素生产率不断提高。二是升级能源集控管理系统，赋能能源管控更加“精准”。统

8、筹推进动力集控系统改造、动力能管系统改造及能源三级计量建设，实现动力集控和动力能管系统的数据关联和交互，区域能耗、能源种类、重点设备能源数据的实时监测分析和用能超限预警，以及供能预测、供用联动、耦合匹配等多种能源供给策略，既保障了生产用能的精准控制，又提供了科学的预防性干预手段，进一步提升了能源数字化管控能力。三是探索梗线智能产线建设，赋能资源利用更加“高效”。重点聚焦梗条预处理改善、切丝能力提升和干燥技术升级等关键工序，积极推进梗线工艺改造和数字化建设，改造后的工艺质量、生产效能、过程消耗、安全环保等水平明显提升，梗丝填充值、含水率等指标控制能力提升至一、二级水平，出梗丝率持续提升，批次加工时间大幅缩短，工艺流程更加精简高效。未来，西昌厂将继续坚持绿色低碳发展方向，坚定不移走绿色低碳发展道路，努力在高质量发展中促进绿色转型、在绿色转型中实现高质量发展，以发展的“含绿量”提升发展的“含金量”。（作者系四川中烟工业有限责任公司西昌厂党委书记）徐庆来源：学习时报